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1950
1955
1965
1970
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que
fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales
que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue
utilizado particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de
electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logro evitar la
depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada.
1985
El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su
abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el
lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia
se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y
aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final.
1995
En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
2
2008
Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes estn eslabonados por la
demanda de los consumidores de productos terminados al igual que los intercambios
materiales e informticos en el proceso logstico, desde la adquisicin de materias primas
hasta la entrega de productos terminados al usuario final.
Definicin de la "logstica".
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "Logstica" como:
"Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la transportacin y
almacenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e informacin relacionada, del punto
de origen al punto de consumo con el propsito de conformarse a los requerimentos del
cliente."
Internamente, en una empresa manufacturera, la cadena de abasto conecta a toda la
organizacin pero en especial las funciones comerciales (mercadotecnia, ventas, servicio
al cliente) de abasto de insumos para la produccin (abastecimiento), productivas (control
de produccin, manufactura) y de almacenaje y distribucin de productos terminados
(distribucin), con el objetivo de alinear las operaciones internas hacia el servicio al
cliente, la reduccin de tiempos de ciclo y la minimizacin del capital necesario para
operar. La cadena de abasto al igual que todas las actividades de la organizacin acepta
la existencia de filosofas innovadoras y las incorpora a su quehacer, por lo que es fcil
encontrar terminos fortalecidos por las mismas como lo es "Lean Supply Chain
Management" o "Lean six Sigma Logistics".