Los resultados sugieren que la empresa no ha tenido una buena gestin de
cartera en el ltimo ao, presenta una inadecuada gestin de crdito y cobranza a travs del cual se refleja una peligrosa tendencia a quedar sin capital en el momento requerido y si la situacin persiste lo que lo puede llevarlos a su mximo nivel de endeudamiento ya que la demora de cuentas por cobrar es ms del doble del tiempo previsto.
La empresa presenta un buen comportamiento de este indicador aunque
presenta una rotacin de materia prima alta el volumen de inventario estaba muy cerca de los 15 das deseados. El hecho de que el nivel de materias primas haya estado por debajo del objetivo sugiere ms una eficiencia en el proceso de abastecimiento que una insuficiencia de capital de trabajo, ya que se obtiene oportunamente el material del trabajo lo que hace que el proceso no contenga retrasos ni paradas innecesarias por falta de material, lo cual se relaciona con que tampoco habr prdida de ventas por no disponer oportunamente del material necesario para atender los pedidos de mercanca. Que es lo que refleja dicho comportamiento En este indicador muestra una situacin que merece sumo cuidado ya que se tiene inventario de productos en procesos el doble del tiempo requerido en la empresa, probablemente como consecuencia de la presencia de cuellos de botella que la empresa no ha podido controlar adecuadamente. Es importante en este caso un inmediato anlisis de las actividades y procesos que se llevan a cabo en la planta, con el propsito de disminuir los tiempos de ciclo, que son uno de los factores que obligan al mantenimiento de este tipo de inventario. La baja rotacin de productos en proceso da como resultado Una baja rotacin de productos terminados, ya que la demora de esperar a que el producto se terminado, se ve reflejado en el tiempo que se tardara ponerlo a la venta esto adems de sugerir inadecuado manejo de la produccin y las ventas. Una rotacin baja de cuentas por pagar, como es el caso, implica que el momento del pago est por encima del plazo concedido por los proveedores, este problema se puede ver reflejado en parte en que al no cobrar a tiempo no pueden pagar a tiempo, y como se muestra en los resultados, tanto las CxC
como las CxP se demoran el doble de tiempo de lo propuesto por la empresa.
Lo que puede sugerir una posible incapacidad de la empresa para recurrir a otras fuentes de financiacin. Esto, como es lgico, genera problemas de imagen comercial, de abastecimiento y de bajas utilidades para la empresa, adems de que va en contra de la responsabilidad social empresarial de la que deben hacer gala las empresas en la actualidad.
Ineficiencias administrativas: Inadecuada programacin de ventas y
produccin La falta de coordinacin entre produccin y ventas es causa de exceso de producto terminado. Produccin, para lograr su objetivo de mnimos costos tratar siempre de procesar los lotes ms grandes posibles. Al tener la materia prima siempre disponible
En conclusin, el mayor problema lo tiene produccin que al tener la materia
prima anticipadamente, tiene gran inventario de productos en proceso genera lotes ms grandes y se demora ms tiempo en realizarlos, cuando lo termina genera un gran inventario de productos terminados. Produccin est haciendo lotes ms grandes lo cual hace que ventas se vea ms comprometi a vender obligado y que el mismo sector de produccin se demore ms tiempo en sacar los lotes de productos. Hay que hacer nfasis en produccin y aplicar las diferentes herramientas y medidas necearas para corregirlo Ya que hay un exceso de productos en proceso, por lo general los cuellos de botella por inadecuado manejo de las restricciones en la produccin, disminuyen la rotacin del producto en proceso, La adopcin de procesos de manufactura flexible contribuye a la disminucin de los niveles de inventario. Al, tener la produccin adecuada en el tiempo adecuada no comprometer a ventas a tener que vender una cantidad mayor a la demandada en el mercado lo cual disminuir el inventario de productos terminados.