Examen Final - Solucionario

EXAMEN FINAL SOLUCIONARIO
PREGUNTA N 1:
Se est calculando el costo estimado a la conclusin (EAC) considerando el
desempeo real del proyecto. Aunque hasta la fecha el CPI ha sido siempre
menor que uno, en base a un anlisis de riesgo, se estima que no volvern a
ocurrir excesos de costos, y a futuro el proyecto estar en niveles normales de
costo en funcin del valor ganado. La frmula apropiada en este caso sera:
EAC = AC + BAC - ______
A. EV
B. SPI
C. PV
D. CPI
Retroalimentacin:
EAC = AC + BAC - EV.
La respuesta correcta es:
EV
PREGUNTA N 2:
Texto de la pregunta:
En el histograma de recursos se estn indicando la cantidad de horas
mensuales distribuidas semanalmente que una persona trabajar en el
proyecto. En qu documento suele aparecer el histograma de recursos?
A. Plan de liberacin del personal
B. Calendario de recursos
C. Plan de adquisicin del personal
D. Matriz RAM
Retroalimentacin:
El calendario de recursos muestra a travs de un histograma cundo se
necesitar y por qu cantidad de horas un empleado en particular.
Calendario de recursos
PREGUNTA N 3:
Texto de la pregunta
El proyecto est llegando a su fin. Cul de las siguientes acciones NO se lleva
a cabo durante el proceso de cierre?
A. Cerrar las adquisiciones
B. Aplicar actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin
C. Controlar cambios y recomendar acciones preventivas
D. Documentar lecciones aprendidas
Retroalimentacin:
Controlar los cambios y recomendar acciones preventivas corresponde al grupo
de procesos de Seguimiento y control.
Controlar cambios y recomendar acciones preventivas
PREGUNTA N 4:
Cul es la cantidad de canales de comunicacin en un proyecto si la cantidad
de interesados es igual a 8?
A. 8
B. 32
C. 4
D. 28
Retroalimentacin
N = (n*(n-1))/ 2 = (8*7)/2 = 28
28
PREGUNTA N 5:
El proyecto est en su fase de ejecucin y el director del proyecto se encuentra
coordinando las personas y los recursos para completar todo el trabajo definido
en el plan de direccin del proyecto. Cul ser la accin que MENOS
involucrar al director del proyecto durante este grupo de procesos?
A. Controlar comunicaciones
B. Gestionar las expectativas de los interesados
C. Efectuar las adquisiciones
D. Asegurar la calidad
Retroalimentacin
El contexto de la pregunta indica que estamos en el proceso de Dirigir y
Gestionar la ejecucin del proyecto. Controlar comunicaciones se realiza
durante el grupo de procesos de monitoreo y control.
Controlar comunicaciones
PREGUNTA N 6:
Tu equipo de trabajo identific una lista de riesgos y est cuantificando su
probabilidad e impacto en el proyecto. En el reporte te envan un grfico que se
presenta a continuacin que corresponde a una distribucin _________.
A. Beta
B. Exponencial
C. Triangular
D. Normal Estndar
Retroalimentacin
La distribucin beta y triangular son comnmente utilizadas para cuantificar
riesgos. El grfico presenta un sesgo hacia la izquierda, lo que est indicando
que se trata de una distribucin Beta.
Beta
PREGUNTA N 7:
En las etapas iniciales del proyecto se est trabajando en el proceso de
identificar a todas aquellas personas u organizaciones que se van a ver
afectadas por el proyecto. Cul de las siguientes afirmaciones es FALSA
respecto de los interesados de un proyecto?
A. Sus intereses son afectados por el proyecto
B. Existen interesados internos y externos
C. Participan activamente en el proyecto
D. Aprueban el acta de constitucin del proyecto
Retroalimentacin
No siempre todos los interesados aprueban el acta de constitucin del

proyecto, sera suficiente con la aprobacin del Sponsor. Los interesados son
aquellas personas que participan en el proyecto de manera activa, y sus
intereses se ven afectados por la ejecucin del mismo (tanto de forma positiva
como negativa). Adems, existen interesados internos y externos.
Aprueban el acta de constitucin del proyecto
PREGUNTA N 8:
Ya han llegado al final del proyecto. Antes de cerrar el proyecto, van a controlar
el alcance en base al _______.
A. Costo incurrido
B. Acta de constitucin
C. Cumplimiento del cronograma
D. Plan para la direccin del proyecto
Retroalimentacin
El PM controlar el Plan para la direccin del proyecto para confirmar el fin del
proyecto antes de considerarlo cerrado.
Plan para la direccin del proyecto
PREGUNTA N 9:
Usted est utilizando el anlisis del valor monetario esperado (EMV) para tomar
una decisin. En base al siguiente rbol de decisin, seale la respuesta
CORRECTA:
A. Invertir en B porque el EMV = $400.000
B. Invertir en B porque el EMV = $700.000
C. Invertir en A porque el EMV = $550.000

D. No invertir en A porque el EMV = $400.000
Retroalimentacin
EMV A = -500.000 + 70% x $1.000.000 + 30% x 550.000 = $365.000. EMV B =
-200.000 + 60% x 800.000 + 40% x 300.000 = $400.000.
Invertir en B porque el EMV = $400.000
PREGUNTA N 10:
En su empresa utilizan diagramas de control para determinar si el proceso de
produccin de un bien es estable o no, y para predecir tendencias. Un proceso
se considera fuera de control cuando:
A. 3 puntos consecutivos estn por debajo de la media
B. Un punto est dentro de los lmites de control
C. 10 puntos estn dentro de los lmites de la especificacin
D. 7 puntos consecutivos se encuentran por encima o por debajo de la
media
Retroalimentacin
Regla de los 7: si 7 puntos consecutivos estn por encima o por debajo de la
media, se considera un proceso fuera de control.
7 puntos consecutivos se encuentran por encima o por debajo de la media
PREGUNTA N 11:
Acabas de terminar de realizar el anlisis cualitativo de riesgos, y ests
llevando a cabo la tarea de actualizar el registro de riesgos. Qu ser lo
MENOS comn a encontrar en ese registro de riesgos actualizado?
A. Riesgos de baja prioridad que pasan a la lista de supervisin
B. Listado de riesgos prioritarios
C. Probabilidad de cumplir con la fecha de finalizacin del proyecto
D. Riesgos que requieren una respuesta urgente
Retroalimentacin
La probabilidad de alcanzar con los objetivos del proyecto (costo y plazo) es
una salida del anlisis cuantitativo de riesgos.
Probabilidad de cumplir con la fecha de finalizacin del proyecto
PREGUNTA N 12:
Estn evaluando diferentes alternativas para acelerar un proyecto: disminuir el
alcance, disminuir la calidad, agregar ms costos, compresin, etc. Qu puede
ocurrir al aplicar una compresin en el cronograma?
A. Disminucin del riesgo
B. Disminucin del costo
C. Cambios en el alcance
D. Aumento del riesgo
Retroalimentacin
La compresin generalmente produce aumento de costos y riesgos, sin
modificar el alcance del proyecto.

Aumento del riesgo
PREGUNTA N 13:
T vas a trabajar en los procesos para gestionar los tiempos del proyecto y uno
de los procesos podra demandarte gran cantidad de esfuerzo en relacin al
resto. Cul ser ese proceso que requiere mayor esfuerzo para poder
completar todo el trabajo?
A. Definir actividades
B. Acta de constitucin del proyecto
C. Secuenciar actividades
D. Controlar el cronograma
Retroalimentacin
El proceso Controlar el cronograma abarca la mayor parte del esfuerzo, para
asegurar que todo el trabajo necesario se complete en tiempo y forma.
Controlar el cronograma
PREGUNTA N 14:
Ests desarrollando una descripcin detallada del proyecto y del producto,
escribiendo un documento a partir de los entregables principales, los supuestos y
las restricciones que se documentaron durante la iniciacin. Cul es la principal
salida de este proceso?
A. EDT
B. Matriz de rastreabilidad de los requisitos.
C. Diccionario de la EDT
D. Enunciado del alcance del proyecto
Retroalimentacin:
La matriz de rastreabilidad de requisitos es una de las salidas del proceso Recopilar
Requisitos. A continuacin se deber Definir el alcance del proyecto, cuya principal
salida es el Enunciado del alcance del proyecto.
Enunciado del alcance del proyecto
PREGUNTA N 15:
Necesitas determinar las necesidades de informacin de cada grupo de inters
para definir cmo se van a llevar a cabo las comunicaciones. Qu documento
es indispensable para poder comenzar con este proceso?
A. Plan de gestin de las comunicaciones
B. Informes de desempeo
C. Registro de interesados
D. Solicitudes de cambio
Retroalimentacin
Est comenzando a planificar las comunicaciones. Una de las salidas del
proceso Identificar a los interesados es el documento de Registro de
interesados, principal entrada del proceso Planificar las comunicaciones.
Registro de interesados
PREGUNTA N 16:
Ests trabajando con un equipo multidisciplinario donde todos estn
colaborando de manera remota, sin mantener reuniones presenciales. Cul de
los siguientes tems NO es una atribucin especfica de los equipos virtuales?
A. Incluir a personas que trabajan desde sus casas
B. Incluir personas con discapacidad para movilizarse a los puestos de

trabajo
C. Aprovechar la sinergia de un equipo de trabajo compuesto por personas
con diferentes habilidades
D. Formar equipos con personas que viven en diferentes pases.
Retroalimentacin
Aprovechar sinergias de un equipo de trabajo con integrantes de diversas
especialidades no es un atributo especfico de los equipos virtuales, sino de
cualquier equipo de trabajo.
Aprovechar la sinergia de un equipo de trabajo compuesto por personas con
diferentes habilidades
PREGUNTA N 17:
En tu empresa han creado una Oficina de Direccin de Proyectos (PMO) con el
rango de departamento funcional. De ese departamento dependen todos los
Directores de Proyectos de la empresa. Cul es la funcin principal de una
PMO?
A. Coordinar la efectiva comunicacin entre los proyectos
B. Supervisar
C. Brindar apoyo a los directores de proyecto
D. Gestionar recursos compartidos
Retroalimentacin
Todas son funciones de una PMO, pero la principal es brindar apoyo a los DP.
Brindar apoyo a los directores de proyecto
PREGUNTA N 18:
Por lo general, gran parte de los procesos de la direccin de proyectos
recomiendan tener en consideracin como entrada de un proceso a los activos
de los procesos de la organizacin. Cul de los siguientes tems NO es un
activo de los procesos de la organizacin?
A. Procedimientos de control financiero
B. Procesos de la organizacin
C. Clima poltico
D. Plantillas de riesgos
Retroalimentacin
Procesos de la organizacin, plantillas de riesgos y procedimientos de control
financiero son activos de los procesos de la organizacin. El clima poltico es un
factor ambiental de la empresa.
Clima poltico
PREGUNTA N 19:
El ________ debe proporcionar una notificacin formal de que el contrato ha
finalizado.
A. Vendedor
B. Patrocinador
C. Interesado principal
D. Comprador
Retroalimentacin
Generalmente el comprador enva al vendedor una nota formal indicando que
el contrato ha culminado.
Comprador
PREGUNTA N 20:
En su proyecto estn trabajando con una matriz de rastreabilidad de los
requisitos a los fines de monitorear el origen y cambio de los requisitos a los
largo del ciclo de vida del proyecto. Durante este proceso se van a rastrear los
requisitos con respecto a _________
A. Acta de constitucin del proyecto
B. Alcance, diseo y desarrollo del producto
C. Matriz RACI
D. Restricciones del proyecto
Retroalimentacin
Durante el proceso de gestionar los requisitos del proyecto se puede utilizar
una matriz de rastreabilidad que permite vincular los requisitos en relacin a:
necesidades, objetivos, alcance, diseo, desarrollo, estrategia, etc.
Alcance, diseo y desarrollo del producto
PREGUNTA N 21:
Durante el proceso de control de calidad del proyecto estn utilizando varias

herramientas grficas. El diagrama de ____________ muestra cmo diversos
factores pueden estar involucrados con un problema.
A. Comportamiento
B. Flujo
C. Ishikawa
D. Control
Retroalimentacin
El diagrama de causa y efecto (Ishikawa) es aquel que estudia cmo una serie
de aspectos pueden vincularse a un problema especfico a estudiar.
Ishikawa
PREGUNTA N 22:
En su proyecto ya han finalizado con el plan para la direccin de personal.
Qu realizarn a continuacin?
A. Dirigir el equipo
B. Desarrollar la EDT
C. Adquirir el equipo
D. Desarrollar el equipo
Retroalimentacin
El Plan de RRHH (o plan para la direccin de personal) es la principal entrada
del proceso Adquirir el equipo del proyecto.
Adquirir el equipo
PREGUNTA N 23:
Segn la teora de Tucker, existen cinco etapas de desarrollo que los equipos
de trabajo suelen atravesar. Cul es la fase en la que el equipo funciona bien,
solucionando sus conflictos eficazmente sin demasiadas complicaciones?
A. Turbulencia
B. Formacin
C. Normalizacin
D. Desempeo
Retroalimentacin
Formacin: se rene el equipo y se definen roles y responsabilidades;
Turbulencia: comienza el trabajo y pueden existir conflictos; Normalizacin: los
miembros del equipo comienzan a confiar unos en los otros; Desempeo: el
equipo alcanza independencia y enfrentan los conflictos con eficacia.
Desempeo
PREGUNTA N 24:
Ests gestionando los tiempos del proyecto, y para poder comenzar la
estimacin de la duracin de las actividades necesitas haber finalizado
previamente:
A. Plan de mejoras para el proceso
B. Lnea base del cronograma
C. Enunciado del alcance
D. Cronograma del proyecto
Retroalimentacin
El cronograma del proyecto y la lnea base del cronograma son salidas del
proceso Desarrollar el cronograma. El plan de mejoras del proceso es una
salida de Planificar la calidad.
Enunciado del alcance
PREGUNTA N 25:
Los miembros del equipo estn analizando las actividades, su secuencia, su
duracin, los requisitos de recursos y las restricciones para poder desarrollar un
buen cronograma mediante un software para la direccin del proyecto. Cul
es la principal salida de este proceso?
A. Lista de actividades
B. Calendario de recursos
C. Atributos de actividades
D. Lnea base del cronograma
Retroalimentacin
Lista de actividades, atributos de actividades y calendario de recursos son
entradas del proceso Desarrollar el cronograma.
Lnea base del cronograma
PREGUNTA N 26:
Usted est utilizando una matriz de probabilidad e impacto para priorizar los
riesgos del proyecto. A cul de los siguientes riesgos positivos debera darle
MENOR prioridad?
A. Baja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
B. Alta probabilidad de ocurrencia y alto impacto
C. Baja probabilidad de ocurrencia y alto impacto
D. Alta probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
Retroalimentacin
Debe darse menor prioridad a las oportunidades de baja probabilidad y bajo
impacto.
Baja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
PREGUNTA N 27:
Ya han finalizado con el desarrollo del cronograma y los costos estimados de
cada una de las actividades del proyecto. Qu es lo que deberan realizar a
continuacin?
A. Determinar el presupuesto
B. Plan de respuesta al riesgo
C. Definir actividades
D. EDT
Retroalimentacin
1 EDT, 2 Actividades/Cronograma, 3 Costo de cada actividad, 4
Presupuesto, 5 Riesgos

Determinar el presupuesto
PREGUNTA N 28:
Debes identificar el impacto que cada interesado va a generar sobre el
proyecto, luego clasificar esos impactos priorizando a los interesados clave, y
finalmente definir una estrategia para abordar cada uno de esos impactos. Para
ello, ests utilizando una forma de clasificacin de interesados en funcin del
modelo de prominencia. Qu se tiene en cuenta para identificar a los
interesados en ese modelo?
A. Poder / Urgencia / Legitimidad
B. Poder / Inters
C. Poder / Influencia
D. Influencia / Impacto
Retroalimentacin
El modelo de prominencia identifica a los interesados basndose en su
capacidad para imponer su voluntad (poder), su necesidad de atencin
inmediata (urgencia), y su participacin apropiada (legitimidad).
Poder / Urgencia / Legitimidad
PREGUNTA N 29:
Un proyecto est sufriendo de sobre-costos y retrasos por cambios en el
alcance. Quin tiene legitimidad para solicitar cambios por escrito en el
proyecto?
A. El patrocinador
B. Todos los interesados involucrados
C. El director del proyecto

D. El gobierno
Retroalimentacin
Todo interesado que se encuentra involucrado en el proyecto puede solicitar
cambios en el mismo. Los interesados incluyen al DP, patrocinador, gobierno,
etc.
Todos los interesados involucrados
PREGUNTA N 30:
Se est utilizando el ndice de desempeo del costo (CPI) para medir la eficacia
de la gestin del costo para el trabajo completado. Qu ocurre si el CPI es
igual a 1,3?
A. El proyecto est atrasado
B. El valor ganado es mayor que el costo actual
C. El proyecto est adelantado
D. El costo actual es mayor que el valor planificado
Retroalimentacin
CPI = EV/AC. Siempre que el valor ganado sea mayor que el costo actual, el
resultado ser mayor a 1 (eficiencia de costos).
El valor ganado es mayor que el costo actual
PREGUNTA N 31:
A qu regla se hace referencia cuando decimos que la suma de los niveles

inferiores de la EDT debe corresponder al conjunto de los niveles superiores?
A. Regla del 50%
B. Regla 20/80
C. Regla del 100%
D. Pareto
Retroalimentacin
Todos los niveles inferiores de la EDT deben corresponderse con el cmulo de
los niveles superiores, a esto se le llama la regla del 100%.
Regla del 100%
PREGUNTA N 32:
En su proyecto han finalizado una tormenta de ideas para recopilar los
requisitos del proyecto. Luego someten a votacin esas ideas, para jerarquizar
las que se consideren prioritarias. Qu herramienta estn utilizando?
A. rbol de decisin
B. Tcnica Delphi
C. Tcnica de grupo nominal
D. Mapa conceptual
Retroalimentacin
Mediante la Tcnica de grupo nominal se someten a votacin todas las ideas
generadas en la tormenta de ideas, para de esta forma jerarquizar aquellas
ideas ms ventajosas.

Tcnica de grupo nominal
PREGUNTA N 33:
Al finalizar el anlisis cuantitativo de riesgos actualizas el registro de riesgos.
Cul de los siguientes ejemplos ser el MENOS probable que aparezca en esa
actualizacin?
A. Probabilidad del 40% de gastar menos de $400M
B. Mitigar los riesgos
C. Listado de riesgos prioritarios
D. Probabilidad del 5% de finalizar antes de la fecha firmada en el contrato
Retroalimentacin
Estimar probabilidades de ocurrencia y el listado de proyectos prioritarios es
salido del anlisis cuantitativo de riesgos. La mitigacin de riesgos es una
estrategia durante el proceso de planificar la respuesta al riesgo.
Mitigar los riesgos
PREGUNTA N 34:
Ya han finalizado con el proceso de desarrollar el cronograma del proyecto. El
proyecto est en su fase de ejecucin y ests realizando un monitoreo y control
del presupuesto. Cul de los siguientes ndices ser de MAYOR utilidad?
A. RAM
B. EAC
C. SV
D. SPI
Retroalimentacin
SV (schedule variance), SPI (schedule performance index) se utilizan para
controlar el cronograma. La matriz RAM es para planificar los recursos
humanos. EAC (estimate at complete) sirve para un monitoreo y proyecciones
de costos.
EAC
PREGUNTA N 35:
El equipo de trabajo que diriges acaba de entrar en conflicto, y observas que
uno de sus miembros permanentemente est incorporando nuevos puntos de
vista, tratando de llegar al consenso. Qu tcnica de resolucin de conflictos
est utilizando esta persona?
A. Colaborar
B. Consentir
C. Suavizar
D. Eludir
Retroalimentacin
Eludir: retirarse del conflicto; Suavizar: hacer nfasis en los puntos en comn
ms que en las diferencias; Consentir: buscar soluciones satisfactorias para
todas las partes; Colaborar: incorporar diversos puntos de vista, siempre
orientado al consenso y compromiso.
Colaborar
PREGUNTA N 36:
El Director del proyecto est monitoreando el desempeo de los miembros de

su equipo, manteniendo reuniones individuales y de equipo para la
retroalimentacin, facilitando la resolucin de conflictos y gestionando los
cambios de manera peridica. Cul de las siguientes tcnicas o herramientas
ser la MENOS utilizada durante este proceso?
A. Observacin
B. Registro de incidentes
C. Histograma de recursos
D. Conversacin
Retroalimentacin
Estamos en el proceso de dirigir los recursos humanos, donde se utilizan
herramientas o tcnicas como: observacin, conversacin, gestin de conflictos
y habilidades interpersonales. El histograma de recursos se utiliza durante la
planificacin de los recursos humanos.
Histograma de recursos
PREGUNTA N 37:
En tu proyecto necesitas gestionar atentamente a los interesados para poder
cumplir con los requisitos que solicita el cliente, que fueron definidos en las
mtricas de calidad. Cmo ser la relacin poder/inters de los interesados si
hay que gestionarlos con gran atencin?
A. Poder alto e Inters bajo
B. Poder bajo e Inters bajo
C. Poder alto e Inters alto
D. Poder bajo e Inters alto
Retroalimentacin
Matriz de Poder/Inters. Las estrategias pueden ser monitorear (bajo-bajo),

mantener satisfecho (alto-bajo), mantener informado (bajo-alto) y gestionar
atentamente (alto-alto).
Poder alto e Inters alto
PREGUNTA N 38:
El equipo de proyectos est estimando el tipo y las cantidades de
equipamiento y personas necesarios para ejecutar una actividad. Cul de las
siguientes herramientas ser la MENOS utilizada?
A. Anlisis de alternativas
B. Datos de estimacin publicados
C. Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM)
D. Estimacin ascendente
Retroalimentacin
Se encuentra en el proceso de estimar los recursos de las actividades. La
herramienta PDM se utiliza en el proceso Secuenciar las actividades.
Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM)
PREGUNTA N 39:
Usted est realizando los informes de desempeo del proyecto utilizando
diferentes tcnicas y mtodos de proyeccin. Cul ser el mtodo MENOS
utilizado para poder realizar una proyeccin?
A. Prediccin lineal utilizando una serie de tiempo histrica
B. Promedio mvil auto regresivo en base a un modelo economtrico

C. Matriz de rastreabilidad de los requisitos
D. La tcnica Delphi
Retroalimentacin
Mtodos de proyeccin: series de tiempo, modelos economtricos, encuestas,
Delphi, etc. La matriz de rastreabilidad de los requisitos es una salida del
proceso recopilar requisitos.
Matriz de rastreabilidad de los requisitos
PREGUNTA N 40:
Eres el director de proyecto, y te comunican que el personal seleccionado no
estar disponible por asignaciones previas a otros proyectos. Qu deberas
realizar en este caso?
A. Ejecucin rpida
B. Cancelar el proyecto
C. Mejorar la matriz RACI
D. Asignar recursos alternativos
Retroalimentacin
Cuando los recursos solicitados no estn disponibles, lo mejor es asignar
recursos alternativos que seguramente poseern competencias inferiores, pero
nos permitirn continuar con el proyecto.
Asignar recursos alternativos
PREGUNTA N 41:
El director de proyectos de tu empresa ha certificado como PMP para mejorar
su visin general del portafolio y programas de la compaa. Un programa es
un conjunto de _________ interdependientes.
A. Proyectos
B. Restricciones
C. Portfolios
D. Productos
Retroalimentacin
Un programa est compuesto por proyectos relacionados entre s.
Proyectos
PREGUNTA N 42:
Usted est gestionando los contratos firmados sobre la adquisicin de bienes y
servicios del proyecto. Cul de los siguientes procesos no sera necesario para
realizar esa actividad?
A. Administrar las adquisiciones
B. Cerrar las adquisiciones
C. Planificar las adquisiciones
D. Efectuar las adquisiciones
Retroalimentacin
Se encuentra en el proceso de administrar las adquisiciones. El cierre de las

adquisiciones es el ltimo proceso. 1 Planificar , 2 Efectuar, 3 Administrar, 4
Cerrar.
Cerrar las adquisiciones
PREGUNTA N 43:
Luego de varios proyectos que fracasaron en su organizacin, han decidido
prestar mucha ms atencin a un plan integral para la gestin de riesgos. En la
fase de planificar la respuesta a los riesgos estn trabajando con diferentes
estrategias que aplican segn la importancia de cada riesgo en particular. Qu
estrategia se suele utilizar para riesgos negativos y positivos?
A. Aceptar
B. Evitar
C. Transferir
D. Mejorar
Retroalimentacin
Las estrategias evitar y transferir se utiliza para riesgos negativos. La
estrategia mejorar se utiliza para riesgos positivos. Aceptar puede utilizarse en
ambos casos.
Aceptar
PREGUNTA N 44:
Quieres aclarar a los miembros de tu equipo que los procesos que van a utilizar
aplican a proyectos en lugar de trabajos operativos. Cul de los siguientes
tems NO define qu es un proyecto?
A. Producto nico
B. Resultado repetitivo
C. Esfuerzo temporal
D. Resultado nico
Retroalimentacin
Un proyecto es un esfuerzo temporal y crea un resultado, servicio o producto
nico.
Resultado repetitivo
PREGUNTA N 45:
Todo proyecto tiene su comienzo formal cuando est firmado el _________ por
alguien externo al proyecto.
A. Presupuesto
B. Acta de constitucin
C. Plan para la direccin del proyecto
D. Cronograma de recursos
Retroalimentacin
Un proyecto tiene su inicio formal cuando se encuentra firmada o autorizada el
acta de constitucin (por alguien externo al proyecto).
Acta de constitucin
PREGUNTA N 46:
Eres el encargado de revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas
y correctivas recomendadas, desde el inicio hasta el final del proyecto. En qu
proceso estars trabajando?
A. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
B. Cerrar el proyecto
C. Dirigir el proyecto
D. Control integrado de cambios
Retroalimentacin
El proceso Realizar el control integrado de cambios se realiza a lo largo de todo
el proyecto (de inicio a fin).
Control integrado de cambios
PREGUNTA N 47:
Ests realizando el presupuesto del proyecto. Cul ser la lnea base al
finalizar el mes 2?
A. 240
B. 250
C. 1100
D. 410
Retroalimentacin
Mes 1 =100+40+30 = 170; Mes 2 = 150+60+30 = 240. M1+M2 = 410

410
PREGUNTA N 48:
Eres el director de un proyecto y tu equipo te informa que estn gastando ms
de lo que haban planificado en una de las actividades crticas del proyecto. Sin
embargo, esa actividad se est realizando ms rpido de lo previsto. Qu
indicadores estara mostrando esta situacin?
A. CPI = 1,90 y SPI = 0,7
B. CPI = 0,90 y SPI = 1,4
C. CPI = 1,33 y SPI = 1,4
D. CPI = 1,33 y SPI = 0,7
Retroalimentacin
Si el CPI es menor a 1, significa que se est gastando ms de lo planificado. Si
el SPI es mayor que uno, significa que se ha realizado ms de lo que deca el
plan original para esa fecha. O sea, el proyecto va ms rpido de los estimado
en el plan original.
CPI = 0,90 y SPI = 1,4
PREGUNTA N 49:
Con su equipo de proyecto estn discutiendo las diferencias entre los grupos
de procesos de la direccin de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto.
Cul de las siguientes es la secuencia lgica que sigue el ciclo de vida de todo
proyecto?
A. Inicio - Ejecucin - Cierre
B. Inicio - Organizacin y Preparacin - Ejecucin - Cierre

C. Inicio - Planificacin - Seguimiento - Cierre
D. Inicio - Ejecucin - Control Cierre
Retroalimentacin
Sin importar el tamao, todos los proyectos siguen el ciclo de vida Inicio,
Organizacin y Preparacin (Planificacin), Ejecucin y Cierre.
Inicio - Organizacin y Preparacin - Ejecucin Cierre
PREGUNTA N 50:
Los miembros del equipo de proyecto estn finalizando todas las actividades a
travs de sus grupos de procesos para completar formalmente el proyecto.
Cul de los siguientes tems NO corresponde a una entrada de este proceso?
A. Entregables aceptados
B. Plan para la direccin del proyecto
C. Transferencia del producto
D. Activos de los procesos de la organizacin
Retroalimentacin
Transferir el producto es la principal salida del proceso Cerrar el Proyecto.
Transferencia del producto
PREGUNTA N 51:
Usted est utilizando la tcnica del valor ganado para el monitoreo y control de
un proyecto. Los datos al finalizar el segundo mes son: Valor planificado $600;
Costo actual $800; Valor ganado $500. Cul es el ndice de desempeo del
costo al finalizar el mes dos?
A. 1,2
B. 0,625
C. 0,833
D. 1,6
Retroalimentacin
CPI = 500 / 800 = 0,625
0,625
PREGUNTA N 52:
Qu lnea base se obtiene cuando se asocia el enunciado del alcance del
proyecto aprobado, la EDT y el diccionario de la EDT?
A. Alcance
B. Calidad
C. Cronograma
D. Costo
Retroalimentacin
El enunciado del alcance aprobado y su EDT asociada al diccionario de la EDT
forman la lnea base del alcance del proyecto.

Alcance
PREGUNTA N 53:
Usted necesita validar si los entregables cumplen con los criterios de
aceptacin del producto o si ha habido desviaciones. Qu herramienta sera la
ms recomendable?
A. Anlisis de productos
B. Descomposicin
C. Flujograma
D. Inspeccin
Retroalimentacin
Para conocer si existen desviaciones en los entregables, se utiliza la
herramienta de Inspeccin.
Inspeccin
PREGUNTA N 54:
Eres el director de un proyecto y deseas realizar un reconocimiento a tu equipo
de trabajo porque estn realizando su trabajo eficientemente. En qu grupo
de procesos ser el mejor momento para realizar esta prctica?
A. Durante todo el ciclo de vida del proyecto
B. Cierre
C. Iniciacin
D. No es responsabilidad del director del proyecto motivar a su equipo
Retroalimentacin
El reconocimiento pblico es responsabilidad del DP, y ste debe realizarlo la
mayor cantidad de veces posibles durante toda la vida del proyecto; solo al
inicio o solo al final no mantiene al equipo motivado.
Durante todo el ciclo de vida del proyecto
PREGUNTA N 55:
Usted tiene en sus manos un registro de riesgos incompleto donde slo se
incluye la lista de riesgos identificados y algunas respuestas potenciales para
esos riesgos. En qu proceso se obtiene por PRIMERA vez ese registro de
riesgos?
A. Identificar los riesgos
B. Planificar la respuesta a los riesgos
C. Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
D. Monitorear y controlar los riesgos
Retroalimentacin
El registro de riesgos es la principal salida del proceso Identificar los riesgos, y
una entrada de los procesos Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos,
Planificar la respuesta a los riesgos y Monitorear y controlar los riesgos.
Identificar los riesgos
PREGUNTA N 56:
Al finalizar la planificacin de los riesgos han enumerado grficamente las
categoras y subcategoras de los distintos riesgos identificados. Cul ser
este grfico?
A. Ishikawa
B. WBS (Work breakdown structure)
C. RBS (Risk breakdown structure)
D. PERT (Program evaluation and review technique)
Retroalimentacin
RBS: estructura de desglose de los riesgos. WBS: alcance. PERT: no es un
grfico (riesgos). Ishikawa: grfico de espina de pezcado (calidad).
RBS (Risk breakdown structure)
PREGUNTA N 57:
Usted quiere lograr un proyecto exitoso. Para ello al cliente deber entregarle
lo que le pidi: ni ms, ni menos! El alcance del ______ incluye los procesos
necesarios para realizar el trabajo necesario para cumplir con las
especificaciones del cliente.
A. Producto o servicio
B. Proyecto
C. Cronograma
D. Costo
Retroalimentacin
El alcance del proyecto hace referencia a todo el esfuerzo necesario que debe
realizar el equipo de proyecto para cumplir con las caractersticas y funciones
especificadas.
Proyecto
PREGUNTA N 58:
Eres el director de proyectos y no posees mucho tiempo y presupuesto para
llevar a cabo todos los procesos de la gestin de riesgos. Cul de los
siguientes procesos a veces no es necesario para desarrollar un plan de
respuesta al riesgo?
A. Anlisis cuantitativo de riesgos
B. Anlisis cualitativo de riesgos
C. Identificar los riesgos
D. Planificar la gestin de riesgos
Retroalimentacin
A veces, el proceso Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos no es llevado a
cabo para desarrollar una respuesta a los riesgos debido a la falta de tiempo
y/o presupuesto limitado.
Anlisis cuantitativo de riesgos
PREGUNTA N 59:
Ests utilizando el mtodo de ruta crtica para desarrollar el cronograma de tu
proyecto y descubres que tendrs que gestionar 3 rutas crticas en un mismo
proyecto. Cul ser la holgura de esas rutas crticas?
A. Mayor a 3
B. Igual a 0
C. Negativa
D. Igual a 3
Retroalimentacin
Una de las principales caractersticas de la ruta crtica es que su holgura total
es igual a cero. Si hay ms de una ruta crtica, cada una de ellas tiene una
holgura igual a cero.
Igual a 0
PREGUNTA N 60:
Te han entregado un informe de avance del proyecto que se presenta en la
tabla a continuacin. Cul ser la variacin del cronograma (SV) de la
actividad B?
A. -160
B. 1,03
C. 0,75
D. 160
Retroalimentacin
SV = EV - PV = 480 - 640 = -160
-160
PREGUNTA N 61:
Su proyecto se est gestionando en un escenario de incertidumbre. Los riesgos
_______ no pueden gestionarse de manera pro-activa, por lo que se debera
crear un plan de contingencia.
A. Desconocidos
B. Secundarios
C. Residuales
D. Conocidos
Retroalimentacin
Riesgos desconocidos: no se pueden gestionar de manera pro-activa. Riesgos
conocidos se les puede planificar respuestas. Riesgos residuales: permanecen
despus de la ejecucin de las respuestas. Riesgos secundarios: surgen como
resultado de una respuesta implementada.
Desconocidos
PREGUNTA N 62:
Tu jefe ha autorizado 10 horas adicionales para poder adelantar la fecha de un
entregable al cliente. Qu herramienta han utilizado?
A. Anlisis qu pasa s.
B. Nivelacin de recursos
C. Anlisis de red
D. Compresin
Retroalimentacin
Un ejemplo de compresin de cronograma ocurre cuando se suman recursos

para acelerar la entrega de actividades que forman parte de la ruta crtica.
Compresin
PREGUNTA N 63:
Considerando el ciclo de vida tpico de un proyecto, la influencia de los ________
es mayor al inicio.
A. Costos de los cambios
B. Recursos humanos
C. Entregables
D. Interesados
Retroalimentacin
Al comienzo del proyecto la influencia de los interesados, los riesgos y la
incertidumbre son mayores. Los costos y el personal al comienzo con bajos.
Interesados
PREGUNTA N 64:
Usted est dividiendo a los paquetes de trabajo de la EDT en componentes ms
pequeos y ms fciles de manejar. En qu proceso se encuentra?
A. Definir actividades
B. Desarrollar el cronograma
C. Estimar los recursos de las actividades

D. Desarrollar la EDT
Retroalimentacin
En el proceso Definir las actividades es donde los paquetes de trabajo se
descomponen para producir entregables.
Definir actividades
PREGUNTA N 65:
Usted est documentando de manera detallada los entregables del proyecto y
todo el trabajo necesario para crear esos entregables. En ese documento
debera incluir los siguientes tems, EXCEPTO:
A. Restricciones del proyecto
B. Diccionario de la EDT
C. Entregables del proyecto
D. Exclusiones del proyecto
Retroalimentacin
Est definiendo el alcance del proyecto. El diccionario de la EDT se realiza
despus de definir el alcance.
Diccionario de la EDT
PREGUNTA N 66:
Acabas de finalizar con el proceso de iniciacin y deseas comenzar a

desarrollar el Plan para la Direccin del proyecto. Cul de los siguientes tems
te ser de MAYOR utilidad?
A. EDT
B. Lnea base del alcance
C. Diccionario de la EDT
D. Acta de constitucin del proyecto
Retroalimentacin
La EDT, su diccionario y la Lnea base del alcance son salidas del proceso Crear
la EDT. El Acta de Constitucin es la principal salida del proceso de iniciacin.
Acta de constitucin del proyecto
PREGUNTA N 67:
El Director del proyecto est revisando los entregables completados hasta la
fecha, validando con el cliente si los mismos cumplen con sus requerimientos,
y de esa forma obtener la aprobacin formal del cliente. Cul de los siguientes
tems NO corresponde a una entrada de este proceso?
A. Documentacin de requisitos
B. Entregables validados
C. Plan para la direccin del proyecto
Retroalimentacin
Las solicitudes de cambio son salidas del proceso Verificar el alcance.

Solicitudes de cambio
PREGUNTA N 68:
Los miembros del equipo de proyecto estn realizando un informe que incluye
todos los costos e inversiones realizadas durante la vida del producto para
prevenir o reparar fallas. A qu costos se los conoce como costos por calidad
deficiente?
A. Costos de evaluacin
B. Costos por incumplimiento
C. Costos de reclutamiento y seleccin
D. Costos de prevencin
Retroalimentacin
Los costos por incumplimiento (fallos internos o externos) son comnmente
denominados costos de la no calidad o costos por calidad deficiente.
Costos por incumplimiento
PREGUNTA N 69:
Debes comunicar a tu equipo de proyecto que la mayora de las
comunicaciones sern de la forma: formal-vertical-escrita. A qu ests
haciendo referencia?
A. Autoridad
B. Dimensiones de la comunicacin
C. Habilidades de la comunicacin
D. Poder
Retroalimentacin
Las dimensiones posibles de la comunicacin pueden ser formales-informales;
verticales-horizontales; escritas-orales, entre otras.
Dimensiones de la comunicacin
PREGUNTA N 70:
Cul ser la herramienta o tcnica MENOS utilizada para identificar los riesgos
negativos del proyecto?
A. Delphi
B. Anlisis de supuestos
C. Tormenta de ideas
D. Simulacin de Monte Carlo
Retroalimentacin
Tcnica Delphi identifica riesgos y luego los resume, logrando consenso;
Tormenta de ideas obtiene un vasto listado de riesgos del proyecto; Anlisis de
supuestos valida la coherencia o no de los supuestos. La simulacin de Monte
Carlo se utiliza para el anlisis cuantitativo de riesgos.
Simulacin de Monte Carlo
PREGUNTA N 71:
En su empresa estn aplicando una metodologa formal para la direccin de

proyectos, cuyos procesos se organizan en grupos de procesos. Cul de los
siguientes tems es FALSO en relacin a los grupos de procesos?
A. Se vinculan entre s
B. Son cinco grupos de procesos segn el PMBOK
C. La salida de un proceso generalmente es entrada de otro proceso
D. Son eventos nicos
Retroalimentacin
Los grupos de procesos de la direccin de proyectos casi nunca son eventos
nicos o diferenciados.
Son eventos nicos
PREGUNTA N 72:
El Director del proyecto est involucrado en el proceso de controlar el alcance
del proyecto. La herramienta ________ es utilizada para conocer la magnitud de
los desvos del trabajo respecto de la lnea base del alcance.
A. Identificacin de alternativas
B. Anlisis de variacin
C. Talleres facilitadores
D. Inspeccin
Retroalimentacin
Se realizan mediciones de desempeo para determinar la magnitud de las
variaciones respecto de la lnea base del alcance mediante la herramienta
Anlisis de Variacin.

Anlisis de variacin
PREGUNTA N 73:
Te encuentras gestionando todas las solicitudes de cambios de manera
integral. Cul ser la principal salida de este proceso?
A. Actualizacin al plan para la direccin del proyecto
B. Plan para la direccin del proyecto
C. Solicitudes de cambio
D. Informacin sobre el desempeo del trabajo
Retroalimentacin
La actualizacin al plan es una salida del proceso control integrado de cambios.
Solicitudes de cambio; Plan para la direccin del proyecto y la Informacin
sobre el desempeo del trabajo son entradas del proceso Realizar el control
integrado de cambios.
Actualizacin al plan para la direccin del proyecto
PREGUNTA N 74:
Un buen director de proyectos tiene una visin integradora de todos los
procesos. Dentro del grupo de procesos de la Gestin de la Integracin del
proyecto, existe una entrada que se repite en casi todos los procesos. Cul es
esta entrada?
A. Entregables
C. Informacin de desempeo
D. Plan para la direccin del proyecto
Retroalimentacin
Acta de constitucin del proyecto es entrada del proceso Desarrollar el Plan
para la DP; los entregables y la informacin de desempeo son salidas del
proceso Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
Plan para la direccin del proyecto
PREGUNTA N 75:
Antes de comenzar gran parte de los procesos de la Direccin de Proyectos es
necesario conocer cules son los factores ambientales de la empresa. Cul de
los siguientes tems NO es un factor ambiental de la empresa?
A. Procesos para el control de riesgos
B. Software para la direccin de proyectos
C. Recursos humanos existentes y sus interrelaciones
D. Regulaciones sobre las normas de calidad
Retroalimentacin
Los procedimientos para el control de riesgos suelen ser activos de los
procesos de la organizacin.
Procesos para el control de riesgos
PREGUNTA N 76:
En su organizacin estn trabajando con un Comit de control de Cambios

(CCB) que tienen la responsabilidad de ____________ las solicitudes de cambio.
A. Aprobar o Rechazar
B. Rechazar
C. Aprobar
D. Evaluar
Retroalimentacin
El Comit de control de cambios puede aprobar o rechazar las solicitudes de
cambio.
Aprobar o Rechazar
PREGUNTA N 77:
El grupo de procesos de monitoreo y control abarca los siguientes grupos de
procesos:
A. Iniciacin - Planificacin - Ejecucin - Cierre
B. Ejecucin - Cierre
C. Planificacin - Ejecucin
D. Iniciacin - Planificacin Ejecucin
Retroalimentacin
El grupo de procesos de monitoreo y control abarca todo el resto de los grupos
de procesos.

Iniciacin - Planificacin - Ejecucin - Cierre
PREGUNTA N 78:
En el siguiente diagrama de red, las letras indican actividad y los nmeros la
duracin en das. Cul es la holgura de la ruta C-E-F?
A. 2
B. 1
C. 15
D. 0
Retroalimentacin
A-D: 13 das (ruta crtica); B-D: 10 das; C-E-F: 11 das. Holgura C-E-F: 2 das
(13-11).
2
PREGUNTA N 79:
A usted le han aprobado formalmente ciertos cambios en el proyecto. Cul de
los siguientes tems NO es una accin que llevar a cabo para la
implementacin de esos cambios?
A. Transferencia del producto
B. Reparacin de defectos
C. Accin correctiva
D. Accin preventiva
Retroalimentacin
Transferencia del producto o servicio corresponde grupo de procesos de cierre
del proyecto.
Transferencia del producto
PREGUNTA N 80:
Luego de haber finalizado con la identificacin de interesados y los requisitos,
acabamos de obtener el enunciado del alcance del proyecto. Qu deberamos
realizar a continuacin?
A. Verificar el alcance
B. Definir el alcance
C. Controla el alcance
D. Crear la EDT
Retroalimentacin
El enunciado del alcance es la principal entrada del proceso Crear la EDT.
Crear la EDT
PREGUNTA N 81:
Hemos seleccionado a un vendedor para el proyecto a travs de un contrato.

Cul sera el resultado MENOS comn al finalizar de efectuar las
adquisiciones?
A. Adjudicacin del contrato
B. Cantidad y disponibilidad de recursos
C. Notificacin formal que el contrato ha finalizado
Retroalimentacin
La notificacin formal de contrato completado es una salida del proceso cerrar
las adquisiciones.
Notificacin formal que el contrato ha finalizado
PREGUNTA N 82:
Usted est involucrado en los procesos de compras y contrataciones. Para
poder comenzar a efectuar las adquisiciones del proyecto es indispensable
poseer todos los siguientes documentos, EXCEPTO:
A. Plan para la direccin del proyecto
B. Matriz de seleccin de proveedores
C. Calendario de recursos
D. Documentos de la adquisicin
Retroalimentacin
El calendario de recursos es una salida del proceso Efectuar las adquisiciones.

Calendario de recursos
PREGUNTA N 83:
En qu grupo de procesos se menciona por primera vez el alcance del
proyecto?
A. Cierre
B. Ejecucin
C. Iniciacin
D. Planificacin
Retroalimentacin
El alcance inicial se determina dentro del Grupo de procesos de Iniciacin.
Iniciacin
PREGUNTA N 84:
Usted es el encargado de distribuir e informar sobre el estado de avance del
proyecto, y sus proyecciones a futuro. Cul de las siguientes herramientas
ser la MENOS utilizada?
A. Gestin del valor ganado
B. Matriz RAM
C. Reuniones de revisin del estado

D. Mtodos economtricos
Retroalimentacin
Los modelos de comunicacin, mtodos de comunicacin y sistemas de gestin
de informacin, son herramientas del proceso Controlar las comunicaciones. La
matriz RAM es una herramienta para Planificar los recursos humanos.
Matriz RAM
PREGUNTA N 85:
Se estn realizando revisiones para evaluar si un producto cumple o no con las
mtricas de calidad especificadas. Con esto se quiere mitigar que productos
fallados pudieran llegar al cliente. Qu son esas revisiones?
A. Tolerancia cero
B. Inspeccin
C. Lmites de control
D. Evitar el riesgo
Retroalimentacin
Prevencin: evitar errores en todos los procesos involucrados; Inspeccin:
evitar que esos errores lleguen al cliente; Tolerancia: rango de resultados
aceptables; Lmites de control: umbral que nos indica si el proceso est o no
fuera de control.
Inspeccin
PREGUNTA N 86:
En base a la informacin de la siguiente tabla. Cul es la holgura libre de la
actividad D?
A. 7
B. 5
C. 0
D. 1
Retroalimentacin:
A-C-D-G: 20 semanas; B-E-F-G: 27 semanas (ruta crtica). La actividad D podr
retrasarse hasta 7 semanas sin modificar la duracin del proyecto.
7
PREGUNTA N 87:
El director del proyecto le ha entregado un reporte grfico con los indicadores
bsicos del valor ganado para indicar el desempeo del proyecto. Cul es el
formato grfico ms utilizado para ese tipo de informes?
A. Curva S
B. Distribucin normal
C. Funcin exponencial
D. Histograma
Retroalimentacin
Para representar los datos del valor ganado se suelen utilizar curvas S.
Curva S
PREGUNTA N 88:
Estas realizando varios planes subsidiaros al plan para la direccin de
proyectos. Cul de estos tems NO corresponde a un plan subsidiario?
A. Lecciones aprendidas
B. Cronograma
C. Adquisiciones
D. Calidad
Retroalimentacin
La gestin del cronograma, calidad y adquisiciones son planes subsidiarios del
plan para la DP. Las lecciones aprendidas son Activos de los procesos de la
organizacin.
Lecciones aprendidas
PREGUNTA N 89:
Su empresa ha decido cambiar el modelo de organizacin funcional hacia una
organizacin matricial para facilitar la direccin de sus programas y proyectos.
El rol del director de proyectos es de "coordinacin o expeditor" en una
organizacin _________
A. Matricial dbil
B. Matricial balanceada
C. Matricial fuerte
D. Orientada a proyectos
Retroalimentacin
El DP en la organizacin matricial dbil es como un coordinador (o expeditor)
con dedicacin parcial.
Matricial dbil
PREGUNTA N 90:
Usted est discutiendo con los miembros de su equipo las diferencias entre
xito y fracaso de un proyecto. Cul de los siguientes tems NO corresponden
a un proyecto exitoso?
A. Aplicar los procesos necesarios para cumplir los objetivos propuestos.
B. Cumplir con los requisitos
C. Satisfacer las necesidades del gobierno
D. Equilibrar las restricciones del proyecto: alcance, cronograma,
presupuesto, recursos, calidad y riesgos.
Retroalimentacin
No solo debemos satisfacer las necesidades del gobierno, sino de todos los
interesados del proyecto.
Satisfacer las necesidades del gobierno
PREGUNTA N91:
Usted en conjunto con los miembros del equipo quiere comenzar a determinar
cules son los riesgos que podran afectar de manera negativa o positiva al
proyecto. Qu necesitan antes de comenzar con la identificacin de riesgos?
A. Registro de riesgos
B. Plan de gestin de riesgos
C. Solicitudes de cambio aprobadas
Retroalimentacin
La principal salida del proceso Planificar la gestin de riesgos es el Plan de
gestin de riesgos, que ser entrada del proceso de identificacin de riesgos
del proyecto.
Plan de gestin de riesgos
PREGUNTA N 92:
Usted est identificando y documentando los requisitos y mtricas de calidad
del proyecto. Cul ser la herramienta MS utilizada durante ese proceso?
A. Inspeccin
B. Anlisis costo-beneficio
C. Anlisis de procesos
D. Auditoras de calidad
Retroalimentacin
Las auditoras de calidad y anlisis de procesos se utilizan durante el
aseguramiento de la calidad. La inspeccin se realiza durante el control de
calidad.
Anlisis costo-beneficio
PREGUNTA N 93:
Los miembros del equipo de proyecto estn finalizando la lnea base global del
proyecto, que ser utilizada luego para la deteccin de desvos a travs de la
tcnica del valor ganado. La lnea base del desempeo del proyecto se logra
con la integracin de las lneas base de costos, cronograma y.
A. Riegos
B. Recursos Humanos
C. Calidad
D. Alcance
Retroalimentacin
La lnea base global del proyecto se logra con la combinacin de 3 lneas base:
alcance, cronograma y costo.
Alcance
PREGUNTA N 94:
En su proyecto estn realizando una matriz RACI teniendo en cuenta las diferentes
habilidades y capacidades de los miembros del equipo para completar cada
actividad. Qu se entiende por "habilidades y capacidades" al momento de armar
esta matriz?
A. Autoridad
B. Rol
C. Responsabilidad
D. Competencia
Retroalimentacin
Rol: qu hace una persona; Autoridad: derecho para aplicar recursos y tomar
decisiones; Responsabilidad: trabajo que esperamos realice un miembro del
equipo; Competencia: habilidades y capacidades para hacer tareas.
Competencia
PREGUNTA N 95
Al gestionar de manera pro-activa las expectativas de los interesados, podemos
disminuir el riesgo de que fracase el proyecto. Quin es el responsable de
gestionar las expectativas de los interesados?
A. Patrocinador
B. Equipo de proyecto
C. Director del Proyecto
D. Director de Relaciones Institucionales
Retroalimentacin
El DP es quien debe asegurarse de gestionar correctamente las expectativas de
todos los diferentes interesados en un proyecto.
Director del Proyecto
PREGUNTA N 96
Usted necesita acortar la duracin de su proyecto que ya est en ejecucin. En
base a los datos de la tabla, Qu actividades seleccionara para una ejecucin
rpida?
A. D y F
B. C, D y F
C. A y B
D. B y E
Retroalimentacin
C, D y F tienen holgura 0, por lo que son las actividades crticas donde se podra
intentar una ejecucin rpida para acelerar el proyecto. A, B y E poseen holgura,
por lo que una disminucin en su duracin, no acelerar el proyecto.
C, D y F
Pregunta 97
Para estimar la duracin de las actividades estn aplicando diferentes tcnicas y
herramientas. La estimacin _______ utiliza estadsticas de datos histricos para
estimar la duracin de las actividades.
A. Por tres valores
B. De reserva
C. Paramtrica
D. Anloga
Retroalimentacin
La estimacin anloga utiliza datos histricos y juicio de expertos; la estimacin
paramtrica estadsticas de datos histricos; la estimacin por tres valores calcula
una duracin esperada; el anlisis de reserva se utilizan para incluir la
incertidumbre en el cronograma.
Paramtrica
Pregunta 98
El equipo ya ha finalizado con los procesos de iniciacin, y dentro de la
planificacin del alcance estn desarrollando la estructura de desglose del trabajo
(EDT). Cul es la herramienta ms utilizada en este proceso?
A. Descomposicin
B. Entrevistas
C. Prototipos
D. Observaciones
Retroalimentacin
Entrevistas, observacin y prototipos son herramientas y tcnicas del proceso

Recopilar requisitos.
Descomposicin
Pregunta 99
En su empresa estn elaborando los pliegos para solicitar presupuestos a distintos
vendedores para la ejecucin de un proyecto. Todos los documentos que se
describen a continuacin son documentos de la adquisicin, a EXCEPCIN de:
A. Invitacin a licitacin
B. Solicitud de informacin
C. Solicitud de cotizacin
D. Solicitud de cambio
Retroalimentacin
Las solicitudes de cambio no son documentos de la adquisicin, sino salidas de
varios de los procesos de la Gestin de proyectos.
Solicitud de cambio
Pregunta 100
El patrocinador del proyecto te solicita que utilices dependencias de lgica dura
para secuenciar algunas actividades del proyecto. A qu tipo de dependencia est
haciendo referencia?
A. Externas
B. Ejecucin rpida
C. Discrecionales
D. Obligatorias
Retroalimentacin
Las dependencias discrecionales se conocen tambin como de lgica blanda; las
dependencias obligatorias son las denominadas de lgica dura.
Obligatorias
Pregunta 101
Usted est utilizando el Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM). A qu
tipo de precedencia nos referimos cuando decimos que el inicio de una actividad
sucesora no puede comenzar sin haber completado la actividad predecesora?
A. Final a Inicio (FI)
B. Final a Final (FF)
C. Inicio a Inicio (IF)
D. Inicio a Final (IF)
Retroalimentacin
La dependencia Final a Inicio ocurre cuando el inicio de una actividad sucesora
depende de la finalizacin de la actividad predecesora.
Final a Inicio (FI)
Pregunta 102
Para acelerar el proyecto estaban evaluando las alternativas de intensificacin y/o
la ejecucin rpida. Finalmente se decidieron por la tcnica de ejecucin rpida
para el tramo ms importante del proyecto. Qu dependencias deberas modificar
o eliminar para aplicar esta tcnica?
A. Externas
B. Obligatorias
C. Discrecionales
D. Lgica dura
Retroalimentacin
Al aplicar tcnicas de ejecucin rpida, las dependencias discrecionales o de lgica
blanda deben ser reevaluadas por el DP.

Discrecionales
Pregunta 103
En el contexto de la direccin de proyectos bajo el marco estratgico de una
empresa se han identificado portafolios, programas, proyectos y sub-proyectos. Los
__________ son los encargados de gestionar los proyectos relacionados.
A. Directores de Programa
B. Directores de Proyecto
C. Patrocinadores
D. Gerentes Funcionales
Retroalimentacin
Los Directores de Programa son los responsables de coordinar los proyectos
interrelacionados.
Directores de Programa
Pregunta 104
En nuestro proyecto nos queremos asegurar que una oportunidad se haga realidad.
Qu estrategia nos convendr utilizar?
A. Mejorar
B. Compartir
C. Explotar
D. Aceptar
Retroalimentacin
Explotar: asegurarnos que la oportunidad se haga realidad. Compartir: asignar la
responsabilidad a un tercero mejor capacitado para aprehender la oportunidad.
Mejorar: aumentar la probabilidad y/o impactos de una oportunidad. Aceptar:
tomar ventaja de una oportunidad sin buscarla proactivamente.
Explotar
Pregunta 105
Dos grupos de personas dentro de un proyecto estn discutiendo sobre el alcance
del mismo, sin poder llegar a un consenso. Qu debe hacer el Director de
Proyecto frente a los intereses contrapuestos de los interesados?
A. Solo escuchar los intereses del patrocinador
B. Darle importancia a los intereses del cliente nicamente
C. Balancearlos
D. No escucharlos
Retroalimentacin
El DP debe gestionar de manera proactiva los intereses contrapuestos de los
diversos interesados involucrados en el proyecto.
Balancearlos
Pregunta 106
Un proyecto en marcha posee los siguientes datos al finalizar el mes 9. Costo
actual: $440; Valor planificado: $600; Valor ganado: $500. Determine la variacin
del costo y el ndice de desempeo del cronograma.
A. 60 y 0,88
B. 60 y 0,83
C. 100 y 1,2
D. -100 y 0,83
Retroalimentacin
CV = 500 - 440 = 60; SPI = 500 / 600 = 0,83
60 y 0,83
Pregunta 107
El proyecto ya est en la fase de ejecucin y se est asegurando la calidad para
garantizar que se utilicen las normas definidas en el plan de calidad. Este
aseguramiento de la calidad consiste en __________ los requisitos de calidad.
A. Identificar
B. Investigar
C. Crear
D. Auditar
Retroalimentacin
Asegurar la calidad es el proceso mediante el cual se auditan los requisitos de
calidad.
Auditar
Pregunta 108
Usted est implementando los planes de respuesta al riesgo, identificando de
manera pro-activa nuevos riesgos potenciales y monitoreando los riesgos
residuales. Cul ser la herramienta o tcnica MENOS utilizada durante este
proceso?
A. Medicin del desempeo tcnico
B. Anlisis del valor ganado
C. Monte Carlo
D. Anlisis de reserva
Retroalimentacin
Estamos en el proceso de monitorear y controlar los riesgos, donde realizamos:
medicin del desempeo tcnico, anlisis de reserva, anlisis del valor ganado,
etc. La simulacin de Monte Carlo se utiliza durante el anlisis cuantitativo de
riesgos.
Monte Carlo
Pregunta 109
Los miembros del equipo de proyecto estn creando la estructura de desglose del
trabajo (EDT) para subdividir el proyecto en componentes ms pequeos y ms
fciles de gestionar. Cul es el nivel ms bajo de los componentes de la EDT?
A. Actividades
B. Diccionario de la EDT
C. Paquetes de trabajo
D. Entregables
Retroalimentacin
El nivel ms bajo de la EDT son los paquetes de trabajo.
Paquetes de trabajo
Pregunta 110
En una organizacin matricial dbil el director de proyectos est con problemas de
autoridad, por lo que es fundamental su capacidad de influir sobre los miembros
del equipo si quiere lograr un proyecto exitoso. Cul ser la habilidad de
influenciar sobre los miembros del equipo MENOS utilizada?
A. Persuasin
B. Recopilar informacin para lograr acuerdos
C. Escuchar activamente
D. Consentir
Retroalimentacin
Habilidades para influenciar: persuasin, escuchar activamente, lograr acuerdos,
etc. Tcnicas para la resolucin de conflictos: consentir, eludir, suavizar, forzar,
colaborar, confrontar, etc.
Consentir
Pregunta 111
En base a la informacin de la siguiente tabla. Cuntas semanas dura el proyecto?
A. 20
B. 24
C. 47
D. 27
Retroalimentacin
A-C-D-G: 20 semanas, B-E-F-G: 27 semanas (ruta crtica). Duracin total del
proyecto: 27 semanas.
27
Pregunta 112
Para poder explicar la EDT a todos los interesados del proyecto, estn
desarrollando en diccionario de la EDT. Cul de los siguientes aspectos NO
deberan incluirse en el diccionario de la EDT?
A. Descripcin del trabajo
B. Documentacin de los requisitos
C. La organizacin responsable
D. Identificador de cdigo de cuentas
Retroalimentacin
La documentacin de los requisitos es una entrada del proceso para desarrollar la
EDT y su diccionario.
Documentacin de los requisitos
Pregunta 113
Usted est aplicando la tcnica Program Evaluation and Review Technique (PERT)
para estimar el costo de algunas actividades del proyecto. Cul ser el resultado
de este anlisis?
A. Costo esperado
B. Costo optimista
C. Costo pesimista
D. Costo hundido
Retroalimentacin
Los costos optimista, pesimista y ms probable son utilizados para obtener el costo
esperado de una actividad.
Costo esperado
Pregunta 114
Usted est trabajando durante la iniciacin del proyecto y necesita hacer un
anlisis detallado para identificar a todos los interesados. Qu ser lo que MENOS
va a necesitar para este proceso?
A. Estrategia de gestin de los interesados
B. Activos de los procesos de la organizacin
C. Acta de constitucin del proyecto
D. Documentos de la adquisicin
Retroalimentacin
La estrategia de gestin de los interesados es una salida del proceso de
identificacin de interesados.
Estrategia de gestin de los interesados
Pregunta 115
Tu empresa multinacional te ha solicitado que determines los atributos de una

actividad. Al comienzo del proyecto es muy probable que esos atributos incluyan
todos los siguientes aspectos, a EXCEPCIN de:
A. Identificador de la actividad
B. Nombre de la actividad
C. Relaciones lgicas
D. Identificador de la EDT
Retroalimentacin
Las relaciones lgicas se determinarn luego de concluir con la identificacin de la
actividad, la EDT y el nombre de la actividad.
Relaciones lgicas
Pregunta 116
Usted est capacitando y dirigiendo a los miembros del equipo de trabajo del
proyecto. En qu proceso est trabajando?
A. Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
B. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
C. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
D. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Retroalimentacin
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto es aquel proceso en el cual ejecutamos
lo planificado para poder cumplir con las metas propuestas.
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Pregunta 117
Con tu equipo estn priorizando los riesgos, evaluando la probabilidad y el impacto

de cada uno de ellos. Qu estarn realizando?
A. Planificacin de la respuesta a los riesgos
B. Identificacin de riesgos
C. Anlisis cualitativo de riesgos
D. Control y monitoreo de riesgos
Retroalimentacin
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos consiste en dar un orden a los riesgos
para luego realizar acciones que determinen el impacto de los mismos.
Anlisis cualitativo de riesgos
Pregunta 118
Durante el proceso de planificacin de la calidad del proyecto, descubren que
algunos cambios propuestos en el producto para poder cumplir con las normas de
calidad, necesitan de ajustes en el presupuesto y cronograma. Cul de las
siguientes tcnicas NO es una metodologa propietaria de la gestin de la calidad?
A. McClelland
B. CMMI
C. Six Sigma
D. Lean Six Sigma
Retroalimentacin
Las metodologas de calidad son, entre otras: Six sigma, lean six sigma, CMMI,
despliegue de funciones de calidad. La teora de McClelland, o de las necesidades
est enfocada en los recursos humanos.
McClelland
Pregunta 119
Los acuerdos _________ se realizan entre dos o ms entidades para formar un

consorcio o unin transitoria de empresas.
A. Contractuales
B. Para el control integrado de cambios
C. Legales
D. Para trabajar en equipo
Retroalimentacin
El consorcio es un acuerdo legal contractual para trabajar en equipo.
Para trabajar en equipo
Pregunta 120
Ests trabajando en un proyecto de varios millones de dlares, donde la estimacin
de costos de las actividades utiliza diferentes herramientas y tcnicas. Cul de las
siguientes herramientas ser la MENOS utilizada en este proceso?
A. Estimacin paramtrica
B. Anlisis de propuestas para licitaciones
C. Estimacin anloga
D. Gestin del valor ganado
Retroalimentacin
Estimacin anloga, Estimacin paramtrica y Anlisis de propuestas son
herramientas utilizadas en el proceso de Estimacin de costos. La gestin del valor
ganado se utiliza durante el proceso de "Control de Costos".
Gestin del valor ganado
Pregunta 121
Los miembros del equipo estn discutiendo qu actividades deben llevarse a cabo
antes que otras, y cules son las actividades que se podrn realizar mediante la
ejecucin rpida. La secuencia de actividades es posible gracias a que el equipo de

proyecto establece ___________ entre las actividades.
A. Relaciones lgicas
B. Supuestos
C. Restricciones
D. Paquetes de trabajo
Retroalimentacin
Sin una relacin lgica no se podran secuenciar las actividades para obtener como
resultado el cronograma del proyecto.
Relaciones lgicas
Pregunta 122
Uno de los miembros del equipo de gestin de calidad, est evaluando si la
variacin observada se encuentra o no dentro de los lmites aceptables. Cul
diagrama podra utilizar para demostrar eso?
A. Diagrama de Comportamiento
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de Control
D. Diagrama de Causa y Efecto
Retroalimentacin
Diagrama de control: la variacin est en lmites aceptables?; Diagrama de causa
y efecto: cmo diversos factores influyen en un problema; Diagrama de
comportamiento: muestra el historial y patrn de las variaciones, pero no
determina si estn o no dentro de lmites aceptables; Diagrama de Pareto: muestra
cuntos defectos se generaron por tipo o categora de causa identificada.
Diagrama de Control
Pregunta 123
Ests utilizando un esquema de comunicacin tipo Push (empujar). Si bien te ests
asegurando que la distribucin de la informacin llegue a receptores especficos,
esto no te garantiza que estn comprendiendo la informacin. Cul sera el
mtodo MENOS utilizado bajo el esquema Push?
A. Carta documento
B. Conferencia de prensa
C. Intranet
D. Email
Retroalimentacin
La comunicacin de tipo PULL utiliza sitios de Intranet o servidores de contenido
para distribuir la informacin.
Intranet
Pregunta 124
Usted est por comenzar a monitorear el proyecto para actualizar el presupuesto y
gestionar los cambios en la lnea base de costo. Qu documento es necesario
completar para llevar a cabo este proceso?
A. Requisitos de financiamiento
B. Proyecciones del presupuesto
C. Solicitudes de cambio
D. Actualizaciones al Plan para la Direccin del proyecto
Retroalimentacin
Las proyecciones, solicitudes de cambio y actualizaciones al plan son salidas del
proceso Control de costos. Los requisitos de financiamiento son entradas del
proceso control de costos.
Requisitos de financiamiento
Pregunta 125
Segn PERT el costo estimado de una actividad asciende a $45.000. Se sabe que el
costo optimista es de $20.000 y el ms probable de $40.000. Cul ser el costo
pesimista?
A. 75000
B. 56666,67
C. 90000
D. 60000
Retroalimentacin
(20.000 + 4 x 40.000 + 90.000) / 6 = 45.000
90000
Pregunta 126
El patrocinador ha autorizado al DP y su equipo a comenzar con un nuevo
proyecto. En qu grupo de procesos se autoriza formalmente el comienzo de un
proyecto o fase?
A. Ejecucin
B. Planificacin
C. Cierre
D. Iniciacin
Retroalimentacin
No puede comenzar un proyecto sin la autorizacin formal del patrocinador. Esto
ocurre en el grupo de procesos de iniciacin.
Iniciacin
Pregunta 127
Luego de que un cliente solicit un cambio importante en el alcance del proyecto,
el patrocinador del proyecto te comunica que reducir el presupuesto. Qu podr
ocurrir?
A. Disminuye el plazo
B. Disminuye el riesgo
C. Aumenta la calidad
D. Disminuye el alcance
Retroalimentacin
Menor presupuesto = Menor alcance, o mayor plazo, o menor calidad o mayor
riesgo.
Disminuye el alcance
Pregunta 128
Un proveedor nos comunica que nicamente nos prestar sus servicios
profesionales si le otorgamos un premio por productividad. A qu tipo de contrato
est haciendo referencia?
A. Contrato de precio fijo con ajuste econmico del precio
B. Contrato por tiempo y materiales
C. Contrato de precio fijo cerrado
D. Contrato de costo ms honorarios con incentivos
Retroalimentacin
Contrato de precio fijo cerrado: fija precio y no cambia. Contrato por tiempo y
materiales: existe un componente fijo y otro variable. Contrato de precio fijo con
ajuste econmico: precio ajustable. Contrato de costo ms honorarios con
incentivos: reembolso de costos + premio.
Contrato de costo ms honorarios con incentivos
Pregunta 129
Acabas de terminar de estimar la duracin de las actividades y planeas ahora
desarrollar el cronograma del proyecto. En qu grupo de procesos te encuentras?
A. Planificacin
B. Cierre
C. Iniciacin
D. Ejecucin
Retroalimentacin
El Desarrollo del cronograma se lleva a cabo en el Grupo de Procesos de
Planificacin.
Planificacin
Pregunta 130
Usted est recopilando los requisitos del proyecto, promoviendo las relaciones para
mejorar la comunicacin entre los miembros del equipo. Qu herramienta est
utilizando?
A. Talleres facilitadores
B. Pareto
C. Entrevistas
D. Observaciones
Retroalimentacin
Los Talleres facilitadores son de naturaleza interactiva y promueven la confianza,
avivan las relaciones y mejoran la comunicacin.
Talleres facilitadores
Pregunta 131
En su empresa estn trabajando con un control integrado de cambios que incluye
un sistema para el control de cambios del contrato, donde se han establecido los
procesos necesarios para realizar cualquier tipo de cambio a un contrato firmado.
En qu proceso estarn trabajando?

B. Efectuar las adquisiciones
C. Planificar las adquisiciones
D. Cerrar las adquisiciones
Retroalimentacin
El contrato es el principal documento de Administracin de las adquisiciones, y el
control de cambios del contrato se realiza en ese mismo proceso.
Administrar las adquisiciones
Pregunta 132
Usted est inspeccionando la causa-raz de algunos productos fallados. Para ello ha
seleccionado al azar 30 muestras de productos defectuosos sobre una poblacin
total de 250 productos fallados. Durante qu proceso determina la frecuencia y el
tamao de una muestra?
A. Planificar la calidad
B. Identificar a los interesados
C. Plan de respuesta al riesgo
D. Control de costos
Retroalimentacin
El muestreo estadstico se determina durante el proceso de Planificar la calidad,
para que el costo de calidad incluya el nmero de pruebas, los posibles rechazos,
entre otros.
Planificar la calidad
Pregunta 133
Durante una larga negociacin contractual las partes estn discutiendo el contrato
ms conveniente para el proyecto. Qu tipo de contrato tiene menor riesgo para
el comprador?
A. Contrato de precio fijo con ajuste econmico del precio
B. Contrato de precio fijo cerrado

C. Contrato de precio fijo ms honorarios con incentivos
D. Contrato por tiempo y materiales
Retroalimentacin
El contrato de precio fijo cerrado indica que cualquier aumento de costos deber
ser soportado por el vendedor, sin trasladar dicho costo al comprador.
Contrato de precio fijo cerrado
Pregunta 134
En su empresa estn complementando la gestin moderna de la calidad con
procesos integrales para la direccin de proyectos. Tanto la direccin de proyectos
como la gestin de la calidad, reconocen la importancia de la mejora continua. Los
siguientes son modelos de mejoras de procesos, a EXCEPCION de:
A. DOE (Diseo de experimentos)
B. OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model)
C. CMMI (Capability Maturity Model Integration).
D. Malcolm Baldrige,
Retroalimentacin
Modelos de mejora de procesos: Malcom Baldrige, OMP3, CMMI, etc. El diseo
de experimentos es una herramienta para planificar la calidad.
DOE (Diseo de experimentos)
Pregunta 135
En base a la informacin de la siguiente tabla. Qu ocurre con el proyecto si la
actividad D demora 5 semanas ms de lo planificado?
A. Incrementa el riesgo del proyecto
B. Disminuye la holgura del camino B-E-F-G
C. Nada, porque la duracin del proyecto se mantiene igual

D. El proyecto terminar 5 semanas ms tarde
Retroalimentacin
Si aumenta D en 5 semanas la duracin del proyecto se mantiene igual (B-E-F-G =
27). Pero incrementar el riesgo del proyecto por disminuir la holgura del camino
no crtico (A-C-D-G = 25) de 7 a 2 semanas.
Incrementa el riesgo del proyecto
Pregunta 136
En su empresa estn utilizando un enfoque amplio para la gestin de riesgos,
donde se incluya tambin un anlisis de los riesgos positivos. Cul sera una
estrategia para ese tipo de riesgos?
A. Mitigar
B. Transferir
C. Evitar
D. Compartir
Retroalimentacin
La estrategia compartir corresponde a los riesgos positivos. Evitar, transferir y
mitigar, son estrategias para riesgos negativos.
Compartir
Pregunta 137
En nuestro proyecto estamos representando en una tabla todas las actividades
interrelacionadas con las personas, asegurando que exista una persona encargada
de rendir cuentas en cada actividad. Qu ser esta tabla?
A. Descripcin de puesto
B. Formulario rol-responsabilidad-autoridad
C. Diagrama jerrquico
D. Matriz de roles y responsabilidades
Retroalimentacin
La matriz RAM (roles y responsabilidades) muestra todas las actividades del
proyecto asociadas a una persona, determinando al menos que una rinda cuentas.
Matriz de roles y responsabilidades
Pregunta 138
Vas a trabajar en un proyecto muy grande y la empresa ha recomendado que
revisen todos los procesos de la direccin de proyectos para ver cules deberan
aplicar en este proyecto en particular. Cul es el grupo de procesos que tiene la
MAYOR cantidad de procesos?
A. Planificacin
B. Ejecucin
C. Seguimiento y control
D. Cierre
Retroalimentacin
Iniciacin: 2; Planificacin: 24; Ejecucin: 8; Seguimiento y control: 11; Cierre: 2.
Planificacin
Pregunta 139
El equipo de trabajo est realizando el Plan para la Direccin del Proyecto. Cul es
la principal herramienta que utilizarn?
A. Identificacin de alternativas
B. Talleres facilitadores
C. Juicio de expertos
D. Anlisis del producto
Retroalimentacin
Anlisis del producto, Identificacin de alternativas y Talleres facilitadores son
herramientas del proceso definir el Alcance.
Juicio de expertos
Pregunta 140
El proyecto ya est en su fase de ejecucin y se est realizando un seguimiento y
control de todos los entregables. Cul es la principal salida del proceso Monitorear
y Controlar el trabajo del proyecto?
A. Entregables
C. Plan para la Direccin del proyecto
Retroalimentacin
El acta de constitucin del proyecto es salida del proceso Desarrollar el acta de
constitucin; el Plan para la DP es salida del proceso Desarrollar el Plan para la DP;
los entregables es salida del proceso Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
Solicitudes de cambio
Pregunta 141
El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) nos da los lineamientos bsicos de los
servicios o productos a realizar con el proyecto. En nuestro proyecto el SOW se
origin como una necesidad comercial, que puede basarse en todas las siguientes
afirmaciones a EXCEPCION de:
A. Avance tecnolgico
B. Requisito legal
C. Demanda de mercado
D. Plan estratgico
Retroalimentacin
Una necesidad comercial incluye: demanda, avance tecnolgico, requisito legal,
etc. El Plan estratgico es otro de los elementos a los que hace referencia el
enunciado del trabajo.
Plan estratgico
Pregunta 142
El analista de riesgos est realizando miles de simulaciones iterativas con los
valores de las variables de entrada seleccionadas al azar, con el objeto de estimar
la probabilidad de ocurrencia de la duracin final del proyecto. Qu tcnica estar
utilizando?
A. Monte Carlo
B. Delphi
C. Matriz probabilidad impacto
D. Valor monetario esperado (EMV)
Retroalimentacin
Las simulaciones iterativas se suelen realizar con la tcnica de Monte Carlo que
sirve para calcular la probabilidad de cumplir con costos y plazos.
Monte Carlo
Pregunta 143
El Director de Proyectos y los miembros del equipo de contrataciones estn
tomando importantes decisiones sobre si van a hacer o comprar algunos insumos
que necesita el proyecto. En qu proceso se toma esta importante decisin?
B. Planificar las adquisiciones
C. Efectuar las adquisiciones
D. Cerrar las adquisiciones
Retroalimentacin
Entre las herramientas que se utilizan en el proceso Planificar las adquisiciones se
encuentra el Anlisis de hacer o comprar.
Planificar las adquisiciones
Pregunta 144
Durante qu momento se suelen realizar una revisin estructurada o auditora del
proceso de adquisicin?
A. Planificar, efectuar y administrar las adquisiciones
B. Planificar las adquisiciones
C. Administrar las adquisiciones
D. Efectuar las adquisiciones
Retroalimentacin
Las auditoras de la adquisicin comprenden la revisin del proceso de adquisicin
desde la Planificacin hasta la Administracin de las adquisiciones.
Planificar, efectuar y administrar las adquisiciones
Pregunta 145
Un proyecto est siendo criticado por el Patrocinador por no haber cumplido con
los objetivos establecidos en el plan. Quin es la persona encargada de cumplir
con los objetivos del proyecto?
A. Presidente de la empresa
B. Director de proyecto
C. Gerente de Operaciones
D. Gerente Funcional
Retroalimentacin
El rol principal del DP es alcanzar los objetivos propuestos en el proyecto.
Director de proyecto
Pregunta 146
En la direccin de los proyectos de su empresa utilizan un sistema de informacin
de la gestin de proyectos (PMIS) para automatizar los procesos. En qu momento
se utiliza ms el PMIS?
A. Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
B. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
C. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
D. Realizar el control integrado de cambios
Retroalimentacin
El PMIS es una herramienta del proceso dirigir y gestionar la ejecucin del
proyecto.
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Pregunta 147
Usted se encuentra desarrollando el Plan para la direccin del proyecto. En qu
rea del conocimiento se encuentra trabajando?
A. Comunicaciones
B. Integracin
C. Riesgos
D. Alcance
Retroalimentacin
Durante la Gestin de la Integracin del proyecto se lleva a cabo el proceso de
Desarrollo del Plan para la DP.
Integracin
Pregunta 148
Hace varios aos que su empresa ha implementado un sistema de control de la
configuracin para los proyectos, a los fines de establecer un mtodo ordenado
para identificar los cambios solicitados. Dentro de este proceso han incluido el
control integrado de cambios. Cul de las siguientes actividades ser la que
MENOS se realiza durante el control integrado de cambios?
A. Asegurarse que la composicin de los elementos de la configuracin es
correcta
B. Definir y verificar la configuracin del producto
C. Definir claramente el Acta de constitucin del proyecto
D. Informar sobre el estado de la configuracin
Retroalimentacin
El Acta de constitucin del proyecto se realiza durante la iniciacin. El Control
integrado de cambios se lleva a cabo durante el monitoreo y control. Incluye las
siguientes actividades: identificacin (definir y verificar la configuracin del
producto), informe de estado, verificacin y auditora (asegurar la correcta
composicin de los elementos).
Definir claramente el Acta de constitucin del proyecto
Pregunta 149
Para la recopilacin de los requisitos del proyecto se estn aplicando distintas
tcnicas grupales para mejorar la toma de decisiones. Si se decide lo que opine el
bloque ms grande del grupo, aunque no se alcance la mayora, esto sera un
ejemplo de:
A. Mayora
B. Unanimidad
C. Pluralidad
D. Dictadura
Retroalimentacin
Pluralidad: cuando el bloque ms grande toma la decisin, aun cuando no se
alcance la mayora.
Pluralidad
Pregunta 150
El equipo de proyecto se encuentra monitoreando de manera sistemtica el
desempeo del proyecto para identificar variaciones en relacin al plan original.
Cul de las siguientes acciones NO se lleva a cabo durante este proceso?
A. Monitorear las actividades del proyecto
B. Identificar variaciones respecto del plan original
C. Obtener la aceptacin del cliente
D. Controlar cambios y recomendar acciones preventivas
Retroalimentacin
La aceptacin del cliente corresponde al grupo de procesos de Cierre.
Obtener la aceptacin del cliente

Examen Final - Solucionario

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EXAMEN FINAL SOLUCIONARIO

No siempre todos los interesados aprueban el acta de constitucin del

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La respuesta correcta es:

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