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OCTUBRE 29
2013
A Dios por darme la vida, por bendecirme y mostrarme siempre el camino que
debo seguir.
AGRADECIMIENTOS
A Dios por sus bendiciones que cada da me da para crecer como persona y
profesionalmente, con el fin de servir y ser mejor.
RESUMEN
4
ABSTRACT
In this paper, we seek to develop a feasibility study for implementing a Tourism
Business Development Center in Girardot in order to strengthen the sector and
avoid such exclusion. It is a type of descriptive research as deductive through
Market Research can determine the supply and demand in the Technical Study the
requirements and needs to develop the business and in the Financial Study will
look through the VPN , IRR and Benefit Cost Ratio viability.
Tabla de contenido
Captulo I Antecedentes 9
Antecedentes
9
Importancia de la Investigacin.
22
30
30
Marco Conceptual
53
Marco Legal
54
Marco Espacial
89
290
Bibliografa..291
Anexos.292
INTRODUCCION
En este trabajo de grado se busca analizar y evaluar econmicamente y financiera
la
implementacin
del
Centro
de
Desarrollo
Empresarial
en
Girardot
de servicios
tursticos como
empresas
CEDEZO MEDELLN
Misin
Dinamizar el desarrollo econmico local partiendo de las vocaciones productivas y
de las oportunidades de mercado identificadas para cada territorio, a travs del
fortalecimiento del tejido socio-empresarial y de la articulacin de instituciones y
programas de empresarismo tanto pblicos como privados desarrollados en la
ciudad, con el fin de favorecer la generacin de mejores condiciones de vida para
las comunidades de los barrios y corregimientos de Medelln.
Objetivos
10
territorios
mediante
actividades
de
formacin,
asesora
12
las
universidades
aportan
infraestructura
otros
apoyos
13
14
15
16
17
18
19
asumir
por
medio
de
convenios
de
Universidades
nacionales
internacionales.
Infraestructura
Para brindar los servicios definidos en la propuesta, se requiere contar con la
siguiente infraestructura en el Centro:
Recepcin (1)
Oficinas (5)
Baos (2)
20
21
A) IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN
La viabilidad de implementar un Centro de Desarrollo Empresarial para el
subsector turismo en el municipio de Girardot, es de gran ayuda para impulsar
y fortalecer empresas prestadoras de servicios tursticos, con el fin de brindarles
asistencia tcnica, acceso a la financiacin y el encadenamiento productivo a
los empresarios de Girardot, buenas prcticas para la prestacin de un servicio
turstico amable, de buena atencin con calidad, promocin y desarrollo, para
garantizar el acceso e informacin a los sectores tursticos urbanos y rurales
con los dems municipios vecinos.
22
de
manera
es indiscriminada, con
base
calidad,
en
reduccin de
productos turismos
2 Estimaciones
precios y desmejora de la
definidos, lo cual
conlleva
a que la
y no
existen
comercializacin y
23
acceso
y disfrute
de
en un
impiden
el
desarrollo, carencia de
EFECTO
RESULTADO
Dependencia en las No habr procesos
actividades
productivos
agrcolas
muestren el desarrollo
del
que
ecoturismo, es
decir
Inexistencia de
Visin
Turstica
la
desaprovechamiento
de
de la
largo alcance
geogrfica.
y Habr concentracin
Estructura
rivalidad
potencialidad
de
empresas
administracin
Competencia
financiera
No habr
indiscriminada
poltica de fijacin de
una
precios.
24
Se desmejorar ms
la
calidad
del
Productos
servicio
Los
indefinidos
paquetes
vez ms excluyentes
y costosos.
participacin Bajo
nivel
Poca
ciudadana
Escasez
en
en
el seguridad
de
para los
de
municipios.
Carencia
los
de No hay sentido de
de la
identidad
turstica y
cultural
exclusin
de los servicios.
Sin
creacin
adopcin
y Incrementara
la
de desercin escolar, no
Conocimientos
habr
oportunidades
de trabajo, la calidad
de vida se empeora
de Las decisiones se
Ausencia
Carencia
de
Compromiso poltico
Infraestructura
tomaran
turstica.
aisladamente.
Carencia de leyes Carencia de lderes
a
nivel
local.
Ausencia
turstico fuertes
en
los
municipios.
de No contribuir a la
25
polticas
ambientales
para social.
No habr interaccin
los municipios en
entre
el
sector
el mbito turstico.
privado y pblico.
ecoturismo.
.
Es decir que este Centro de Desarrollo Empresarial turstico, ser una especie
de consultora para brindarles asesoras a la empresas del sector, en los
aspectos de emprendimiento, legal, operacional, financiero, econmico y social
para contribuir al desarrollo socio-econmico del municipio.
C) FORMULACION DEL PROBLEMA
-
Por qu las
dependencias
agrcolas impiden
un
buen
capital social?
El desempleo y la
E) JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
Segn la informacin manifestada en el Plan de Competitividad de Girardot
2007-2019, se encontr la posibilidad de conformar un Clster de Turismo, en
donde se analizaron las ventajas competitivas teniendo en cuenta los tems
planteados
Condiciones
por
Michael
de la
Porter: Condiciones
de los
factores
productivos,
clido, sus
atractivos
es
clster de turismo
tursticos urbanos
y naturales,
en
participacin
a la
27
de apoyo
en el
Programa
de
desarrollo empresarial del municipio y los que conforman la subregin del Alto
Magdalena y estimular el turismo rural.
As mismo la Universidad Piloto de Colombia realiz un Estudio Prospectivo de la
Ciudad- Regin Girardot 2010-2030,3 resaltaron que pretenden crear un distrito
turstico, diversificar como un todo la oferta turstica de la
ciudad-regin,
ese
estudio
tambin
iniciales mencionados
en
el Estudio Prospectivo
y como
necesario, que
exista una entidad que fortalezca el sector turismo, con asistencia tcnica
acceso a la financiacin y el encadenamiento productivo a los empresarios del
3 Publicado el 29 de Junio de 2010, por el Docente Julian Bucheli Hurtado
4 Investigadores: Dr Julian Bucheli Hurtado. Docente , Dr Jos J Ortiz Bojac. Docente
Alto Magdalena
28
y desarrollo
econmico, para
posicionarse
en un centro de
A) MARCO TERICO
ADMINISTRACIN Y GESTIN DE PROYECTOS
La gestin de proyectos en las empresas la aplican por la va financiera,
especficamente por medio de los presupuestos, porque esta herramienta
permite calcular y negociar los ingresos y gastos de cualquier actividad
econmica durante un periodo determinado y as mismo identificar si existe
disponibilidad, viabilidad y utilidad.
29
capital que
cada
es que
conlleva a mejoras en el
30
La
Gestin Integrada de
proyectos
se preocupa de la
planificacin,
de diseo se ve
seguida
31
32
medida que
se
continua con las dems fases, los riesgos disminuyen, ya que las fases
iniciales requieren mayor atencin y esfuerzo, mientras que en la ejecucin sus
procedimientos son estrictos.
Las ventas de la Gestin Integrada de Proyectos:
1. Proporciona un enfoque de sistema a todo el proceso del Proyecto, desde que
se concibe hasta que se materializa.
2. Centraliza en una persona las acciones de coordinacin y conciliacin de los
intereses de todas las partes involucradas.
3. Dirige el proceso de contratacin desde que se inician las negociaciones hasta
las firmas por las partes, garantizando los objetivos de costos, plazos y calidad.
4. Dirige y garantiza el proceso de planificacin: preparacin para el arranque del
proyecto, logrando la correcta definicin de los presupuestos
5. Supervisa (la fase de diseo y la fase de ejecucin)
33
la
minimizar
los
Direccin Integrada
costos y no el
de
de Proyectos
menor
vela
por
costo sino el
el
objetivo
de
ptimo gracias al
34
35
las necesidades
y por informacin
obtenida
de
algunas
variables como:
Estadsticas de importaciones
consumo
Necesidades sentidas
Encuesta industrial
Posibilidades de exportacin
Oportunidades
Desarrollos tecnolgicos
36
37
consumo,
comercializacin,
calidad,
transporte,
vas
de
39
40
En la evaluacin social algunos precios deben cambiarse para reflejar mejor los
verdaderos valores sociales. Por ejemplo, los cambios de divisas se pueden
establecer, ya sea por debajo o por encima del valor real del cambio exterior de la
moneda de un pas, o la legislacin sobre el salario mnimo puede producir niveles
de salario que sobrevalore el costo real de la mano de obra, en una situacin en
que hay mucha gente desempleada. Si ste es el caso, los precios de mercado
deben reemplazarse (los precios ajustados se llaman a menudo "precios sombras"
o "precios de cuenta").
En el anlisis privado se utilizan siempre los precios de mercado, incluidos
impuestos y subsidios. En la evaluacin social, los impuestos y subsidios se
consideran como pago de transferencia. La nueva riqueza creada por un proyecto
incluye todos los impuestos que ese proyecto pueda soportar durante la
produccin, y todos los impuestos sobre las ventas que los compradores estn
dispuestos a pagar al adquirir el producto. Los impuestos son una parte del
"beneficio" global del proyecto, que se transfiere a la sociedad en su conjunto para
que lo invierta como estime conveniente, y no se considera como costo. A la
inversa, un subsidio es un "costo" para la sociedad, ya que se trata de un gasto de
recursos que la economa realiza para explotar el proyecto.
En el anlisis financiero esos ajustes son innecesarios, los impuestos se
consideran simplemente como costos, y los subsidios como ingresos. Puede
haber costos y beneficios indirectos o secundarios para el proyecto, que no se
registran en las cuentas financieras de ste pero que deben tenerse en cuenta al
determinar el impacto sobre la economa en su conjunto.
Diseo definitivo: Obedece a la necesidad de plasmar una gua de ejecucin del
proyecto para quienes tengan la responsabilidad de llevarlo a cabo, ya que
muchas veces quien disea los proyectos no los ejecuta e incluso cada una de las
41
fases anteriormente nombradas son elaboradas por diferentes personas con el fin
de tener plena independencia de criterio y evitar sesgos tanto en la ejecucin
como en la planeacin.
Este esquema supone el anlisis de dos variables, por un lado el costo frente al
tiempo y por otro lado la incertidumbre frente a los costos, es decir que entre
menos etapas de desarrollo del proyecto menores costos generar el mismo y a
mayores costos y etapas desarrolladas menor ser la incertidumbre en cuanto a la
conveniencia o no del proyecto.
El Marco lgico
La etapa de diagnstico analiza los involucrados, los problemas, los objetivos y las
alternativas.
La matriz del marco lgico evala los objetivos y los productos, a travs de
indicadores y fuentes de verificacin empleando supuestos.
La etapa de programacin establece las actividades que se desarrollaran en el
proyecto y los recursos necesarios para hacer estas actividades.
El monitoreo busca verificar el desempeo frente a los indicadores y a las
actividades como tal.
42
43
5 QUINTERO Vctor, Evaluacin de Proyetos Sociales, Bogot, Fundacin FES, 1996, P. 38.
44
Indicadores
de
45
46
47
TIPOS DE EVALUACION
Evaluacin ex ante: proporciona elementos de juicio para determinar cul es el
proyecto o la combinacin de proyectos que ms conviene a la poblacin en
trminos del cambio de las condiciones de vida de los beneficiarios
Existen diferentes parmetros para tomar esta decisin, sin embargo, los
principales son los siguientes:
El anlisis social: establece los aspectos ms relevantes de la necesidad o
problema a resolver, para analizar cmo sera la situacin con o sin proyecto,
permitiendo establecer los niveles de impacto sobre las condiciones de vida de la
poblacin beneficiada por el proyecto. Asimismo, busca establecer la oferta social
del bien, servicio o producto que ofrece el proyecto, para determinar el margen de
mercado que le corresponde y las caractersticas presentes en l. Por ltimo se
enfoca en los niveles de participacin de la comunidad en las diferentes etapas de
48
49
50
51
B) MARCO CONCEPTUAL
Centro de Desarrollo Empresarial7:
fomentar
la
creacin
fortalecer
son entidades
empresas
que
basado
se
encargan
de
en conocimiento e
53
C) MARCO LEGAL
PLAN DE DESARROLLO 2010-2014 PROSPERIDAD PARA TODOS
En la Zona Central, con el 18% del territorio nacional 9, concentra el 60,5%10 de la
poblacin total del pas11 y el 55% de los municipios 12; en ella se localizan las
principales ciudades del pas con excepcin de Barranquilla: Bogot, Medelln,
Cali y Bucaramanga, donde residen la mitad de los habitantes de la regin (13.6
millones). Se caracteriza por poseer un elevado nivel de urbanizacin (82%) y por
contener a la mayor parte de las ciudades intermedias: Pereira, Manizales,
9 Correspondiente a 206.534 kilmetros cuadrados
10 27,2 millones de habitantes. Fuente: Proyecciones 2009 DANE. Elaboracin DNP-DDTS.
11 Esta regin agrupa cerca del 30% de la poblacin tnica del pas, y concentra la segunda mayor cantidad
de afrocolombianos (1.4millones).
12
603 municipios de 11 departamentos, Antioquia (110), Boyac (113), Caldas (27), Cundinamarca (117),
Huila (15), Meta (20), Quindo(12), Risaralda (14), Santander (87), Tolima (47) y Valle (41).
54
14
15 Se estn usando para pastos terrenos que pueden ser zonas de ladera, pramos, o terrenos aptos para
agricultura.
16 Presenta la ms alta vulnerabilidad hdrica del pas (2.92) por encima del promedio nacional (2.79).
55
56
59
60
61
en Colombia
62
63
19
64
21 Microempresas de acumulacin simple: unidades productivas que venden productos en mercados locales,
usando tecnologassimples, mano de obra familiar o no y generan excedentes econmicos insuficientes.
22
23
Empresas con potencial de crecimiento: unidades productivas que generan excedentes en montos
suficientes para constituir laprincipal fuente de ingresos del microempresarios, algunas de estas
microempresas cuentan con tecnologa moderna.
65
fortalecimiento
de
incubadoras
la
financiacin
de
66
67
69
70
72
73
74
ciudades,
informacin
de
prestadores
de
servicios
tursticos,
plan
de
Competitividad
busca
impulsar el
desarrollo
econmico,
para el
al
Eje
Buenaventura y
de
Integracin
se reconoce a
regional
Girardot
Internacional
como
la
Caracas-Bogot-
principal ciudad
de la
subregin del Alto Magdalena, por eso existe una oportunidad y un reto la
conformacin del Clster del Turismo.
CLUSTER DE TURISMO
Con base en el diagnstico estratgico y habiendo definido una zona turstica
como el mbito geogrfico especifico del clster, se pudo establecer que en el
rea de influencia, Girardot ejerce el papel central en el proceso de formacin
de la ciudad-regin , siendo el principal nodo de comercio y servicios, sede de
los principales atractivos tursticos , urbanos, naturales y construidos.
Turismo y el Diamante de Competitividad de Porter: Las ventajas competitivas
estn determinadas por:
-Condiciones de los factores productivos: la zona turstica est dotada de los
recursos
bsicos naturales,
provisin de
los
disponibilidad de
factores
alguna infraestructura y
equipamiento, pero la
77
competencia de las
empresas:
predominan
las
no exista una
polticas y proyectos
orientadas
a promover el
responder adecuadamente a
una
78
Presencia de
empresas de diferentes
explotacin de uno o ms
tamaos alrededor
de la
TLC
AMENAZAS
-
Masificacin turstica.
FORTALEZAS
-
Rio Magdalena.
Infraestructura hotelera.
Infraestructura recreacional.
Tranquilidad.
DEBILIDADES
-
Indisciplina social.
Falta de sealizacin.
80
Desorden vial.
Congestin
de
transporte
vehicular en
temporadas
de
alto
flujo
turstico.
-
Falta de planificacin.
ESTRATEGIAS
1 Articular organizaciones e instituciones pblicas y privadas, e instituciones de
educacin media, tcnica y universitaria para disponer del talento humano,
formacin e
investigacin aplicadas
a productos
tursticos:
se resalta
la
81
ms
entre
ellos , con
otras
organizaciones y con
el
gobierno
reducirn
los
costos de
QUE
Este plan municipal permite proyectar el desarrollo local a corto y mediano plazo
donde se manifiesta la asignacin y uso de los recursos existentes para
alcanzar los objetivos y metas en tiempos, territorios, poblaciones y sectores.
Por
quiere
en una
regin productiva
tenga la
alianzas
Busca posicionar a Girardot, como el primer destino turstico del centro del pas,
con las redes globales de servicios tursticos y consolidarla como el destino
preferido en el mbito nacional, ofreciendo productos completos, sostenibles,
rentables y competitivos, constituidos principalmente por: Lo Histrico-Cultural;
Sol-Piscina, Ecoturismo, Congresos, Convenciones y Eventos.
Estrategias
-
Realizar una
agenda
conjunta de
Fortalecer
con
asistencia
tcnica
acceso a
la
financiacin
y el
83
programas
que
mejoren las
competencias
de
recurso
a los
sectores
tursticos
urbanos
y rurales
as en
Fortalecer las
reas
del
municipio
que
naturales
y aspectos
culturales de Girardot.
-
Capacitar alumnos
de grado dcimo
privados.
-
Estrategias
86
Organizar las
vas
principales de la
ciudad
que
presentan
mayor
afluencia de trnsito.
-
Instalar
seales de trnsito
en
diferentes
sitios
de la
ciudad para
Gestionar
la
reduccin de
vas en el
Formular
proyectos
que
generen
el mejoramiento, adecuacin y
peridicos,
articulando
recursos y
Formular
proyectos
rehabilitacin
que
generen
el mejoramiento, adecuacin y
implementacin de mantenimientos
peridicos,
rural, buscando la
articulando
recursos y
proyectos
de
mejoramiento
del
entorno
urbano
contribuyen
la
88
Estrategias
-
proyeccin
de Girardot como
Gestionar la
reduccin de
Formular
proyectos
que
construccin de
medios de transporte
89
D) MARCO ESPACIAL
ESTUDIO PROSPECTIVO DE LA CIUDAD-REGIN GIRARDOT 2010-2030,
DOCENTE: DR JULIAN BUCHELI HURTADO, UNIVERSIDAD PILOTO DE
COLOMBIA.28
Los clster de la educacin y el turismo, los tecnolgicos, pueden crear en el
entorno de la ciudad regin Girardot una gama de acumulacin de conocimientos,
que usados por los afectados por las externalidades positivas, generan ellos
tambin ms conocimientos que retornan los beneficios para todos, consolidando
un desarrollo para la regin.
Para Girardot es especialmente importante superar los problemas de la
desigualdad e inequidad regionales y especialmente para acercarse a Bogot, al
eje cafetero, a la costa Caribe y al mundo entero, evitando el aislacionismo.
Aspectos superables si se parte del hecho que la ciudad-regin Girardot es una
regin acostumbrada a pensar
textualmente.
90
91
y acumular
para las
Es el
interrogante obligatorio que surge en este aspecto por cuanto para la educacin
en las regiones, la intervencin estatal tanto para la financiacin como para la
orientacin futura de la formacin de los jvenes, es un aspecto de urgencia
apremiante, dada la precariedad econmica de las regiones, dependientes en alto
grado de los recursos de las transferencias de la ley 715/2001
92
Subsectores
de
estos sectores como aislados el uno del otro sin ningn tipo de enlace, ni vnculo
relacional, ya que la educacin siempre se ha concebido como instrumento para
escalar posiciones e idnea para las clases elitistas de las que el turismo es
distante y al que tienen acceso una mano de obra no calificada y grupos sociales
que lo controlan, dueos de un gran poder econmico con muy poca educacin.
Tecnorregin y bioespacio: Nos referimos a la ciudad-regin y al territorio del que
hacen parte. Toda esta dimensin temporo-espacial del territorio y de la ciudadregin se traduce en una institucin que le
93
que, finalmente, sobrepasan los lmites territoriales para conectarse con otras
regiones, empresas y redes, hasta conformar importantes alianzas y conjuntos
geopolticos.
El anlisis se centra en el propsito de detectar la dinmica y la aglomeracin de
actividades econmicas en el espacio ciudad regin Girardot y en los servicios
educativos pertinentes. El pretender identificar y analizar las oportunidades de
mejoramiento de las actividades econmicas en la ciudad-regin Girardot, es
preguntarse por las condiciones institucionales, polticas, fsicas, culturales y
econmicas que brindan la oportunidad para su mejoramiento y promocin futuros.
As, surge la pregunta cuales son aquellos elementos institucionales, de
localizacin espacial y las transformaciones sociales y econmicas del entorno
necesarias para descubrir o confirmar tendencias a la especializacin turstica y a
un tipo de educacin e instituciones educativas con las que se conformen alianzas
o clster a fin de fortalecer o consolidar su desarrollo econmico y la
competitividad de la ciudad regin Girardot.
Es importante destacar que se han venido realizando esfuerzos desde diferentes
escenarios para poner a la ciudad-regin Girardot en condiciones de ser un polo
de desarrollo de gran influencia en su entorno y para la competitividad. Hay que
sealar que varios documentos sobre descentralizacin, planeacin estratgica,
etc destacan que el desarrollo est vinculado a la riqueza total comprendiendo la
riqueza humana y la no humana y por supuesto la competitividad. Competitividad
que pasa por el fortalecimiento no slo de la ciencia y tecnologa, sino por la
construccin de procesos ciudadanos de participacin, inclusin social, equidad y
justicia. Adems, tambin ha venido produciendo una estructura productiva, tales
como las incubadoras de empresas, impulso y apoyo a procesos de I + D, en
importantes alianzas de instituciones pblicas y privadas, etc, entre las cuales se
encuentra la academia con la generacin de nuevos conocimientos.
94
Identificacin de clsteres
Aceptada la nocin de clster de Michael Porter y dados los criterios para la
identificacin de ellos, el Dr Bonilla los califica como Los clster estratgicos de
Girardot quien en su anlisis, adems de los criterios, tuvo en cuenta el rea de
su influencia. Razones por la que dicho investigador determin que los clsteres
prevalentes en la regin del Alto Magdalena son el de la educacin y el turismo.
(Bonilla,2007:82).
Los criterios bsicos de identificacin de clsteres formulados por el mismo autor
Dr Bonilla son :a) Diagnstico. Los clster posibles que resulten del diagnstico. b)
Los provenientes de otros estudios y c) Los potencialmente estratgicos derivados
de la valoracin cualitativa de diez condiciones a ser cumplidas, entre ellas, se
consideran esenciales las siguientes:
Consistencia con la vocacin productiva de la subregin.
Aporte al desarrollo sostenible de la subregin.
Desarrollo de encadenamientos productivos.
Fomento de la asociacin e integracin productiva y territorial.
Mejora del grado de innovacin y diferenciacin en los mercados.
Mejora de la atraccin de inversin productiva para la creacin de empresas,
modernizacin productiva y tecnolgica (Bonilla,2007:81).
Clster para la generacin de conocimiento y el desarrollo econmico
95
Sectores
conexo
al
clster
Educacin
para
generacin
la
de
conocimientos y para el
Aquellos
sectores
complementario
con
Aquellos
sectores
complementarios
Instituciones pblicas de
Instituciones
promocin
consolidacin
para
Instituciones pblicas y
Instituciones pblicas
la
privadas.
trabajo directo.
Indirectamente
desarrollo:
Actividades relacionadas
a)De conformidad con las
regin:
del
Nacional,
Nacional, Departamental
descentralizado
Actividades cooperativas y
orden
con
de asociaciones
Departamental
la
industria
pesquera.
y regional
regional.
-Formacin en disciplinas
relacionadas
con
la
Ministerio de Educacin
recuperacin de cuencas
hidrogrficas.
Organizaciones
-Formacin en disciplinas
relacionadas
con
preservacin
sostenibilidad
la
y
del
medio
internacionales
Actividades relacionadas
con los bosques y la
biodiversidad.
Cooperacin
ambiente
internacional.
Actividades
-Formacin en disciplinas
relacionadas
Tcnica
con
el
desarrollo turstico.
sector
afines
Actividades afines
informtica
al
hotelero.
y
a la
Gobiernos Extranjeros
las
telecomunicaciones
Secretarias
departamental
municipal de educacin
96
nutricin de la poblacin.
-Formacin en disciplinas
relacionadas
con
Actividades congruentes
Actividades
relacionadas
Organizaciones
y regional
internacionales
frmacos.
el
Ministerio de Comercio
y Turismo. Ministerio de
Educacin.
Actividades afines a la
seguridad turstica
Secretarias
de
departamental
municipal
salud
y
Actividades
relacionadas
97
Para el efecto, se compar el anlisis del trabajo Girardot frente a su futuro del
director del Instituto de Investigacin y Proyectos, INIP de la universidad Piloto de
Colombia, Francois Aubourg Dejean, publicado en octubre de 1997 con la Dofa
del Plan de competitividad de Girardot 2007-19, realizado en el 2006, concluyendo
que las transformaciones realizadas en la dcada considerada son muy escasas,
por no decir nulas. Los problemas siguen siendo los mismos: deficiente cultura
empresarial, altos costos de servicios pblicos, carencia de sistemas de
informacin
socioeconmica,
debilidad
institucional
para
la
planeacin,
CUESTIN RELEVANTE
DISYUNTIVA
en la destruccin creativa o en la
transformacin
los
innovadora.
La
tratados
internacionales
en
la
cultura
transformaciones,
ciudadana
de
liderazgo
Desarrollar
entorno.
la
cultura
empresarial,
tecnologa.
todo
nivel
econmico..
b. Dejar pasar la historia de las aguas
de los ros, sin pesares ni lamentos.
desempleo y de la informalidad, as
con
el
propsito
de
98
integracin regional.
regional.
Fuente:
CUESTIN RELEVANTE
DISYUNTIVA
ambientales
convertirla
DESASTRE
torno
la
natural.
en
ECOLGICO
paisaje.
2. El desarrollo urbanstico de la
a. La convivencia de la ciudad-regin y
deben
actividades
contemplarse
diversidad
de
culturales-agro-eco-
como
un
recurso
econmico
productivo y dinmico.
militares.
99
regin.
a.
Promocin
de
la
participacin
en infraestructura y en el conocimiento
regin de trnsito.
Educar
proyectos
en
turismo
educativos
cultural
institucionales
Fuente:
100
incipiente
CUESTIN RELEVANTE
infraestructura
de
la
la
Nova
Icaria
en
DISYUNTIVA
de la ciudad-regin Girardot.
Barcelona
b. Construir puertos tursticos en cada
ciudad.
2.El
pas,
incluidos
los
propios
Franca Turstica
vivido
Sumapaz.
de
espaldas
al
destino
del
101
de desarrollo turstico,
mutuamente
cultural de la ciudad-regin.
beneficioso.
superior
desarrollando
programas
b.
Crear
fortalecer
la
educacin
educadora
en su entorno.
colectividad
participativa
y liderazgo.
liderazgo de la ciudad-regin.
b. Focalizarse en la formacin tcnica y
tecnolgica.
102
D IAC R O N I CA
E S TI MADA
Variables esenciales
Alta
Variables dependientes
1.
2.
Recuperacin Cuencas
Especializacin
no
3.
definida
Precaria apropiacin del
4.
turismo cultural
No pertinencia educativa
Variables
derivadas
de
las
esenciales
Baj
a
1.
2.
3.
4.
Ventaja geolgica
Involucin riberea
Depredacin ambiental
Discriminacin del uso del
suelo
Recuperacin Cuencas
No pertinencia educativa
Captura de la Ciudad regin
Prdida del sentido de
perteneca.
y
en
de
riqueza
la
ciudad
103
5.
6.
educadora.
ribereos.
Baja
Alta
DEPENDENCIA
104
PILOTO DE COLOMBIA30.
La ciudad regin Girardot pensando en el futuro a 20 aos adelante ha detectado
que su principal problema es poltico ms que econmico. As lo manifiesta un
experto panelista, quien categricamente afirma que la gente en la ciudad regin
consigue el sustento mnimo y con eso est satisfecho. De aqu se sigue que la
informalidad no es, en la regin una consecuencia de los fallos del mercado, sino
una forma de cultura ciudadana, que se puede generalizar para las regiones
donde el turismo es el eje del desarrollo regional. Con todo, el fundamento de esta
caracterstica del habitante de la ciudad regin es poltico, en el sentido de no
promover y profundizar las polticas educativas y tursticas para la regin que
haran posible cambiar en el pueblo la perspectiva de su actividad productiva. El
liderazgo poltico, que en la regin se ha delegado en la gente de la capital, tiene
la responsabilidad de orientar las miradas y los intereses de la regin hacia el
esfuerzo formal y productivo generador de desarrollo sostenido.
Sin embargo, cualesquiera que sean los impedimentos para impulsar el desarrollo
de la ciudad regin Girardot, este se har visible con la integracin de la regin.
Con el documento base Variables comparables en los escenarios iniciales de
estudio prospectivo de la ciudad regin Girardot 2010-30 (Bucheli,2010) como
insumo primario de la discusin, se esquematiz el debate entorno a los siguientes
temas:
-Impedimentos insalvables para el logro del desarrollo sostenible de la ciudad
regin Girardot
30 Copiado textualmente
105
La exposicin tomada como referencia para esta actividad vers alrededor del
Desarrollo econmico como esperanza colectiva, ligada al futuro de las nuevas
generaciones. El sueo de ver una regin con autonoma econmica, con
liderazgo poltico y con una colectividad identificada con su entorno y orgullosa de
la calidad de los servicios
preocupacin de permanente
s es
posible.
Anlisis de resultados del panel. Intervencin de los expertos
De los ejes problemico que se identificaron en el panel con la participacin de
lderes gremiales y representantes de los sectores financieros y reales de la
economa de la ciudad regin, se destacan los siguientes:
-
106
econmicas
que
inviabilizan
el
desarrollo:
no
hay
107
108
109
31 por
110
sino
competitiva
se
una
gana
el
proceso
de
pases
firmantes, la
negociacin
que
ventaja
realicen los
en
acceso, ubicacin
geogrfica y
situacin financiera con los cuales cuentan una regin o territorio del pas
que va al firmar el tratado.
Por eso es importante que Colombia haga un proceso de regionalizacin
entre
los
municipios
teniendo
en
cuenta las
condiciones
culturales,
de
municipios
que
se
encuentren cerca
entre
s,
con
hotelera,
con
un
factor
positivo
para
estos
puede
implementar para
propiciar
un mejor
desarrollo social
econmico al pas.
En Colombia una de las regiones econmicas que da a da vive un
constante desarrollo sostenible es Cundinamarca; gracias a las actividades
econmicas, geogrficas
permiten que
los
2939 comercio
y 1917
en
como
tal en
el
a la apertura
econmica de los aos 90 tambin porque, las polticas internas de las grandes
empresas lo cuales buscan posicionarse en mercados extranjeros ejemplo
Bavaria;
otras
impuestos
organizaciones se han
servicios
ido
pblicos, tambin
de los
municipios
porque se
ha
por
altos
terminado las
y Nilo.
Cundinamarca
112
Recuperacin
econmica
gracias
a las
inversiones locales,
113
est
En el anlisis social:
Segn los datos registrados en el Sisben Girardot 2005, se presentaron cifras s
altas en el nmero de habitantes para los niveles 1, 2 y 3. Mientras que para los
niveles comprendidos del 4 al 6 el nmero de habitantes es bajo; destacndose un
aumento en el guarismo de habitantes en los niveles 1 y 2, encontrndose con
33.596 personas para el primero y 33.685 personas para el segundo. El total de
habitantes sisbenizados por niveles del 1 al 6 asciende a 88.189. 34
34 Sistema de Seleccin de Beneficiarios de Girardot Cundinamarca. Nmero de personas por rea Urbana
y Rural. Cuadro 1. Ao 2005-12-13. Pg.1.
114
incrementa las desigualdades sociales; Ya que los pobres no tendra las mismas
condiciones para enfrentarse a la ola global debido a la baja capacidad monetaria
con que cuentan. Pero si beneficiaria a los habitantes con un gran concentracin
de ingresos. Por otra parte, la ausencia de servicios de primera necesidad como:
agua, luz, telfono, educacin y cultura no permitiran homogeneidad entre los
habitantes de un territorio frente al mercado global debido a la ausencia de
condiciones econmicas sociales convirtindose en cuello de botella para el
desarrollo de la localidad.
Este autor Diego Castro Munar , da a conocer las ideas propuestas de Juan
Camilo Restrepo que se manifestaron en la conferencia Economa social de
mercado y tratados de libre comercio, En el Seminario Convocado por la
Fundacin konrad Adenauer y la fundacin social, Bogot, mayo 20 de 2004 y se
concluy que se destaca que la globalizacin:
1 Perjudica a los territorios pobres debido a la baja capacidad de consumo.
2 La ubicacin geogrfica y las condiciones climticas de algunas regiones
no
contribuirn
con
el
desarrollo
del
TLC, pero
aumentara
las
inequidades sociales del territorio local. Para ello se requiere una accin
deliberada y directa del estado para tratar de compensar estos desequilibrios
regionales y lograr un desarrollo ms armnico del conjunto de los pases. De lo
contrario, la creciente internacionalizacin de la economa llevar a que haya
regiones cada vez ms opulentas y regiones cada vez ms atrasadas. Por el
contrario: puede acentuar los desequilibrios ya de por si protuberantes que existen
entre la diversas regiones de Colombia. Que exactamente lo que ha sucedido con
Mxico. Mientras el TLC, ha fortalecido el desarrollo de los estados del norte y lo
enclaves de la maquila, ha acentuado el rezago de los estados del sur muy
116
ausencia
de
infraestructura vial
no
favoreceran
a la
expansin
117
juegan con tierra y comen de ella porque el alimento no les llega a su estmago es
un reflejo de la crueldad del modelo neoliberal-aperturista 37
El Municipio de Girardot reporta tasas de muerte por desnutricin de un 12.36%
dividindose en nios menores de un ao con un porcentaje de 9.76%. Mientras,
los menores de cinco aos tienen un porcentaje de 2.6% 38. Las cifras anteriores
demuestran que los infantes del Municipio mueren por desnutricin debido a las
condiciones alimentaras y a la ausencia de polticas sociales que generen un
desarrollo social, con el fin de evitar desequilibrios sociales y un bajo nivel de vida
para los habitantes de Girardot.
Los nios que mueren de hambre a la orilla del ro, los ancianos que viven en
condiciones precarias, los desplazados que se encuentran en la ciudad, la
desnutricin, la explotacin sexual de los jvenes, el bajo ingreso de los habitantes
de Girardot, la ausencia de servicios bsicos de primera necesidad, el desempleo
y el bajo poder adquisitivo generan la extrema pobreza de la ciudad.
En efecto; en las ciudades tursticas de Colombia se aprovechan los recursos
naturales para su desarrollo econmico y social. Pero en Girardot estos recursos
naturales no son utilizados para el turismo sino como polos en donde abundan la
pobreza, desigualdad e inequidad social, ejemplo de ello es la orilla del ro
Magdalena.
De otra manera, la sociedad presenta cifras alarmantes de pobreza, debido a que
las familias de la ciudad no tienen poder adquisitivo, ni viviendas en buenas
37 Peridico Girardot Cambio 2000. Abril 24 de 2004. ISSN0123-2274. Resolucin 5879 Ministerio del
Interior. Pg.7.
38 Ibd.2. Pg.7.
118
en
una
economa
globalizada,
transnacionalizada
39 XIX Congreso Nacional de Administradores de Empresas. Conferencia pronunciada por Ismael Granados.
Importancia de los Clusters en el Desarrollo y Mejoramiento de Competitividad Empresarial. Ibagu Tolima.
Octubre 2003.
119
el
Dane
Planeacin
Municipal
en
Girardot
habitan
133.097
121
122
el
sector
cultural
de
Transportadores
Atanasio
Girardot,
Cooperativa
de
total
cuenta con 196 vehculos (buses, busetas, microbuses) de los cuales cuentan
con 15 rutas. Segn la oficina de Planeacin de Girardot, hay 780 vehculos
para taxis conformado por las empresas: Cooperativa de Taxistas Unidos Ltda,
Central de Transportadores S.A, Cooperativa Auto Girardot Ltda y el resto son
personas naturales.
El transparente Municipal urbano est pasando por una crisis econmica debido a
la extrema-pobreza por la cual a traviesa Girardot. Ya que se han creado dentro
este sector los moto ratones; personas que no tienen un trabajo estable o no han
conseguido empleo en el mercado laboral, originando el llamado rebusque social;
entonces estos habitantes utilizan la moto para transportar a los ciudadanos hasta
sus casas a un precio de $800, $1000 de $600 pesos, precios bajo que perjudica
y ocasiona un desequilibrio en la finanzas del gremio transportador. Esta
competencia del moto ratn frente a las cooperativas de buses y taxis que se
41 Copiado textualmente del Diagnstico Econmico de Girardot 2005-2006
124
125
127
128
129
130
utiliza para que el turista pase un rato divertido y recordando como anteriormente
se cruzaba el ro , sobre el ro se encuentra un planchn que presta el servicio de
muelle, en las cual se sirven comidas tpicas de la regin y en ocasiones se
realizan fiestas y bailes.
CASA DE LA CULTURA DE GIRARDOT ANTIGUA ESTACION DEL TREN:
Actualmente, fue remodelada en el gobierno de Andrs Pastrana Arango, su
funcin principal es el de fomentar la cultura Municipal y actividades de recreacin
para el turista, su personal administrativo posen algunos conocimientos sobre la
situacin turstica de la ciudad y sus puntos de recreacin, no se debe olvidar del
paseo por el tren turstico que es un atractivo que se suma a la ciudad en cuanto a
la diversin.
Por otra parte, el embarcadero y los paseos fluviales constituyen el principal
atractivo turstico sobre el ro Magdalena, por esto es necesario seguir mejorando
sus instalaciones y la orilla riberea.
EL CAMELLON DE COMERCIO: Tiene gran movimiento turstico, es el lugar
donde se centran el mayor nmero de turistas, se encuentra en el sector cntrico
de la ciudad cuenta con un gran nmero de establecimientos, restaurantes, bares
almacenes en instalaciones adecuadas y que satisfacen las necesidades del
turista. El camelln es el lugar ms concurrido en pocas de fiestas como el San
Pedro, el festival del turismo, entre otros. Actualmente, este centro ha sido
remodelado en un estilo de calles europeas cambiando as la cara de la ciudad
para el turista que nos visita.
LOS MIRADORES DE GIRARDOT: Son lugares donde los turistas van a obtener
un descanso y observar el panorama majestuoso de la ciudad, actualmente se
cuenta con dos miradores en el barrio Kennedy, Rosas y el Alto de la cruz.
131
132
134
135
137
al
anlisis
de la
infraestructura
territorial:
la
inversin
en
ya que
138
DEBILIDADES
1
Ausencia
Girardot.
infraestructura
la localidad.
2 Calzada Girardot-Bogot.
de servicios pblicos.
3 Acontecimientos tursticos
alternas
de Girardot.
ciudad.
4 Infraestructura
explotacin
4 Nuevos
hipermercados
en Girardot.
5
Navegacin
fluvial
en
de
turstica en
dentro
3 Carencia
de
de
turstica a Girardot.
ciudad de Girardot.
Reconstruccin
del
hotelera
Aumento
en la
de
la
infantil
en
de la ciudad.
Girardot.
4 Corrupcin en el manejo
de acceso en la ciudad.
de los
de
AMENAZAS
1 Altos impuestos
leyes
la
OPORTUNIDADES
1 Aumento de afluencia
polticas
dineros
para
Girardot.
6 Empresas de Turismo en
infraestructura turstica.
6 Trabajo en conjunto de la
en el mbito turstico.
Girardot.
5 Politiquera en la ciudad
Alcalda
de Girardot.
para
de Transportes de Girardot.
6 Nuevos endeudamientos
entidades
tursticas.
los
habitantes
7 Reconocimiento turstico
turistas.
pblicos.
de
6 Ausencia de ciclorutas y
nacional.
parques
8 Recursos Naturales de
habitantes.
los
Girardot.
7 Especulacin de precios
por el turismo.
8 Ausencia de
Girardot
nivel
9 Cumplimiento del
pago
para
los
Inequidad
en
habitantes
la
generado
paraderos
de buses en la ciudad.
10
9 Baja
Aumento
en
los
cobertura
cultural
en la ciudad de Girardot.
en el gasto pblico.
10 Ausencia
11
Excelente
infraestructura deportiva.
ESTRATEGIA FO
1 Elaborar polticas para la
ESTRATEGIA DO
1 Elaborar polticas
construccin de
recuperacin
nuevos
centros comerciales.
infraestructura
de
ayuda
en
ESTRATEGIA FA
1 Disear medidas para
ciudad.
ESTRATEGIA DA
1 Disear normas locales
de
incentivar
para
turstica
tributarios.
los
estmulos
evitar
las
especulaciones de precios
139
Realizar
planes
de
para Girardot.
en la localidad.
en
que las
empresas
de
2 Elaborar el presupuesto
evitar
servicios
pblicos
no
2 Crear
infraestructura para
Girardot.
turistas
la ciudad.
3 Trazar
caminatas
3 Trazar
3 Ofrecer
paseos
los
tursticas con el
aprovechar
los
fin de
recursos
naturales.
4
Crear
polticas
polticas
polticas
de
Realizar
4 Fortalecimiento de las
agresivas
supervise
evitar los
tursticas.
las
obras
PYMES en la ciudad.
4 Mayor
fortalecimiento
5 Poner
inversin
locales
Segura.
Disear
medidas
ambientales
para evitar la
en
contaminacin
generar
marcha
de
la
Girardot
tursticos.
de la ciudad.
5 Fortalecimiento de los
ingresos
empresas tursticas.
sociales
con
ayudar
ciudadana.
das
para
en
endeudamientos.
tributarios a la
los
nuevas
con el
para
seguridad ms
fin de
medidas
infraestructura local.
Realizar
proyectos
el
las
de la
ciudad para
fin de
malos
manejos en
clases
dineros pblicos.
evitar
los
menos favorecidas.
6 Elaborar
polticas de
cobertura cultural.
140
anterior prrafo se exhibe la poblacin de Girardot y los Municipios vecinos con los
cuales se encuentra ubicados en el Alto Magdalena.
De otra forma; Sisben de Girardot cuenta en sus bases de datos el nmero de
personas por grupos de edad quiquenial segn sexo y rea urbana rural que
habitan en Girardot, destacndose una poblacin censada de 88.326 habitantes
entre nios, hombres, mujeres y mayores de edad, Estas cifras que contribuyen a
nivel estadstico para un conocimiento de los habitantes del territorio y su situacin
econmica social.
La poblacin de hombres y mujeres que se encuentra en Girardot se divide en
41.861 personas del sexo masculino y 46.465 personas del sexo femenino,
presentndose un aumento demogrfico en el sexo femenino en Girardot. El
crecimiento demogrfico de hombres y mujeres de Girardot se destaca el aumento
en el sexo femenino frente al masculino con porcentajes de 52.6% para el primero
y de 47.39% en el segundo.
se destaca un aumento del gnero femenino en los intervalos comprendidos de 16
aos hasta 100 aos con una mayor concentracin de poblacin femenina en
Girardot. E igualmente en el nivel de vida; el sexo femenino presenta en el
intervalo de personas con ms de 100 aos; tres habitantes de este gnero, frente
a uno del masculino.
Respecto a la poblacin econmicamente activa de Girardot; se destaca una
cifra de 27.770 personas que se encuentran trabajando de forma activa en la
localidad.
De otra manera, se acenta una cifra de 32.66% personas mayores de 45 aos
que se encuentran laborando de forma activa presentndose una mayor
concentracin de habitantes en estas categoras respectivamente.
Mientras, que para las edades de 15 < 20 aos la cifra se encuentra en 3.17%, de
20 < 25 aos en 10.77%, de 25 < 30 aos en 12.01%, de 30 < 35 aos en 13.18%,
de 35 < 40 aos en un 14.01% y de 40 < 45 aos en 14.06%, estas cifras son
141
142
edad comprendida de 20 a 30 aos que no han encontrado trabajo. Las cifras que
se encuentran entre las edades de 15 < 20 aos ascienden a 18.57%, de 20 < 25
es 27.17%, de 25 < 30 aos de 14.95%, de 30 < 35 aos en 9.29%, de 35 < 40
aos de 8.4%, de 40 < 45 aos en 6.83% y los mayores de 45 aos es de 14.11%.
De otra manera, estas cifras estadsticas de muestran una mayor concentracin
de habitantes con una edad de 20 < 25 en un 27.17%; significa que los habitantes
que estn en edad productividad no cuentan con un trabajo.
El aumento en el nmero de habitantes que se encuentran en edades de 20 a 30
aos exhibe la problemtica que hay en Girardot por la ausencia de nuevas
empresas y la baja contratacin de las organizaciones que se encuentran en
Girardot.
En el anlisis estadstico de habitantes que no han conseguido involucrarse en el
mercado laboral se concluye:
Primero, que la ausencia de nuevos empleos en Girardot a largo plazo se
convertira en una problemtica social; ya que la mayora de estas personas no
tendran una pensin de jubilacin.
Segundo el desaprovechamiento productivo de habitantes entre las edades
comprendidas de 20 a 30 aos.
Los jvenes de Girardot son los ms afectados en el mercado laboral.
Con la ausencia de nuevas empresas privadas en el Municipio, este se
convertira en el mayor contratista laboral Contratante monoplico que no
contribuira con el desarrollo de una poltica justa en la localidad.
Se incrementara el ocio y el vandalismo por la inactividad laboral.
Cabe resaltar, que no se ha medido el subempleo de la localidad el cual debe de
ser alto debido al turismo, el cual no contribuye con la mejora en la calidad de vida
del Girardoteo.
143
146
En efecto; el turismo se debe tomar con una alternativa de nuevos ingresos para la
localidad, pero no como la panacea al desarrollo para Girardot; ya que trae
desequilibrios sociales para los habitantes, las polticas municipales deben
trazarse en pro del fortalecimientos de pequeas, medianas y grandes empresas
que contribuira con plenos empleos locales permanentes y no espordicos en la
localidad.
HIPOTESIS
Es
viable
implementar
Turstico en
Girardot?
Gracias a la cercana con la ciudad de Bogot, y dems ciudades como
Ibagu , Armenia y Cali, adems de su clima clido es muy atractivo para los
turistas para descansar un fin de semana, vacaciones o de negocios y es
importante fortalecer el sector turismo para tener mayor reconocimiento y as
generar ms desarrollo econmico.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
-
B) VARIABLES:
Las variables en objeto de estudio, son la oferta: empresas prestadoras de
servicios tursticos; demanda: son los turistas que visitan el municipio, pero para
el Centro de Desarrollo Empresarial Turstica se tomar como la demanda a los
establecimientos hoteleros, centros vacacionales, restaurantes y bares.
Se identificarn la
competencia, el portafolio de
C) TIPO DE ESTUDIO
La metodologa de este proyecto de grado es de tipo de investigativo, descriptivo y
deductivo porque, por medio de revisin de documentos como el Plan Nacional de
Desarrollo Prosperidad para todos, Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015,
Girardot tiene con qu, Documento Conpes Plan de Competitividad de Girardot
2007-2019, Diagnstico econmico de Girardot, Estudios
realizados
por la
150
Plan se
encuentran
152
Transporte de Girardot.
153
155
nicamente
sus
centros
vacacionales
no
ofrecen
otros
servicios
AGENCIAS
DE
VIAJES
EN
COLOMBIA
QUE
PROMOCIONAN
156
157
159
160
161
162
Grfica N 1
Segn la informacin que contiene la grfica y la tabla comparativa de cada una
de las cajas de compensacin estudiadas, la infraestructura de alojamiento de los
Centros Vacacionales y Recreativos es la siguiente: 785 habitaciones, 131
cabaas y 354 casas vacacionales.
La capacidad total de habitaciones de COMCAJA es de 37 habitaciones, mientras
que COMFACUNDI ofrece 52 cabaas y 19 habitaciones, esta capacidad de
alojamiento las posiciona como las cajas de compensacin que menor capacidad
163
Grfica N 2
Igualmente, si se toma la capacidad mxima de nmero de personas que se
pueden alojar en los hoteles y centros vacacionales de las Cajas de
164
165
Grfica N 3
166
El Centro Vacacional los Puentes tiene una tarifa de $147.000 pesos, siendo esta
la tarifa ms econmica por noche para dos personas. Por su parte, el Hotel
Pealisa, el Hotel Bosques de Athn y el Hotel El Almirante tienen estandarizadas
tarifas muy similares las cuales se encuentran entre $156.500 y $168.400 pesos.
El Centro Vacacional San Juan de Dios y Hotel San Marcos han establecido tarifas
un poco ms elevadas, las cuales se encuentran en un rango de $197.000 y
$220.000 pesos la noche para dos personas. Los ltimos establecimientos han
establecido tarifas elevadas, lo cual indica que su target est centrado a mercados
ms exclusivos.
Los rangos de tarifas llegan a elevarse de manera tal que alcanzan un valor de $
406.000 pesos por noche para dos personas (Hotel Lagomar Caja de
Compensacin Compensar), siendo esta la tarifa ms alta entre los hoteles que
hacen parte de una Caja de Compensacin. Si se observa la grfica, es evidente
que la tarifa de ste hotel supera considerablemente la de su competencia directa:
el Hotel Lagosol y el Hotel Kualaman, los cuales tienen establecida una tarifa de
$254.000 y $235.200 pesos respectivamente. Es importante destacar que estos
establecimientos de hospedaje son considerados como los hoteles ms exclusivos
de la regin analizada.
Cabe resaltar que a medida que el precio incrementa, los hoteles y centros
vacacionales cuentan con un portafolio de servicios ms amplio y mejores
instalaciones, lo que permite brindar una estada con mayores comodidades. Las
instalaciones y los servicios brindados varan entre los hoteles y centros
vacacionales, esto genera caractersticas diferenciadores entre cada uno de ellos
y permite establecer los criterios de posicionamiento y competencia.
Es importante mencionar que aquellos hoteles y centros que establecen tarifas
muy bajas, generan una fuerte competencia a los hoteles que no pertenecen a
ninguna caja de compensacin, debido a que normalmente no ofrecen todas las
facilidades y servicios complementarios ofrecidos en los centros vacacionales.
167
TEMPORADA ALTA
Grfica N 4
El comportamiento normal del sector turismo, es que durante la temporada alta,
los precios de los paquetes y servicios tursticos se incrementen. se hace
referencia a que se identific que existen incrementos porcentuales mayores al
50% en relacin con las tarifas establecidas en temporada baja y alta. Como
ejemplo se tomar el Centro Vacacional Los Puentes, donde se observa que
durante temporada baja es el servicio de alojamiento ms econmico y para
temporada alta incrementa las tarifas en un 73%, superando las tarifas
establecidas para temporada alta por otros hoteles/centros vacacionales.
La mayora de hoteles/centros vacacionales incrementan sus tarifas de una
temporada a la otra en un rango de 27% y 50%, incrementos que estn en un
promedio normal con respecto a los incrementos promedio y el comportamiento
que tiene el sector.
La anterior informacin se complementa con la siguiente grfica, la cual muestra el
valor de una habitacin para dos personas, por noche durante la temporada alta:
168
Grfica N 5
El Hotel San Marcos, el Centro Vacacional Lagomar y el Hotel Kualaman han
establecido las tarifas ms altas, superiores a los $320.000 pesos por noche para
dos personas, tarifas que se justifican con los servicios, las instalaciones y las
actividades que ofrecen a sus visitantes. La tarifa del Hotel Lagomar alcanza los
$597.000 pesos, encontrndose por encima de la tarifa promedio de temporada
alta, esto indica claramente que su mercado objetivo son personas con un poder
adquisitivo alto que buscan servicios exclusivos.
Por su parte, la tarifa del Centro Vacacional Los Puentes, Lago San Juan de Dios,
Lagosol y el Hotel El Almirante se encuentra en un rango de $250.000 y los
$275.000 pesos la noche para dos personas. El Hotel Pealisa y el Hotel Bosques
de Athn tienen una tarifa promedio un poco ms econmica ($198.900 pesos
noche para dos personas). Por ltimo, la tarifa ms econmica es la del Centro
Vacacional Cafam Melgar, donde se ha establecido una tarifa de $154.600 pesos
la noche para dos personas.
169
Las tarifas y los precios establecidos por cada caja de compensacin deben ser
establecidos de acuerdo al conocimiento de la demanda y al segmento de
mercado al cual quieran dirigir su oferta.
HOTELES EN GIRARDOT
Esta oferta es amplia porque hay tipos de establecimientos que suplen las
necesidades de diferentes segmentos de mercado as que se encuentran
desde apartamentos hasta fincas que se alquilan para el disfrute de los
interesados para vacaciones o motivos de viaje o diversin para fines de
semana.
Para analizar la oferta de alojamiento y hospedaje de Girardot, se realiz una
investigacin con informacin encontrada en Internet y a travs de la recoleccin
de datos en la ciudad de Bogot.
170
171
Grfica N 6
Al hacer un anlisis ms profundo de la grfica presentada, es evidente que el
hotel con mayor nmero de habitaciones es el Tocarema (150), seguido por el
Hotel Bachue (123) y el Hotel Pen Inn (47). Aquellos que cuentan con un
nmero menor de habitaciones son el Hotel las Dalias (8), Girardot Resort (11) y
Hotel Casa Blanca Suites (13).
Capacidad mxima que puede hospedar cada hotel/ caja de compensacin.
Grfica N 7
172
Grfica N 8
La grfica ilustra que el precio de las tarifas para temporada baja de los diferentes
establecimientos vara desde $30.000 pesos hasta $284.000 pesos la noche para
dos personas. Esto permite que los interesados en visitar el municipio y alojarse
en un hotel seleccionen con base en una amplia oferta, el establecimiento que
173
Grfica N 9
Al analizar el comportamiento de las tarifas durante temporada alta, se observa
que el comportamiento se mantiene (los ms costosos siguen siendo los ms
174
175
176
como
conclusin
la oferta
de servicios
177
178
ESTABLECIMIENTOS DE GASTRONOMIA
La planta turstica de un destino debe contar oferta competitiva de restaurantes y
servicios de alimentacin, que permitan suplir las necesidades de los diferentes
tipos de visitantes. Girardot cuenta con una amplia oferta que se ha establecido a
travs de los aos con el desarrollo emprico del turismo en la regin.
En lo relacionado con el aspecto de legalidad y formalidad en el sector de
servicios de alimentacin, se detect que existen establecimientos legalmente
constituidos, como aquellos que carecen de formalidad. Los establecimientos en
situacin de informalidad y que deben estar registrados, dicen no estarlo por
desconocimiento de la Ley y falta de sensibilizacin al respecto por parte de las
autoridades competentes.
En lo referente al tipo de alimentos y variedad de platos ofrecidos se detect que
es posible encontrar desde establecimientos informales de comida rpida (carros
de perros calientes y hamburguesas) ubicados en las calles, hasta lujosos
restaurantes con platos a la carta que pueden llegar a costar $40.000 pesos.
Uno de los hallazgos encontrados, es que algunos restaurantes tienen deficiencias
en aspectos de calidad y servicio al cliente, adicionalmente las instalaciones no se
encuentran en buen estado. No obstante, es posible encontrar restaurantes que
ofrecen servicios con altos estndares de calidad, que cumplen con las normas
mnimas requeridas para la manipulacin de alimentos, instalaciones adecuadas,
ambientacin estticamente agradable y alimentos de muy buena calidad.
As mismo, uno de los factores a evaluar durante el estudio fue el precio de los
platos y los alimentos, con el fin de determinar cun costoso es este servicio en el
municipio. Los precios de los platos a la carta oscilan entre $25.000 pesos y
$40.000 pesos, mientras que los precios del men del da o ejecutivo se
encuentran entre los $6.000 pesos y $8.000 pesos. Es preciso destacar que esta
179
180
181
49
182
Informacin General:
a)http://www.viajaporcolombia.com/cundinamarca/?l=sitio&id=102&girardot.
Este portal tiene informacin sobre sitios de inters, ubicacin geogrfica e
informacin general del municipio.
b) http://www.colombialink.com/01_INDEX/index_turismo/destinos/girardot.html
Este portal tiene informacin sobre sitios de inters, ubicacin geogrfica e
informacin general del municipio.
c) www.girardotvirtual.com
Es un portal informativo, con toda suerte de informacin tanto turstica
como de inters especial, lastimosamente aparece desactualizado desde
el ao 2009.
d) www.colombia.com
Portal con informacin histrica de los municipios del pas.
e) www.enrutame.com
En este portal encontramos informacin del Municipio, algunos sitios
tursticos e informacin adicional, la interfaz grfica es un tanto pobre y la
lectura es bastante complicada debido a los colores empleados.
f) www.colombiacontact.com
Portal con una informacin bastante escueta de Girardot, aun as habla de
algunos atractivos tursticos y cmo llegar al municipio.
g) www.compensar.com
183
Las agencias de viajes que ofrecen a Girardot como destino turstico, han
limitado su oferta al servicio de alojamiento, transporte y alimentacin.
184
185
ANALISIS DE MERCADEO
OFERTA: En este caso hace referencia a las empresas que corresponden al
sector turstico que son los hoteles, restaurantes, bares y centros vacacionales.
Segn el Plan de Desarrollo Turstico y como lo establece la ley de 2006, Por la
cual se modifica la Ley 300 y de 1996 Ley General de Turismo y se dictan otras
disposiciones, en el Artculo 12 se establece que son prestadores de servicios
tursticos los siguientes:
1. Los hoteles, centros vacacionales, campamentos, viviendas tursticas y otros
tipos de hospedaje no permanente, excluidos los establecimientos que prestan
servicio de alojamiento por horas.
2. Las agencias de viajes y turismo, agencias mayoristas y las agencias
operadoras.
3. Las oficinas de representaciones tursticas.
4. Los guas de turismo.
5. Los operadores profesionales de congresos, ferias y convenciones.
6. Los arrendadores de vehculos para turismo nacional e internacional.
7. Los usuarios operadores, desarrolladores e industriales en zonas francas
tursticas.
8. Las empresas promotoras y comercializadores de proyectos de tiempo
compartido y multipropiedad.
9. Los establecimientos de gastronoma y bares.
10. Las empresas captadoras de ahorro para viajes y de servicios tursticos
propagados.
11. Los concesionarios de servicios tursticos en parque.
186
187
Para el sector de las agencias de viajes, a pesar de que el municipio cuente con
10 inscritas ante el Registro Nacional de Turismo, slo existen dos agencias
receptivas operadoras que ofrecen planes dentro del municipio.
ANALISIS DE LA OFERTA
Adems de realizar entrevistas y encuestas a los prestadores con RNT, se aplic
las encuestas a empresas que comercializan sus servicios a travs de Internet
(por ejemplo: empresas de alquiler de fincas) y locales comerciales de influencia e
importancia para el desarrollo de la actividad turstica. Con base en estos criterios,
se realiz un total de 55 encuestas efectivas, siendo este el tamao de la muestra
mnimo esperado, dentro del tipo de establecimientos encuestados dos de ellos
cumplen dos funciones; en el caso de la agencia de viajes de igual sta ofrece el
servicio de guianza y el centro vacacional de igual forma es utilizado como parque
recreativo.
CARACTERISTICAS GENERALES
Grfica N 10
En la muestra efectuada, 33 de los 55 encuestados fueron establecimientos que
prestan el servicio de alojamiento.
188
189
Grfica N 11
En la grfica se puede observar que de la totalidad de los encuestados, el perfil de
la mayor parte de los responsables de responder las encuestas fueron los
gerentes o administradores de los establecimientos, con un 51% de participacin.
As mismo, un 24% de la muestra asegur ser el propietario del establecimiento.
S se tiene en cuenta que un 75% de los encuestados tiene un perfil de
administrador o propietario, se puede decir que la informacin resultante de las
encuestas es confiable y se puede tomar como base para un anlisis completo y
fundamentado de los servicios que se prestan en el municipio.
Grfica N 12
El nivel de formalidad y legalidad de las empresas es un factor que se debe medir
al momento de emprender un programa de planificacin turstica, pues este es uno
190
Grfica N 13
191
Grfica N 14
192
Grfica N 15
Como se observa en la grfica, el 33% de los establecimientos tienen como
especialidad la comida tpica de carcter nacional, mientras que la gastronoma
193
las cajas de compensacin del municipio, en las cuales las labores tanto
operativas
como
administrativas
estn
plasmadas
en
una
estructura
atractivos
instalaciones
donde
yacen
establecimientos
de
195
punto de vista del patrono y del trabajador, son los beneficios con respecto a los
lugares para pasar los periodos de vacaciones.
Es por este motivo que las cajas de compensacin estn renovando
constantemente sus instalaciones, adecuando sus espacios para ofertar nuevos y
mejores servicios. Sin embargo, se debe mencionar que estos centros
vacacionales, al estar dotados de todo tipo de instalaciones y servicios, cautivan y
encierran totalmente al usuario, motivo por el cual ste, en la gran mayora de los
casos, no visita el municipio y por ende, no genera un beneficio econmico
positivo en la comunidad.
Por otra parte, cada da se construyen nuevos condominios en los alrededores del
municipio, los cuales van dirigidos esencialmente a aquellas personas que deseen
tener una segunda casa o una casa recreacional cerca de la ciudad de Bogot.
Estos condominios, a pesar de ofrecer servicios muy equiparables tales como
piscinas comunales, campos de Golf y zonas deportivas, restaurantes y bares,
entre otros, tambin son rivales entre ellos, fomentando una mejor prestacin de
servicios en la zona. Vale la pena destacar que, al igual que las cajas de
compensacin, al brindar una oferta integral de servicios, no promueven que sus
visitantes se desplacen al municipio.
Con respecto a los establecimientos de alojamiento ubicados al interior del
municipio, se evidencia una fuerte rivalidad en materia de precios en detrimento de
la calidad del servicio prestado. En efecto, muchos de stos conservan el mismo
formato con el que fueron creados, haciendo muy pocas modificaciones en pro de
atraer una mayor afluencia de visitantes y en vez de innovar, generar rivalidades
en torno a los precios. En este apartado, vale la pena destacar el nuevo Hotel El
Republicano el cual trajo un concepto totalmente innovador al municipio de
Girardot, como lo son los hoteles Boutique, los cuales se estn ganando la mayor
participacin del mercado en destino tan importantes como Cartagena. Este es un
196
Grfica N 16
La totalidad de establecimientos afirma utilizar algn tipo de material publicitario,
en el menor de los casos la utilizacin de tarjetas de presentacin en eventos
197
Grfica N 17
De acuerdo a las opiniones de las empresas encuestadas, durante los ltimos
aos ha cambiado de igual forma el perfil de turistas que llegan a la zona urbana
del municipio, anteriormente se registraban ms familias, hoy en da llegan grupos
198
Grfica N 18
Del total de los establecimientos encuestados, el 50% ha identificado que sus
clientes actuales pertenecen a los estratos medio alto y alto tratndose sobre todo
de los hoteles de alta categora y los condominios ubicados en las zonas aledaas
al municipio. El 32% de los establecimientos son frecuentados por turistas de
estrato medio (hoteles ubicados en la zona centro) y el 14%, compuesto en gran
199
Grfico N 19
La retroalimentacin sobre el servicio prestado permite detectar debilidades y
errores en el producto o servicio turstico, sin embargo, en la mayora de los casos
no existen herramientas consolidadas para la recoleccin de la informacin y
afirman en un 54% obtener informacin en charlas informales lo que no es un
mtodo efectivo si en un 90% quien tiene el contacto con el cliente no es el
propietario o gerente sino los empleados de la organizacin, al igual que la
percepcin personal con un 13% o en el peor de los casos afirman que no utilizan
ninguna herramienta con un 18% de participacin.
Tan solo en un 9% se conocieron las encuestas de satisfaccin en el servicio de
alojamiento y tan solo uno en el servicio de comidas, a su vez se evidenci en tan
200
Grfica N 20
Las actividades complementarias que se ofrecen actualmente al turista, se
concentran principalmente en la oferta de alojamiento del municipio, en el pen
se ofrece ciclomontaismo, deportes de aventura, cabalgatas, actividades
acuticas, senderismo y caminatas ecolgicas. Por su parte, en la zona centro los
hoteles referencian en un 4% la visita a lugares histricos teniendo en cuenta el
tren turstico y el muelle flotante como los atractivos del municipio.
De igual forma la vida nocturna y los eventos musicales hacen parte de las
actividades que se ofrecen al turista en mayor medida en eventos feriales y
festividades en general en un 34% sumando las fiestas patronales.
201
Grfica N 21
El 42% de los empresarios encuestados cuenta con servicio de parqueadero para
sus clientes, sin embargo, el 58% restante carece de este servicio. Si bien es
cierto que existen varios parqueaderos pblicos ubicados en las zonas de
afluencia turstica, los cupos son muy limitados y la escasa sealizacin y el
desorden vial dificultan el acceso, motivo por el cual es recurrente que los
vehculos se estacionen en las calles, obstaculizando las vas y senderos
peatonales.
202
Grfica N 22
Existe una gran deficiencia en la prestacin de servicios de comidas, el nivel de
calidad en cada uno de los procesos es estndar, en relacin con el cumplimiento
en Buenas Prcticas de Manufactura la mayora de establecimientos no cumplen
con los parmetros mnimos de calidad, se hizo una evaluacin dentro de los
establecimientos de comidas y el 28% no cumple con la higiene mnima de
manipulacin, el 39% de los encuestados no cuenta con control peridico de
plagas, tcnicas adecuadas de separacin y por ende malas prcticas en la
separacin de carnes, resulta preocupante que la mitad de los establecimientos no
cuenta con un adecuado almacenamiento de los productos ni limpieza general en
la cocina y por otra parte, el 67% no cuente con una estandarizacin de higiene en
el cual exista un lavamanos en la zona de manipulacin de alimentos y cuente con
su respectivo jabn anti bacterial y toallas.
La capacitacin y la exigencia de certificacin e BPM para los establecimientos de
comidas es uno de las principales acciones en la bsqueda del mejoramiento
203
Grfica N 23
De igual forma, hay una deficiencia en el acceso de tecnologa por parte de los
empresarios, no se evidencia su uso para procesos operativos y administrativos, el
56% afirm no contar con ninguno de los elementos mencionados y tampoco tener
experiencia o conocimiento de herramientas o software contable y de operaciones,
el mayor registro alcanza tan solo un 15% en la utilizacin de circuito cerrado de
televisin en los establecimientos de gran extensin o en restaurantes y en hoteles
de gran capacidad.
Del total de restaurantes, el 15% utiliza comandas electrnicas, casi la misma
relacin de establecimientos que utilizan software para procesos administrativos,
de operaciones y reservas de servicios que se ubican en un 13%. Son estos los
que deben fortalecerse y capacitar a los empresarios, gerentes y empleados en el
uso de sistemas de informacin que permitan un registro actualizados de clientes,
204
Grfica N 24
De los establecimientos de alojamiento encuestados, que ascendieron a 33, cerca
del 50% ofrecen servicios de lavandera, internet y telefona y televisin por cable.
El 36% tiene servicio de piscina, el 33% cuentan con Bar, el 30% ofrece WiFi y el
27% tiene a disposicin de sus clientes zonas hmedas y Spa, entre los servicios
ms destacados. Es importante mencionar que slo el 6% de los hoteles cuentan
con personal bilinge, as mismo, solo el 6% tiene material publicitario del destino
y tan slo el 3% ofrece tours por los principales atractivos de la ciudad. La
ausencia de personal capacitado en lengua extranjera es una debilidad para el
205
Grfico N 25
Entre
los
servicios
complementarios
ofrecidos
por
los
establecimientos
206
Grfica N 26
Del total de encuestados el 60% afirm no tener ningn tipo de programa de
sostenibilidad, ni estar en proceso de certificacin en temas relacionados, por lo
que se requiere asistencia tcnica en la implementacin de prcticas sostenibles
teniendo en cuenta los elevados costos de energa y acueducto que estn
afectado a la industria general del municipio, al respecto tan solo 29% afirma
contar con programas estandarizados de ahorro de energa, mientras que el 20%
realiza prcticas sostenibles de ahorro de agua.
El manejo integral de residuos slidos es una problemtica del municipio en
general, las campaas en cuanto a la separacin de residuos y el reciclaje han
sido nulos, el desconocimiento sobre prcticas sostenibles con el medio el
ambiente y la falta de iniciativas por ser partcipes en procesos de certificacin de
procesos o sellos ambientales han dado como resultado el desinters por parte de
207
Grfica N 27
Cada uno de los empresarios y gerentes encuestados calific la prestacin de
servicios de alojamiento y comida en cuanto a calidad en el servicio con el objeto
de evaluar la percepcin en general dentro del sector y los niveles de aceptacin o
inconformidad con los servicios prestados actualmente, es as como dentro del
rango se calific de bueno tanto el servicio de comidas como de alojamiento con
una calificacin de cuatro sobre cinco, sin embargo, el 48% calific entre malo y
aceptable el servicio de alojamiento, haciendo nfasis en la brecha que existe en
la prestacin de servicios entre los hoteles ms costosos con tarifas promedio de
$180.000 por pareja y aquellos que se encuentran en un promedio de $40.000 por
pareja, lo que ha concluido con inconformidad por parte de los turistas de clase
media quienes tienen que hacer un gran esfuerzo para acceder a una oferta de
calidad o recurrir a una oferta de menor calidad que no cumple con las
expectativas mnimas de servicio.
208
Grfica N 28
Las 55 organizaciones empresariales entrevistadas representan 587 empleos
directos para el municipio, adicional al personal que se requiere en temporada alta
dnde se incrementa en un 15% la contratacin con el objeto de cubrir la
demanda, sin embargo, una de las preocupaciones por parte de los empresarios y
gerentes de los establecimientos es la falta de capital humano capacitado en
turismo, servicio al cliente y tcnicos para la prestacin de servicios tursticos en
general, a pesar de tener presencia en Girardot la Universidad de Cundinamarca
tiene
buena
cobertura
de
educacin,
resulta
difcil
encontrar
personal
209
Grfica N 29
De los 587 trabajadores, solo 10 hablan ingls, y se encuentran distribuidos en 5
empresas; las ms representativas del municipio a nivel turstico.
En cuanto al profesionalismo de la industria gastronmica, encontramos que la
mayora de empleados solo llegan a tener estudios secundarios, en muy pocos
casos hay tcnicos o personal con estudios universitarios trabajando en los
restaurantes y no existe el personal calificado para atender una demanda de este
tipo.
Muy pocos restaurantes cuentan con un programa de capacitaciones establecido
para su personal, la principal razn es el tiempo, ya que consideran que el horario
de estos cursos interferira con el funcionamiento normal del establecimiento.
Segn los encuestados sus principales necesidades recaen en Tcnicas de
Servicio al Cliente, Protocolo, Mercadeo y Publicidad y Costos.
210
Por tal razn, en un 31% quienes realizan programas de capacitacin son los
hoteles, agencia de viajes, guas tursticos y personal del Punto de Informacin
Turstica, sin embargo existe gran inters en participar de capacitaciones que
mejoren la productividad y servicios ofrecidos con una aceptacin del 93% del total
de la muestra.
Grfica N 30
Los propietarios y gerentes de los establecimientos muestran inters por capacitar
a su personal principalmente en tcnicas de servicio; el trato cordial y con
elementos tcnicos determina el grado de satisfaccin del cliente con el servicio
prestado por lo que es tan importante que cada una de las personas que tiene
contacto con el cliente cuente con herramientas acadmicas para realizar sus
actividades laborales.
211
Grfica N 31
El 65% los empresarios identifican a Girardot como un destino de sol y piscina
gracias a su clima clido, a su cercana a Bogot y a su oferta de piscinas y
212
balnearios. Un 28% considera que Girardot, al ser la sede del Reinado de Turismo,
se ha posicionado como un destino de eventos y festividades. Sin embargo, a
pesar de la importancia histrica del municipio para el desarrollo del interior del
pas, slo el 1% de los encuestados asocia al municipio con una imagen turstica
de carcter cultural e histrico. Entre los comentarios ms relevantes, se destaca
que la Secretara de Cultura no se est encargando de recuperar el patrimonio
arquitectnico y cultural de la regin. En efecto, lugares como el Embarcadero y
sus alrededores y la Plaza de Mercado son lugares que constan de gran belleza
pero cuyo estado de deterioro las est volviendo imperceptibles a los ojos de los
turistas.
Grfica N 32
De acuerdo a la experiencia personal de los encuestados, el 15% manifest que le
gustara ofrecer recorridos tursticos elaborados por profesionales del sector por
los principales atractivos. El 11% estara interesado en ofrecer deportes de
aventura lo cual es una opcin viable dados los escenarios naturales con los que
213
Grfica N 33
Los empresarios calificaron de 1 a 5, uno siendo deficiente y cinco excelente,
elementos del municipio que estn directamente relacionados con el desarrollo del
turismo en Girardot, segn el concepto de los encuestados, se debe contar con
una gestin y administracin responsable, comprometida con el turismo y el
desarrollo sostenible de la actividad, los resultados promediados de la calificacin
arrojan debilidades en 6 de 7 tems, las opiniones ms relevantes de los
empresarios se identifican a continuacin:
214
comn, las basuras que se acumulan cerca al rio generan malos olores y deslucen
la oferta turstica del muelle.
SERVICIOS PBLICOS.
Un aspecto que fue reiterado por todos los empresarios encuestados es el alto
costo del servicio de energa, el cual est perjudicando gravemente sus
actividades empresariales. En efecto, los empresarios han debido limitar su oferta
de servicios, apagar las luces, neveras y msica de sus establecimientos,
entorpeciendo el desarrollo de sus actividades.
Una de las consecuencias ms graves del alto costo de la energa es la
desaparicin de la industria que haba en Girardot, empresas como Bavaria, Coca
Cola, Postobn y Arrocera Roa tuvieron que cerrar sus plantas y trasladarse a
otras sedes lo cual indica que la nica actividad empresarial que subsiste en el
municipio es el Turismo motivo por el cual es imperativo formular estrategias y
planes de accin que reactiven el sector.
COMPETENCIA
Se analizaron diferentes destinos colombianos que cuentan con las mismas
condiciones
del
municipio
y pueden
ser
considerados
como
destinos
competidores.
Melgar: ubicado en el departamento del Tolima, a 98 kms de Bogot y con un
clima promedio de 28c, es uno de los destinos tursticos ms importantes del pas
y mayores competidores de Girardot. Es llamada La ciudad de las piscinas.
Su principal mercado receptivo proviene de Bogot con un 90% y el 10% restante
de Ibagu, Boyac, el Valle del Cauca y Antioquia.
Adems de su clima y cercana a la ciudad, tiene una amplia oferta de atractivos
como la ciudadela Cafam, Ciudad Reptilia o la posibilidad de practicar actividades
de aventura en el Rio Sumapaz.
216
217
http://www.alcaldiadevillavicencio.gov.co/ws/
218
se evaluarn los hoteles y los restaurantes que est ofreciendo cada destino,
identificado como competencia, para posteriormente analizar que agencias de
viajes lo promocionan.
OFERTA DE ALOJAMIENTO Y COMIDAS DESTINOS COMPETIDORES
219
220
221
Grfica N 34
En aspectos de formalidad y legalidad de los establecimientos de alojamiento y
hospedaje en los cinco municipios estudiados, el destino de Villavicencio es el que
ms establecimientos tiene legalizados en el RNT, esto se puede explicar por los
ltimos esfuerzos que se han hecho en la regin para potenciar el turismo como
222
Grfica N 35
Lo que se observa en la grfica, la tarifa promedio de los establecimientos de
alojamiento y hospedaje de alta categora de Girardot est por encima de los
dems destinos analizados como competencia. Se observa que mientras la tarifa
promedio de Girardot (para establecimientos de alta categora) es de $225.000
pesos noche, la tarifa promedio de otros municipios se encuentra por debajo. Un
223
destino como Melgar por ejemplo, el cual se encuentra a las cercanas de Girardot
y es el municipio que se podra considerar de mayor competencia, tiene
establecido una tarifa promedio de $205.000 pesos.
A pesar de que la tarifa promedio de Girardot es la ms alta, se puede observar
que en los otros municipios los promedios de tarifas son similares y no se alejan
mucho del valor de la de Girardot, siendo la nica excepcin el Municipio de
Anapoima, donde la tarifa promedio de un establecimiento de alta categora es de
$75.000 pesos noche. El promedio de estas tarifas se justificara por los servicios
que los establecimientos de alta categora ofrecen y por el posicionamiento que el
destino ya tiene dentro del sector turstico.
HOTELES CATEGORA MEDIA
Si se compara las tarifas de los hoteles de categora media de Girardot, con sus
competidores ms inmediatos (Melgar y Carmen de Apical), se observa que la
tarifa promedio de Girardot est por encima de la de los otros dos municipios.
Grfica N 36
Es importante analizar el motivo por el cual las tarifas de Girardot superan las
ofrecidas por el Municipio de Melgar, ya que como se mencion anteriormente,
este se podra considerar como el destino de mayor competencia, por lo tanto es
224
Grfica N 37
225
registrados.
Por
su
parte,
Villavicencio
cuenta
con
Grfica N 38
Los precios de la competencia en el servicio de alimentacin tambin fueron
comparados. En la grfica se evidencia que al hacer una comparacin de precios
promedio por plato de Girardot frente a los municipios competencia, es evidente
que Girardot es uno de los destinos ms costosos para este servicio (precio
promedio plato a la carta: $35.000 pesos), despus de Villavicencio (precio
promedio plato a la carta: $40.000). S se tiene en cuenta el promedio de precios
de Girardot y la calidad de sus productos y servicios, se podra decir que a pesar
de que el precio promedio de Villavicencio es un poco ms elevado, es coherente
con su oferta, pues all cuentan con gran variedad de alimentos y sobretodo se
enfocan en brindar alimentos autnticos de la regin que resaltan la cultura local,
lo cual le brinda un valor agregado al destino.
226
agencias
los
municipios de la competencia.
incluye
Neiva
y Bogot.
Ofrece
transporte,
ecoturstico
familiar
en
el
municipio.
Incluye:
das.
- LA AGENCIA LINEARCOL DE COLOMBIA. Ofrece:
alojamiento en un centro vacacional del municipio. Y un
pequeo tour del municipio. Incluye: alimentacin y
actividades dentro del establecimiento.
alimentacin
vigilancia
constante
de
las
instalaciones.
227
Villavicencio
-Agencia de Viajes Colombia t Destino. Vende actividades
por toda la regin. Al igual que viajes a la medida. Pgina
Web: www.colombiatudestino.com
Ofrecen el Plan llanero que incluye alojamiento, visita a los
principales atractivos, coordinador de viaje, alimentacin.
-
Agencia
Ucrostravel.
Pgina
Web:
http://www.ucrostravel.com/Villavicencio_Meta.php. Ofrece
tours por toda la ciudad a los principales atractivos (Parque
de los Libertadores, Monumento a Cristo Rey, Bioparque
Los Ocarros, Casa de la Cultura. Incluye guianza,
alojamiento, alimentacin y transporte en la ciudad.
- Agencia Confortur. Recorridos a fincas y otros atractivos
de
la
regin.
http://conforplanes.blogspot.com/.
Pgina
Plan
Web:
Finca
Llanera
La
Llanura
Sukuani.
Incluye
alimentacin,
transporte y actividades.
Plan Villa Selene. Incluye actividades por la reserva,
transporte, alimentacin y guianza.
Grfica N 39
228
Grfica N 40
229
230
en
los
nuevos
condominios
construidos.
Estn
conformados
231
TURISMO DE MASA
Este segmento de turismo es el que actualmente llega al municipio y consume los
diferentes productos y servicios que all se prestan. Este proviene de Bogot,
ciudades intermedias y municipios aledaos y pertenece a estratos 2, 3 y 4. Est
compuesto principalmente por parejas, familias, jvenes y comerciantes. Visitan al
municipio con fines de descanso y veraneo, visitas a amigos o familiares y
232
233
REQUERIMIENTOS ACTUALES
Se deben elaborar campaas de formalizacin para que todos los prestadores de
servicios tursticos tengan las mismas obligaciones y responsabilidades frente al
desarrollo de la industria turstica.
Es necesario que los establecimientos gastronmicos, bares, los almacenes de
comercio y los tour operadores en general diversifiquen y mejoren su oferta de
bienes y servicios con el fin de empezar a atraer a los segmentos de mercado que
pernoctan en los condominios y en los centros vacacionales, los cuales tienen un
alto poder adquisitivo. De esta forma, se podra reactivar el ingreso derivado del
turismo.
Teniendo en cuenta la vocacin turstica de Girardot, es imperativo que el
municipio est dotado con diversos puntos de informacin turstica que puedan
brindar una asesora integral al turista en materia de atractivos, actividades,
alojamiento y otros servicios complementarios como restaurantes, bares y
almacenes de artesanas. As mismo contar con una correcta sealizacin
turstica para que los visitantes puedan acceder fcilmente a los atractivos.
La gran mayora de los turistas estn dispuestos a destinar hasta $50.000 pesos
en alojamiento y entre $50.000 y $100.000 en otros servicios tursticos. Esta
informacin revela que los turistas prefieren hacer consumos mayores en
actividades diferentes al alojamiento (parques temticos o naturales, restaurantes,
bares, compras, actividades de aventura, entre otros). Debe revisarse las tarifas
de la oferta hotelera de la regin para conocer si se adaptan a las necesidades y
preferencias del mercado.
El aspecto negativo ms reiterado por los turistas est relacionado con las
condiciones de seguridad del destino. En efecto, la alta presencia de indigentes y
234
235
Grfica N 41.
En la Grfica N 41 Girardot recibe turistas de diferentes lugares de Colombia. En
efecto, de la muestra encuestada, el 76% reside en Bogot, seguido por un 10%
que vive en Medelln y un 9% en Ibagu, de manera inferior con porcentajes entre
el 1% y el 2% se referenciaron otras ciudades dentro de las que se mencionaron
Buga, Puerto Berrio y Melgar entre otros.
Edad del encuestado
Grfica N 42
En la Grfica N 42 , se observa que la muestra delimit que los encuestados
fuesen personas mayores de 18 aos. Del total de turistas encuestados, el 38%
estuvo entre los 26 y los 35 aos, seguido en un 33% por personas entre los 18 y
los 25 aos. El 13% estuvo entre los 51 y 65 aos, un 12% entre los 36 y 50 aos
y tan solo un 4% fueron mayores de 66 aos.
Estado Civil del encuestado
236
Grfica N 43
En la Grfica N 43 3l estado civil se ve que un 36% de los encuestados son
solteros y un 37% son casados. El 14% permanece en unin libre, el 12% son
viudos y el 1% son separados.
Preferencia en grupos de viaje en Demanda Actual
Grfica N 44
Grfica N 45
237
Grfica N 46
En la Grfica N 46, la mayora de los encuestados (58%) permanece en el
municipio entre 2 y 3 das, un 15% se queda entre 4 y 5 das, otro 15% se queda
en el destino por ms de 10 das, un 3% viaja entre 6 y 9 das y un 9% viaja tan
solo un da.
Conocimiento de la oferta turstica del Municipio.
238
Grfica N 47
La grafica N 47, nos muestra que la mayora de los turistas encuestados (59%)
conoci la oferta turstica de Girardot por referencia de amigos y familiares. Un
29%, la conoci por medio de prensa, radio o televisin, un 6% por plegables,
afiches o PIT (puntos de informacin turstica), un 3% por Internet y otro 3% por
medio de agencias de viajes o cajas de compensacin.
pocas de preferencias para visitar el municipio.
Grfica N 48
Segn la grfica N 48, muestra que el 52% de los encuestados manifest que
los das de preferencia para visitar el municipio son los puentes festivos, seguido
por los fines de semana con un 37%. Las vacaciones escolares tan solo
alcanzaron el 6%, las festividades un 3% y las vacaciones laborales un 2%.
239
Grfica N 49
Grfica N 50
Las grficas N 49 y N 50, nos muestra que la razn o motivacin por la que los
turistas se desplazan hacia Girardot es por descanso con un 60%. Un 31% lo hace
por visitas a familiares y un 9% porque lo considera una actividad cultural. Se
encontr que en un 48% los encuestados visitan el municipio cada seis meses, el
26% cada 2 3 meses, el 14% mensual o quincenalmente, el 9% anualmente y
3% estaba en el municipio por primera vez.
Preferencias en actividades complementarias
240
Grfica N 51
La grfica N 51 nos
acuerdo a las
opiniones
de los
241
Grfica N 52
Segn los resultados de la grfica N 52, la principal imagen turstica que
refleja el municipio de Girardot es que se encuentra estrechada con los
eventos y festividades con un 45% seguida como un destino de sol y piscinas
con el 43%, de resto lo consideran en un 7% por su
cultura e historia, 4%
242
Grfica N 53
La grfica N 53 nos muestra que los turistas encuestados para desplazarse
a Girardot el 60% lo hace en vehculo particular y el 40% con servicio pblico.
Grfica N 54
La grfica N 54, muestra laa calificacin que dieron los encuestados y los
resultados son:
19% aceptable.
Uso y Calificacin del Servicio
243
Grfica N 55
Grfica N 56
Grfica N 57
244
Grfica N 58
La grfica N 58, muestra la
Grfica N 59
245
Grfica N 60
La grfica N 60, muestra los servicios complementarios en materia de alojamiento
que ms requieren durante sus estadas. Los resultados arrojaron que el servicio
de bar es la opcin ms deseada, con un porcentaje de 41%, seguido por los
servicios de internet y telfonos con un 29%, la televisin por cable con un 19%,
tours con un 6% y actividades recreativas con un 5%.
Preferencia en comidas y restaurantes
Grfica N 61
246
Grfica N 62
La grfica N 62 muestra las preferencias en la compra de los paquetes tursticos
y los resultados que se obtuvieron fueron que la ms importante es el plan
familiar de descanso con un 35%, seguido del plan de festividades con un 20%,
plan recreativo con un 14%, plan gastronmico con un 9% y plan ecolgico con un
7%. Con un 5% estn el plan agroturstico y el plan deportivo y por ltimo se
encuentra el plan de turismo de aventura con un 3%.
247
Grfica N 63
La grfica N 63, muestra el promedio de Calificacin en las caractersticas del
municipio,
248
Grfica N 64
La grfica N 64, muestra que el medio ms efectivo, segn los encuestados, para
promocionar a Girardot como destino turstico es la televisin con un 25%, seguido
de afiches y plegables con un 21%, prensa 18%, revistas 15% e internet 14% y
promocin en ferias con un 7%.
Medios efectivos para la compra de servicios tursticos
Grfica N 65
La grfica N 65, muestra que, el medio ms efectivo de compra de servicios
tursticos es, en primer lugar, las agencias de viajes con un 29%, seguido de los
249
medios electrnicos con un 27%, oferta peridica por correo con un 17%,
directamente con prestadores 14% y por ltimo los PITs con un 13%.
Presupuesto por persona en alojamiento por un da
Grfica N 66
La grfica N 66 muestra que mayora de los turistas encuestados (54%) tiene
presupuestado gastar hasta $50.000 por persona para una noche de alojamiento,
lo cual sirve de gua para gran cantidad de hoteles que se encuentran en Girardot.
Tan solo un 28% destina entre $50.000 y $100.000 para el alojamiento, un 9%
entre $101.000 y $200.000 y un 9% ms de $200.000.
Presupuesto diario por persona para otros servicios tursticos
Grfica N 67
250
Grfica N 68
La grfica N 68 muestra que, segn la percepcin de los turistas encuestados
sobre los aspectos positivos del municipio de Girardot. Son: el clima con un
27%, seguido de la amabilidad de la comunidad local con un 23%, la oferta de
251
Grfica N 69
La grfica N 69 muestra los aspectos negativos del municipio y segn los
encuestados los
resultados
son: 38% la
seguridad, transporte-sealizacin
29%, guas tursticas 9%, empleo 5% , no hay actividades y calidad de las vas
252
Grfica N 70
Grfica N 71
253
Grfica N 72
Grfica N 73
Las grficas N 72 y N 73, nos muestra que del total de encuestados, el 74%
se encontraba entre los 18 y los 25 aos, el 21% entre los 26 y los 35 aos, el 3%
entre 36 y 50 aos. Los mayores de 66 aos, tuvieron una participacin del 1%.
En cuanto a la ocupacin de las personas encuestadas, el 68% se encuentra
empleado por alguna empresa de la ciudad de Bogot, el 18% son estudiantes, el
8% son independientes, el 6% son empresarios y el 1% son desempleados.
PREFERENCIAS EN VIAJES Y TURISMO
Grfica N 74
La grfica N 74 muestra que a la hora de viajar, el 58% de los encuestados lo
hace con un grupo de amigos y el 42% con la familia o con la pareja. La opcin de
viajar solo tuvo una calificacin nula.
254
Grfica N 75
La grfica N 75, muestra sobre el nmero de personas que normalmente
conforman el grupo de viaje, y en los resultados obtenidos en su mayora (68%),
el grupo est conformado por 3 4 personas cifra correspondiente al grupo
familiar o grupo de amigos. El 21% viaja en grupos conformados de 5 a 10
personas, el 10% viaja con un solo compaero y el 1% viaja en grupos de entre 11
y 20 personas.
Grfica N 76
La grfica N 76, da a conocer las fuentes de informacin mediante las cuales las
personas, se enteran de la oferta turstica de un destino cercano. Y el 66% de los
encuestados conocen sobre la oferta de productos y servicios tursticos de
municipios cercanos por Referencias de Amigos o Familiares, el 32% se entera
por medio de Internet y un 2% por medio de la Prensa, Radio o Televisin.
255
Grfica N 77
La grfica N 77, muestra las pocas en las que prefiere el turista para realizar
viajes a destinos cercanos a Bogot, el 34% de las personas encuestadas prefiere
los puentes festivos, seguido por las vacaciones laborales con un 29%,
festividades con un 21%, fines de semana con un 12% y vacaciones escolares con
un 4%.
Grfica N 78
La grfica N 78, muestra el nmero de das que normalmente perman ecen los
turistas cuando viajan a un municipio cercano a Bogot y los resultados son :
est entre 2 y 3 das segn el 59% de los encuestados. El 33% permanece entre 4
y 5 das y el 8% permanece entre 6 y 8 das.
MOTIVO DEL VIAJE
256
Grfica N 79
La grfica N 79 muestra el motivo de viaje de los turistas y los resultados son
el 58% va a descansar, seguido por visitas familiares con un 25%, el 17% viaja
por motivos de cultura.
FRECUENCIA DE VIAJE
Grfica N 80
La grfica N 80 muestra la frecuencia de viaje los turistas y el 38% de los
encuestados viaja anualmente, el 36% semestralmente, El 23% viaja cada 2 3
meses y el 2% lo hace mensual o quincenalmente.
257
Grfica N 81
La grfica N 81, muestra el medio de transporte utilizado por los viajeros debido
a que es esencial dentro de su experiencia turstica. Segn los resultados hallados
durante la investigacin, el vehculo particular es utilizado por un 84% contra un
16% que se moviliza en servicio pblico.
IMAGEN TURSTICA
Grfica N 82
La grfica N 82 muestra que el 65% de los encuestados identifica a Girardot
principalmente como un destino de sol y piscina; un 24%, como un destino para
eventos y festividades; un 7% como un destino ecoturstico y un 5% como un
destino apto para el turismo de aventura.
258
Grfica N 83
La grfica N 83 muestra sobre las actividades que les gusta desarrollar cuando
visitan destinos cercanos a la capital. Los resultados fueron los siguientes: al 15%
de los encuestados les llama la atencin desarrollar actividades relacionadas con
turismo de aventura, a un 13% asistir a eventos musicales; a un 12%, participar en
cabalgatas, visitar parques naturales o temticos y realizar ciclomontaismo.
PREFERENCIAS DE HOSPEDAJE
Grfica N 84
259
Grfica N 85
La grfica N 85, muestra las preferencias de los turistas
260
Grfica N86
La grfica N 86, muestra las preferencias de los turistas frente al tipo de
alimentacin
Grfica N 87
La grfica N 87 muestra la compra de paquetes tursticos y los resultados son
que los turistas prefieren adquirir a la hora de viajar, se encontr que el 27% busca
261
planes de turismo de aventura, seguido por un 17% que busca planes familiares
de descanso, el 15% se inclina por planes gastronmicos. Ya en un menor grado
encontramos los planes recreativos (14%), ecolgicos (13%) y de festividades
(7%).
Grfica N 88
La grfica N 88 analiza la importancia que le dan los encuestados a ciertas
caractersticas de un destino, se encontr que la preservacin de los recursos
naturales es la ms importante con una calificacin de 4,11 sobre 5, seguida de
las vas de acceso al municipio con un 4,07. El aseo y la seguridad alcanzaron un
3,96, la movilidad peatonal un 3,86, el cuidado al patrimonio un 3,80, y la
organizacin para prestar servicios tursticos un 3,65.
La caracterstica que es percibida como menos importante son los puntos de
informacin y sealizacin turstica con una calificacin de 3,30.
MEDIO
EFECTIVO
SEGN
TURISTAS
PARA
PROMOCIONAR
LOS
ATRACTIVOS TURISTICOS.
262
Grfica N 89
La grfica N 89, muestra que el medio ms efectivo segn los turistas para
promocionar los atractivos tursticos de un municipio es el Internet con un 46%,
seguido de la televisin con un 31%, la prensa con un 8%, afiches y plegables con
un 7%; revistas y publicidad en ferias con un 5% y un 3% respectivamente.
Grfica N 90
263
Grfica N 91
La grfica N 91,
PERSONA PARA
OTROS
SERVICIOS
TURISTICOS
264
Grfica N 92
La grfica N 92
muestra que
la mayora de encuestados,
Grfica N 93
La grfica N 93 muestra que los encuestados al momento de viajar se encontr
que el principal es la recreacin y la diversin con un 22%, seguido de la
comodidad con un 13%, la calidad y servicio con un 11%, descanso con un 8%,
paisaje y naturaleza con un 7%, calidad hotelera con un 6%, hospitalidad con un
5%.
265
Grfica N 94
La grfica N 94, muestra que para los encuestados, el principal aspecto que
puede llegar a afectar el viaje es el mal servicio con un 14%, seguido del trfico
con un 8%, problemas en la va y el clima con un 7% respetivamente. La
inseguridad, falta de informacin turstica fueron sealados por un 6%, y el aseo
por un 5%.
ANALISIS
COMPARATIVO
DEL
PERFIL
ENTRE
ESTRATOS
SOCIOECONOMICOS54
Destaca las principales diferencias y similitudes entre el comportamiento turstico
de las personas pertenecientes a estratos socioeconmicos 1, 2 y 3 y de aquellas
de estrato 4, 5 y 6, residentes en la ciudad de Bogot, con el fin de determinar los
266
Grfica N 95
Grfica N 96
267
Grfica N 97
Las actividades complementarias se constituyen de por s en un atractivo de los
destinos, pues son estas las que en ocasiones juegan un papel importante en la
decisin para seleccionar un destino turstico a visitar. Adicionalmente, si se
cuenta con diversidad de actividades complementarias en el destino, las
probabilidades de incrementar los promedios de estada de los turistas en el
destino son mayores.
Con respecto a las actividades complementarias preferidas por los encuestados,
es de resaltar que las personas de estratos 1, 2 y 3 as como aquellas
pertenecientes a los estratos 4, 5 y 6 tienen un gusto particular por la prctica de
actividades de turismo de aventura, as como por la asistencia a eventos
musicales. De igual manera, con respecto a las actividades menos atractivas, los
encuestados no estn muy interesados en los recorridos por cultivos y las
actividades relacionadas con mitos y leyendas.
268
Esta informacin (las actividades detectadas como de mayor inters para los
miembros de todos los estratos) sirve como insumo para la planificacin y diseo
de productos y servicios tursticos pensados a la medida de la demanda,
diversificando as las actividades complementarias de Girardot.
Grfica N 98
Eventos Gastronmicos Fiestas Patronales Eventos de Musica Artesanas Mitos y
Leyendas Visita a lugares histricos Inmersin en costumbres y tradiciones
Avistamiento de Aves Parque Natural y Temtico Observacin de flora y fauna
Senderismo
Caminatas
Ecolgicas
Recorridos
por
cultivos
Parapente
269
Grfica N 99
Grfica N 100
270
Grfica N 101
Grfica N 102
Segn las grficas N 101 y N 102 , muestra que los encuestados de estratos 1,
2 y 3, el medio ms efectivo para promocionar los atractivos del destino es la
televisin con un 45% de participacin, seguido por las herramientas existentes en
Internet con un 33%. Para los encuestados de estratos 4, 5 y 6, el ms importante
Internet con un 46% de participacin, seguido por la televisin con un 31% de
participacin. Este hallazgo sugiere que herramientas como el Internet y la
televisin, son los medios ms efectivos de promocin turstica para este tipo de
destinos, por lo tanto deben ser concebidos como estrategias de comunicacin
fundamentales al momento de disear el plan de medios para la promocin del
municipio de Girardot.
271
Grfica N 103
Grfica N 104
PERSONA PARA
OTROS
SERVICIOS
TURISTICOS
272
Grfica N 105
Grfica N 106
Las grficas N 105 y 106 determinan el presupuesto diario por persona para otros
servicios tursticos permite que la oferta del destino disee productos y servicios
que se ajusten al presupuesto que la demanda est dispuesta a pagar.
Con respecto al presupuesto diario orientado a la adquisicin de otros servicios
tursticos, la gran mayora de los encuestados de estratos 1, 2 y 3 destinan entre $
60.000 pesos y $100.000 pesos por persona, sin embargo los encuestados
pertenecientes a estratos altos destinaran un presupuesto mayor, entre $101.000
pesos y $160.000 pesos por persona, este resultado era de preverse, pues las
personas pertenecientes a estos estratos cuentan con un mayor poder adquisitivo.
Para complacer todos los segmentos de mercado, es necesario que los
prestadores de servicios tursticos cuenten con una oferta de servicios
segmentada acorde con el pblico objetivo que se desee atraer teniendo en
cuenta que, a pesar de que los estratos bajos tengan un menor poder adquisitivo,
es necesario que tambin se les brinde servicios de ptima calidad que se ajusten
a su presupuesto. As mismo, los estratos altos, a pesar de su mayor capacidad de
compra, representan un segmento ms complejo y exigente.
ASPECTOS
NEGATIVOS
QUE NO LE
GUSTARIA ENCONTRAR
EN EL
Grfica N 107
Grfica N 108
Las grficas N 107 y 108 muestran los aspectos negativos resaltados por los
encuestados, tanto de estratos bajos como altos, que los disuaden de visitar un
destino cercano a Bogot, se encuentran el mal servicio, la inseguridad y los
trancones para acceder a los destinos.
274
ESTUDIO TCNICO
INGENIERIA BSICA
Descripcin del Producto:
El Centro de Desarrollo Empresarial para el subsector turismo en Girardot tiene
como objetivo fortalecer y mantener
las
servicios
tursticos.
Forjar intereses comunes en las empresas prestadoras de servicios
de las
prestadoras de
empresas
servicios
tursticos.
Especificaciones del Servicio:
275
Estados
Financieros.
2 Finanzas:
i. Realizacin de la Matriz Dofa.
ii.
Identificacin de la capacidad de Endeudamiento y realizacin del Estudio de
iii.
i.
ii.
3 Economa:
Estudios de Maximizacin de Beneficios.
Estudios de Estimaciones en las funciones de Costos, Demanda, Produccin.
276
iii.
C. Personal:
i. Realizacin de la Matriz Dofa.
ii.
Procesos de Reclutamiento.
iii.
Procesos de Seleccin
iv. Manual de Funciones
v. Indicadores de Efectividad y Productividad.
D. Comercial:
i. Realizacin de la Matriz Dofa.
ii.
Identificacin de la Oferta y la Demanda.
iii.
Competencia.
iv. Estrategia del Mix.
v. Segmentacin de Mercados.
vi.
Estructura de Costos y tarifas.
vii.
Ventas: Clnica de Ventas.
viii.
Servicio al Cliente.
E. Produccin se enfocar al Portafolio de Servicios que ofrecern las empresas
prestadoras de servicios tursticos.
i.
ii.
iii.
iv.
v.
Proceso
Capacidad
Inventarios
Fuerza de Trabajo
Calidad
277
asistencia
de
las
Resultados y Recomendaciones
Tiempo:Contino
278
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Tiempo (meses)
Actividad
1
Convocatoria
General
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
X x
Identificacin y
Elaboracin de la
Matriz Dofa
Resultados de la
Matriz
Asesora Legal
Asesora Comercial
Asesora
Produccin
Asesora Financiera
Asesora I+D+i
Avances
Resultados y
Recomendaciones
El cronograma
est
279
Establecimientos
Hospedaje
54
de
Gastronomia,
Agencias de Viajes
11
un total de $ 12.000.000.
2014
$12.000.000
10
2015
$12.300.000
15
2016
$ 12.607.500
25
2017
$12.922.687,5
35
2018
$13.245.754,69
66
Ingreso
$120.000.000
$184.500.000
$315.187.500
$ 452.294062,5
$ 874.219.809,5
El costo variable son los 250.000 por hora y su incremento ser el 2.5% y las
cantidades de establecimientos son las mismas para cada ao.
Ao
2014
2015
2016
2017
2018
280
Precio
Cantidad
$ 250.000
10
$256.250
15
$ 262.656,25
25
$269.222,66
35
$275.953,23
66
Ingreso
$2.500.000
$3.843.750
$6.566.406,25
$9.422.793,1
$ 18.212.913,2
Director
Legal
AuxiliarCapacitad
or
AuxiliarCapacitad
or
Director
Financiero
AuxiliarCapacitad
or
Director
Comercial
AuxiliarCapacitad
or
AuxiliarCapacitad
o
AuxiliarCapacitad
o
Director
Producci
n
AuxiliarCapacitad
o
AuxiliarCapacitad
o
Director
I+D+i
AuxiliarCapacitad
o
AuxiliarCapacitad
o
281
Empleados:
Requerimientos
Perfil
Director General
Experiencia
Administrador
Cantidad
Salario
Salario Total
$4.700.000
$ 4.700.000
$4.700.000
$4.700.000
$ 4.700.000
$ 4.700.000
$4.700.000
$4.700.000
Pblico,
Administrador de
Empresas,
Contador,
Economista
Abogado
con
Especializacin
en
Finanzas,
Proyectos,
Derecho
Maestra
en
Finanzas,
Economa,
Planeacin
Derecho
Experiencia
en
Investigacin
Director Legal
mnimo 8 aos
Abogado
con
Especializacin o
Maestra
Experiencia
Director Financiero
mnimo 8 aos
Contador,
Administrador
Financiero.
con
Especializacin
o Maestra
las
en
reas
financieras
Experiencia
Director Comercial
Mnimo 5 aos
Administrador de
Empresas,
Administrador
Financiero,
Negocios
y/o
Comercio.
282
Especializacin o
Maestra
en
Gerencia
de
Mercadeo
reas afines.
Experiencia
Director de Talento
Minimo 5 aos
Administrador
Humano
Pblico,
$47000.000
$4.700.000
$ 4.700.000
$ 4.700.000
$3.800.000
$7.600.000
$3.800.000
$7.600.000
Administrador de
Empresas,
Administrador
Financiero,
Psicologa
Administrador
Hotelero
en
Gestin turstica.
Con
Especializacin o
Maestra
en
conocimientos de
Talento Humano
Experiencia
Director de I+D+i
Mnimo 5 aos
Profesional
en
alguna
de
las
reas
Econmicas,
Contables
Administrativas
O
Ingenieras
con
conocimientos en
Investigacion,
TICs ya sea con
Maestra
Experiencia
Auxiliares-
mnimo 8 aos
Abogados
Capacitadores
Legales
AuxiliaresCapacitadores
Financieros
283
Auxiliares-
$3.800.000
$7.600.000
$3.800.000
$7.600.000
$3.800.000
$7.600.000
16
$32.000.000
$66.200.000
Capacitadores
Comerciales
AuxiliaresCapacitadores
Talento Humano
AuxiliaresCapacitadores
I+D+i
Total
Muebles y Enseres
Proveedor
Insumo:
Equipos
Homecenter
Homecenter
Homecenter
Homecenter
Homecenter
Homecenter
Total
Cantida
de
Costo Unitario
Costo Total
Oficina
Escritorio
Mesa de Juntas
Mesas redondas
Sillas
de
escritorio
Archivadores
Sillas
6
1
5
6
$400.000
$800.000
$113.000
$140.000
$.2.400.000
$800.000
$565.000
$840.000
6
15
56
$330.000
$80.000
$1.723.000
$1.980.000
$1.200.000
$7.785.000
Costo Unitario
Recursos Tecnolgicos.
Proveedor
Insumo:
Cantida
Equipos de Oficina
Computadores
de
Alkosto
escritorio
Alkosto
$850.000
$ 5.100.000
$750.000
$ 6.000.000
(marca
Compaq)
Computadores
Porttiles
Costo Total
(marca
Bodeguita
Compaq)
Video Beam ( marca
$829.000
$ 3.316.000
Bogot
Alkosto
Epson S12)
Multifuncionales(marc
$850.000
$850.000
22
$3.279.000
$15.266.000
a Lexmark)
Total
$ 1.557.000 es
la
depreciacin
anual.
Depreciacin de Recursos Tecnolgicos= $15.266.000/ 5= 3.053.200, es la
depreciacin anual
Papelera y tiles
Proveedor
Insumo:
Cantida
Equipos
de
Oficina
Resma de Papel
Cartoprint
Costo Unitario
Costo Total
d
12
$ 10.000
$120.000
tamao carta
Cartoprint
Resma de Papel
12
$ 10.000
$120.000
Bic
tamao oficio
Caja
de
12
12
$.5.000
$60.000
esferos
color
Bic
negro
Caja de lpices
24
$7.600
$182.400
Bic
negro y rojo
Caja
de
12
$8.000
$96.000
Bic
resaltadores
Caja
de
$10.000
$50.000
Keepermate
marcadores
Carpetas tamao
100
$2.000
$200.000
Oficio
con
Triton
Triton
gancho
Grapadoras
Caja de ganchos
6
24
$13.300
$5.000
$79.800
$120.000
Triton
Triton
Triton
para grapa
Perforadora
Sacaganchos
Clips mariposas
6
6
12
$20.000
$1.700
$2.100
$120.000
$10.200
$25.200
1
231
$65.000
$159.700
$65.000
$1128.600
por 50
Tablero Acrlico
Gupo Roka
Total
Servicios Pblicos
Proveedor
Servicio Pblico
Acuagyr57
Acueducto
Costo Unitario
Costo Unitario
Fijo
Bsico
$16.509
$3.152
Costo Total
330.180
285
Alcantarillado(consume
EEC58
20 m3
Alumbrado Pblico y
$ 18.180
ETB59
Consumo(30kwh)
Telefonia Ilimitada
$299.549
$299.549
$334.238
$1.175.129
$545.400
Internet BA 10MB
Total
Indicador
Nmero de Propietarios
Nmero
de
Establecimientos
Meta
Atender mnimo 30 propietarios
Identificar mnimo 30 establecimientos
Mensual
diagnosticados.
Nmero de Establecimientos inscritos
Mensual
al programa
Nmero de Establecimientos
en
proceso
en
proceso de asesoramiento.
de
asesoramiento
fortalecimiento empresarial.
Mensual
Orientar por
asesoramiento en oportunidades
propietarios
de
lo
menos
en
10
proceso
de
negocio
asesoramiento en
Mensual
Nmero
negocio.
Por
lo menos
Mensual
Mensual
empresarios
Por lo menos 30 empresas
Por lo menos que se formalicen 8
Mensual
empresas
Que continen
asesoramiento
las 78 empresas.
de
empresarios
que
se
oportunidades de
se
en
retiren 5
asesoramiento
57 http://www.acuagyr.com/index.php?option=com_content&view=article&id=14&Itemid=29, tarifas
correspondientes a los consumos del mes de septiembre y facturados en el mes de octubre. Del ao
2013
58 http://www.eec.com.co/pdf/tarifas/2013/09_2013.pdf
59 http://supercombos.etb.com.co/empresas.aspx
286
La financiacin
ser por
proyecto se presentar
INVESTIGACIN
a la Convocatoria de Proyectos
QUE
PROPICIEN
LA
SOLUCIN
que
este
PROPUESTAS DE
DE
PROBLEMAS
REGIONALES DEL TOLIMA , se cuenta con una con una disponibilidad total de
$210.000.000, pero monto mximo por proyecto $105.000.000 60
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
El Centro de Desarrollo Empresarial turstico, estar ubicado en el Centro de
Girardot en
donde
ofrecer
todos
los
servicios
de
asesora para
los
60 http://www.ut.edu.co/administrativos/images/DOCUMENTOS
%20ADMINISTRATIVOS/investigaciones/CONVOCATORIAS/PLIEGOS%20T%C3%89RMINOS%20DE
%20REFERENCIA.pdf
287
288
CEDET
ESTUDIO FINANCIERO
BALANCE GENERAL: se compone de tres partes principales: el Activo, el Pasivo,
y el Patrimonio.
Activo: Es el conjunto de Bienes, derechos y valores que la empresa tiene en su
poder en el da de su balance. Este se divide en activo corriente, activo fijo y otros
activos.
Activos corrientes: es todo el dinero que se encuentra a la vista, o los bienes que
se pueden convertir en dinero en un tiempo menor a un ao.
Activo fijo: son elementos que pertenecen a la empresa por un tiempo indefinido y
son necesarios para su operacin, estos elementos no estn para la venta.
PASIVO: Es el conjunto de deudas y obligaciones que la empresa tiene en la
fecha del balance. Este se divide en pasivo corto plazo y largo plazo.
Pasivo corto plazo: son todas las deudas que la empresa debe cancelar o las
obligaciones que debe cumplir en menos de un ao.
289
Pasivo largo plazo: son las deudas que la empresa debe cancelar y las
obligaciones que debe cumplir en un plazo menor de un ao.
PATRIMONIO: Es lo que pertenece al dueo de la empresa en el momento del
balance; es decir lo que le pagara si le pagaran y si pagar todas las deudas ese
da. Compuesto por los recursos aportados y que se deben pagar a los socios,
entre otras contiene:
Capital: es la suma del dinero y del valor de los bienes con los cuales se fund la
empresa; o sea la parte del patrimonio que aporto el empresario.
Utilidad del ejercicio: son las utilidades del periodo cuya informacin contable
queda registrada en el ltimo Estado de Prdidas o Ganancias.
ESTADO DE RESULTADOS
La utilidad bruta es lo que deja el negocio para pagar Los gasto de administracin,
gasto de ventas, gastos financieros y generar ganancias o utilidades que luego
sern dadas a los socios o reinvertidas en el empresa.
La utilidad operacional es el dinero que queda libre despus de pagar todos los
gastos de administracin y ventas.
La utilidad neta es aquella que ser dada a los socios o reinvertida en la empresa.
FLUJO DE CAJA
290
Presenta
en
obtencin y
forma
condensada y
aplicacin del
efectivo
comprensible la
por
parte
informacin
sobre la
291
2013
2014
2015
2016
2017
2018
ACTIVO
Activo Corriente
105.000.000
Bancos
105.000.000
Clientes
Anticipo y Avances
227.500.000
329.522.790
105.000.000
141.179.040
542.058.237
848.162.570
1.536.309.940
220.304.330
386.445.714
643.877.218
$ 120.000.000
$ 184.500.000
$ 315.187.500
$ 452.294.062,50
$ 874.219.809,50
$ 2.500.000
$ 3.843.750
$ 6.566.406
$ 9.422.793,10
$ 18.212.913,20
Activo No Corriente
24.779.600
43.220.400
38.610.200
34.000.000
53.815.400
24.779.600
23.651.000
42.091.800
37.481.600
32.871.400
52.686.800
23.651.000
Oficina
600.000
600.000
600.000
600.000
600.000
600.000
Equipo de Oficina
23.051.000
23.051.000
23.051.000
23.051.000
23.051.000
23.051.000
Muebles y Enseres
7.785.000
7.785.000
7.785.000
$
7.785.000 $
7.785.000
$
$
(3.114.000) (4.671.000)
(6.228.000)
Depreciacion Acum
$
7.785.000
$
(1.557.000)
Recursos Tecnologicos
15.266.000
Depreciacion Acum
(7.785.000)
$
15.266.000 $
15.266.000 $
15.266.000
$
$
$
(3.053.200)
(6.106.400)
(9.159.600)
15.266.000
15.266.000
12.212.800
(15.266.000)
Activo Diferido
1.128.600
1.128.600
1.128.600
1.128.600
1.128.600
1.128.600
tiles y Papeleria
1.128.600
1.128.600
1.128.600
1.128.600
1.128.600
1.128.600
Total Activo
129.779.600
270.720.400
368.132.990
576.058.237
901.977.970
1.561.089.540
24.779.600
43.220.400
38.610.200
34.000.000
53.815.400
Pasivo
Proveedores
24.779.600
Sueldos
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 17.025.431
$ 37.235.431
$ 78.184.181
$ 121.144.237
$ 253.347.638
$ 5.783.029
$ 11.228.342
$ 16.941.115
$ 34.521.355
Pasivos estimados
3.095.529
292
Total Pasivo
24.779.600
129.541.360
147.828.660
189.612.523
258.100.752
378.848.593
105.000.000
105.000.000
141.179.040
220.304.330
386.445.714
643.877.218
36.179.040
79.125.290
166.141.384
257.431.503
538.363.730
Patrimonio
Capital Social
Utilidad Neta
Total Patrimonio
105.000.000
141.179.040
220.304.330
386.445.714
643.877.218
1.182.240.948
129.779.600
270.720.400
368.132.990
576.058.237
901.977.970
1.561.089.540
VENTAS
COSTOS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
SUELDOS
DEPRECIACION
GASTOS SERVICIOS
PUBLICOS
GASTOS DE PAPELERIA
ARRIENDO
UTILIDAD OPERACIONAL
2015
2016
2017
2018
$ 874.219.809,50
$ 120.000.000
$ 184.500.000
$ 315.187.500
$
452.294.062,50
$ 2.500.000
$ 3.843.750
$ 6.566.406,25
$ 9.422.793,10
$ 18.212.913,20
$ 117.500.000
$ 180.656.250
$ 308.621.094
$ 442.871.269
$ 856.006.896
$ 64.295.529
$ 64.295.529
$ 64.295.529
$ 64.295.529
$ 64.295.529
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
($ 4.808.200)
($ 4.808.200)
($ 4.808.200)
($ 4.808.200)
($ 4.808.200)
$ 1.175.129
$ 1.175.129
$ 1.175.129
$ 1.175.129
$ 1.175.129
1.128.600
$
600.000
$ 53.204.471
$
1.128.600
$
600.000
$
116.360.721
$
600.000
$
1.128.600
$
600.000
$ 244.325.565
$ 378.575.740
1.128.600
1.128.600
$
600.000
$ 791.711.367
293
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
$ 17.025.431
$ 37.235.431
$ 78.184.181
$ 121.144.237
$ 253.347.638
$ 36.179.040
$
79.125.290
$ 166.141.384
$ 257.431.503
$ 538.363.730
FLUJO DE CAJA
2014
2015
2016
2017
2018
Ingreso
$ 120.000.000
$ 184.500.000
$ 315.187.500
$ 452.294.062,50
$ 874.219.809,50
Costo Total
$ 70.475.129
$ 71.818.879
$ 74.541.535
$ 77.397.922
$ 86.188.042
Costo variable
$ 2.500.000
$ 3.843.750
$ 6.566.406,25
$ 9.422.793,10
$ 18.212.913,20
Costos Fijos
$ 67.975.129
$ 67.975.129
$ 67.975.129
$ 67.975.129
$ 67.975.129
$ 600.000
$ 600.000
$ 600.000
$ 600.000
$ 600.000
Servicios Pblicos
$ 1.175.129
$ 1.175.129
$ 1.175.129
$ 1.175.129
$ 1.175.129
sueldos admon
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
$ 66.200.000
Dep Muebles
($ 1.557.000)
($ 1.557.000)
($ 1.557.000)
($ 1.557.000)
($ 1.557.000)
($ 3.053.200)
($ 3.053.200)
($ 3.053.200)
($ 3.053.200)
($ 3.053.200)
Utilidad
$ 49.524.871
$ 112.681.121
$ 240.645.965
$ 374.896.140
$ 788.031.767
Impuesto
$ 15.847.959
$ 36.057.959
$ 77.006.709
$ 119.966.765
$ 252.170.166
Utilidad Neta
$ 33.676.912
$ 76.623.162
$ 163.639.256
$ 254.929.375
$ 535.861.602
Dep. Muebles
$ 1.557.000
$ 1.557.000
$ 1.557.000
$ 1.557.000
$ 1.557.000
$ 3.053.200
$ 3.053.200
$ 3.053.200
$ 3.053.200
$ 3.053.200
$ 38.287.112
$ 81.233.362
$ 168.249.456
$ 259.539.575
$ 540.471.802
Arriendo
Valor Libro
Valor Libro
Constitucin y Legalizacin
($ 268.000)
Arriendo
($ 600.000)
Equipos
($ 23.116.000)
Capital de Trabajo
(80.220.400)
Valor de desecho
Flujo de caja
($ 104.204.400)
294
295
INDICADORES FINANCIEROS
Razones de Liquidez
Razn Corriente: Activo Corriente / Pasivo Corriente
Capital Neto de Trabajo: Activo Corriente- Pasivo Corriente
Indicadores de Endeudamiento
Nivel de Endeudamiento: Total Pasivo/ Total Activo
Concentracin de Endeudamiento en el Corto Plazo: Pasivo Corriente/ Pasivo
Total
Leverage Total: Pasivo Total/Patrimonio
Leverage a Corto Plazo: Total Pasivo Corriente/Patrimonio
Indicadores de Actividad
Rotacin de Activos Fijos: Ventas /Activo Fijo
Rotacin de Activos Totales: Ventas/ Activo total
Indicadores de Rendimiento
Margen Bruto: Utilidad Bruta/ Ventas
Margen Operacional: Utilidad Operacional /Ventas
Margen Neto: Utilidad Neta / Ventas
Rendimiento del Patrimonio: Utilidad Neta / Patrimonio
Rendimiento del Activo Total: Utilidad Neta/ Activo Total
296
RESULTADOS
Indicadores
Razn
2013
4,237356535
2014
1,799189413
$
80.220.400
$
184.279.600
$ 290.912.590
Trabajo
Nivel de
0,190936018
0,478506089
0,401563195
Endeudamiento
Concentracin
0,976103933
en el CP
Leverage Total
0,23599619
Leverage a CP
Corriente
Capital de
2015
2,319837566
2016
3,038712482
$
508.058.237
2017
3,517017112
2018
4,46177291
$
794.347.170
$
1.511.530.340
0,329155128
0,286149729
0,242682167
0,960880191
0,940782698
0,934362396
0,908878228
0,91756793
0,671020218
0,49065759
0,40085399
0,320449561
0,23599619
0,895641665
0,644770035
0,461602171
0,374542895
0,291249629
Rotacin de
4,842693183
4,268817503
8,163322127
13,30276654
16,24478884
Activos fijos
Rotacin de
0,924644551
0,68151495
0,85617836
0,785153364
0,969225235
Activos totales
Margen Bruto
0,979166667
0,97916667
0,979166667
0,979166666
0,979166666
Margen
0,443370592
0,63068141
0,7751753
0,837012404
0,905620484
Operacional
Margen Neto
0,301492002
0,42886336
0,527119204
0,569168434
0,615821929
Rendimiento del
0,256263537
0,35916357
0,429921663
0,399814586
0,455375641
Patrimonio
Rendimiento del
0,133639874
0,2149367
0,288410743
0,285407751
0,344864094
de
Endeudamiento
Activo total
Interpretaciones
Razn Corriente: Por cada peso que el Centro de Desarrollo Empresarial deba en
el corto plazo contar en promedio con $3,2289 para respaldar esa obligacin
Capital de Trabajo: El resultado indica que en promedio $ 561.558.056 , le
quedara al Centro de Desarrollo Empresarial, representado en efetivo u otros
activos corrientes, despus de haber pagado todos sus pasivos de corto plazo, en
caso de que estos tuvieran que ser cancelados de inmediato.
Nivel de Endeudamiento: Por cada peso que el Centro de Desarrollo Empresarial
invierta en activos, en promedio 0,3214987 centavos sern financiados por los
297
un
298
Con una TIO del 20%, el valor presente neto es de $249.001.787, es decir que
ese ser el valor que recuperar la Universidad del Tolima.
Con una TIO del 30%, el valor presente neto es de $116.051.406, es decir que
ese ser el valor que recuperar la Universidad del Tolima.
A medida que la TIO aumente, el valor presente neto disminuye.
Relacin Costo Beneficio:
VPBeneficios/VP Costos= $ 1,11
Como la TIR> TIO, el Valor Presente Neto es positivo y la Relacin BeneficioCosto es >1 es viable el proyecto, dado que el VP de los ingresos es mayor que el
VP de los egresos
299
IMPACTO
El
valor agregado
para los
cliente, adecuada
asignacin de los
recursos
disponibles
de
los
presenta
supermercados y
sus
aspectos
variedad de
positivos
hoteles
como lo es la
cercana,
presupuesto, es
la
rivalidad
de
tarifas y servicios de
la
calidad
301
BBLIOGRAFIA:
-Mdulos de las
Investigacin de Mercados,
302
ANEXOS
FICHAS TECNICAS DE LAS ENCUESTAS
303
304