2.7. Equipos de trabajo colaborativos y a distancia.

QU ES EL TRABAJO COLABORATIVO?

El trabajo colaborativo consiste en una actividad de pequeos grupos en donde se

interacta e intercambia informacin tanto conocimientos previos como los nuevos o
conocimientos adquiridos para luego trabajar en una tarea especfica propuesta de
una temtica aprendiendo mediante la cooperacin, de forma significativa y
desarrollan habilidades cognitivas. El trabajo colaborativo se convierte en un espacio
de expresin oral y comunicacin con otros compaeros con quienes se comparte el
aprendizaje

COMPONENTES DEL TRABAJO COLABORATIVO

Interdependencia positiva: consiste en estar enlazados los grupos para conseguir un

objetivo, una meta que consiste en que cada miembro del grupo cumpla con sus
tareas (Jacob, 1988: 98)
Responsabilidad individual: cada miembro se considera individualmente responsable
de alcanzar la meta del colectivo, la participacin debe ser equivalente entre todos
para que as no exista el individualismo.
Interaccin simultnea: (en el aprendizaje cooperativo, el grupo con una relacin
estrecha y a corta distancia. Por eso -y al fin de garantizar una buena interaccin
comunicativa en el grupo debe existir intercambio de retroalimentacin, de estmulos
creativos y de control autor regulador del comportamiento. Es fundamental que el
grupo trabaje en un ambiente psicolgico de disponibilidad y mutuo apoyo.
Igual participacin: Se atribuye a la formacin de la "competencia social" de los
estudiantes. Esta preparacin apunta a que se experimenten en clase estrategias y
destrezas para hacer frente a las complejas dinmicas del grupo y para conseguir una
sinergia donde todos asumen responsabilidades de cara a los objetivos del grupo y al
aprendizaje individual.

TRABAJO A DISTANCIA

2. Conceptos varios Teletrabajo: Es la informacin la que se desplaza en lugar del

trabajador. Dicha informacin se transmite va herramientas telemticas. Tele
trabajador con base en su hogar (homeworker ): Es la persona que realiza su trabajo
desde su domicilio . En Europa est menos extendido que en Estados Unidos, pues
las casas son ms pequeas y cuentan con menos prestaciones tecnolgicas.

3. Tele trabajador mvil: Responde al tipo de trabajador ejecutivo o profesional que

utiliza equipos mviles que le permiten mayor flexibilidad y la posibilidad de poder
trabajar con sus clientes o proveedores en estrecho contacto. Telecentro: Local dotado
con todas las prestaciones y equipos necesarios para facilitar el acceso a las
tecnologas de la informacin. El tele trabajador evita el aislamiento de trabajar en
casa y se ahorra el coste, tiempo e inconvenientes de mantener por su cuenta un
equipo de telecomunicaciones.

4. Una mejor definicin: El teletrabajo es una forma flexible de organizacin del trabajo
que consiste en el desempeo de la actividad profesional sin la presencia fsica del
trabajador de la empresa durante una parte importante de su horario laboral. Engloba
una amplia gama de actividades y puede realizarse a tiempo completo o parcial. La
actividad profesional en el teletrabajo implica el uso frecuente de mtodos de
procesamiento electrnico de informacin, y el uso permanente de algn medio de
telecomunicacin para el contacto entre el tele trabajador y la empresa.

5. El elemento comn al concepto del teletrabajo no es la casa, sino el uso de

ordenadores y nuevas tecnologas de la comunicacin. El teletrabajo desarrollado por
personas- tele trabajadores, que no estn presentes fsicamente en la empresa para la
que trabajan, exige adems de una preparacin profesional, un dominio de las nuevas
tecnologas , como el ordenador, el mdem, el fax y el telfono, ya que stas sern sus
herramientas de trabajo .

6. Ventajas Autonoma. Ser uno su propio jefe; Los tele trabajadores desempearn
sus funciones sin moverse de casa disponiendo y organizando su tiempo, con lo que
podrn realizarse en otros campos, (familiar, aficiones, relaciones...). Tambin es
posible el desarrollo de la actividad profesional en otros lugares, no necesariamente el
hogar. Las empresas consideran que este sistema conlleva un ahorro de costos y
espacio. Ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos. Menor contaminacin
ambiental.

7. Desventajas Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el tele trabajador deber

orientar su actividad hacia la prestacin efectiva de servicios, por los que aquellos que
carezcan de poder de auto organizacin o autodisciplina tendrn una gran desventaja
competitiva. Problemas de tipo psicolgico o relacional, ya que puede producir
sensacin de aislamiento en el tele trabajador. Dificultad para motivar a los
trabajadores a distancia y hacerles partcipes de los objetivos de la compaa lo que
puede llevar a que sta pierda parte de su fuerza corporativa.