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AU TO R
Li ma, 2 8 de ma yo de l 2 01 6
II
Lima2016
II
A Dios, a nuestros
padres
Expreso mi agradecimiento
a la institucion
ICTE,
por
el
la
pag.
Epgrafe
II
Dedicatoria
III
Agradecimiento
IV
Introduccin
VII
CAPTULO
I
GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
1.1Definicin:Capital
3
humano
1.3
7
Definicin
gestin
del
talento
humano
Procesos
de
la
gestin
del
talento
humano
9
9
10
11
1.3.3.1 Remuneracin
11
11
12
1.3.4.1 Entrenamiento
12
1.3.4.2 Cambios
13
1.3.4.3 Comunicaciones
13
13
1.3.5.1 Disciplina
13
13
14
14
14
15
15
16
CAPTULO II
EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS
MANUFACTURERAS
2.1 Definicin de liderazgo
2.1.1 Liderazgo eficaz
18
19
21
Referencias bibliogrficas
22
Anexos
INTRODUCCIN
En la presente investigacin abordaremos el tema de la gestin de talento
humano, que se define como el proceso que desarrollan las personas con alto
potencial dentro su puesto de trabajo. Es decir las habilidades, conocimientos y
capacidades de cada miembro de una empresa para lograr los objetivos
organizacionales y alcanzar la competitividad en este.
En el mbito profesional, como futuros administradores, el inters vers en
obtener mayor conocimiento acerca de la importancia de la gestin de talento
humano, ya que el capital humano es indispensable en las empresas.
Por consiguiente la finalidad de esta investigacin es definir el capital humano y
dar conocer la importancia de la administracin en el mismo. Asimismo, analizar
cada elemento de la investigacin y como se desarrolla en las empresas de
manufactura.
La presente monografa se estructura en dos captulos: en el captulo I, se
presenta la definicin del capital humano y importancia de la misma en las
empresas manufactureras, tambin analizaremos el concepto de la gestin de
talento humano, administracin e importancia as como, detallaremos cada
proceso de la gestin del talento humano, y mencionaremos la gestin por
competencias; en el captulo II, se har referencia al liderazgo y la eficacia de
debe tener, como tambin a los problemas que pueden surgir dentro de un equipo
y cmo resolverlos.
En definitiva, en este trabajo pretendemos informar y promover el conocimiento,
anlisis, desarrollo de la gestin de talento humano y comprender la real
importancia que tiene en las empresas, ya que las organizaciones se componen
de personas y gracias a estas se logran beneficios empresariales, por ello, se
sugiere a todos las empresas, administradores o futuros administradores que leen
esta monografa, ya que les ser til y de mucha ayuda para desarrollar un
trabajo.
VII
CAPTULO I
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
de
un
individuo que
lo
hacen
potencialmente.
Becker, citado por Rabago sostiene que el capital humano es la mayor riqueza
de las modernas sociedades del conocimiento,
considerando
que
es
uno
y que, por ello, cada empresa deba desarrollar una labor especifica dedicada a
cuidarlo y vincularlo (2010, p. 14).
Es decir, el capital humano es un elemento muy importante para las
organizaciones, ya que se encargan fundamentalmente de la productividad, por
eso se debe tratar cada vez mejor al trabajador.
El capital humano es un concepto que remite a la productividad de los
trabajadores en funcin de su formacin y experiencia de trabajo. El mismo
busca dar cuenta de distintas ventajas en trminos de generacin de valor
considerando al aporte humano que se realiza en un mercado determinado.
Por extensin, muchas veces se utiliza el trmino capital humano para dar
cuenta de los recursos humanos que tiene una empresa, de sus competencias
conjugadas que derivan en una mejora general en la produccin. De alguna
manera puede decirse que el concepto de capital humano remite al viejo
concepto del trabajo como factor productivo, poniendo nfasis en la formacin de
este factor.
Tambin es el aumento en la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada
con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades y
habilidades se adquieren gracias a la experiencia y el entrenamiento del trabajo.
Por consiguiente el trmino capital se refiere a la conexin con lo que quiz
sera mejor llamada la calidad del trabajo. En sentido ms estricto del trmino, el
capital humano no es realmente capital del todo. El trmino fue acuado para
hacer
una
analoga
ilustrativa
til
entre
la
inversin de recursos
de
adaptarse
al
cambio
dentro
de
las
empresas
estas.
1.2
desean
tener
xito, no obstante,
existen
12
organizaciones
sino
de
las
personas
que
administracin
de
recursos
humanos
intenta
que
los
se
encuentra
en
su
habilidad
para responder
requiere
combinacin
encuentre
que
gente
adecuada,
correcta de conocimientos
en
el
lugar
13
en
el
con
habilidades,
la
se
para
desempear
sus
funciones, el
xito sera
imposible.
Segn el doctor Freddy William Castillo de la Pontificia
Universidad Catlica del
Per:
La Gestin del Talento Humano, entonces, se
convierte en un aspecto crucial, pues si el xito de las
instituciones y organizaciones depende en gran
medida de lo que las personas hacen y cmo lo
hacen, entonces invertir en las personas puede
generar grandes beneficios. Es as que un rea
operativa, Recursos Humanos se convierte en el
socio estratgico de todas las dems reas, siendo
capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar
la organizacin radicalmente. Esa es su finalidad: Que
las personas se desarrollen integralmente de manera
individual y grupal, y as conseguir el crecimiento de la
organizacin. (Castillo, 2010, pp.4)
Para poder comprender la importancia de los recursos humanos,
as como el proceso dentro de la organizacin es necesario conocer
algunos conceptos relacionados con la misma.
1.3
Admisin de personas
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en
nmero suficiente y con las competencias adecuadas, as como
alentarlos a solicitar empleos
proceso
podemos
en
encontrar
una
organizacin.
En
este
el reclutamiento y seleccin de
personas
1.3.1.1 Reclutamiento
personas
de
necesarias
suficientes.
Dicho
a estructuras
encuentran
puesto de
puesto
requerido,
travs
del
cual,
se
solicita
consecuencia,
hay
una
eleccin
recproca:
las
Aplicacin de personas
En este procesos se disean diferentes actividades que realiza el
trabajador para mejorar su funcin, tales como diseo de cargos y
evaluacin del desempeo.
1.3.2.1 Diseo de cargos
El
diseo
contenido
de
de
cargos
incluye
la
especificacin
del
tareas
atribuciones
que
el
desempe
ar
2. Como deben desempearse las tareas o las
atribuciones.
3. A quien deber reportar el trabajador del cargo, es decir,
quien es su superior inmediato.
Difcilmente
es
una
funcin
de
permanece
en
la
ingeniera
industrial
la
las
o
en
evolucin,
innovacin
cambio.
1.3.2.2 Evaluacin del desempeo
En la actualidad, en un mundo empresarial cada vez ms
exigente y competitivo se requieren personas calificadas para
cada rea de trabajo para
desempeo
de
la
empresarial
estn
incrementar
mejorar
el
mundo
continuamente, generando
En
este
proceso
se
mide y
por
el
valora
el
trabajadores
laboral
necesitan
tener
un
buen
clima
son
importantes
para
la
innovacin
sentirn
afirma que
humanos, donde cada jefe tiene que ser un lder que permita
retener, formar y desarrollar sus talentos. En la medida que
eso ocurra, por ms desaceleracin que haya, esas personas
estn motivadas, tienen retos y se comprometen ms con la
organizacin.(Gestin, 2014, pp. 2)
Como se menciona se requiere ms productividad en las
empresas para ello se debe contratar personal especializado
en esta rea y tambin se debe retener dichos talentos
motivndolos, capacitndolos y evalundolos con frecuencia
para mejorar la productividad de la organizacin y para
convertir al empleado en un ser ms capaz para su rea, se
debe hacer un mayor planeamiento y una mejor gestin
estratgica para evaluar al personal
y potenciar
sus
cualidades.
1.3.3
Compensacin de personas
Cmo compensar a las personas? Los procesos utilizados para
incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales,
ms sentidas, incluyen recompensas remuneracin y beneficios y
servicios sociales.
1.3.3.1 Remuneracin
Cada empleado se interesa en invertir trabajo, dedicacin y
esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe la
retribucin adecuada. Se les puede recompensar de la
siguiente manera:
Remuneracin: Salario mensual o salario
por hora.
Incentivos salariales: Son
los
programas diseados
para
1.3.4
1.3.4.2 Cambios
El cambio es el proceso que las personas deben hacer para
mejorar continuamente la labor que desempean dentro de su
puesto de trabajo.
1.3.4.3 Comunicaciones
Parte
fundamental
proporcionar
de
las
transmitir
empresas
los
es
conocimientos,
comunicar,
ya
sea
Mantenimiento de personas
Una organizacin exitosa no slo debe encargarse de captar y
aplicar adecuadamente el talento humano, sino de mantenerlos
satisfechos a largo plazo en la organizacin. Este proceso exige una
serie de cuidados especiales, entre los cuales se destacan las
relaciones con los empleados, la
grandes
perjuicios
tanto
las
programas
preventivos y profilcticos.
Higiene laboral: Est relacionada con las condiciones
ambientales de trabajo que garanticen la salud fsica de las
personas, es decir que su sitio de trabajo tenga las
garantizar
la
salud
psicolgica
del
democrtica y
as
como
condiciones
estresantes,
pueden
El ambiente en
Monitoreo de personas
Para
una
empresa
es
fundamental
controlar
hacer
un
1.
registro de personal.
2. Datos sobre los ocupantes de cada cargo, que forman un
registro de cargos.
3.
departamento
mismos.
4.
planeado
para
recolectar,
almacenar
divulgar
Las competencias
Las competencias son las caractersticas subyacentes de cada
persona, que estn relacionadas con una correcta actuacin en su
puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivacin, en los
rasgos de carcter, en el concepto de s mismo, en actitudes o
valores, en una variedad de conocimientos, capacidades o
conductas.
En definitiva se trata de cualquier caracterstica individual que se
pueda medir de modo fiable y cuya relacin con la actuacin en
el puesto de trabajo sea demostrable. De este modo podremos
hablar de dos tipos de competencias:
Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador
con actuacin superior de un trabajador con actuacin media.
Las competencias esenciales son las necesarias para lograr una
actuacin media o mnimamente adecuada.
Todas
las
personas
tienen
un
conjunto
de
atributos
CAPTULO II
EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES
al
comercio.
La
actividad
que
realizan
las
empresas
EL liderazgo: Definicin
El liderazgo es un tema al cual se le viene dando importancia, ya que
gestiona el talento humano dentro de las empresas, por lo tanto se dice
que un lder tiene colaboradores y no seguidores ya que es el lder quien
se encarga de motivar y dirigir
liderazgo?
distintas
con
equipo de trabajo tiene una relacin de confianza con su lder esto les
permitir desarrollar sus talentos y destrezas.
2.1.1
Liderazgo Eficaz
El liderazgo como bien antes mencionamos es el don que posee el
ser humano para dirigir talento humano de manera eficiente, por
lo
tanto
es
su
2.2
2.
4.
5.
Por
otro
lado,
organizaciones
para
cumplir
con
sus
REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
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Unidos: Harper & Row
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