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Previamente, al desarrollo de la Estructura Asociativa, entre los cuatro pilares fundamentales,
que presenta la Administracin, es, conveniente interpretar cada una de ellas, en la Ciencia
Administrativa; as como, simultneamente, considerar la que corresponde, al Pensamiento
Matemtico Asociativo. As, tenemos:
1.- CONTROL. Es la coleccin de las acciones institucionales, que realizan los miembros de la
Institucin, denominados: Nodos (Ncleos), es decir, el Gerente General, Sub-Gerentes, Jefes
de Departamento, Directores, etc.; para, verificar, el cumplimiento de los Objetivos
propuestos, sobre los miembros de la Empresa (Supermercado, Banco, Colegio, Universidad)
que estn bajo su dominio. El Control, para ejecutarlo, segn el Pensamiento Matemtico
Asociativo; es, necesario que, se considere realizarlos por medio de: Juntas, Sesiones y
Reuniones, o sea, se desarrollan diversos tipos de Asociaciones, entre el(los) que estn
controlando y los miembros controlados, establecindose entre ellos lo siguiente: (a) Una
Topologa, que corresponde a las diversas, Formas de reunin, entre el(los) Controlador(es) y
los Controlados, para, evitar los conflictos humanos y qu, las reuniones, sean productivas; (b)
Una Categora, que corresponde a identificar, las Interacciones permitidas, entre el(los)
Controlador(es) y los Controlados, para, que la comunicacin, sea ms fluida entre ellos y (3)
Una Estructura Algebraica, que enmarca un Circuito, de cmo debe realizarse la Asociacin
(Reunin, Junta, Sesin), cada vez que ocurra entre los miembros de la Institucin.
2.- LIDERAZGO. Es la accin singular, que realizan los Nodos (Ncleos), en el desempeo de sus
funciones; demostrando, sus aptitudes: Conocimiento, Experiencia, Comunicacin, Toma de
Decisiones, etc., as como, lo dice el Dr. Edgar Morn, al definir la Complejidad, mencionando la
paradoja: De lo uno y lo mltiple. Qu, para el Pensamiento Matemtico Asociativo, significa
que: los Nodos, en alguna Estructura, son Lderes y en otras Estructuras, son miembros, ya
que, la Estructura Asociativa, presenta una diversidad de Estructuras Asociativas, por la
recurrencia de ser definiciones Recursivas. De ah que, es conveniente tener en cuenta, que
el Comportamiento Organizacional de los Nodos, son diferentes; cuando, realizan diversas
actividades, en la Institucin (Ministerio, Municipalidad, Regin, Juzgado, Iglesia). Por otro
lado, si tenemos en cuenta, el Pensamiento del Dr. Stephen Robbins, destacado autor de
publicaciones en la Ciencia Administrativa; cuando, nos dice: La Naturaleza dinmica, de las
Organizaciones actuales; implica, tantos Reconocimientos como Retos, para los individuos,
que Administran dichas Empresas, tenemos una clara alusin a la importancia del Liderazgo,
de los Nodos (Ncleos) en las Instituciones.
3.- ORGANIZACIN. Las Instituciones, que conocemos por: Empresas, Fbricas, Bancos, ONG,
Supermercados, Municipalidad, Congreso de la Repblica, Consejo de Ministros, Colegios,
Universidades, entre otros, son en realidad agrupaciones humanas, esto es, son Conjuntos,
donde todos los miembros son diferentes entre s, formando un Todo, qu, el Pensamiento
Matemtico Asociativo, lo reconoce como: Conjunto Clase. Adems, las Instituciones
presentan: la Misin y Visin, cmo caracterstica propia de vida; permitiendo, el movimiento
de sus integrantes, para interactuar entre ellos y por tanto, las: Reuniones, Sesiones y Juntas,
para realizar las actividades propias, por las que ha sido generada la Institucin, qu, para el
Pensamiento Matemtico Asociativo, significa la existencia de una Operacin Interna, en el
Conjunto Institucin, la cual, cumple con los axiomas, d: Clausura y Asociativo, por naturaleza
propia; pero, resulta que, no todas las interacciones son productivas, de ah que, es necesario
NOTA. Las definiciones matemticas, que normalmente se mencionan, en la Teora de las Asociaciones,
cmo: Clase, Conjunto Clase, Asociacin, Particin, Estructura Asociativa, entre otras, son RECURSIVAS;
es decir, la definicin misma, se incluye en la misma definicin.
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optimizar las interacciones, para que las Instituciones sean de Calidad, que significa construir
una Estructura Asociativa, fundamentada en las leyes asociativas naturales. Asimismo, cuando
observamos que, las Instituciones presentan diversas Gerencias, a travs de ciertas grficas
denominadas: Organigramas; decimos que, las Instituciones son Conjuntos Clases
Particionados y por lo tanto, las Gerencias de la Institucin interactan entre s, de ah la
necesidad, para construir una Estructura Asociativa, en la Institucin.
4.- PLANEAMIENTO. En las tcnicas modernas, de Planeamiento Estratgico, el Dr. Henry
Mintzberg, nos dice lo siguiente: La Estrategia, puede definirse, cmo: una Cadena de
opciones entrelazadas y vinculadas, por nudos de incertidumbre, que presentan las ramas de
eventos contingentes, distribuidas secuencialmente en el tiempo. De ah que, la
construccin de la Estructura Asociativa de la Institucin, que corresponde a un rbol
Institucional, donde, estn insertadas las Gerencias y diferentes Jefaturas, constituyendo
diversos niveles entre los Nodos de la Institucin; los cuales, se encuentran conectados
(Articulados e Integrados), formando: (1) Cadenas Transversales, de cooperacin entre los
Nodos y (2) Cadenas Horizontales, de competencia entre los Nodos, que en realidad son
opciones entrelazadas y vinculadas, que presentan las ramas del rbol Institucional, segn la
descripcin del Dr. Mintzberg. Qu, para el Pensamiento Matemtico Asociativo, corresponde
a identificar en la Estructura Asociativa (rbol): Monoides, Grupos Abelianos, Anillos con
Identidad (R), Campos (F), Mdulos-R (Mdulo) y Mdulos-F (Espacios Vectoriales); los cuales,
tienen por caracterstica implcita, ser una Topologa y de Categora.
Luego, la Ciencia Administrativa o Administracin, es el estudio interactivo, de los Recursos de
una Institucin , entre los cuatro pilares fundamentales: Control, Liderazgo, Organizacin y
Planeamiento; la cual, puede ser representada, a travs de la siguiente grfica:
C : CONTROL
L : LIDERAZGO
CONTROL
ADMINISTRACIN
LIDERAZGO
ORGANIZACIN
O : ORGANIZACIN
A = { C, L, O, P }
P : PLANEAMIENTO
A : ADMINISTRACIN
Ahora bien, si tenemos en cuenta, lo siguiente:
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2.- Asimismo, las Partes (Objetos): C y P, son actividades diferentes, que realizan los Nodos en
la Estructura Asociativa, de la Institucin; las cuales, son simultneas y complementarias, que
al ser inducido por la accin, del Liderazgo: L sobre la Organizacin: O, se produce las
Asociaciones Matemticas: { { { L }, O } , C } y { { { L }, O } , P }.
Luego, tendremos la Estructura Asociativa:
E(A) = {
, { L } , { { L }, O } , { { { L }, O }, P } , { { { L }, O }, C } ,
donde, A , es la Asociacin Vaca, que se genera inicialmente, por el movimiento propio, que
tiene el Objeto Neutro: L ; y, A , es la Asociacin Universal, que se genera por el orden como
se presentan, los Objetos en la Estructura Asociativa: E(A), es decir: A = { L, O, P, C }.
Por otro lado, la Estructura Asociativa que se ha construido, presenta la RED ASOCIATIVA: