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los
recursos
del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener eficiencia o mximo
beneficio
posible;
este
beneficio
puede
estratgico,
Etimologa
La
del
latn ad hacia,
direccin,
tendencia,
Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que
dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las
estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa
estratgico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la
organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis DAFO). La
planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre
1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual ms
detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores
esto
en
la
toma
de
decisiones
usando
modelos
lgicos
a empresas privadas
y organismos
organismos
municipales,
provinciales,
nacionales; hospitales y
Organizacin y mtodo.
Administracin estratgica.
Gestin de proyectos.
Gestin de riesgos.
Caractersticas de la administracin
nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie
de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su
carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas
en
el
trabajo.
Est
relacionada
Proceso administrativo
La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Henry Fayol, dicho
proceso est compuesto por funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin,
coordinacin, control.
Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin
adecuado para lograrlos.
Idalberto Chiavenat
http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640S/Spanish.htm#rorom
1.
Definicin de la Administracin
Planeacin
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir, o estar
identificado con, los objetivos que se van a alcanzar. Esto origina las preguntas de
que trabajo necesita hacerse, cuando, y como se har, cules sern los necesarios
componentes del trabajo, las contribuciones de cada uno de tales componentes del
trabajo y la forma de lograrlos.
adelante.
En
pocas
palabras,
es
necesaria
la planeacin.
Esta
es
Ejecucin
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resultan de los pasos planeacin
y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las
acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Las medidas
que se elijan dependen de los miembros particulares del grupo, de la actividad
componente por hacer y del criterio del gerente. Entre las medidas comunes utilizadas
por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes,
instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su
propia creatividad, y la compensacin. A este trabajo se le llama ejecucin.
Control
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se est
haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en forma
satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las
actividades componentes requeridas por este plan, y la ejecucin exitosa de cada
miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias,
imponderables, mal interpretacin y obstculos inesperados y habrn de ser
comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva. Se
buscan repuestas a las preguntas: qu tan bien debe hacerse el trabajo? Qu tan
bien se haciendo? Esta funcin de la administracin constituye el control. Es una
funcin fundamental de la administracin.
Qu es Administracin:
Administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u
organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
Administracin es una palabra procedente del latn, administratione, que significa
direccin, gestin o gerencia, donde el prefijo ad- significa direccin, tendencia,
hacia, y el vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinacin.
Este trmino tambin proviene del latn ad-ministrare, que significa servir, o ad manus
trahere, que significa gestionar o manejar. De esta forma, el trmino administracin
se refiere al funcionamiento, a la estructura y al rendimiento de las empresas u
organizaciones que estn al servicio de otros.
La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad pblica, como
el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como los
directivos de una empresa.
Productividad
= Resultados
Insumos
La productividad no slo se mide desde el punto de vista monetario, tambin se mide a
travs de los clientes (servicio), en los propietarios (rentabilidad), en la comunidad
(imagen), en los Organismos (reglas), etc.
Eficacia: lograr el objetivo o meta, de alguna manera consiste en hacer ms con
menos.
Eficiencia: tambin lograr el objetivo, pero con el menor esfuerzo y por el mejor
camino y por lo tanto, a menor costo
La administracin se evala desde el punto de vista de su consideracin de las
siguientes formas:
Como un arte: Para administrar se necesita experiencia. Y administrar bien es un arte.
Como una ciencia: El anlisis se basa en la utilizacin de modelos (una simplificacin
de la realidad).
Como una tcnica: Se basan en principios y normas.
Funciones de la administracin:
* PLANIFICACION: qu es lo que voy a hacer, cundo y cmo. Incluye la seleccin:
misin, objetivos, decisiones y acciones.
* ORGANIZACIN: estructurar
los
* DIRECCION: influir
guiar
papeles
esas
que
personas
cumplen
para
las
lograr
personas.
las
metas.
* CONTROL: medir y corregir los hechos, antes, durante y despus, para que se
adecuen a los planes. Comparar con estndares.
Qu es Administracin:
Administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u
organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
Administracin
es
una
palabra
procedente
del
latn, administratione,
que
Entre las habilidades podemos encontrar: Habilidad para negociar, saber escuchar,
saber observar, contar con un extenso conocimiento, entre otras; mediante estas
podemos llevar a cabo un ptimo desarrollo en nuestro trabajo y desde luego en
nuestra empresa.
Con estas se pretende dar a conocer el modo en que los administradores ejecutan sus
conocimientos para llevar a cabo la planeacin, organizacin, direccin y control que
debe seguir una organizacin y por medio de estos conseguir los objetivos
organizacionales de una empresa.
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-i/1-5-administraciondel-personal-del-proyecto/1-5-2-habilidades-y-responsabilidades-del-administrador-deproyectos
1.1 Definicin e importancia de la administracin de proyectos
Definicin
Es la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos para lograr un
objetivo a corto plazo.
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
Tambin se dice que la administracin de proyectos ocurre cuando se da un nfasis y
una atencin especial para conducir actividades no repetitivas con el propsito de
lograr un conjunto de metas.
Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actan como
agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos
existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnologa.
Importancia
La administracin de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en
una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo
de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarburo en la industria
petroqumica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las
cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas,
incrementan el fluido de operaciones en una organizacin, provocando que los