Professional Documents
Culture Documents
Introduction :
Parmi les propositions soumises lentreprise, le projet WMS a t retenu
par la direction.
Ce chapitre aborde les diffrentes phases de conduite du projet en
reprenant les aspects importants.
I-
Initialisation du projet :
II-
o Lobjectif du projet
o La porte du projet
o Les membres de lquipe projet
o Les responsabilits des membres
o Les livrables du projet
Justification conomique du projet :
Respecter le FEFO
3- Picking
Prcision du picking
Gestion des tournes
4- Temps total de
toutes les
oprations
5- Traabilit
6- Capacit
Sans WMS
WMS
Non
Oui
Non
Oui
Alatoire
Difficile
faible
Alatoire
Gaspillage de temps
dans les traitements
inutiles lourds et
glouton en termes de
temps
Faible et difficile
Capacit de stockage
non optimis
Forte
Bas sur des
algorithmes
doptimisation
Elimine certaines
tches manuelles
lourdes et coteuses
Le produit 100%
traable lintrieur de
lentrept
Capacit augment en
optimisant lespace de
stockage avec le
systme dadressage
7- Main duvre
Importante
Automatisation des
tches permet de
rduire leffectif
Recherches demplacements :
Inventaire physique :
Chaque mois les magasiniers font le tour sur les chambres pour faire
linventaire physique du dpt, gnralement a prend une journe
entire (8heures).
-
Avant WMS
Aprs WMS
125h
0h
224h
24h
48h
0h
120h
0h
Prparation de commande
814 h
600h
24h
0h
1341h
654h
687h
550 000 DZD
Pour mieux synthtiser cette partie, on doit faire une cartographie VSM
Etat actuel vs Etat futur .
b) Estimation des cots des erreurs :
Erreur de
prparation de
commande
Erreur
dinventaire
Produit perdu
Occurrence en
une anne
Cot/occurrenc
e
Cot total
60 000 DZD
40 000 DZD
10
20 000 DZD
Total
DZD
Espace dutilisation
15%
20%
Total
Type dconomie
VAN =
i=1
Ann
e
0
1
2
3
Cashflow i
(1+taux d ' actualisation )i
Dpenses
( 1+ taux )i
I 0
Recettes
( 1+taux )i
- 200 000
DZD
- 181 818
DZD
- 165 289
5 572 727
DZD
3 884 298
DZD
3 531 180
Cashflow
i
(1+taux d ' actualisation)
i
i=1
0
5 390 909 DZD
000
091
7 900
2 509
1 209
917
4 590
4
5
DZD
- 150 263
DZD
- 136 603
DZD
DZD
834
5 273
847
5 894
769
-5,000,000 DZD
-10,000,000 DZD
Cashflow (-)
Cashflow (+)
VAN
Indice de profitabilit=
Conclusion :
Suite la prsentation effectue pour les dirigeants de lentreprise, le
projet WMS a t valid et sest vu attribu un budget initial de 8 000 000
DZD. Aussi plusieurs runions ont t planifies pour le suivi de
lavancement du projet.
III-
Dans cette partie nous allons expliquer la dmarche suivie pour rdiger le
cahier des charges, ainsi quun survol des diffrentes rubriques qui le
composent.
Lobjectif du cahier des charges est de dcrire de la manire la plus
prcise et la plus neutre possible, les besoins qui devront tre couverts par
le WMS projet. Lexprience montre que 100% des projets WMS qui ont
t mens sans rdaction de cahier des charges ont chou.
La dfinition du besoin est une phase critique de la rdaction du cahier des
charges, en effet cest elle qui permettra aux dveloppeurs de bien
comprendre tout ce dont lutilisateur a besoin.
Pour cela nous avons procd de la manire suivante :
Revue des processus : Nous avons analys les processus
existants, et corrig quelques processus, notre but tait de
placer le WMS dans une organisation qui marche selon les
bonnes pratiques.
Ateliers avec les oprateurs : Les oprateurs tant les mieux
placs pour parler de leur travail mais aussi des problmes
rencontrs lors de lexcution de leurs tches
Dfinition des fonctionnalits : Lors de cette tape nous
choisissons les diffrentes fonctionnalits que devra comporter
le WMS
Validation : Une fois les fonctionnalits dfinies, nous les avons
valides avec les responsables.
A. Exigences fonctionnelles :
a- Cas dutilisation : Les entretiens conduits avec les diffrents
membres nous ont permis didentifier les diffrents cas
dutilisation du systme de gestion dentrept.
Un cas dutilisation modlise un service rendu par le systme. Il
exprime les interactions acteurs/systme et apporte une valeur ajoute
notable lacteur concern.
Les acteurs du systme :
b- Les fonctionnalits : Pour noublier aucune fonctionnalit
nous nous sommes inspirs de la grille des besoins du livre
Optimisez votre plateforme logistique de Michel Roux,
cette grille regroupe une liste exhaustive des fonctionnalits
quoffrent les WMS modernes.
Le schma ci-dessous illustre les diffrents packages du WMS.
b.
c.
d.
e.
Labsentisme
Nombre daccidents
Suivi des formations
Suivi des quipements de scurit
Suivi des moyens et maintenance
b. Les synoptiques : Cette fonctionnalit permettra dafficher
un schma de lentrept avec tous les emplacements, le
directeur disposera de toute les informations concernant les
emplacements libres ou occups.
Niveau 3
ERP
Niveau 2
WMS
Niveau 1
Systmes automatiss
Niveau 0 (Oprationnel)
Terminaux RF,
Dtecteurs
b- Type de donnes :
Les types de donnes qui seront gres dans le systme sont dcrits dans
le tableau ci-dessous :
Source des donnes
SAP R/3
Scan documents
Images
Caractristiques
OS
Logiciel
Applications
Window
s
Windows
Server 2012
Window
s
Microsoft SQL
server 2012
Base de
donnes
Unit de
sauvegarde
Capacit de stockage 3 To
Dbit de transfert des
donnes suprieur 200
Mo/s
d- Volumtrie :
On ne peut donner avec une totale exactitude les volumes de donnes qui
vont tre stockes, mais nous pouvons en se basant sur lhistorique des
activits donner une estimation. Le tableau ci-dessous permet destimer
les volumes des transactions.
Opration
Volume
mensuel
Volume
annuel
13
180
160
1907
Nbre de commandes
prpares
270
3211
1350
20 000
58
800
934
Nbre de palettes
vignettes
160
2000
12
136
650 Mo
8000 Mo
300 Mo
4500 Mo
Type utilisateur
Nombre
Administrateur
Chef dpt
Chefs dpartements
Magasiniers
Responsible maintenance
Cl article et Cl conditionnement
Quantit par conditionnement
Les dimensions
Le poids
La hirarchie des
conditionnements Palette>Colis>Boite
Ordres de prparation :
LERP tant le systme qui
enregistre les commandes des clients, cest lui qui va envoyer les
ordres de prparation au WMS.
Cet change comporte les informations suivantes :
o Cl primaire
ERP
ERP
Message
Dclench par
Produit (Attributs)
Cration/modificatio
WM
n dun produit
produit
Validation dune
WM
Mise en portefeuille
commande
de lordre de
Action
fournisseur
rception
WM
Confirmation de la
Validation des
ERP
rception
entres de produits
ERP
Ordres de prparation
Validation des
WM
Mise en portfeuille
commandes client
des orders de
preparation
WM
S
Fin de prparation
Fin de prparation
ERP
WM
Validation de
ERP
ERP
lexpdition
WM
Mouvement ou
changement de
statut
B- Livrables du projet :
Les diffrents livrables attendus de la part du fournisseur sont de nature
logicielle et documentaire :
IVVVI-
Choix du fournisseur :
Pour le choix des critres nous avons soumis cette liste
validation.
Super dcision