FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Asignatura:
Planeacin Estratgica
Docente:
Guillermo Antonio Gutirrez Montoya
Ttulo del proyecto:
Anlisis del caso: "Desperdicios Industriales Casa Fernndez"

INTEGRANTE:
Numero de

% de

Nombre

Carne

Participacin

Hirlemann Recinos, Gerardo Alfredo

N 0327412011

100%

FECHA DE ENTREGA:
JUEVES 19 DE MAYO DE 2016

Desarrollo de las interrogantes planteadas

1. Qu medidas se debern tomar para cambiar la actitud pasiva y reactiva que
prevalece en la empresa?
Considero que la empresa debe tener un cambio de pensamiento desde su directiva y su
gerencia ya que al ser una pequea empresa en donde las bases son las relaciones de
confianza y los lazos familiares, es muy factible desarrollar el efecto domino en donde
una persona contagia a todas las dems, a fin de erradicar esa actitud pasiva y reactiva y
transformarla por una actitud de iniciativa propia y de responsabilidad profesional.
Se dice en el artculo que los empleados posee esta actitud reactiva y pasiva debido a
estas circunstancias: Entre las principales causas que influyen en ello estn la falta de
capacitacin en general, liderazgo y asesora especializada. Esta difcil transicin por la
que pasa la empresa se ve afectada tambin por la deficiencia en el manejo de su
informacin, particularmente por la dificultad para adaptarse a un demandante contexto
tecnolgico.
Para contrarrestar esta mentalidad o disposicin considero las siguientes ideas como base
para ello:

Crear un plan de capacitacin mensual para la gerencia y los empleados en

donde puedan conocer sobre procesos y procedimientos empresariales a fin de
despertar en ellos la importancia de estos aspectos y aplicarlos en la empresa.

Contratar los servicios de una empresa de consultora o asesoramiento para

las PYMES a fin de que pueda guiar a esta empresa en sus acciones y
principalmente en la organizacin de su estructura organizacional.

Invertir y conocer diversas herramientas tecnolgicas que ayuden a facilitar los

procedimientos en la empresa y llegar a ser por medio de ello, en una entidad
ms competitiva.

2. Por qu es importante que todos los integrantes de la empresa compartan la

visin de negocio?
Cada empleado de la compaa debe enfocar sus esfuerzos y estar completamente
comprometido a lograr el objetivo en comn como organizacin para ello la visin de la
empresa debe de ser conocida y aplicada por cada uno de los empleados. Siento que
existen dos aspectos importantes que deben de considerarse en esta situacin.
La primera razn por la que esta empresa necesita comunicar visin a sus empleados es
que, probablemente, esta ya exista por defecto, ya sea por intencin o por omisin. En
general, la compaa ya posee una visin pero est implcita y, por lo tanto, no es la misma
para todos los empleados. Por consiguiente, es probable que sus metas sean excelentes
aunque, a su vez, estarn definidas por ellos mismos, con lo cual no operarn como un
grupo unido por principios en comn. Quiz se creen grupos cerrados, lo que conduce a la
frustracin y la enemistad entre aquellos individuos o agrupaciones con puntos de vista
diferentes.
La segunda razn es que, al crear y comunicar, en forma constante, una visin y/o misin
que est documentada, los empleados contarn con un principio bsico a partir del cual
pueden hacer elecciones y tomar decisiones en forma responsable, quedando establecidos
los lmites de los criterios a tener en cuenta en el momento de tomar una resolucin. As, los
individuos saben cules son las decisiones correctas, no las convenientes, populares o que
evitaran conflictos, o las basadas en un no lo saba, y tambin saben por qu deben
tomarlas.
3. Qu representa para la empresa su estructura organizacional?
Para esta empresa en particular su estructura organizacional no se encuentra muy
definida en forma clara o particular, esto se percibe debido a las conclusiones aportadas
por la auditora realizada de manera particular la cual cita de esta manera: La estructura
organizacional tiene que contemplarse en funcin de la oportunidad de negocio, poniendo
mucha atencin en la cultura que propicie, previendo el cambio organizacional. Tambin
se debe tomar en cuenta el capital humano y las actividades que de ello se derivan. Lo
ideal ser que esta empresa pueda reestructurar su organizacin. El diseo de una
estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser
aadido a la empresa. La planificacin de la estructura asegura que haya suficientes
recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan

anual de la compaa. Tambin es importante que las responsabilidades estn claramente

definidas.

4. Qu debe hacer la direccin de la empresa para que su personal se motive?

En mi opinin la empresa debe de considerar un reinicio del sistema, lo que quiere decir
esto es que deben dejarse atrs los conceptos ambiguos y obsoletos as como los errores
cometidos en el tiempo pasado para poder adaptar nuevas ideas y conceptos que ayuden o
beneficien a la organizacin.
Es aconsejable que el nivel directivo ejerza un liderazgo donde retome la responsabilidad de
la ejecucin de las actividades y logre la motivacin de todos los niveles jerrquicos. Para
ello, hay que fortalecer la comunicacin y coordinacin, el trabajo en equipo, promoviendo la
creatividad e innovacin, con el apoyo de la tecnologa de la informacin.

5. En qu beneficiara a la empresa el contar con la asistencia tcnica de una

institucin especializada en Mypes?
Considero que los beneficios que recibira esta empresa al ser asesorada de manera
especializada seran los siguientes
Mejorar sus niveles de eficiencia
Una adecuada asesora laboral es indispensable dentro de la administracin de los
negocios. Por lo tanto, la misma le ayudara a mejorar sus niveles de eficacia y eficiencia
dentro del mercado. Asimismo, esto trae como aspecto positivo, la mejora de la
competitividad.
Flexibilizar los costos y gastos
Asimismo, otra de las ventajas de la asesora laboral, es la transferencia de todos los gastos
y costos operativos a un asesor particular. Por lo tanto la empresa, podr tener un asesor
especializado en el rea laboral, sin que sea necesario ingresarlo dentro de la planilla de
remuneracin. Esto de igual modo, se traduce en un ahorro significativo.
Reduce los riesgos y contingencias

Por otra parte, otro de los principales beneficios de la asesora laboral est en que disminuye
de manera significativa las contingencias y riesgos que puedan presentarse. En este sentido,
por medio de una asesora adecuada, se podr reducir los riesgos que estn relacionados a
distintas contingencias tributarias.