TOP 10: MAYORES GRUPOS ECONMICOS

1. Grupo Romero
El grupo de Dionisio Romero encabeza la lista de los grupos
econmicos peruanos,elaborada por la publicacin Per: the top
10,000 companies; este grupo econmico cuenta con ms de 20
empresas y sus ingresos ascendieron a 5,500 millones de dlares el
2014,sin considerar los activos de Credicorp. Dentro de este grupo
figuran algunas de las siguientes empresas: Alicorp, Wigo, TISUR,
Ransa, Tramarsa, Palmas del Espino, Primax, entre otras .

2. Grupo Breca
Antes conocido como Grupo Brescia fue fundado por Fortunato
Brescia Tassano a principios del siglo pasado. Cuenta con ms de 50
empresas, entre las que destacan: Rmac, Minsur, Nitratos del
Pacfico, TASA, Clnica Internacional, entre otras. Adems, cuentan
con una participacin del 50% del BBVA Continental. Los ingresos
del Grupo Breca ascienden a 5,000 millones de dlares en el 2014.

3. Grupo Buenaventura
La compaa minera Buenaventura, la mayor productora de
metales preciosos del pas, ocupa el tercer lugar de la lista con
ingresos por 4,300 millones de dlares en el 2014. Este grupo es
encabezado por los hermanos Roque y Ral Benavides Ganoza.
Cuentan con alrededor de 19 empresas dedicadas al rubro minero.

4. Grupo Intercorp
El grupo Intercorp se ubic en el cuarto lugar de la lista con
ingresos por 4,300 millones de dlares en el 2014. El conglomerado
rene a Innova Schools, Inkafarma, InRetail, Interbank, Inteligo SAB,
Oeschle, Promart, Real Plaza, Grupo UTP, Supermercados
Peruanos,etc.

5. Grupo Gloria
El Grupo Gloria se ubica en quinta posicin del ranking, con 2,800
millones de dlares en ingresos y tiene a la cabeza a los hermanos
Vito Modesto y Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez, fundadores del
Grupo Gloria. Su participacin en el segmento de produccin de
lcteos fue reconocida por el pblico, que coron a la marca Gloria
como la ms influyente del Per. Este grupo cuenta con inversiones
en sectores como cemento, lcteos, azcar y algunas de las
empresas que la conforman son: Cartavio, Yura, Cemento Sur, Casa
Grande, entre otras

6. Grupo Grana y Montero

En el sexto lugar del ranking se encuentra el grupo Graa y
Montero, con 2,800 millones de dlares en ingresos. El
conglomerado tiene inversiones en las actividades de ingeniera y
construccin, infraestructura, inmobiliaria y servicios.

7. Grupo Ferreycorp
La corporacin Ferreycorp participa de la lista en la sptima
ubicacin, con ingresos por 1,700 millones de dlares. De forma
reciente, el conglomerado compr la empresa Transportes Pesados
de El Salvador, lder en la comercializacin de repuestos para
transporte pesado en ese mercado, por cerca de 9 millones de
dlares.

8. AJE Group
AJE Group figura en el octavo lugar del ranking de grupos
econmicos peruanos del 2014 con ingresos por 1,500 millones de
dlares. Conocidos por el xito alcanzado por sus bebidas gaseosas
en el mundo, el grupo acaba de iniciar operaciones en Egipto con
una planta propia y con Big Cola como caballo de batalla.

9. UNACEM
En la novena casilla est la compaa Unin Andina de Cementos
(Unacem), con ingresos por 1,200 millones de dlares. La empresa
controla Cementos Lima y Cemento Andino, adems tiene
inversiones fuera del pas.

10. San Fernando

San Fernando ocupa el ltimo puesto de este ranking al registrar
ingresos anuales por 1,000 millones de dlares, segn Per: the
top 10,000 companies 2015. Tiene a la familia Ikeda a la cabeza y
son lderes en el mercado nacional como productores de carne de
aves, cerdos y embutidos. El gerente general de San Fernando, Eliot
Chahun, afirm que este ao se invertiran alrededor de 50
millones de soles para desarrollar nuevos productos y modernizar
su infraestructura.

GRUPO ROMERO
QUIENS SON?

Son un grupo empresarial peruano con tradicin, lder en los

distintos sectores en los que operamos. Nos manejamos con altos
estndares de gestin y produccin, para competir
internacionalmente. Nuestra profesionalizacin ha permitido que
seamos reconocidos como uno de los grupos econmicos ms
importantes y slidos del Per.
El Grupo Romero est conformado por empresas competitivas y
rentables, dedicadas a diversos sectores, en los cuales son lderes
gracias al empuje y visin con las que son dirigidas. Las empresas
del grupo tienen confianza y estn comprometidas con el desarrollo
del pas, contribuyendo al progreso de las comunidades en las que
estn insertas: son fuentes de trabajo, innovacin y oportunidades.

VISIN
Somos un grupo de peruanos con una clara visin: hacer negocios,
crear oportunidades, innovar junto al pas y ser lderes en la regin

MISIN
La misin de la Fundacin Romero consiste en incentivar la
autonoma de las poblaciones ms necesitadas, a travs de la
generacin de capacidades empresariales e institucionales que
permitan a las personas mejorar su calidad de vida.
Somos un conjunto de empresas lderes comprometidas con brindar
servicios y productos de calidad a mercados locales y extranjeros.
Sobre la base de la austeridad, el esfuerzo, la transparencia y la
unin, buscamos crecer y sobrepasar nuestras metas para la
satisfaccin de todos nuestros pblicos interesados.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
CALIDAD
Las empresas del Grupo Romero estn comprometidas con la
calidad de los productos y servicios que brindan al superar los
estndares internacionales, para competir en cualquier mercado y
liderar los negocios en los que participan.
FE EN EL PAS
Las empresas del Grupo Romero apuestan por el Per y trabajan
permanentemente de manera eficiente para generar riqueza,
trabajo y bienestar al pas.
TICA Y VALORES
El comportamiento de todas las personas que conforman el Grupo
Romero denota integridad y conducta tica.
APOYO A LOS TRABAJADORES

En las empresas que conforman el Grupo Romero, los trabajadores

son considerados el activo ms preciado. Como fundamento del
xito de sus empresas, existe preocupacin por los trabajadores, se
les capacita, fomenta su desarrollo, se estimula su participacin y
se reconocen sus logros.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Las empresas del Grupo Romero son conscientes del impacto social
y ambiental que generan, por lo que se manejan con altos
estndares de calidad en su gestin y contribuyen activamente en
el desarrollo de las comunidades en las que se desenvuelven.

SU HISTORIA
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero
Hernndez, hijo mayor de una familia de campesinos, en Espaa.
En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su pas
para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para
el ao 1888 decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus
ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su
primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja
toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn. Despus,
Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel nacional,
comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento ms notable
fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos
despus (1941), fue la familia Romero quien compr todo el
Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco de Crdito
del Per (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo
grupo de poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero
Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas
generalmente debern escoger al hijo mas apto para
remplazarlos cuando l ya no exista, y que se encargue de expandir
mas sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la
familia por la toma de poder, que en otros pases termina en
muerte. Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa
(1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio
Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos
pertenecientes a la segunda generacin). Feliciano fue el hijo de
Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su
otro hijo, Dionisio Romero Iturrospe, porque tan solo tena 15 aos
para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej
las riendas del grupo al zorro, Dionisio Romero Seminario, hijo de
Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido con dicho
animal.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax,
Caa Brava, Ransa y Credicorp. A continuacin algunos datos que
saqu de la revista Amrica Economa.
Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos
de consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin
en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus
productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo Romero
compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y
limpieza, The Value Brand Company, que si no mal recuerdo, es
la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas ms
destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de
Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del
Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta
empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del
2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267
estaciones). Lo ltimo que adquirieron, hasta donde s, fue la
cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la
empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment que
compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se
adelanto, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS
Caa Brava, lo nico que s de esta empresa es que se dedicar a
la produccin de biocombustibles, y se comercializara a travs de
PRIMAX.
Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per,
Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr
ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el gran
crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos
mineros.
CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus
creadores, el grupo Romero, son dueos del Banco de Crdito del
Per, Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas), Pacifico
Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la
financiera EDYFICAR.
Despus de 30 aos como presidente del Banco de Credito, Dionisio
Romero Seminario, ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando
a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza de todo el grupo
(grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no

piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se

dedicar a su pequea compaa de aviacin (Aerotransportes S.A)
y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.

GRUPO
BRECA
QUINES SON?
El Grupo Breca, (antes conocido como Grupo Brescia) es
un conglomerado empresarial peruano perteneciente a la familia
Brescia-Cafferata. Fundado a fines del siglo XIX, es en la actualidad
uno de los principales grupos econmicos del Per, aunque cuenta
tambin con importante presencia a nivel latinoamericano y
algunas operaciones de alcance mundial. El grupo posee
inversiones diversificadas, abarcando diversos sectores tales como

el industrial, financiero, minero y de servicios. Asimismo, participa

en el sector agroindustrial, construccin, qumicos y de servicios de
salud, entre otros.
Desde setiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en
el holding Inversiones Breca S.A., el cual tiene como accionistas a
Ana Mara Brescia Cafferata con el 30%, RBCF Inversiones con el
20%, Pedro Brescia Moreyra con el 13.33%, Mario Brescia Moreyra
con el 13.33%, Fortunato Brescia Moreyra con el 13.33% y un
fideicomiso de RBCF con el 10%. En RBCF son accionistas la familia
Fort Brescia.
Actualmente la gestin del grupo est a cargo un Comit de
Direccin, delegado del Directorio Corporativo de Breca. Este
Comit est integrado por 4 miembros de la tercera generacin
quienes actan por consenso, manteniendo la tradicin de los
fundadores.

SU HISTORIA
LOS INICIOS
Fortunato Brescia Tassano, hombre de condicin humilde que una
vez instalado en el Per empez a trabajar como ayudante de una
tienda minorista. En 1913 iniciara su propio negocio adquiriendo el
Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de
producir productos de pan llevar y lcteos para convertirse en
proveedor de los bodegueros. Un par de aos despus compr el
Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San
Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina

Cafferata Pearanda, hija de don Pedro Cafferata Battilana, heredera

de algunas minas, en los valles de Chacas y Huaraz (ncash). Pese a
la oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefiri
mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las
ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la adquisicin
de nuevas tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo,
bautizado como Pedro, en honor al padre de Catalina, y
entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana Mara, Rosa y Mario. Entre
esos aos, don Fortunato sigui adquiriendo tierras como las

haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B.

Legua le expropi parte del Fundo Miranaves para la construccin

de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del

Callao, lo cual revaloriz en tal medida los terrenos circundantes
(entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves)
que ello, ms que una prdida, represent para don Fortunato otra
oportunidad de negocio: el inmobiliario. Pese a ello, sus principales
esfuerzos continuaron enfocados en el negocio agrcola primigenio,
y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a estudiar
agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina.
Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le
expropi parte de la Hacienda Limatambo para construir un
aeropuerto para Lima, producindose el mismo resultado que en la
primera expropiacin sufrida: la revalorizacin de sus terrenos
circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario anim a
don Fortunato a crear en 1946 la compaa Urbanizadora Jardn, con
la cual en 1948 desarroll su primer proyecto inmobiliario: la
Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de cuatro
dcadas de acumulacin de capital, se puede visualizar que la
combinacin de produccin y mercadeo era una mezcla estratgica
de negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato Brescia
haba incrementado el valor de sus activos por diez veces en
trminos nominales, y la familia continu adquiriendo tierras en
Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha. Pese al
creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se
animaba a alejarse totalmente del negocio agrcola, lo cual se
confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin enviado a
estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su
hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin
embargo, su hermano Mario se convertira en su apoyo y soporte, y
con l en adelante lograra la expansin y crecimiento de los
negocios del clan familiar.

DESARROLLO Y DIVERSIFICACIN
Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y
Mario se convirti en su brazo derecho con 23 aos recin
cumplidos. Sus hermanas, Ana Mara y Rosa, contaban por aquel
entonces con 27 y 25 aos, respectivamente, y si bien se les haca
partcipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo
se decida por consenso), nunca se involucraron en el da a da de
los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio
inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la tesis de grado
elaborada por Pedro, Cmo lotizar una hacienda para uso urbano?,
la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San Borja.
Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron
nuevas oportunidades e inversin, ingresando al negocio pesquero
mediante la adquisicin de las empresas Tecnolgica de Alimentos,
Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificacin los llev a
desarrollar tambin el negocio minero, aprovechando las canteras
que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don
Fortunato haba decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir
algunas nuevas y crear Corporacin Minera Patar. Sin embargo, su
poca experiencia en el sector los llev a desalentarse rpidamente
y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.
En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los
terrenos de su fundo, y poco tiempo despus seguira la
residencial Monterrico. Ambas son hoy en da zonas residenciales de
la Lima moderna. En 1964 constituy AESA, la primera firma que se
encargara de los negocios del grupo, y al ao siguiente ingres al
accionariado de Rmac, un importante salto en su plan de
diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo
pareca ir viento en popa, el poder poltico nuevamente toc los
negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan
Velasco Alvarado promulg la Ley de Reforma Agraria que les

arrebat sus predios agrcolas en los valles

de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana en las
cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en
Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973
el gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la actividad
pesquera, tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para
ese momento ya tena una participacin del 4% de pesca en el Per.
Esta poltica de nacionalizacin de la economa, si bien signific el
irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo
Brescia, tambin le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que
el gobierno haba ordenado que la industria, minera, banca y
seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, deba
tener necesariamente socios locales. El capital extranjero en
cambio, no podra tener ms del 20% del accionariado en las
empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados
los inversionistas extranjeros a reducir su participacin, los Brescia
aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el
27% del Banco de Lima. En 1977 realizaran una operacin similar
logrando una importante participacin en la minera Minsur.
Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la
administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la dcada del
setenta, los Brescia adquieren la Compaa Peruana de
Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.

EMPRESAS DEL GRUPO BRECA

BBVA Continental, es una empresa bancaria de la cual el grupo
Breca posee una participacin del 50%. Adems, es el banco
segundo ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del
Per (Grupo Romero). Su Presidente es Alex Fort Brescia.
La Clnica Internacional, pertenece al Holding de empresas del
Grupo Breca, con ms de 48 aos de experiencia en el rubro de la

salud. Actualmente cuenta con 3 sedes en los principales distritos

de la ciudad de Lima y 2 medicentros en El Polo y San Isidro.
Minsur, es una empresa de operaciones mineras orientada a
procesar estao, siendo el tercer productor mundial de este metal.
Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo
metalrgico Funsur: en el departamento de Ica. En el 2008,
adquirieron una mina de estao en Brasil por 500 millones de
dlares, adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street).
Adems ha desarrollado y opera un proyecto aurfero en la
provincia de Tacna. Su Presidente es Fortunato Brescia Moreyra.
TASA, es la empresa productora de harina y aceite de pescado ms
grande del mundo.6 . Su Presidente por Mario Brescia Moreyra.
Rimac Seguros, es una compaa de seguros y entidad prestadora
de salud. Su Presidente es Alex Fort Brescia.
Intursa, es una empresa que agrupa la cadena hotelera Libertador
Hoteles. Adems tiene de una alianza estratgica con Starwood
Hotel & Resorts, que opera en alguna de las principales ciudades y
destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago
Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El
Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto
del Per. Su Presidente es Pedro Brescia Moreyra.
Cemento Meln, es una de las mayores cementeras chilenas, con
ms de 100 aos de antigedad, y fue comprada por el grupo Breca
al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dlares. Su
Presidente es Alex Fort Brescia.
OTROS
Aporta Desarrollo Sostenible Asociacin Civil.
Urbanova Inmobiliaria S.A.C.

Centria Servicios Administrativos S.A.

Estratgica S.A.C.
AESA Infraestructura y Minera (Administracin de Empresas S.A.C.)
Exsa S.A.: Compaa fabricante de explosivos
Qroma S.A
Agrcola Hoja Redonda S.A.
Funsur S.A.
Compaa Minera Raura S.A.
Bodegas Vias de Oro.

GRUPO BUENAVENTURA
QUINES SON?
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. es la compaa pblica
productora de metales preciosos ms grande del Per e importante
poseedor de derechos mineros. Se encuentra comprometida con la
explotacin, tratamiento, y exploracin de oro, plata y dems
metales en minas que posee al 100% as como en aquellas en las
que participa en sociedad con otras empresas mineras.
El actual Presidente Ejecutivo de la compaa es Roque Benavides,
quien sucedi a su padre, Alberto Benavides de la Quintana, en
el 2011.
Actualmente, opera diversas minas en el Per:
Participacin al 100%: Orcopampa, Uchucchacua, Julcani, Mallay y
Breapampa.
Inters controlador: La Zanja, Tantahuatay, Colquijirca y Marcapunta
(las ltimas dos son operadas por El Brocal).

Buenaventura se estableci originalmente como Sociedad Annima

bajo las leyes de Per en el ao 1953. En1971, se list en la Bolsa
de Valores de Lima y en 1996 a la Bolsa de Valores de Nueva York.
Actualmente es una sociedad annima abierta que opera bajo las
leyes de Per.

SU HISTORIA
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto
Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de
Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este
matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de
la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios
en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En
el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que
hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de
Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el
concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El
joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la
prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza
de la Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto,
Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad solo Roque y Ral se
desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros
negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le
sirvi para ms tarde formar su propia empresa (Compaa de
Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj como Asistente de
Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En
este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la
explotacin de la mina de plata de Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe
el nombre a San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la
Quintana, fue muy creyente del santo patrn de los mineros de

Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy

por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas,
aunque su riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.

EMPRESAS DEL GRUPO BUENAVENTURA

UNIDADES OPERATIVAS
Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de
plomo: plomo y plata)
Orcopampa (oro)
Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata:
plomo; plata)
Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado:
oro; plata)
Antapite (barras de dor, plata)
EMPRESAS SUBSIDIARIAS
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de
Colquijirca
Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras
S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una
participacin en el patrimonio neto de 44.83%.
Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%
Compaa Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42%
Minas Conga S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin
de 20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C
EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA
DE PARTICIPACIN MINORITARIA
Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de
diciembre de 2006.
Minas Poracota, el 2 de enero de 2007
ACTIVIDAD ELCTRICA

Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una

participacin de 99.99%
PRESTACIN DE SERVICIOS
Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)
Contacto Corredores de Seguros S.A.
EMPRESAS AFILIADAS
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de
18.50%
Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%
EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)
El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun
Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta,
Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina),
Hueso Sur, Tinyaclla.

GRUPO INTERCORP
QUINES SON?
Intercorp o International Financial Holding (IFH Per Ltd.) es una de
las mayores empresas del Per existentes actualmente, logr
ingresos por ms de $ 1000 millones en el 2009 y se encuentra
entre las tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las
50 ms valiosas de la regin.
La empresa est dedicada
la banca y seguros, retail,
iliarias,educacin, administ
presencia a nivel nacional
empresas a

al rubro de
hotelera, restaurantes, inmob
racin y cines. Posee
y con algunas de sus
nivel internacional.

Cinco empresas del grupo: Cineplanet, Supermercados Peruanos,

Interseguro, Interbank y Casa Andina, estn en el ranking de "The
30 Greatest Places to Work".

SU HISTORIA
El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos RodrguezPastor Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios
norteamericanos, realiz la compra del Banco Internacional del Per
(en ese entoncesInterBanc) al Estado Peruano. Con ello se inici el
crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las
acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank),
mientas que el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la
empresa.
En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las
principales aseguradoras del Per. A su vez, esta empresa es duea
de la cadena de centros comerciales Real Plaza.3
Tambin en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el
brazo inmobiliario de Interbank.
En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex
S.A. Tras la adquisicin, el nombre de los cines cambia por el
de Cineplanet, mientras la razn social sigue siendo Cineplex S.A.
Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en
todo el Per. A partir de 2005, opera salas de cine en Chile tambin
bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el
nombre de Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus
operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima,
desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17
hoteles en 8 ciudades del Per.
A fines de 2003, Interbank realiz la compra de Supermercados
Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir
del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia operaciones bajo la
denominacin de Supermercados Peruanos. Operan las
marcas Vivanda y Plaza Vea

En septiembre de 2006, se crea en Panam, Intergroup; Realizada

con la finalidad de crear una holding dedicada a la gestin de las
participaciones de IFHen la industria peruana de servicios
financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera
exclusivamente en Per. En 2007, se crea el IFS(Intergroup Financial
Services Corp.), holding financiero que consolida la propiedad de
Interbank e Interseguro.
A mediados de 2008, Interbank lanz una tienda por
departamento. la cual tiene la razn social de Tiendas Peruanas
S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la
primera universidad corporativa del Per conocida como UCIC para
dar formacin a los colaboradores de todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida
ms grande del Per, conocida como Bembos.
En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las
acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000 Dlares
Americanos; completando as el 100% de las acciones de esta
compaa. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones
con tarjetas de crdito American Express. En la misma fecha,
compra el 50% ms una de las acciones de la Universidad
Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Tecnolgica de
Chiclayo (UTCH).

EMPRESAS DE INTERCORP
BANCO INTERBANK
Interbank (Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las
principales entidades financieras del Per. A febrero de 2014,
cuenta con ms de 270 agencias o tiendas financieras a nivel
nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y
Plaza Vea. Interbank tambin posee una agencia de negocios
en Shanghi, China.

CASA ANDINA
Casa Andina es la cadena de hoteles lder en el Per y es parte de
Intercorp (Grupo Interbank). Inici sus operaciones en 2003, con un
hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. La empresa
fue creciendo hasta tener presencia en 12 destinos del Per: Nasca,
Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas,Lago
Titicaca, Puno, Can del Colca, Arequipa, Chiclayo, Chachapoyas,
Tumbes y Lima y cuenta actualmente con 21 hoteles. En el 2013, la
cadena planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en otros
principales destinos del pas.
Supermercados Peruanos
Supermercados Peruanos S.A es la empresa duea de las cadenas
de supermercados e hipermercados de Interbank, opera las
marcas Plaza Vea y Vivanda. Tambin opera la cadena de preventa
de entradas para enventos Tu Entrada.

TIENDAS PERUANAS
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para
sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la
cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la
que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.

HOMECENTERS PERUANOS
Homecenters Peruanos S.A es la empresa que administra la
marca Promart, la cual es una tienda de mejoramiento del hogar
surgida en el ao 2011 y actualmente cuenta con 5 locales
en Lima y 8 en otras ciudades del Per.

FINANCIERA UNO
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera
Uno y Tarjeta Oh!.

Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las

tarjetas de crdito de toda la cadena retail del Grupo Interbank
(InRetail), que incluyenOechsle, PlazaVea, Promart e Inkafarma.

URBI. PROPIEDADES
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar
los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.

CINEPLEX S.A
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Per y Chile.
Es la principal cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta
con ms de 70 salas de cine a nivel nacional y contempla varios
proyectos ms para el ao2009. Actualmente cuenta con salas en
la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unin, Comas, La Molina,
Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cvico.
Provincias; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huanuco,
Cajamarca y Tacna.
En Chile, Cineplex ingresa al mercado del pas chileno bajo la
marca Movieland con 4 complejos de cines: Florida Center, La
Dehesa, Temuco, Valdivia, en el 2012 con la apertura de su nuevo
complejo de cines en Costanera Center, Movieland cambia de
imagen y nombre a Cineplanet, de tal forma se unifica la marca
entre ambos pases.

BEMBOS
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad
la cadena de restaurantes de comida rpida Bembos, la venta solo
incluye las operaciones de la cadena en Per.

GLOBALNET
Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet,
stos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo.
Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Per.

INTERSEGURO
Interseguro fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo
Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador
de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el ao 2000,
Interbank adquiri el 100% de las acciones y ms adelante vendi
el 15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation),
una subsidiaria del banco mundial.
En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado peruano
de un 22,8% (primer lugar) de todas las primas por plizas de renta
vitalicia, 13,6% en seguros de vida y 6,3% en total de seguros.

REAL PLAZA
Intercorp Retail Shopping Malls es la empresa operadora de centros
comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales
con la marca Real Plaza en las ciudades
de Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca,Arequipa, Sullana, Huancayo,
Piura, Juliaca, Chimbote, Hunuco, Cuzco y Pucallpa, con proyectos
en Lima y el interior del pas. Real Plaza trabaja de la mano
con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construccin
de los mismos.

INTERTITULOS ST
Interttulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al
rubro de administracin de patrimonios y garantas de titulacin. Al
2006, contaba con operaciones con un valor de US$ 430 millones.

INTELIGO BANK(Antes BluBank)

Fue fundado en el ao 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo
en 1996 una licencia internacional para abrir una sucursal
en Panam, uno de los centros financieros ms importantes
de Latinoamrica.
Inteligo Bank es un banco off-shore, que ofrece servicios de banca
privada y asesora financiera global a clientes de alto patrimonio.
Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se
encuentran: depsitos a plazo, administracin de portafolios con
instrumentos financieros internacionales (renta fija y renta
variable), tarjetas de crdito y cuentas payable-through.

INTERFONDOS SAF
Interfondos SAF (Sociedad administradora de fondos) se dedica a la
administracin de fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar
participaciones de un fondo mutuo que se invierte principalmente
en bonos y/o acciones y que es manejado por profesionales en
inversiones. A 2006, Interfondos tena una participacin en el
mercado de 16%.

INTELIGO SAB
Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa
corredora de valores, Inteligo SAB est presente en el mercado de
valores desde 1993, habindose consolidado en los primeros
lugares en trminos de volumen de negociaciones en Renta Fija y
Renta Variable. Hoy en da es una de las Sociedades de Agentes
ms importantes del Per.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA INTERCORP

La Universidad Corporativa Intercorp, tambin conocida como UCIC,

es la primera universidad corporativa del Pru. Fue fundada en
2008 y brinda educacin exclusiva para los colaboradores que
trabajan en las empresas de Intercorp. Los cursos y programas que
ofrece UCIC estn destinados a fortalecer las habilidades y
competencias de los colaboradores en diversas reas como banca,
administracin, seguros, habilidades docentes, innovacin, retail,
herramientas informticas, entre otras. La formacin que brinda
UCIC est diseada de acuerdo a las necesidades estratgicas de
cada negocio de Intercorp.

INKAFARMA
Es una cadena de boticas y farmacias que fue adquirida por el
grupo en enero de 2011. Actualmente es la empresa lder en su
rubro del Per, cuenta con 5000 colaboradores y ms de 600
locales distribuidos en todo el Per con ingresos bordeando los 380
millones de dlares.

COLEGIOS PERUANOS
Bajo la marca Innova Schools.

EXPRESSNET
Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones
de ExpressNet al Banco de Crdito del Per (BCP), el otro 50% ya
las posea. ExpressNet es el representante local de las Tarjetas de
Crdito American Express y es Adquirente de las transacciones con
esa marca de tarjetas en el Per.

IPAE ESCUELA DE EMPRSARIOS

Fue adquirida a finales de enero del 2010. La Escuela de

Empresarios de IPAE, es un Instituto Educacin Superior con
presencia a nivel nacional. Ofrece las carreras de Administracin de
Negocios, Administracin de Negocios Internacionales,
Administracin Logstica, Administracin Turstica y Marketing entre
otros programas de extensin. El modelo educativo de IPAE Escuela
de Empresarios est orientado a desarrollar en los alumnos
actitudes emprendedoras fomentando as una cultura empresarial
de xito.

SEDE PRINCIPAL
La sede principal del grupo conocida como Edificio Interbank es
una torre de 88m de altura sobre un rea de 45.300 m, ubicada en
Santa Catalina, distrito de La Victoria. Su diseo estuvo a cargo del
arquitecto austriaco Hans Hollein.
La torre ha sido elegida entre las trece construcciones ms
impresionantes de Latinoamrica. La inclinacin de la torre no es
slo por medidas estticas sino tambin anti-ssmicas desarrollada
por el especialista Carlos Casabonne Rasselet.
Interbank decor la torre con luces led que atraviesan todo el
frontis del edificio, prendindose usualmente de los colores verde y
azul de Interbank, durante el mes de julio se prende de rojo y
blanco debido a fiestas patrias en Per y durante diciembre verde y
rojo por navidad.

GRUPO GLORIA
QUINES SON?
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales
peruanos con negocios presentes en Per, como tambin en Bolivia,
Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico.
Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lcteos y
alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y
servicios;
El crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo Gloria se
sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde
operan; le permiten al Grupo Gloria generar sinergias que
garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de
desempearse con xito en un entorno altamente competitivo.

SU HISTORIA
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc.
constituy laempresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa.
Ese mismo ao emprendi la construccin de la planta industrial e

inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada

Gloria a un ritmo de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas
durante el primer ao de produccin. En ese entonces, la fuerza
laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y
obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida
por Carnation Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi
su denominacin a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la
constante labor de renovacin de los equipos de su planta de
produccin y la ampliacin de la capacidad instalada, as como la
expansin de las zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como
soporte la instalacin de plantas de acopio y refrigeracin que
servan al mismo tiempo como ncleos de promocin al desarrollo
ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los
productores proveedores, la empresa logr que la ganadera se
constituyera en una actividad productiva importante en zonas en
las que slo se produca leche para autoconsumo debido a su
alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado para su
comercializacin. La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el
resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin
nacional de leche fresca.

SU CRECIMIENTO
-El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de
enfriamiento de Vitor, para atender la naciente Irrigacin de Vitor,
primera etapa de toda la Irrigacin de La Joya.

-El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca,

teniendo como zona de influencia toda la zona alta de la Provincia
de Castilla.

-El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el

departamento de Tacna.

-El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta

de Puquina inici el acopio de leche de la entonces ganadera criolla
de la zona.

-En diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de

Islay en el departamento de Arequipa, para atender y recibir la
produccin del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Meja
y La Ensenada.

-El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de

Majes la plantaenfriadora de Aplao, capital de la Provincia de
Castilla.

-En 1978 la empresa instala una planta de recepcin y enfriamiento

de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su operacin el 5
de noviembre de ese mismo ao.

-Desde el ao 2002 y cumpliendo 60 aos de operacin, Gloria S.A.

logr el Certificado ISO 9001

-En los ltimos aos Gloria viene ampliando constantemente su

cartera de productos con el afn de satisfacer mejor a sus
consumidores nacionales.

CONCLUSIONES

-El grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo, de sus marcas en

el mercado donde operan.Ve tambin la variedad y calidad de sus
productos que fabrica y comercializa

-Es capaz de desempearse con xito en un entorno altamente

competitivo.

-Por otro lado, en el marco de una poltica de puertas abiertas y

total transparencia para con la comunidad, se vigoriz el programa
de visitas guiadas a las plantas de produccin para escolares,
universitarios y pblico en general.

-La poltica de servicio orientada 100% al cliente se basa en el

soporte necesario que se brinda a cada mercado, reconociendo las
necesidades de los clientes en cada pas que GLORIA exporta.

GRUPO GRANA Y MONTERO

QUINES SON?
Graa y Montero es un grupo de 26 empresas de Servicios de
Ingeniera e Infraestructura con presencia en 7 pases de
Latinoamrica, operaciones permanentes en Per, Chile y Colombia
y ms de 29,000 colaboradores.
Su misin es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e
Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones
contractuales.
Su visin es ser reconocidos como el Grupo de servicios de
Ingeniera e Infraestructura ms confiable de Latinoamrica.

SU HISTORIA
El primer contrato Gramovel es la construccin de una residencia
privada, esto ocurri antes, Lima haba llegado a medio milln de
personas. Cuando se combina con Gramovel Moris y Montero para
convertirse en Graa y Montero, que ya haban hecho su primer
contrato en el extranjero. En ese ao, se decidi construir la ciudad
de Talara. En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos
y comienza una nueva etapa. Graa y Montero tiene una
participacin constante crecimiento en los principales proyectos en
el pas. En 2013 la compaa comenz a cotizar en la Bolsa de
Nueva York.
La dcada de 1930
El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una
residencia particular, en una Lima que no llega al medio milln de
habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.

La dcada de 1940
En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y
entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona
con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A.

La dcada de 1950
Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura
empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el
cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.

La dcada de 1960
Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran
la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de
Graa y Montero sino sobre todo en su filosofa.

La dcada de 1970
Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por
el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas:
la direccin por objetivos y la bsqueda de la excelencia.

La dcada de 1980
En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia
una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los
servicios de ingeniera. Crecer y diversificarse son los desafos.

La dcada de 1990
La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos
estables, pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La
internacionalizacin se convierte en una decisin estratgica.

La dcada de 2000
Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los
principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se
ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del
Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.

SUS PROYECTOS
Graa y Montero ha construido muchos grandes proyectos
como Larcomar , el Lima Sheraton Hotel , el Aeropuerto
Internacional Jorge Chvez , el aeropuerto internacional El Alto , la
primera de Sears Roebuck tienda en Lima, el Hotel Four
Seasons de la Ciudad de Mxico, la Carretera Interocenica , que
une Per y Brasil, el Westin hotel en Lima , el edificio ms alto del
pas, el Proyecto de Gas de Camiseay muchos grandes proyectos
mineros en Per y Chile.

GRUPO FERREYCORP
QUINES SON?
Ferreycorp es una compaa fundada en 1922 dedicada en sus
inicios a la comercializacin de productos de consumo masivo. Sin
embargo, con el paso de los aos tomaron la decisin de asumir la
representacin de Caterpillar Tractor Co quien introdujo a Ferreyros
en nuevos negocios.
Ferreycorp tiene como misin trata rde proveer las soluciones que
cada cliente requiere, as como su visin que pretende fortalecer el
liderazgo; y sus valores entre los que destacan la integridad,
equidad, vocacin de servicio, excelencia e innovacin, respeto a la
persona, trabajo en equipo y compromiso.
Se trata de una empresa cuya responsabilidad social, est por
encima de todo, pues Ferreycorp asume el rol de empresa privada

como agente de cambio e impulsora del progreso del pas. Adems,

Ferreycorp colabora con el medio ambiente adoptando un
enfoque preventivo como principio fundamental; con el gobierno y
la sociedad manteniendo una poltica de seriedad, tica y
transparencia en todas y cada una de sus operaciones comerciales;
y con la comunidad promoviendo la formacin de estudiantes y
colaborando en la construccin de nuevas infraestructuras.

SU HISTORIA
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron
en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en
Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a
la comercializacin de productos de consumo masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro
trascendental, cuando tom la decisin de asumir la representacin
de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la
compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su
cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la
organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de
mquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su
representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su
inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una
compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como
parte de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva
estructura accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad
annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.

EL HITO FERREYCORP
En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado
por Ferreyros y por las otras compaas subsidiarias del grupo, se
procedi a realizar una reorganizacin corporativa. Antes del

cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones

operativas de una compaa distribuidora de bienes de capital y,
adicionalmente, a un rol corporativo, que defina los lineamientos
de todas las empresas de la organizacin.
Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en
Ferreycorp S.A.A., que asumi el rol corporativo en su calidad de
holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la
corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la
compaa Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a
la comercializacin de maquinaria, equipos y servicio postventa de
la lnea Caterpillar y sus marcas aliadas.
Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir
que cada una de las subsidiarias de la corporacin se enfoque
mejor en la propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor
cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y
mejorar as sus capacidades operativas.

AJE
GROUP
QUINES SON?
AJE es una multinacional de bebidas de origen peruano con
presencia en 23 pases de Latinoamrica , Asia , y frica. Es la
cuarta compaa en volumen de ventas en la categora de bebidas
sin alcohol y el tercer productor mundial en carbonatadas en
aquellos pases en los que opera. Con el firme compromiso de
democratizar el consumo, se dirige a nuevos grupos
de consumidores intentando facilitarles el acceso a productos de
una buena calidad a un precio justo. Su modelo
de negocio diferencial, centrado en las relaciones y las redes
de distribucin . Contando con 28 aos en el mercado, llega a una
poblacin de ms de mil millones de consumidores en los pases
donde opera, abasteciendo ms de 1.560.000 puntos de venta. En
cuanto a sus canales de distribucin, AJE cuenta con 120 centros
propios, adems de los de sus socios estratgicos y los de los

distribuidores locales. A nivel de produccin , la empresa tiene 32

plantas de produccin, 24 en Amrica , 6 en Asia y 2 en frica.

SU HISTORIA
El origen de AJE. se remonta a la regin peruana de Ayacucho Per ,
que fue devastada en 1982 por los conflictos locales, provocando la
salida de los principales proveedores de bebidas. Fue entonces
cuando la familia Aaos comenz a producir bebidas gaseosas
bajo la marca Kola Real a partir de una bebida con sabor a naranja.
A partir del lanzamiento de Kola Real en 1988, la compaa se
expande al resto de regiones de Per : Huancayo en
1991 , Bagua en 1993 , Sullana en 1994 y Lima en 1997. Una vez
cubierto el territorio peruano, la compaa adopta una estrategia
de expansin internacional, extendindose a Venezuela en 1999
y Ecuador en 2000. Un ao despus la compaa decide diversificar
su portafolio de productos y comienza a comercializar agua
embotellada bajo el nombre de Agua Cielo. En 2002, y atendiendo a
la creciente tendencia de consumo de refresco per cpita
en Mxico , AJE entra en el pas azteca con su marca ms
emblemtica BIG Cola. Durante los aos posteriores, la compaa
intensifica su expansin internacional, entran en Costa Rica en
2004, y en Guatemala , Nicaragua y Honduras en 2005. Tambin en
2005, la compaa decide lanzar al mercado la marca Pulp ,
producto de jugo de frutas variadas, y en 2006 Sporade , bebida
hidratante con varios sabores. En 2006, AJE contina con su
estrategia de expansin y entra en los mercados
de Tailandia (2006), Colombia (2007), Panam (2009), India , Vietna
m e Indonesia (2010), y Brasil (2011). Durante este periodo, la
compaa pasa de operar en el continente latinoamericano y entra
en el mercado asitico. Por aadido, AJE establece su oficina
corporativa en Espaa en el ao 2006, con el objetivo de establecer
un punto de conexin entre ambas regiones. Durante los aos
posteriores, AJE continua diversificando y lanza tres nuevos
productos: Cifrut (2007), Cool Tea (2009) , Volt y BIG Fresh en las
categoras de bebida con sabor a frutas, t listo para beber, bebida
energizante y bebida carbonatada. En 2013, y coincidiendo con el
25 aniversario de la compaa, AJE inicia las operaciones
en Bolivia e Isla Reunin . En el mes de septiembre de 2015 arranca

sus operaciones en Egipto y Nigeria donde cuenta con presencia a

travs de su marca BIG Cola.

PRODUCTOS
-Agua purificada
-Jugos
-Bebidas carbonatadas
-Bebidas hidratantes y energticas
-Ts listos para beber

MARCAS
-BIG Cola
-Pulp
-Cifrut
-Cielo

-Cool Tea
-Sporade
-Volt
-Big Fresh

UNACEM
QUINES SON?
Unin Andina de Cementos (UNACEM) es la fusin de Cementos
Lima y Cemento Andino. Por ms de 60 aos contribuimos al
desarrollo de la infraestructura del pas, suministrando cementos y
servicios de gran calidad, respetando el medio ambiente y
retribuyendo a nuestra comunidad.
Adems, apoyamos el desarrollo de la Infraestructura Local a travs
de donaciones de cemento y asesora tcnica, principalmente en
nuestras zonas de influencia (comunidades aledaas).
Asimismo, fabricamos nuestros cementos gestionando el impacto
que puedan generar en el medio ambiente, a fin de minimizarlo.
Contamos con dos plantas industriales:

Planta Atocongo (Villa Mara del Triunfo, Lima).

Planta Condorcocha (La Unin Leticia, Tarma, Junn).

SU HISTORIA
Todo empez un 6 de julio de 1916, cuando se form la primera
cementera en el Per: Compaa Peruana de Cemento Prtland S.A.
predecesora de Cementos Lima S.A. Su primera planta de
produccin (1924) llamada Maravillas se ubic en los alrededores
del Cementerio Presbtero Maestro en Lima. Para ese entonces, la
materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo.
Este hecho marc el primer paso para dejar de importar y empezar
a desarrollar nuestra propia industria.
En 1956 se construy la fbrica de cemento ms alta del mundo:
Cemento Andino S.A. ubicada en Tarma a 4000 m.s.n.m., junto a la
central Hidroelctrica Carpapata.

En 1963 se inici la operacin del Horno II de la planta Condorcocha

que fue el primer horno en Amrica con proceso seco a
intercambiar de calor.
El 28 de diciembre de 1967 la Compaa Peruana de Cemento
Prtland S.A. indic una nueva etapa como Cementos Lima S.A.
Para ello, adquiri un nuevo horno, molinos y otros equipos de
ltima tecnologa, llegando a ser la fbrica ms grande del mundo
de la poca, con un solo horno de 3000 toneladas mtricas por da
(TM/da).
En 1974 Cementos Lima S.A. y Cemento Andino S.A. atravesaron
por una etapa muy dura: la expropiacin del gobierno militar. A
pesar de todo, seis aos despus fueron devueltos el 51% de las
acciones de ambas compaas y el control de las mismas, aunque
ambas se encontraban en psimas condiciones.
En 1987, Se inici la remodelacin y ampliacin del Horno III de la
planta de Condorcocha El primer horno en el Per con doble
intercambiador de calor y precalcinador desarrollado por ARPL
tecnologa industrial.
En 1989, Se iniciaron las operaciones del Muelle Conchn en el
distrito de Lurn, con el fin de llevar los productos a mercados como
Estados Unidos, Chile y Panam, donde se ha llegado a exportar
hasta un milln de toneladas por ao.
Con la fusin en 1996 de dos empresas lderes en el pas en la
produccin de concreto premezclado, COPRESA (fundada en 1956)
y HORMEC (fundada en 1976) y con el respaldo de Cementos Lima
S.A. y Cemento Andino S.A. se cre una nueva empresa: Unin de
Concreteras S.A. comercialmente conocida como UNICON.
En 1998 Se inici la II etapa de la ampliacin de la planta de
Atocongo en Lima, que permiti triplicar la produccin de cemento,
incorporando tecnologa de punta y modernos sistemas de
captacin de partculas.

En el 2000, ARPL Tecnologa Industrial dirigi la reparacin,

modernizacin y ampliacin del Horno II de la planta Condorcocha
que fue el primero en operar con un intercambiador de calor y
calcinador en lnea.
En el 2003, Se cre la Asociacin Atocongo (hoyAsociacin
UNACEM), organizacin de Responsabilidad Social de UNACEM con
el fin de acercar la empresa a la comunidad, trabajando de manera
conjunta para su autodesarrollo. Paralelamente, la planta
Condorcocha desarroll programas de fomento al desarrollo
comunitario en Tarma.
En el 2005, Se inici la construccin del ramal ferroviario que
permiti unir los pueblos de la sierra y la costa, as como enlazar la
planta Condorcocha con el puerto del Callao y las ciudades de
Huancayo y Cerro de Pasco.
En el 2008, Con el objetivo de construir una relacin comercial
eficiente y duradera se lanz la red de ferreteras Progre-Sol,
conformada por 120 subdistribuidores ferreteros emprendedores.
Actualmente la red est conformada por ms de 280 puntos de
venta.
En el 2012, Cementos Lima y Cemento Andino se fusionaron para
crear Unin Andina de Cementos (UNACEM) y la Asociacin
Atocongo (ahora Asociacin UNACEM) se alinea a la visin y
objetivos de la empresa.

SAN FERNANDO
QUINES SON?
Hoy son lderes en todos los mercados en los que participan a nivel
nacional. Destacan como el mayor productor de carne de aves,
huevos, cerdo y embutidos. En el extranjero, exportan a mercados
competitivos como Bolivia, Colombia, Ecuador y Panam. As, todos
sus esfuerzos buscan convertir a la gran familia San Fernando en
una compaa que compite en el mercado global con productos de
valor agregado y servicios actualizados.

SU HISTORIA
San Fernando, fue fundado en 1948 por el seor Julio Soichi Ikeda
Tanimoto y se inici como un negocio familiar con la crianza de
patos.
Con el apoyo de sus hijos, en 1963 inicia la crianza de pollos
parrilleros, y en 1971 la crianza y comercializacin de pavos,
despus de eso en 1972 apertura la primera tienda San Fernando
orientada al comercio detallista, convirtindose desde 1994 en los
Multimarket San Fernando.
Con el objetivo de controlar el proceso productivo en su totalidad y
garantizar la calidad de sus productos, San Fernando decide
integrar verticalmente su negocio, iniciando la crianza de aves
reproductoras que le permite autoabastecerse de pollitos bebe y en
1977 pone en operacin su primera planta de alimento balanceado.
Con la experiencia y los buenos resultados obtenidos, San Fernando
decide incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos
comerciales en 1979 y la crianza de cerdos en 1986.Durante ms
de medio siglo San Fernando ha demostrado invalorable constancia
y creatividad para adaptarse a las nuevas tecnologas y
requerimientos de las empresas modernas; para exceder las
expectativas de un cliente cada da ms exigente.
Hoy el Grupo San Fernando comercializa sus productos en todo el
Per, contando con:7 plantas de incubacin, 2 plantas de alimentos

balanceados, 104 granjas de pollos, 8 granjas de pavos, 5 granjas

de cerdos, 12 granjas de huevos, 2 plantas de beneficio de aves y 1
planta procesadora de productos crnicos. Para la distribucin de
sus productos cuenta con una extensa flota de camiones equipadas
con sistemas de refrigeracin.
Gracias a sus estndares de calidad reconocidos
internacionalmente, los productos San Fernando han logrado
ingresar a mercados exigentes como Japn, Mxico, Argentina,
Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador.

CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN

(Chota, 1929 Lima, 1993)
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el
APRA revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada,
detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn.

Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su

carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy
tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del
Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secund
la colaboracin del APRA con el presidente Manuel Prado, y pas a
la oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog
por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma
agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de
octubre de 1959. En mayo de 1960 se constituy el APRA Rebelde,
para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda
Revolucionaria (MIR).
En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el
Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial
penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta
participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente
Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977
fue asediado policialmente por Morales Bermdez; por su
responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federacin
de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao. Fue
elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978. En 1980
fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM
Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92
en las filas de la Izquierda Unida. Su bandera central fue la
moralizacin administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la
corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en
los temas econmicos y presupuestales.
Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los
acusadores del poder y la concentracin de riqueza. Es sobre la
base de esta obra que se han realizado investigaciones acerca del
desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y
transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente

quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms importante

dentro de esta lnea de investigacin que la obra de Malpica, el
mismo que, luego de los sucesivos vaivenes de las polticas
estatales (Velasco, Belande y Garca) publica El Poder Econmico
en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende
continuar el estudio de su vida.
OBRAS:
Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria
del M.I.R.
Petrleo y corrupcin: La ley Kuczynski.
El mito de la ayuda exterior.
El poder econmico en el Per.
La verdad sobre el gas de Camisea.
Los dueos de la regin Grau.
Los dueos del Per.
El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
Deuda externa: problemas y soluciones.
La desnacionalizacin de la flota de Pesca Per.
Crnica del hambre en el Per.
Pjaros de alto vuelo: Alan Garca, el BCCI y los Mirage.
Anchovetas y tiburones.
La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
Los ricos no pagan impuestos.

 Los bancos nacionales y sus filiales.