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Tal como el nombre lo indica, las fajas transportadoras son mecanismos que

permiten transportar artculos de un punto a otro, siendo una de sus principales


ventajas el hecho de que puedan adecuarse a diferentes superficies. Existen dos
tipos: para uso ligero y uso pesado.
Ambas facilitan el trabajo de las distintas industrias, debido a que reducen el tiempo
de transporte de carga entre grandes distancias.

Uso en la minera
Una de las aplicaciones que se les da es en la actividad minera, ya que representan
beneficios en cuanto a la reduccin de costos y efectividad de trabajo.
En la minera, el transporte de materiales se produce a travs de camiones, trenes o
fajas transportadoras. Los primeros corresponden a un transporte discontinuo y
necesitan condiciones especiales para poder ser utilizados, por ejemplo, rampas que
permitan a los camiones o trenes acceder a la zona de recojo del material.
Las fajas transportadoras pertenecen al transporte continuo y como ya se haba
mencionado, pueden adaptarse a cualquier zona de trabajo y de acuerdo a lo que
requiera cada ejecucin de obra, incluso en pendientes. Otro punto importante es que
el material que se coloca en estas puede ser descargado en cualquier parte del
trayecto. Adems, estn hechas para cubrir reas mayores, por lo que el costo de
produccin se vera disminuid
Conclucio axilis

Conclusin
Es elemental sealar que los primeros auxilios son de gran utilidad a la hora de que ocurra algn
accidente y no contemos con equipo mdico inmediato, como sucede en la mayora de los casos; es
por esto que debemos tener en cuenta que los primeros auxilios en caso de esguinces son los
mismos que se aplican en el caso de las luxaciones, como lo hemos visto anteriormente.
Lo importante en esta clase de circunstancias es inmovilizar la zona afectada y llevar a la persona
lesionada lo antes posible al hospital para que reciba la ayuda de profesionales y de esta manera
evitar que empeore la situacin.

Los rayos: Recomendaciones de primeros auxilios


Idioma:
Espaol (Spanish)

English (US)

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Cmo ayudar
Brindar primeros auxilios a las vctimas de un rayo mientras se espera la llegada de atencin
mdica profesional puede salvarles la vida. Es seguro tocar a las personas que recibieron la
descarga de un rayo porque NO quedan cargadas de electricidad.
Siga estos cuatro pasos inmediatamente para ayudar a salvarles la vida
1.

Desarrollo del potencial humano

2.

Liderazgo

3.

Desarrollo del potencial humano en la gerencia regional de salud Arequipa

4.

Conclusiones

5.

Bibliografa

Introduccin
La presente monografa Analiza el Liderazgo y Desarrollo del Potencial Humano y propone
algunas estrategias en la Gerencia Regional de Salud Arequipa, Institucin Publica, cuya Misin es " Proteger
la dignidad personal, promoviendo la salud para construir una cultura de salud y de solidaridad, previniendo
las enfermedades y garantizando la atencin integral de salud de todos los habitantes, cumpliendo
las polticas yobjetivos nacionales de salud en concertacin con todos los sectores pblicos y privados y otros
actores sociales. La persona es el centro de nuestra misin a la cual nos dedicamos, con respeto a la vida
y derechos fundamentales de todos los peruanos, desde su fecundacin hasta su muerte natural, respetando
el curso natural de su vida y contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr el desarrollo de todos nuestros
ciudadanos, Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante superacin,
mejorando continuamente la calidad de nuestro servicio para logra el mximo bienestar de las personas.
Este trabajo es producto de la maestra en Gerencia de Servicios de Salud de la Universidad de Post Grado
Nstor Cceres Velsquez como parte del modulo de Gerencia de Servicios de Salud II con el profesor Mg
Deymor B. Centty Villafuerte.
El Potencial Humano es el recurso mas valioso de toda organizacin, por lo cual es muy importante que se
priorice y desarrolle adecuadamente, ya que el fin de toda organizacin no solo es existir, sino, que lo mas
importante es su desarrollo.
En la presente monografa se proponer algunas estrategias para lograr un Liderazgo conectivo o colectivo,
Desarrollar un Clima Laboral adecuado y Desarrollar capacidades y habilidades en los trabajadores de
Gerencia Regional de Salud Arequipa, para mejorar la productividad y rendimiento en el centro laboral.
Los trabajadores de la Gerencia Regional de Salud, demandan una direccin institucional democrtica y
participativa, que les permita tomar decisiones en actividades inherentes a su funcin y aportar
constructivamente en el desarrollo institucional. Ello implica un cambio de paradigmas, de los directivos y jefes
intermedios, quienes deben aprender a confiar y delegar las funciones en sus colaboradores.
En el Captulo I se ha considerado bsicamente conceptos que se relacionan con el Desarrollo del Potencial
Humano.
En el Captulo II se ha considerado el Liderazgo, como factor importante y determinante en la marcha de la
Organizacin

En el Captulo III se ha considerado el Desarrollo del Potencial Humano en la Gerencia Regional de Salud
Arequipa.
OBJETIVO
Analizar el Liderazgo y su influencia en el Desarrollo del Potencial Humanos en la Gerencia Regional de Salud
Arequipa.
Proponer estrategias para lograr un liderazgo conectivo o colectivo en la Gerencia Regional de Salud.
CONTENIDO
CAPTULO I

Desarrollo del potencial humano


1.1 DESARROLLO
Se entiende como desarrollo (1) , la condicin de vida de una sociedad en la cual las necesidades autnticas
de los grupos y/o individuos se satisfacen mediante la utilizacin racional, es decir sostenida, de
los recursos y los sistemas naturales. Para ello se utilizaran tecnologas que no se encuentran en
contradiccin con los elementos culturales de los grupos involucrados. Este concepto integra elementos
econmicos, tecnolgicos, de conservacin y utilizacin ecolgica, as como lo social y poltico. La esfera
de poder, dentro del contexto social se hace necesaria como forma organizativa y de cohesin legtima, legal
y funcional dentro de grupos sociales y como instancia de toma de decisiones entre individuos.
Un sentido con mayor aplicabilidad y concrecin en la definicin de desarrollo establecera que el mismo est
caracterizado por condiciones en las cuales los bienes y servicios se encuentran crecientemente al alcance de
los grupos sociales que conforman la sociedad.
Esta caracterstica implicara una mayor integracin social y econmica dentro de las sociedades, y por ello se
disminuira la existencia de grupos viviendo en condiciones de marginalidad.
Por otra parte el desarrollo establecera una condicin de acceso a los servicios sociales y a la participacin
social activa. En el primero de los casos se hace referencia a los sistemas de educacin, y a la satisfaccin de
las necesidades de sobrevivencia en trminos de alimento, vivienda, vestido, salud y seguridad. En el caso de
la participacin social activa se refiere a la capacidad del individuo y de las instituciones sociales a garantizar
que las agrupaciones de poder sean instancias de intermediacin entre los sujetos y actores en la toma de
decisio

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos73/liderazgo-potencial-humano-salud-arequipa/liderazgopotencial-humano-salud-arequipa.shtml#ixzz46nQ7Pyx1

liderazgo
nombre masculino
1.
1.
Condicin de lder.
"nadie pone en cuestin su liderazgo ni su condicin de nmero dos del gobierno;
el poltico reconoce falta de liderazgo en su partido; el corredor ha asumido
definitivamente el liderazgo de su equipo"
sinnimos:
liderato

Potencial humano
. Conclusin

Tras la observacin de un conjunto de conceptos y criterio de diversos autores expuesto a lo largo del trabajo
se llega a la conclusin de que el papel del lder est totalmente vinculado con el desenvolvimiento de
una comunicacin hacedera o sea estar dotado de un conjunto de actitudes y comportamientos que permiten
a los individuos lucieren en el grupo sin violar los derecho de los dems y alentar al grupo de modo que se
sientan motivados. No existe liderazgo sin motivacin, el lder motivado y motivador es fundamental en la

organizacin, juega un papel de extrema importancia y su funcin es estratgica para que los objetivos de la
organizacin sean alcanzados. Liderazgo es una capacidad que nace con la persona y que tambin puede ser
desarrollado por ella, en dependencia de su necesidad.
Con base en lo que fue presentado, es correcto afirmar, que el lder motiva al grupo y debe estar preparado
para estimular sus integrantes en relacin al trabajo, haciendo con que el grupo se tornen ms efectivos en
relacin a los objetivos de la organizacin.
Se han aplicado mtodos para mejorar la calidad de la influencia que tiene el lder en el grupo en cuanto a la
motivacin; los mtodos utilizaos para ello fueron Delphi y Kendall, y poniendo ms nfasis en las
caractersticas sealadas por el coeficiente de Kendall.

6. Recomendacin
Entre los tres tipos de lderes del grupo analizados a lo largo de la investigacin que son: Autocrtico,
Democrtico y Liberal; en ese trabajo se recomienda seguir los pasos del Lder Democrtico por el hecho de
que, adems de permitir la participacin de los miembros del grupo, el lder tambin participa y se preocupa
por el trabajo realizado por el grupo para lograr los objetivos trazados y as, tener xito en su afn.
A pesar de no haber tenido en cuenta las competencias un objetivo claro, soporte de
coordinacin y funciones claras en los mtodos empleados Delphi y Kendall, no pueden ser totalmente
descartados teniendo en cuenta el tipo de liderazgo seleccionado dentro de los tres estudiados a lo largo de
la investigacin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/influencia-del-liderazgo-motivacion-del-grupo/influenciadel-liderazgo-motivacion-del-grupo.shtml#ixzz46nSKEBIj

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