ENFOQUE PRESCRIPTIVOS Y NORMATIVOS

ASPECTOS
PRINCIPALES

TEORA
CLSICA

ENFASIS

En la tareas
y en la
estructura
organizacio
nal

ENFOQUE DE
LA
ORGANIZACI
N
CONCEPTO
DE LA
ORGANIZACI
N

FIGURAS
PRINCIPALES

ENFOQUES EXPLICATIVOS Y DESCRIPTIVOS

T.
RELACIONE
S
HUMANAS
En las
personas

TEORA
NEOCLSIC
A

TEORA
BUROCRT
ICA

TEORA
ESTRUCTURA
LISTA

TEORA
CONDUCT
UAL

TEORA DE
LOS
SISTEMAS

En el
eclecticismo,
tareas,
personas y
estructuras

En la
estructura
organizacio
nal

En la estructura
y en el
ambiente

En las
personas y
en el
ambiente

En el
ambiente

Organizaci
n formal

Organizacin
informal

Organizacin
formal e
informal

Organizaci
n formal

Organizacin
formal e
informal

Organizaci
n formal e
informal

Organizaci
n como un
sistema

Estructura
formal
como
conjunto de
rganos,
cargos y
tareas de
papeles
Taylor,
Fayol,
Gilbretg,
Gantt,
Gulick,
Urwick,
Mooney y
Emerson

Sistema
social como
conjunto

Sistema
social con
objetivos a
alcanzar

Sistema
social como
conjunto de
funciones
oficializada
s

Sistema social
intencionalmen
te construido y
reconstruido

Sistema
social
cooperativo
y racional

Sistema
abierto

Mayo,
Follett,
Roethisberge
r, Dubin,
Cartwirght,
French,
Zalesnick,
Tannenbaum
, Lewin

Drucker,
Koontz,
Juclus,
Newman,
Odime,
Humble,
Gainer,
Scheh, Dale

Weber,
Merton,
Seiznick,
Goudner,
Michels

Etzioni,
Thompson,
Blau, Scott

Simon,
McGregor,
Bardard,
Argyris,
Likert,
Cyert,
Bennis,
Schein,
March,
Lawrence,
Sayles,

Katz, Kahn,
Jhonson,
Kast,
Rosenzweig
, Rice

TEORA DE
LA
CONTINGENC
IA
En el
ambiente,
tecnologa, sin
menospreciarl
as tareas,
persona y la
estructura
Variable
dependiente
del ambiente
y de la
tecnologa
Sistema
abierto y
sistema
cerrado

Thompson,
Lawrence,
Lorsch

CARACTERST
ICAS BSICAS
DE LA
ADMINISTRA
CIN

Ingeniera
humana/
Ingeniera
de
produccin

Ciencia
social
aplicada

CONCEPCIN
DEL HOMBRE

Hombre
econmico

Hombre
social

CONDUCTA
ORGANIZACI
ONAL DEL
INDIVIDUO

Ser aislado
que acta
como
individuo
(atomismo
tayloriano)

Ser social
que
reacciona
como
miembro de
un grupo
social

SISTEMA DE
INCENTIVOS

Incentivos
materiales
y salariales

Incentivos
sociales y
simblicos

RELACIN
ENTRE
OBJETIVOS
ORGANIZACI
ONALES Y
OBJETIVOS
INDIVIDUALE
S

Identidad
de
intereses.
No existe
conflicto
perceptible.

Identidad de
intereses.
Todo
conflicto es
indeseable y
debe ser
evitado.

Tcnica
social bsica
y
administraci
n por
objetivos
Hombre
organizacion
al y
administrativ
o
Ser racional
y social
centrado en
el alcance de
objetivos
individuales
y
organizacion
ales
Incentivos
mixtos tanto
materiales
como
sociales
Integracin
entre
objetivos
organizacion
ales y
objetivos
individuales.

Sociologa
de la
burocracia

Ciencia social
aplicada

Hombre
organizacio
nal

Hombre social
y
organizacional

Ser aislado
que
reacciona
como
ocupante
de un cargo

Ser social que

vive dentro de
organizaciones

Incentivos
materiales
y salariales

Incentivos
mixtos, tanto
materiales
como sociales

No existe
conflicto
perceptible.
Prevalecen
los
objetivos
de la
organizaci
n.

Conflictos
inevitables e
inclusive
deseables que
llevan a la
innovacin.

Lorsch,
Beckhard
Ciencia
conductual
aplicada

Enfoque
sistmico/
Administrac
in de
sistemas

Enfoque
contingencial:
Administraci
n
contingencial

Hombre
administrati
vo

Hombre
funcional

Hombre
complejo

Ser racional
tomador de
decisiones
en cuanto a
la
participaci
n en las
organizacio
nes
Incentivos
mixtos

Desempeo
de papeles

Desempeo
de papeles

Incentivos
mixtos

Incentivos
mixtos

Conflictos
posibles y
negociables
.
Relacin y
equilibrio
entre
eficacia y
eficiencia.

Conflicto de
papeles.

Conflicto de
papeles.

RESULTADOS
ALCANZADOS

Mxima
eficiencia

Satisfaccin
del obrero

Eficiencia y
eficacia

Mxima
eficiencia

Mxima
eficiencia

Eficiencia
satisfactori
a

Mxima
eficiencia

Eficiencia y
eficacia