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SIMULACIN FINANCIERA II
NDICE.
NDICE. ................................................................................................................. I-2
I.
INTRODUCCIN. ............................................................................................ 1
II.
OBJETIVOS. .................................................................................................... 2
2.1. Objetivos Generales. .................................................................................. 2
2.2. Objetivos especficos. ................................................................................ 2
III.
CONCLUSIONES. ....................................................................................... 10
Bibliografa. ........................................................................................................... 12
ii
I.
INTRODUCCIN.
Este trabajo presenta un resumen ejecutivo del captulo 5 del PMBOK, basado en
la administracin de proyectos, el cual considere los temas de la gestin de los
interesados.
Los procesos mencionados en la gestin de los interesados y que se tratan en
este resumen son la identificacin de los interesados, planificar la gestin de los
interesados, gestionar la participacin de los interesados y controlar la
participacin de los interesados.
II.
OBJETIVOS.
2.2.
Objetivos especficos.
III.
La gestin de los interesados del proyecto incluye los procesos necesarios para
identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su
impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestin adecuadas a fin
de lograr la participacin eficaz de los interesados en las decisiones y en la
ejecucin del proyecto.
Los procesos necesarios para la gestin de los interesados del proyecto son:
-
relevante
relativa
sus
intereses,
participacin,
estndares
gubernamentales
de
la
industria
(p.ej.,
5
o Las lecciones aprendidas de proyectos o fases anteriores.
o Los registros de interesados de proyectos anteriores.
Un ejemplo de informacin til para la gestin de los interesados es una plantilla
de interesados en donde se agregue la informacin de cada uno de los
interesados, tal como empresa en donde trabaja, puesto, responsabilidad en el
proyecto, correo electrnico, nmero de telfono celular, nmero de telfono del
trabajo, direccin de la oficina, etc.
Las herramientas y tcnicas ms comunes son:
El juicio de expertos.
Reuniones.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona un plan claro y factible para
interactuar con los interesados del proyecto a fin de apoyar los intereses del
mismo.
Las entradas de este proceso son:
Reuniones.
Registro de cambios.
8
modificar el comportamiento de la organizacin para aceptar los resultados
del proyecto.
El registro de incidentes.
Solicitudes de cambios.
Registro de incidentes.
9
software Project de Microsoft, el cual permite gestionar el cronograma,
costos, recursos y el desempeo del proyecto.
Juicio de expertos.
Reuniones.
Solicitudes de cambio.
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IV.
CONCLUSIONES.
11
12
Bibliografa.