ESTRATEGIA LOGISTICA

Logstica y Estrategia son trminos interrelacionados en una organizacin empresarial. Delimitar cada
concepto por separado a la vez que establecer vnculos entre ellos otorgar mltiples ventajas a cualquier
empresa.
Vayamos por partes, Lo primero de todo es tener claro que la logstica es una herramienta estratgica que sirve
para mejorar la competitividad y, consecuentemente, el sistema productivo de un pas.
La organizacin RLEC (Reverse Logistics Executives Council) define la actividad logstica como el proceso de
planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados
y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propsito de
satisfacer los requerimientos del cliente. La logstica posee una estructura muy compleja y transversal. Es
necesario desarrollar una estrategia logstica para poner en marcha este proceso.
La empresa ser la encargada de gestionar, subcontratar o externalizar todo el conjunto de actividades que
engloban la logstica. Ello incluye la organizacin y gestin de todas aquellas actividades dirigidas a obtener,
trasladar y almacenar materiales y productos desde su adquisicin a proveedores, hasta su posterior
distribucin a clientes y consumidores (incluyendo el proceso de compras, la gestin de inventarios, el
transporte, el servicio al cliente, el almacenamiento o el tratamiento de mercancas).

QU DEBE HACER UNA EMPRESA PARA LOGRAR UNA BUENA ESTRATEGIA LOGSTICA?
La respuesta es sencilla: empezar por disear un Plan Logstico que incluya las materias primas y los
proveedores, los centros de produccin y almacenaje, los canales de informacin, y las redes de distribucin y
venta.
Lo importante no es slo producir un bien y con unos costes competitivos, sino conseguir a travs de la logstica
poner a disposicin del cliente los productos o servicios que demandan, en el momento exacto y en el lugar preciso,
en condiciones ideales y a un coste ptimo, con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena de suministros
de la manera ms eficaz y eficiente posible.
Cadena de suministro es otro concepto que ha cobrado fuerza en los ltimos aos. La cadena de suministro
cubre el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido. Y
est relacionado con la logstica y con la estrategia logstica de las empresas.
Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas se distinguen tres reas
bsicas de actividad logstica:
1.

El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestin de materiales entre los proveedores y la empresa.

2. El proceso de produccin: gestiona el conjunto de operaciones productivas de los centros de fabricacin.

3. El proceso de distribucin: comprende la gestin del producto hasta los clientes y consumidores.
La gestin ptima de la cadena de suministros implica tanto actividades internas como externas de la empresa
y est vinculada con las infraestructuras (almacenes, medios de transporte), los procesos (sistemas de
informacin y su tratamiento as como los mtodos de gestin) y la gestin (los recursos humanos y los
agentes implicados en la logstica de la empresa).
En este sentido, se distinguen tres tipos de estrategias de logstica, dependiendo de cuntos intermediarios
intervengan en el proceso logstico:

Estrategia logstica selectiva: se elige cules y cuntos intermediarios forman parte de la distribucin. Esa eleccin

depende de las caractersticas del producto o servicio, de la competencia y del pblico objetivo.
Estrategia logstica exclusiva: esta estrategia limita el nmero de puntos de venta nicamente a nuestro producto y a

ningn otro.
Estrategia logstica intensiva: su objetivo es abarcar la mayor cantidad de canales de distribucin posibles con el fin
de llegar al pblico objetivo. Es ideal para el consumo de productos masivos

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El trmino cadena de suministro fue empleado por primera vez por el consultor Keith Oliver en 1982. A
mediados de los aos 90 comenzaron las publicaciones sobre este tema y ha sido en el siglo XXI cuando las
empresas han empezado a adoptar nuevas formas organizativas a raz de este trmino. La crisis econmica
que vivimos ha llevado a las empresas especialmente las PYMES a desarrollar en mayor profundidad la
cadena de suministros haciendo disminuir los costes econmicos, bien a nivel interno, bien asocindose con
otras empresas (en la conocida como distribucin horizontal). Tambin se observa la importancia de
estrategia logstica en las empresas de nueva creacin. Se recomienda estudiar logstica permite una mayor
profundizacin en los procesos descritos.

CMO ES LA ESTRATEGIA LOGSTICA EN ESPAA?

En la siguiente tabla se muestra un cuadro DAFO con esta realidad tomando como referencia el elaborado por
la plataforma especializada Logistop:
DEBILIDADESFalta de planificacin estratgica.- Escasez de

AMENAZAS Absorcin de los procesos logsticos por

Recursos Humanos especializados y formados a nivel de gestin

logstica.- Reticencia a la innovacin y a la incorporacin de

parte de grandes organizaciones,

debido al escaso
desarrollo de operadores locales.- Retraso en el panorama

desarrollos tecnolgicos por parte del sector empresarial - Falta

de cultura colaborativa entre los distintos agentes.- Tipologa de

industrial espaol respecto a las reas de mejora

industriales.- Excesiva regulacin: falta de armonizacin en

la estructura industrial del sector logstico (predominio de

Pymes).- Insuficiente desarrollo de operadores logsticos

el mbito legislativo y normativo, a nivel autonmico,

nacional y europeo.

especializados.- Gran dependencia del transporte por carretera.Falta de visin global para gestionar las infraestructuras
existentes.

FORTALEZAS Concienciacin empresarial de la importancia

de la logstica como factor diferenciador de competitividad.-

OPORTUNIDADES Globalizacin del mercado y

comercio, contribuyendo a la aparicin de nuevas

Situacin estable de crecimiento econmico sostenible en

Espaa, que permite el desarrollo industrial y las nuevas

oportunidades de negocio para la industria espaola.Incremento de la prctica de la logstica inversa, tanto en

inversiones.- Existencia de know-how logstico a nivel global

para el desarrollo de la gestin logstica en Espaa desde un

aspectos relativos a medioambiente como en las

devoluciones de productos.- Desarrollo progresivo de

punto de partida ms fiable.- ptima posicin geogrfica de

Espaa como entrada a Europa, conexin con frica y

actividades de I+D+i que potencia la colaboracin entre el

sistema de ciencia y tecnologa con el tejido empresarial.-

Lationamerica, as como una buena posicin estratgica de sus

puertos para el comercio con Asia.- Adaptacin progresiva y

Impulso a nivel pblico y privado y consolidacin de

infraestructuras logsticas.- Posibilidad de convertir a

correcta a las regulaciones medioambientales y de trazabilidad.Incremento del turismo que lleva asociado el movimiento de

Espaa en el Centro de Logstica del Sur de Europa.Crecimiento del mercado de la logstica: debido al nuevo

personas y con ello el movimiento de los materiales que estas

personas necesitan para cubrir sus demandas.- Elevada

paradigma
econmico
mundial:
globalizacin,
deslocalizacin, disminucin del ciclo de vida de los

capacidad de vida en Espaa, convirtindole en un pas atractivo

para la ubicacin de actividades empresariales.

productos, mayor exigencia del cliente, etc.

Actualmente, las organizaciones hoy en da estn expuestas a cambios rpidos debido a los altos riesgos que les
generan las variables econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas. En este punto resulta de vital importancia el
papel que desempea una estrategia logstica, puesto que genera valor agregado a la cadena de suministros,

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garantiza una respuesta de los clientes y permite alcanzar los objetivos de la empresa. Para profundizar ms en
este aspecto se recomienda realizar un curso de logstica empresarial.La logstica es un proceso integrado en la
empresa, asociado con la buena gestin y administracin de los diferentes flujos (capital, bienes y servicios,
personas) y cuyo desarrollo impacta en el desempeo de las organizaciones y favorece su competitividad.
As mismo, en los ltimos aos muchas organizaciones han apostado por desarrollar una estructura logstica
horizontal de distribucin, creando con sus clientes y proveedores Redes Logsticas cuyo objetivo es generar
una sinergia entre dos o ms empresas de un mismo o varios sectores. De esta manera, las organizaciones
obtienen mayores conocimientos y habilidades a la vez que logran mayor poder de negociacin y estructura
logstica, minimizando los costes logsticos.

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