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Mahatma Gandhi
Mohandas K. Gandhi, llamado Mahatma (que significa gran alma), fue
educado en Londres. Despus de terminar su carrera en leyes, regres a la
India y luego se traslad a Sudfrica. All trabaj 20 aos como abogado y
activista poltico. En este tiempo se form como lder, peleando por los
derechos de los indios y otras minoras oprimidas y discriminadas por el
gobierno segregacionista de Sudfrica.
Cuando regres a la India en 1914, Gandhi ya era muy conocido y muy
respetado por sus compatriotas. En los aos siguientes, mientras diriga
protestas y huelgas en todo el pas, mucha gente se le una y lo buscaba cada
vez ms por su liderazgo. En 1920, apenas unos 6 aos despus de haber
regresado a la India, fue elegido presidente de la Liga Nacional de Gobierno de
Toda la India.
Lo ms extraordinario de Gandhi no fue el hecho de haberse convertido en el
lder de su gente, sino haber conformado la idea de libertad en el pueblo para
alcanzar la libertad. Antes de comenzar a dirigirlos, la gente usaba la violencia
para alcanzar sus objetivos. Durante muchos aos, este tipo de protestas
violentas contra las fuerzas britnicas haban sido comunes, pero la visin de
Gandhi del cambio en la India se basaba en otro tipo de lucha: La
desobediencia civil pacfica. Una vez dijo: La no-violencia es la fuerza ms
grande a disposicin de la humanidad. Es ms poderosa que el arma de
destruccin ms poderosa desarrollada por el ingenio humano.
Un da en 1919 los militares britnicos masacraron a ms de mil personas en
Amritsar; Gandhi, entonces, exhort al pueblo a permanecer firme, sin
contraatacar y como su gente ya lo consideraba su lder, adoptaron su visin y
lo siguieron fielmente. As, nadie pele, al contrario, quemaron la ropa hecha
en el exterior y usaron solamente materiales hechos en casa, en seal de
protesta, luego hicieron marchas y gritaron arengas de liberacin, aunque
muchos fueran arrestados.
La lucha de este pueblo por la independencia fue lenta y dolorosa, pero el
liderazgo de Gandhi, tena la fuerza suficiente para conseguir su causa, hasta
que finalmente en 1947, casi 30 aos despus del comienzo de la lucha, India
obtuvo su independencia del Reino Unido, con la ayuda de Gandhi, pero
sobretodo del pueblo quien decidi seguirlo y proclamar su causa. As es
Mahatma Gandhi encontr un sueo y luego a su gente. La gente encontr a
Mahatma y luego al sueo.
Margaret Thatcher
Margaret Thatcher es una de las figuras femeninas ms reconocidas e
influyentes del S.XX. Fue la primera y nica mujer en ocupar un cargo poltico
alto (primera ministra) en su pas. Por su carcter recio fue apodada La dama
de hierro. Sus decisiones siempre fueron firmes y controversiales, en un
contexto machista, que slo quera su cada. Se expresaba con determinacin
en las juntas internacionales y sus discursos siempre mostraban a una mujer
que no daba el brazo a torcer en sus ideales, integra y demandante.
Luch por la estabilidad econmica y poltica de su pas, el cual ocupaba gran
parte de su tiempo e ideas, hasta el punto de abandonar su propia vida
personal. Margaret deca: Estar al poder es como ser una dama. Si tienes que
decirle a la gente que lo eres, no lo eres El poder se demuestra, no se alardea
de l.
Meryl Streep, protagonista de La dama de hierro (2011) pelcula basada en la
vida de Margaret Thatcher, coment en una entrevista sobre sta:
Ella no poda permitirse ni la risa ni las lgrimas porque saba que eso sera
percibido como una seal de debilidad. Tambin manipul su voz, su acento,
su tono, para convertirse en lder. La falta de sentimientos que siempre se le
ha achacado ya la mostraba cuando era una joven poltica. Era muy importante
reflejar bien las manifestaciones de aquella personalidad porque tienen mucho
que ver con la percepcin que se tiene de ella: su grandiosidad, su presencia,
la majestuosidad que imprima a sus opiniones. Hasta ahora pervivan de ella
dos imgenes totalmente enfrentadas y exageradas: la del cono y la del
monstruo.
Steve Jobs
Apple una de las compaas ms reconocidas en la computacin y la
tecnologa, fue creada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniack en la cochera
del padre de Jobs. Cuatro aos despus, el negocio se hizo pblico, abriendo
acciones a 22 dlares cada una, y vendiendo 4.6 millones de acciones. De la
noche a la maana, Jobs haba ayudado a hacer ricos a ms de 40 empleados e
inversionistas.
Pero todo no fue positivo, mientras las ganancias de Apple suban
inconmensurablemente, en 1985, Steve Jobs se fue de Apple, su propia
empresa, por enfrentamientos con algunos de aquellos inversionistas. Es as
como, sin Jobs, las ventas empezaron a disminuir, haciendo que los nuevos
directivos, acudieran a Jobs, en 1997, para salvar la compaa. Jobs acept y
con su liderazgo levant de nuevo su gente.
Entre sus primeras acciones, estuvo una restructuracin de fondo. Despus de
un considerado estudio en cada uno de los niveles de la compaa, decidi
despedir a todos los miembros directivos de la junta, a excepcin de dos, y
nombr a otros nuevos, los cuales compartan su sueo y amor por la
compaa. Asimismo, estudi el enfoque de la compaa, quera recuperar su
visin, la cual era, hacer productos que establecieran una diferencia, por tanto,
sac algunos productos del mercado y empez a inventar nuevos, tiles y
nunca antes vistos artefactos tecnolgicos. Por ltimo, consider que deba
trabajar en comn con el que muchos consideraban su archienemigo Bill Gates,
-otro zar de la computacin y la tecnologa, adems dueo de la compaa
Microsoft- As fue, como Jobs consider esta unin como una alianza
estratgica en servicio del mercado y de la comunidad a la cual le llegaran sus
productos.
Luchad
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Visionar
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Decidi
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Mahat
Arriesga
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Gandhi
Idealist
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Direcci
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Lideraz
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Thatch
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Realist
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Orado
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Caract
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fuerte
Soador
Alentador
Innovador
Decidido
Comprometi
do
Negociador
Stev
e
Jobs
Intuitivo
Actitud de un lder
En qu medida yo
tengo esa actitud? (0
a 3- siendo 0, nunca
y 3 siempre)
1
S las necesidades
de mi comunidad,
pienso en las
personas que hacen
parte de la misma.
En cada situacin
problemtica, tomo
la vocera y trato de
llegar a soluciones
concertadas y
apropiadas para
todos.
Acepto el cambio y
los desafos
fcilmente. No me
siento satisfecho con
el status quo.
Talento o Habilidad
Ohara cardenas
Habilidad con la
informtica
Jimmy Sanchez
Victor Sanchez
Victor Miranda
Comunicacin
Ronald Humpire
Paciencia
Cmo lo(a)
potencializara?
recepciones de los
activos de la empresa,
ya que as le ayudara
an mucho ms ser ms
detallado en las cosas
que realice.