LA LOGISTICA

La logstica como actividad empresarial es antigua y se podra decir que es lo que antes se
conoca como distribucin. Tiene sus orgenes en la actividad militar, que desarroll esta
herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar
las largas jornadas y los campamentos en situacin de guerra. Al mbito empresarial
trascendi hace unas cuatro dcadas y ha sido en ste donde ha encontrado su mayor campo
de desarrollo.

La logstica es aquella parte del proceso de Supply Chain Management que planifica,
implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los bienes servicios e
informacin relacionada desde el punto de origen del consumo con el objetivo de satisfacer los
requerimientos del cliente

la cual la podremos clasificar:

Por su funcin: la cual podemos clasificar en 2, logstica pura o logstica operativa, en

esta ltima podemos encontrar las de alto nivel, como las que podemos aplicar a nivel
industrial, comercial, agroindustrial, militar, educativa informtica, hospitalaria.

En funcin por su contenido: en la cual podemos la logstica de aprovisionamiento,

produccin, distribucin y servicio al cliente.

Procesos logsticos:

Aprovisionamiento: proceso de captacin de los recursos del entorno de cada nodo de la red
que necesita desarrollar su actividad

Produccin: Planificacin y ejecucin de medidas para la ptima formacin del flujo de

materiales, informacin y valores en el proceso de transformacin desde la obtencin de los
factores de la produccin hasta la entrega del producto terminado a la distribucin

Distribucin: es la habilidad para coordinar recursos fsicos que permitan a los industriales y
comercializadores, poner sus productos en los mercados dentro de un SCM

Servicio al cliente: Conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un proveedor con el

fin de que el cliente obtenga un producto en el momento y lugar adecuado y se asegure de un
uso correcto del mismo

el objetivo de estudio de la logstica:

tiempo correcto
precio correcto
costo correcto
entrega correcta
factura correcta
cantidad correcta
empaque correcto
calidad correcta

elementos del sistemas de logstica

proveedores
plantas
almacenes cedis
clientes
consumidores

objetivo del sistema logstico

mejora del servicio al cliente

disminucin de los siclos logsticos

disminucin de costos del sistema logstico

logstica y ventaja competitiva

ventaja en costos: reduce el costo de entrega de extremo a extremo

ventaja en valor: crea mayor valor al cliente a travs del mejoramiento del servicio

Implicaciones para el desarrollo de un sistema lgico

1. Concebir la empresa funcionando en integracin con su entorno

2. Concebir la empresa como una red armnica de nodos que se inicia en el cliente,
transcurre por la empresa , los proveedores y concluye y reinicia en el cliente
3. Toma de decisiones oportunas y con criterios de sistema
4. Eliminar el sistema del despilfarro; toda aquello que no soporte el valor del producto
5. Pasar de la filosofa vender un producto al cliente a una filosofa de servicio
6. Integro de decisiones , criterios e intereses de los clientes y proveedores
7. Estructurar una organizacin flexible que permita elevar la capacidad de reaccin con
costos competitivos
8. Pasar de direccin de funciones a direccin de procesos
9. Adoptar una poltica de gestin total de la calidad
10. Considerar los flujos informativo, financiero y material como un flujo nico