Aportes tericos al anlisis de la gestin y mejora de procesos

La gestin por proceso, es por excelencia una herramienta reguladora de la

actividad empresarial, es un conjunto de disposiciones que planifican y controlan las
transformaciones de la organizacin y la confeccin de un plan de accin para la
mejora en funcin de la eficacia de los procesos que la integran, su esencia reside,
en su papel coordinador de las actividades de los procesos, tanto fuera como dentro
de la organizacin, supone un enfoque proactivo, integrador y de reflexin global ; el
mismo no solo compatibiliza los aspectos de la entidad sino que va orientando a la
coordinacin de los diversos niveles de decisin que actan sobre los procesos de
organizacin. Al hacerse ms complejos el trabajo y el manejo de las empresas y sobre
todo el proceso de toma de decisiones, se hace evidente la necesidad de buscar la
forma en que el saber pueda producir resultados superiores con ms economa de
tiempo, ms precisos, adaptables e integrales. Para lograr tales resultados el Control de
Gestin, toma cada vez mayor vitalidad al aportar un conjunto de mtodos y
procedimientos que viabilicen la consecucin de los objetivos estratgicos de las
organizaciones de hoy.
Gestin y Mejoras de Procesos
Se analizaran los diferentes conceptos de procesos, las caractersticas del proceso,
tipos de procesos.
Conceptos de procesos
Se puede observar los diferentes conceptos de procesos en aproximacin a
Medina Len et al. (2010).

Autor (Ao)
Autor (Ao)
(Pall 1987)

(Davenport 1990)

(Lorino 1993)

(Bendell 1993)

(Bendell 1994)

Definicin
Organizacin racional de personas,
materiales,
energa,
equipos
y
procedimientos
en
actividades
concebidas para producir un resultado
final especfico.
Conjunto de tareas relacionadas en forma
lgica, que se desarrollan para obtener un
resultado definido.
Conjunto de actividades destinadas a
la consecucin de un objetivo global,
a una salida global, tanto material como
inmaterial.
Mecanismos mediante los cuales los
inputs se transforman en outputs. Los
outputs bien pueden ser servicios,
productos, papeleo o materiales que sean
diferentes a los inputs originales.
La mayora de los procesos fluyen a
travs de la empresa, pasan de
departamento a departamento o de

(Davenport 1993)

(Juran 1993)

(Zaratiegui 1999)

(Amozarrain 1999)

(Rotondaro 1997)

persona a persona, por tanto, no es

extrao que, frecuentemente, los clientes
externos no reciban lo que han pedido.
Esta situacin es comparable con una
carrera de relevos, donde el testigo
pasa de persona a persona dentro de
la empresa. Al igual que ocurre en la
carrera, en la vida empresarial los
problemas ocurren en el momento del
cambio, cuando el testigo se cae al suelo.
Conjunto de actividades estructuradas y
medidas, diseadas para producir una
salida especfica para un consumidor o
mercado especfico.
Cualquier combinacin de mquinas,
herramientas, mtodos, materiales y/o
personal
empleado
para
lograr
determinadas cualidades en un producto
o servicio. Un cambio en cualquiera de
esos componentes produce un nuevo
proceso.
Secuencias ordenadas y lgicas de
actividades de transformacin, que
parten de unas entradas (informaciones
en un sentido amplio pedidos, datos,
especificaciones,
ms
medios
materiales mquinas, equipos, materias
primas, consumibles, etctera), para
alcanzar unos resultados programados,
que se entregan a quienes los han
solicitado, los clientes de cada proceso.
Unas secuencias de actividades a
generar un valor aadido con una
entrada para conseguir un resultado y
una salida que a su vez satisfaga las
necesidades del cliente.
Mecanismos mediante los cuales los
inputs se transforman en outputs. Los
outputs bien pueden ser servicios,
productos, papeleo o materiales que sean
diferentes a los inputs originales. Una
secuencia ordenada de actividades, que
transforman
entradas
de
los
suministradores en salidas para los
clientes con un valor agregado; conjunto
de causas que generan uno o ms efectos.
Destaca la visin de cliente.

(Ponjun 2005)

Smbolo de actividad, todo proceso

implica una actividad, una transferencia,
un movimiento, un cambio.

Autor (Ao)
Definicin
(Oficina Nacional de Normalizacin Conjunto de actividades mutuamente
2001)
relacionadas o que interactan, las cuales
transforman elementos de entrada en
resultados. Los elementos de entrada para
un proceso son generalmente resultados
de otros procesos. Los procesos de
una organizacin son generalmente
planificados y puestos en prctica bajo
condiciones controladas para aportar
valor.
(Raso 2002)
Es una secuencia de actividades que una
o varias personas desarrollan para hacer
llegar una salida a un destinatario a partir
de unos recursos.
(Sescam 2002)
Conjunto
de
actividades
interrelacionadas que se caracterizan
por requerir ciertos insumos (inputs:
productos o servicios obtenidos de otros
proveedores) y tareas particulares que
implican valor aadido, con miras a
obtener ciertos resultados.
(Nogueira Rivera, Medina Len et al. Secuencia ordenada de actividades
2004)
repetitivas que se realizan en la
organizacin por una persona, grupo o
departamento, con la capacidad de
transformar unas entradas (inputs) en
salidas o resultados programados
(outputs) para un destinatario (dentro o
fuera de la empresa que lo ha solicitado y
que son los clientes de cada proceso) con
un valor agregado. Los procesos,
generalmente, cruzan repetidamente la
barreras funcionales, fuerzan a la
cooperacin y crean una cultura de la
empresa distinta (ms abierta, menos
jerrquica, ms orientada a obtener
resultados que a mantener privilegios)

(Ponjun 2005)

(Ponjun 2005)

(Brut 2007)

(Modelo de excelencia)

(Agudelo Tobn and Escobar 2007)

Smbolo de actividad, todo proceso

implica una actividad, una transferencia,
un movimiento, un cambio.
Conjunto de actividades interrelacionadas
que transforman elementos de entrada en
los elementos de salida. Los recursos
pueden incluir personal, instalaciones,
equipos, tcnicas, mtodos, informacin
y otros.
Secuencia de actividades orientadas a
generar un valor aadido sobre una
entrada para conseguir una salida
(resultado)
que
satisfaga
los
requerimientos del cliente.
Secuencia de actividades que van
aadiendo valor mientras se produce
un determinado producto o servicio a
partir de determinadas aportaciones.
Es un conjunto de actividades
secuenciales o paralelas que ejecuta
un productor, sobre un insumo, le agrega
valor a ste y suministra un producto o
servicio para un cliente externo o interno.

Una vez analizados los diferentes conceptos dados por los autores se concluye que el
proceso es un conjunto de actividades y recursos conectados que convierten los
elementos de entrada en elementos de salida o resultados que solucionan conflictos y
facilitan el logro de objetivos y metas.
Los procesos constituyen lo que hacemos y cmo lo hacemos. En una organizacin,
cualquier actividad o tarea puede ser encuadrada en algn proceso. Negrn Sosa (2003),
Nogueira Rivera (2003), Hernndez Nario (2010). Segn la revisin de los criterios
desarrollados por Lorino (1993), Harrington (1997), Trischler (1998), Zaratiegui
(1999), Amozarrain (1999), Ortega Rodrguez (2002), Nogueira Rivera (2003); plantea
Herrera Muoz (2011), que es posible resumir que el enfoque en procesos se
fundamenta en:
La estructuracin de la organizacin sobre la base de procesos orientados a
clientes.
El cambio de la estructura organizativa de jerrquica a plana.
Los departamentos funcionales pierden su razn de ser y existen grupos
multidisciplinarios que trabajan sobre el proceso.
Los empleados se concentran ms en las necesidades de sus clientes y
menos en los estndares establecidos por su jefe.
Utilizacin de tecnologas para eliminar actividades que no aadan valor.
Algunas de las ventajas de su aplicacin son las siguientes:

 Alinea los objetivos de la organizacin con las expectativas y necesidades de los

clientes.
Muestra cmo se crea valor en la organizacin;
seala como estn
estructurados los flujos de informacin y materiales.
Indica como realmente se realiza el trabajo y como se articulan las relaciones
proveedor- cliente entre funciones.
Permite realizar las mejoras de los procesos con un carcter sistmico y
holstico.
En resumen, proceso no es ms, que una serie de acciones que se llevan a cabo para
realizar un trabajo con calidad, de una forma constante o sin interrupcin de una manera
eficiente y efectiva, eliminando todas las barreras con el objetivo de alcanzar un
propsito de satisfacer a una persona o empresa, lo cual evita as, las prdidas,
despilfarros de recursos y el cumplimientos de las acciones en el tiempo adecuado.
Caractersticas del Proceso
Nogueira Rivera, Medina Len (2004), plantean que entre las caractersticas ms
relevantes de los procesos se encuentra su variabilidad y repetitividad, es esta
ltima la que justifica que valga la pena invertir tiempo en mejorarlo, pues el
efecto del esfuerzo invertido se multiplica, prcticamente, por la cantidad de veces
que se repita el proceso.
Variabilidad del proceso
Cada vez que se repite el proceso hay ligeras variaciones en la secuencia de
actividades realizadas que, a su vez, generan variabilidad en los resultados del mismo
expresados a travs de mediciones concretas. La variabilidad repercute en el
destinatario del proceso, quien puede quedar ms o menos satisfecho con lo que recibe
del proceso.
Repetitividad del proceso
Los procesos se crean para producir un resultado y repetir ese resultado. Esta
caracterstica permite trabajar sobre el proceso y mejorarlo: a ms repeticiones ms
experiencia y merece la pena invertir tiempo en mejorar el proceso, ya que los
resultados se van a multiplicar por el nmero de veces que se repite el proceso.
En cambio Alfonso Vila (2011), plantea otras caractersticas de proceso tales como:
Se pueden describir las entradas y las salidas.
Realizado por personas, grupos o departamentos de la organizacin.
Constituido por actividades internas que de forma coordinada logran un valor
apreciado por el destinatario.
Los destinatarios del proceso, internos o externos, son los que en funcin
de sus expectativas juzgarn la validez de lo que el proceso les hace llegar.
Consume o utiliza recursos que pueden ser, entre otros: materiales, tiempo
de las personas, energa, mquinas, informacin, tecnologa, recursos
financieros.
Cruzan uno o varios lmites organizativos funcionales.

Se habla de metas y fines, en vez de acciones y medios.

Un proceso responde a la pregunta Qu?, no al Cmo?.
Debe poseer un responsable y ser administrado segn el ciclo de Deming.
Ser fcilmente comprendido por cualquiera.
Poseer indicadores que visualicen de forma grfica la evolucin del mismo.
Variables y repetitivos.
Dinmicos; dependen de los recursos, la habilidad y la motivacin del personal
involucrado para generar el resultado deseado.

Caractersticas
Objetivo

Responsable

Alcance

Insumos

Caractersticas
Productos

Recursos

Significado
Propsito del proceso, que se pretende
lograr con l; tiene relacin con el
producto.
Persona que orienta, observa y
mantiene el proceso bajo control y
asigna
los recursos necesarios para
lograr el objetivo.
Determinacin de la responsabilidad
del proceso, de tal manera que facilite
la labor; determine el inicio y fin del
proceso como referencia.
Todo lo que requiere como materia prima
para ser transformada en producto final.
Es el proceso el que convierte las
entradas en salidas mediante las
actividades de transformacin y
utilizacin de los recursos.
Significado
Todo lo que entrega el proceso para un
cliente, bien sea interno o externo y que
debe responder a las necesidades
identificadas para ste, puede ser
tangible cuando es un bien material o
intangible cuando se trata de un servicio.
Todo aquello que permite transformar los
insumos en productos, clasificados como
mano de obra, mquinas, medios
logsticos o tecnologa dura y blanda
(hardware y software).

Duracin

Capacidad

Para el cliente es importante la

oportunidad en la respuesta o el tiempo
que se demora en entregar el producto,
es el tiempo transcurrido desde la
actividad identificada como inicio,
entrada del insumo, hasta la actividad
de identificada como fin, entrega de
producto.
Lo que el proceso puede entregar en
el
tiempo
determinado
por
la
duracin, y establecido como volumen o
cantidad de unidades entregadas en
relacin con el producto ofrecido.