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rbol de objetivos

Definicin de objetivos
La manera ms sencilla de definir objetivos es atreves de la situacin
deseada, es decir la situacin problema solucionada entonces los
objetivos son las guas del estudio y constituyen la proyeccin al futuro
de una situacin que los afectados consideran deseable. El objetivo
central es una hiptesis de trabajo que centra el anlisis del proyecto
Los objetivos deben de ser:
Realistas es decir se deben poder alcanzar con los recursos

disponibles dentro de las condiciones generales dadas


Eficaces es decir no solo deben respondes a los problemas

presentes, sino a aquellos que existieran en el tiempo futuro en


que se ubica el objetivo
Coherentes si el cumplimiento de un objetivo no imposibilita el

cumplimiento del otro.


El rbol de objetivos es la versin positiva del rbol de problemas.
Permite determinar las reas de intervencin que plantea el proyecto.
Se expresa por la manifestacin contraria al problema identificando:

Carencia se transforma en suficiencia

Efectos se transforman en fines

Causa se transforma en medios


Para elaborarlo se parte del rbol de problemas y el diagnstico. Es
necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo
(positivo) realista y deseable. As, las causas se convierten en medios y
los efectos en fines.
Los pasos a seguir son:
1. Traducir el problema central del rbol de problemas en el
objetivo central del proyecto. (Un estado positivo al que se desea
acceder).
La conversin de problema en objetivo debe tomar en cuenta su
viabilidad. Se plantea en trminos cualitativos para generar
una estructura equivalente (cualitativa). Ello no implica desconsiderar
que el grado de modificacin de la realidad es, por definicin,
cuantitativa.

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2. cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del rbol


de problemas en estados positivos (medios y fines).
Esta actividad supone analizar cada uno de los bloques y preguntarse:
a travs de qu medios es posible alcanzar este fin? la respuesta debe
ser el antnimo de las causas identificadas.
El resultado obtenido debe presentar la misma estructura que el rbol
de problemas.
Cambia el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la forma en
que se relacionan. Si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones
existentes, primero se debe revisar el rbol de problemas para luego
proseguir con el de objetivos.
3. identificar los parmetros, que son aquellas causas del problema que
no son modificables por el proyecto, ya sea porque son
condiciones naturales (clima, coeficiente intelectual) o porque se
encuentran fuera del mbito de accin del proyecto (poder legislativo,
otra dependencia administrativa).
Estos parmetros se sealan en el rbol de objetivos sin modificar el
texto del de problemas.
Al ubicar un parmetro, es posible sacar de ambos rboles todas sus
causas ya que aun cuando alguna sea modificable, no se producir
ningn efecto sobre el problema central.
4. convertir los efectos del rbol de problemas en fines. Al igual que en
las causas, por cada efecto se debe considerar slo un fin.
5. examinar la estructura siguiendo la lgica medio-fin y realizar las
modificaciones que sean necesarias en ambos rboles. En resumen, el
rbol de objetivos (medios-fines) refleja una situacin opuesta al
de problemas, lo que permite orientar las reas de intervencin que
debe plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y
factibles de los problemas que le dieron origen.
El rbol de objetivos es un procedimiento metodolgico que permite:

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Describir la situacin futura que prevalecer una vez resueltos los


problemas;
Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia; y
Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines.
De este modo, los estados negativos que muestra el rbol de
problemas se convierten en estados positivos que hipotticamente se
alcanzarn a la conclusin del proyecto. Es la imagen, por cierto
simplificada, de la situacin con proyecto, en tanto que el rbol de
problemas representa, en forma tambin simplificada, la situacin sin
proyecto. (Cohen)
Entonces el rbol de objetivos es el resultado de transformar el rbol de
causa y efecto
En donde se va a definir correctamente los objetivos, los fines asi
podremos plantear varias acciones posibles y alternativas de solucin

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