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(PASANTA INDUSTRIAL)
MINERA DE CAMPO
(PASANTA)
RESUMEN
PLAN PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO PROGRAMADO
DE LA FLOTA DE OPERACIONES UNITARIAS EN CANTERA LAS MARAS C.A.
Albahaca L, Gabriel A., Tutor Acadmico: Azcar, Alonzo.
Tutor Industrial: Candales, Anglica. Cantera Las Maras C.A.
AGRADECIMIENTOS
NDICE
Introduccin........9
Captulo I Aspectos Generales........10
I.1 Visin............10
I.2 Misin....10
I.3 Resea Histrica......10
I.3.1 Organigrama.....11
I.4 Ubicacin y Acceso............11
I.5 Geologa Regional..............13
I.6 Geologa Local.....15
I.7 Mtodo de Explotacin16
I.8 Fases de Explotacin..16
I.9 Capacidad de Produccin...18
Captulo II Planteamiento del Problema.19
II.2 Objetivos...20
II.2.1 Objetivo General..20
II.2.2 Objetivos Especficos..20
II.3 Justificacin e Importancia....21
II.4 Alcance ....21
II.5 Limitaciones.....21
Captulo III Marco Terico y Legal ..23
III.1 Conceptos Bsicos....23
III.2 Marco Legal .....................30
Captulo IV Marco Metodolgico .36
IV.1 Tipo de Investigacin............36
IV.2 Diseo de Investigacin ...36
IV.3 Poblacin y Muestra .....36
IV.4 Medios e Instrumentos.............37
Captulo V Resultados38
V.1 Identificacin de los Procesos de Trabajo...38
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INTRODUCCIN
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
I.1 VISION
Ser la cantera proveedora de piedra caliza procesada de la mayor calidad que
requiera el sector construccin, de manera segura y oportuna, con excelentes
relaciones con las Comunidades y un manejo adecuado de los recursos naturales.
I.2 MISION
Crear una slida imagen de la Cantera Las Maras con credibilidad nacional,
haciendo rentable el negocio a sus inversionistas.
pueda causar a los recursos naturales del sector y reas adyacentes a la zona de
explotacin., as como para la preservacin y mejor utilizacin del yacimiento de roca
caliza en s, garantizando de esta manera la existencia de este mineral para
generaciones futuras.
I.3.1 ORGANIGRAMA
JUNTA DIRECTIVA
VICEPRESIDENTE
GERENTE DE
MANTENIMIENTO Y
REPUESTOS
VICEPRESIDENTE
SUPERVISOR DE
PRODUCCIN Y DESPACHO
ASISTENTE DE
ADMINISTRADOR Y
DESPACHO
ADMINISTRADOR
GERENTE DE OPERACIONES
ANALISTA DE
FACTURACIN
OPERADORES Y
AYUDANTES
ASISTENTE
CONTABLE
AYUDANTEs DE
OPERAIONES DE
MINA
MENSAJERO
VIGILANTE
11
12
13
MAR CARIBE
REGIONAL
Leyenda:
14
15
17
18
CAPITULO II
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
19
II.2 OBJETIVOS
constantes
con
20
II.4 ALCANCE
Este trabajo lograr llevar a la empresa Cantera Las Maras, C.A., la oportunidad de
mejorar su gestin de mantenimiento y cumplir las exigencias por parte del INPSASEL
(Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales).
Esto a su vez permitir la reduccin en la generacin de situaciones peligrosas en el
ambiente laboral por parte de los equipos, mquinas, plantas y motores ya que se
llevar un control y registro ms acertado de las actividades de mantenimiento.
II.5 LIMITACIONES
Las limitaciones dentro del trabajo de pasantas fueron las siguientes:
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CAPITULO III
MARCO TERICO Y LEGAL
ampliacin,
revisin
de
elementos
bsicos
de
24
alterna;
con
cierta
regularidad
y ameritan
su
prevencin.
El
los
estadsticos,
para
determinar
la
frecuencia
de
las
25
Por su alcance:
o Parcial: Es aquella que origina desviaciones en las caractersticas de
funcionamiento de un SP, fuera de limites especificados, pero no la
incapacidad total de cumplir su funcin.
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Por su impacto:
o Menor: Es aquella que no afecta los objetivos de produccin o de
servicio.
o Mayor: Es aquella que afecta parcialmente los objetivos de produccin o
de servicio.
o Crtica: Es aquella que afecta totalmente los objetos de produccin o de
servicio.
Por su dependencia:
o Independiente: Son fallas del SP cuyas causas son inherentes al mismo.
o Dependiente: Son fallas del SP cuyo origen es atribuible a una causa
externa.
Estndares: Son reglas, modelos y criterios, contra los cuales son efectuadas
comparaciones y estimaciones.
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Prediccin estadstica.
Falla.
Obsolescencia tecnolgica.
es
seguir
las
instrucciones
del
manual
de
servicio
30
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psicolgicas,
cognitivas,
culturales
antropomtricas
de
los
De
las
polticas
de
reconocimiento,
evaluacin
control
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Artculo 146: Todos los motores maquinarias, equipos mecnicos calderas de vapor y
dems recipientes a presin, depsitos, tuberas para la conduccin de agua, vapor,
gas o aire a presin debern estar:
a) Libres de defectos de construccin y de instalacin de puedan ofrecer riesgos.
b) Mantenidos en buenas condiciones de seguridad y de funcionamiento.
c) Manejados y atendidos por personal capacitado.
Artculo 792: Toda parte de equipo, mquina o herramientas que est expuesto al
desgaste o ruptura por la accin del tiempo o del uso y que en razn a la funcin que
cumple pueda ser origen de un accidente, deber ser sometida a un mantenimiento
preventivo adecuado.
Ley Orgnica del Trabajo: En Decreto N 8.93830, de abril de 2012, esta ley tiene por
objeto proteger al trabajo como hecho social y garantizar los derechos de los
trabajadores y de las trabajadoras, creadores de la riqueza socialmente producida y
sujetos protagnicos de los procesos de educacin y trabajo. Regula las situaciones y
relaciones jurdicas derivadas del proceso de produccin de bienes y servicios,
protegiendo el inters del trabajo, mediante la justa distribucin de la riqueza, para la
satisfaccin de las necesidades materiales, intelectuales y espirituales del pueblo.
Normas COVENIN: Sus siglas significan: Comisin Venezolana de Normas
Industriales, forman parte en algunos casos de la gestin de Seguridad y Salud Laboral
de la empresa en nuestro pas. Y no son ms que un conjunto de normas estndares
de calidad, donde se describen los procedimientos a seguir en una actividad
determinada, las mismas son aprobadas por un comit especial que la somete a
pruebas y evaluaciones antes de ser publicada, es como las normas ISO o OSHA,
estas poseen un nmero de identificacin y el nombre, a continuacin se nombran las
normas utilizadas en este trabajo:
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Polticas de Seguridad de Cantera Las Maras: La empresa Cantera Las Maras C.A.
posee una normativa general y normas bsicas de seguridad que se encuentran en el
Programa de Seguridad y Salud Laboral de la cantera.
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CAPTULO IV
MARCO METODOLGICO
IV.1 TIPO DE INVESTIGACIN
El tipo de investigacin de este trabajo de pasantas viene dada por la
descripcin de un mtodo segn una normativa o ley, es decir, no se enuncian ningn
tipo de hiptesis ya que se orienta a recolectar informacin relacionada con un estado
real y usarla para reproducir un procedimiento. Es por eso que se ha determinado que
el tipo de investigacin es de tipo descriptivo.
IV.2 DISEO DE LA INVESTIGACIN
El diseo de la investigacin es no experimental ya que es una investigacin
sistemtica y emprica en las que las variables independientes no se manipulan porque
ya han sucedido, en este caso la recoleccin de la informacin necesaria para el plan
de mantenimiento, no se modifica, es esa tal y como se observa.
IV.3 POBLACIN Y MUESTRA
La muestra en este trabajo consiste en la flota de los equipos de operaciones
unitarias pertenecientes a Cantera Las Maras C.A., el cual consta de:
Excavadora 941 Liebherr. Serial: 841BLC 1043. Con martillo rompedor de piedra
tipo Krupp maratn serie 1000.
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Y la poblacin de esta investigacin son los trabajadores y trabajadoras que hacen vida
en la empresa que puedan estar expuestos a una situacin de peligro por parte de
estos equipos o SP que se vean afectados por alguna falla.
IV.4 MEDIOS E INSTRUMENTOS
Los medios para la toma de datos fueron preguntas frecuentes e informales a los
trabajadores que hacen vida en el rea del taller mecnico, as como observaciones
durante la estada en las diferentes reas de la cantera.
El instrumento viene dado por el formato de mantenimiento proporcionado a la cantera
para que lleven sus registros para posteriormente ser presentado ante el INPSASEL.
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CAPTULO V
RESULTADOS
V.1 IDENTIFICACIN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO
A continuacin encontraremos las reas de trabajo en el cual ejercen funciones los
equipos, maquinarias y/o SP.
V.1.1 LIMPIEZA DE FRENTES: En esta etapa del proceso se trata en lo posible de
lograr una superficie plana de fcil acceso y libre de material suelto, con la finalidad de
procurar el fcil acceso de la perforadora y mayor comodidad para la ubicacin del
patrn de voladura.
Ao: 2005.
Acotaciones importantes por parte de los mecnicos: El
mantenimiento de dichos equipos es realizado por sus operarios
(Martn y Ubaldino) el cual comentaron que es una mquina con un
muy buen rendimiento y es necesario mantenerla observada
diariamente.
Tipo de mantenimiento realizado: Rutinario y Correctivo.
- 63X08869
- 63X09727
- 63X03888
Acotaciones importantes por parte de los mecnicos: Se llegan
a engrasar unas 3-4 veces por semana y se les cambia el aceite y
el filtro del sistema hidrulico aproximadamente cada 6 meses, y
las crucetas dependiendo del uso. En general tienen un
mantenimiento de accin, se daa se cambia.
Tipo de mantenimiento realizado: Rutinario y Correctivo.
Acarreo:
V.1.6 DESPACHO: el material que es procesado sale de las trituradoras hasta las
tolvas de despacho ubicadas en la parte inferior de cada una de las plantas, donde se
ubican los camiones para ser cargados con el material por accin de la gravedad, al
abrir las vlvulas que se encuentran en la parte inferior de las mismas, las cuales
tienen la finalidad de mantener el control del flujo de cada de material, estas vlvulas
son manejadas por los choferes de los camiones de despacho. Tambin existe un patio
en donde se ubica el material de exceso y es cargado a los camiones con payloader.
Adicionalmente a estos procesos existen en la cantera procesos de apoyo tales
como, fragmentacin secundaria con un martillo hidrulico, este proceso se realiza
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41
42
Nombre de Equipos, Maquinarias, Herramientas, tiles de trabajo, Motores, Equipos Mecnicos y Otros:
Domingo
Sbado
Viernes
Jueves
Mircoles
Actividades de
mantenimiento
Martes
Tipo
Lunes
Nombres y Apellidos
de responsables
Firma
Recursos necesarios
Inspeccion admision
de aire
Drenar tanques de
aire y reserva
Chequear vent.
refrigeracion
Insp. Tubo ventilacion
del carter
Chequear correas de
transmision
Cheq. Nivel
refrigerante motor
Cheq. Nivel aceite
lubricante motor
Drenar separador de
agua del combustible
Nombres y Apellidos del Supervisor del rea
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Firma Responsabilidades
la ejecucin de las
activ idades
activ idades
de v ista:
Procedimiento de
Tipo
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
activ idades
Chequear accesorios de
montaje del compresor de aire
Chequear las restricciones del
filtro de aire
Chequear enfriador de
admision de aire
Chequear tuberias de aire
Cambiar aceites lubricantes y
filtros
Nombres y Apellidos del Superv isor del rea
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Firma Responsabilidades
la ejecucin de las
activ idades
activ idades
de v ista:
Procedimiento de
Tipo
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
activ idades
Reemplazar filtros de
refrigerante
Chequear aditivos para
refrigerantes y
anticongelantes
Reemplazar el filtro de
gasolina
Nombres y Apellidos del Superv isor del rea
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Firma Responsabilidades
la ejecucin de las
activ idades
activ idades
de v ista:
Procedimiento de
Tipo
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
activ idades
Chequear el tensor de la
correa de ventilacion
Ajustar el aparato de
sobrecaraga
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Firma Responsabilidades
la ejecucin de las
actividades
actividades
de vista:
Procedimiento de
Tipo
Las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
Chequear s lineas de
descaraga del compresor de
aire y corregir de ser necesario
Drenar, lavar y llenar el sistema
de enfriado
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Nombre de Equipos, Maquinarias, Herramientas, tiles de trabajo, Motores, Equipos Mecnicos y Otros:
Domingo
Sbado
Viernes
Jueves
Mircoles
Actividades de
mantenimiento
Martes
Tipo
Lunes
Nombres y Apellidos
de responsables
Firma
Recursos necesarios
Observar nivel de
refrigerante
Verificar
funcionamiento del
indicador de luces
Limpiar sedimentos en
el tanque de gasolina
(de ser necesario)
Nombres y Apellidos del Supervisor del rea
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
de vista:
Procedimiento de
Tipo
Las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
Firma Responsabilidades
Recursos necesarios
para la ejecucin de
actividades
las actividades
49
de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Firma Responsabilidades
la ejecucin de las
actividades
actividades
de vista:
Procedimiento de
Tipo
Las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
50
Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Firma Responsabilidades
la ejecucin de las
activ idades
activ idades
de v ista:
Procedimiento de
Las activ idades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
activ idades
Lubricar ranura de
accionamiento del eje central
Inspeccionar correas, alternador y
aire acond.
51
Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Firma Responsabilidades
la ejecucin de las
actividades
actividades
de vista:
Procedimiento de
Tipo
Las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
52
de las actividades:
Especifique las acciones a ser
desarrolladas desde los puntos
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
de vista:
Procedimiento de
Tipo
Las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
la ejecucin de las
actividades
actividades
Lubricar direccion de
transmision y uniones
universales
Nombres y Apellidos del Supervisor del rea
53
de las actividades:
Especifique las acciones a ser
desarrolladas desde los puntos
1. Predictivo
de vista:
Procedimiento de
Tipo
Las actividades
2. Preventivo
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
3. Correctivo
4. Divulgativo
la ejecucin de las
actividades
actividades
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Nombre de Equipos, Maquinarias, Herramientas, tiles de trabajo, Motores, Equipos Mecnicos y Otros:
Domingo
Sbado
Viernes
Jueves
Mircoles
Actividades de
mantenimiento
Martes
Tipo
Lunes
Nombres y Apellidos
de responsables
Firma
Recursos necesarios
Buscar daos en
correas y sonidos
distintos
Chequear nivel de
aceite en el carter
Chequear ventilador
enfriado
Chequear botes de
gasolina
Chequear aceite de
transmision
Drenar agua y
sedimentos del
separador
Chequear nivel de
refrigerante
Nombres y Apellidos del Supervisor del rea
55
de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Procedimiento de
Ejecucin en cada una de
las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
Firma Responsabilidades
en cada una de las
actividades
de vista:
Tipo
Las actividades
Lubricar rodamientos
oscilantes de barras panhard
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
de las actividades:
Especifique las acciones a ser
desarrolladas desde los puntos
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Procedimiento de
Ejecucin en cada una de
las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
Firma Responsabilidades
en cada una de las
actividades
de vista:
Tipo
Las actividades
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Procedimiento de
Ejecucin en cada una de
las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
Firma Responsabilidades
en cada una de las
actividades
puntos de vista:
Tipo
Las actividades
Reemplazar filtro de
refrigerante
Chequear las uniones
universales
Chequear el tapon de
llenado y limpiar filtro de
gasolina
Chequear y reponer las
concentraciones de DCA4
Nombres y Apellidos del Supervisor del rea
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de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
Procedimiento de
Ejecucin en cada una de
las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
3. Correctivo
4. Divulgativo
de vista:
Tipo
Las actividades
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Frecuencia de Ejecucin
Perodo:
de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
3. Correctivo
4. Divulgativo
Procedimiento de
Ejecucin en cada una de
las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
Firma Responsabilidades
en cada una de las
actividades
de vista:
Tipo
Las actividades
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de las actividades:
1. Predictivo
2. Preventivo
Procedimiento de
Ejecucin en cada una de
las actividades
Nombres y Apellidos de
responsabilidades en
cada una de las
actividades
3. Correctivo
4. Divulgativo
de vista:
Tipo
Las actividades
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ANLISIS DE RESULTADOS
65
66
CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
Asignar algn delegado que sea capaz de velar por el orden de estos espacios
con el fin de mantenerlos aseados y disminuir las posibilidades de generarse
una situacin de peligro en dichos espacios.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Cantera Las Maras C.A. (2012) Informe Favorable de Cantera Las Maras ao 2012
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