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Enrique J. Collazo Rosado

S00277883
Profa.Ana M.Garcia Marrero

Relacin entre el xito de una empresa y su nivel de innovacin en el Mercado

En estos tiempos nuestro sistema capitalista en conjunto con el avance de la tecnologa ha

provocado que la demanda de los mercados sea cambiante constantemente. El mantener el
mismo concepto o lnea recta en un comercio sin provocarle cambios de actualizacin, puede
ocasionar el fracaso absoluto de una empresa. La tecnologa le ha dado acceso a las personas a
nuevos conocimientos provocando dos cosas: un rango mayor de competencia; ya que hay
muchas personas en busca de cumplir sus sueos empresariales y que la competencia actual
evolucione mientras adquiere nuevas ventajas y oportunidades. Esto provoca la obligacin en las
empresas de mantener una innovacin constante para que sus productos respondan acorde con la
exigencia de los clientes actuales y nuevos.
Los clientes de hoy da tienen demasiado acceso a la informacin, lo que provoca que sean
muy exigente en lo que buscan y desean a la hora de comprar los productos y servicios. Adems,
a clientela de estos das es una que est acostumbrada a cosas nuevas e innovadores productos
que buscan romper la lnea de lo comn y tradicional. El propsito de los productos innovadores
es brindarle al consumidor una nueva experiencia a sus sentidos ya sea un producto de comida,
avance tecnolgico, y objetos de uso diario. De esta manera el comerciante obtiene un canal
excelente para sobresalir del resto de comerciantes.

Con el pasar del tiempo los productos y servicios van perdiendo entusiasmo entre las personas
por lo que las ventas de los mismos comienzan a disminuir. Este es uno de los puntos en donde
la innovacin coge ms fuerza e importancia. La innovacin va ms all de cambiar la imagen
de un producto o hacer ver ste como uno futurstico, sino que abarca desde el mtodo de
produccin, la manera de mercadeo, precios y la imagen final. Esto es ms bien una estrategia
que busca ganar competitividad en el mercado ya sea bajando los costos de produccin o
distribucin, mercadear el producto de manera que levante curiosidad en el subconsciente de los
clientes o cambiando la imagen y percepcin del mismo de manera que gue la corporacin al
xito.
Dentro de todas las metas que se traza una corporacin, el norte es tener xito. Para que una
compaa pueda alcanzarlo, tiene que lograr engranar muchas reas. Cuando logras llegar al
xito, comienzas a pensar todo lo que hiciste y qu fue lo que te llev a lograrlo; es ah donde
contabilizas muchas cosas. Identificas cual fue el mtodo de operacin, produccin, mercadeo o
cualquier estrategia que hayas utilizado sin calcular algo muy importante. No cuentas que al ser
nuevo en el mercado eres algo innovador ya que eres un concepto nuevo, actual, moderno, fresco
y diferente. Es aqu donde comienza el fracaso de muchas corporaciones.
Al no contabilizar que una gran parte de tu xito fue por la innovacin, se convierte en lo
ltimo que analizas en el momento donde las ventas bajan y la competencia comienza a ganar
terreno. En donde comienzas a cambiar muchas cosas en la empresa sin ver resultados y en
muchas ocasiones llega hasta el fracaso sin que puedan darse cuenta que solo falt innovacin.
El producto o servicio no se mantienen por s mismo sino por la constante innovacin de sus
dueos. La idea primordial de la innovacin es que las personas le sean fieles a la empresa y
mejorar la relacin con los productos ya existentes. La misma, busca la forma en que el

producto satisfaga las necesidades cambiantes de los clientes. Es de suma importancia que segn
cambian las necesidades y los gustos de los clientes, las empresas vayan innovando sus
productos y servicios; ambos tienen que ir en direccin paralela porque de lo contrario puede
quedar obsoleto.
El tiempo pasa y se perciben los cambios que ocurren en muchas empresas. Se puede
observar cmo cambian los modelos de negocio, las diferentes estrategias de evolucin e
innovacin. Algunos empresarios se adaptan a los cambios y otros se dan por vencido ante las
exigencias de la sociedad y la necesidad de invertir en su negocio. Hoy da, la seguridad que le
brind el negocio en un pasado no es la misma que puede tener en el presente ese mismo
empresario en su propio negocio. Es por esto que el empresario tiene que ver la innovacin
como necesaria para no fracasar en el mismo. Por lo tanto, es importante analizar el modelo de
negocio y ver si ste est diseado para continuar elaborando en el presente y en el futuro.

Referencias

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http://es.mintel.com/desarrollo-e-innovacion-de-productos
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http://www.hispanichartford.org/multimedia/student-blogs/spring-2009/jess-cote-cathimeunier-jocelyn-schur/el-capitalismo-y-los-negocios/
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http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/definicion-de-negocio/filosofia-denegocios/268-el-exito-empresarial
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Vega, Jos M. Negocios obsoletos. Recuperado el 7 de julio de 2016, de
https://josemanuelvega.com/2013/02/21/negocios-obsoletos/