EL PROBLEMA DE LA INNOVACIN EMPRESARIAL

La mayor parte del dinero pblico invertido en innovacin es un

dinero perdido. Este anlisis es recogido de muchos agentes de
innovacin que trabajan en Europa y que ofrecen su vida profesional a
la elaboracin de Programas de Innovacin Europea.
Cuando se ha realizado una encuesta a estas personas aseguraban
que todos los esfuerzos realizados en sus programas estn destinados
a acelerar la llegada del nuevo producto, tecnologa o empresa al
mercado con el objetivo de que pueda vender su producto o servicio
innovador cuanto antes en el mercado y disponga de una ventaja
competitiva ms rpidamente.
Y es que a pesar de la ingente cantidad de recursos y nuevos
programas, la mayora de las empresas y consorcios que participan
en estas ayudas, no consiguen llevar al mercado innovaciones que
despus sean rentables y generen nuevos puestos de trabajo y
oportunidades de empleo.
Muchos expertos en el tema, tienen claro que el problema de la
innovacin no es el dinero. Entonces cul es el problema? La
innovacin es entendida como la creacin de un nuevo producto o
avance tecnolgico. Esta forma de asimilar la innovacin empresarial
est muy generalizada entre las autoridades pblicas y empresas. De
esta forma las evaluaciones de los proyectos que pueden optar a
ayudas Europeas, Estatales o Regionales para la innovacin y los
programas de innovacin, estn volcados al desarrollo de un producto
o tecnologa.
As pues todos los recursos se destinan por lo general a financiar
proyectos de empresas ms o menos establecidas que buscan lanzar
un producto o tecnologa, para lo que necesitan el apoyo de un
consorcio con centros tecnolgicos, universidades y otras empresas
olvidndonos de las otros mbitos innovadores que existen para una
organizacin que adems son mucho ms rentables.
El problema de este enfoque es que lleva implcito que la innovacin
siempre es nuevo producto o nueva tecnologa
Primero debemos de saber qu es innovacin para un negocio o
mercado. Lo primero es saber que consideramos innovacin para
nuestra empresa/mercado. Si asumimos que innovar supone dar una
nueva solucin a un problema. Estaremos innovando si creamos una
nueva solucin o bien mejoramos la solucin existente es decir
mejorando como hacemos lo que hacemos o bien como vendemos lo
que hacemos. Entonces debemos atender a dos preguntas claras:
1. Cmo puedo dar una solucin al problema de mis clientes
mejorando mis costes?

Aqu obedece al mbito de la mejora continua, mejora de

eficiencia y productividad.
2. Cmo puedo dar una solucin mejor a los problemas de mis
clientes?
Aqu atendemos al modelo de negocio y la experiencia para del
usuario final.
Esta forma de ver la innovacin implica un cambio dentro de la
empresa al hacer necesario que se incorpore a su gentica. Para ello
es necesario:
-Lograr que la innovacin forme parte de la visin estratgica de la
empresa y que el Gerente General est alineado con sta.
-Se debe generar cultura de innovacin e integrar a toda la
organizacin
-No se trata slo de generar ideas, sino de mantener un flujo
creciente de ellas sobre el tiempo y de poder ejecutarlas.
-Generar flujos de informacin interna y externa que una y consolide
todo el sistema.
-Lograr que la innovacin forme parte de la visin estratgica de la
empresa y que el Gerente General est alineado con sta: Para lograr
que el acto de innovar sea sistemtico en la empresa, y adquiera
sentido para toda la organizacin, se requiere a la primera lnea de la
compaa comprometida en el discurso y en el hacer con el tema. De
lo contrario innovar slo ser una declaracin de amor en las
organizaciones, pero nunca una realidad.
-Se debe generar cultura de innovacin e integrar a toda la
organizacin: Una vez que el tema forma parte de la estrategia y el
gerente est convencido, se debe crear un ambiente de innovacin
que convoque a todos los miembros de una compaa a innovar. Por
qu no convocar a todos?
-No se trata slo de generar ideas, sino de mantener un flujo
creciente de ellas sobre el tiempo y de poder ejecutarlas: Tan
importante como generar ideas, es la de ofrecer los espacios para
implementarlas, de lo contrario los ejecutivos y profesionales se
aburren y no proponen, simplemente porque nadie llevar a cabo
aquello que idearon.

EL FRACASO DE LA INNOVACIN EMPRESARIAL

Por lo tanto la innovacin, no puede separarse de otras facetas del
negocio sino integrarse. Adems esta debe alimentarse a travs de

procesos de informacin que transiten la creatividad interna, generen

nuevas competencias a travs del aprendizaje prctico y recopilen
experiencias externas e internas sobre nuevas formas de entender
procesos vitales del negocio.
Mientras sigamos enfocando la innovacin como una forma de
desarrollar solo productos y tecnologas olvidndonos de otros
mbitos de innovacin, seguiremos fallando en crear un tejido
empresarial competitivo que asegure y ancle puestos de trabajos en
nuestras regiones. Son los niveles menos sofisticados y menos
glamurosos desde el punto de vista cientfico, donde la innovacin es
mas rentable para una organizacin ya sea grande o pequea.
Otro de los problemas para innovar segn las empresas globales es
debido a la falta de habilidades de comunicacin como por ejemplo:
-Cierta carencia en la confianza de los empleados al colaborar con
otras personas en el extranjero.
-Cerca de 81% de las empresas considera que invertir en las
habilidades de comunicacin de sus empleados impulsara la
innovacin.
-Alrededor de 76% de las empresas encuestadas planea incrementar
su inversin en innovacin.
-Alrededor de 75% de los funcionarios de gobierno que fueron
entrevistados dijo que no era su responsabilidad arreglar la carencia
de creatividad por parte de las empresas.

VALKIRIA SARAVIA GONZALES