Diagnostico Administrativo Holstico

Control de lectura de Capitulo 1: El administrador ante el diagnostico

administrativo en la planeacin estratgica.
Actualmente sabemos que para que una institucion labore de manera correcta,
debe ser dirigida por agentes directivos, pero no sabemos que hay detrs de todo
eso, desconocemos las tcnicas y estrategias que se deben de emplear asi como
las habilidades y caractersticas con las que un directivo debe de contar; La
lectura abunda mucho acerca del administrador como un lder, como un ejemplo
y autoridad.
Comienza desarrollando sus funciones donde cita que segn el Diccionario de la
Real Academia, Administrador, es quien administra los bienes de una institucion,
en ese sentido hace mencin de las habilidades que deben destacar en un
administrador, como ser una persona proactiva, de mente clara, creativo e
innovador, ser un buen negociante, asi como ser un ente con principios y sus
funciones muy apegados a su tica profesional.
El administrador debe de fungir como un lder que trasnmita aprendizaje, que
sea humilde y que su nico enfoque sea impulsar a la institucion en base a un
sano trabajo en equipo, por tal motivo requiere talento y visin, pues para los
trabajadores, representa un pilar fundamental dentro de la institucion.
Tener estas responsabilidades implica, siempre estar en vista de los dems, por
tanto es de sumar importancia rendir cuentas, considerar opiniones y dar
cumplimiento de sus ejercicios; El compromiso que tiene un administrador no es
solo con la organizacin, con los altos cargos o con el resto de su equipo si no con
la sociedad, quienes esperan un buen servicio o una eficiente atencin de la
institucion, en esa dinmica el trabajo en equipo debe ser mediante objetivos u
metas para controlar de una manera mas cercana el quehacer de cada rea.
Unas de las primeras actividades que como administrador estamos obligados a
llevar acabo, es el diagnostico donde nos percatamos de la verdadera situacin
de la empresa, (siendo un caso de la iniciativa privada) por tal motivo es
importante, tener en claro hacia donde nos dirigmos y sobre que estamos
posicionados; De esa manera el diagnostico servir para que el administrador
pueda dar solucin a las problemticas que perjudican el sistema de la
institucion, dndole prioridad a las cuestiones mas apremiantes, para proseguir
con las de menor grado, todas estas habilidades debe contener un administrador
desde la resolucin de problemas, trabajo bajo presin y dems.

Despues de tener un panorama claro de la situacin de la institucion, y de aver

fijado concretamente los objetivos y las metas bajo un modelo de Planeacion
estratgica, que hemos visto ya en el transcurso del curso, debemos tener en
cuenta una tcnica que menciona el autor, que en mi opinin es la clave para que
los procesos de la organizacin sean llevado a cabo con eficiencia y eficacia;
hablo de la motivacin del personal, pues si bien el capital humano es quien
implementan todas esas ideas y planes que los directivos planteamos.
Debemos conocer a nuestro personal, motivarlo y siempre orientarlo hacia el
cumplimiento de metas y de objetivos si dejar por lado el sentir emocional o el
desarrollo personal que cada individuo posee.
Durante la lectura conoci los 4 sistema de incentivos: Satisfacion intrnseca
donde da pauta a un desar y los cuales considero estn completos desd