TRABAJO COLABORATIVO 1

LOGISTICA INTEGRAL

Integrantes:
XXXXXXX COD.
XXXXXXX COD.
XXXXXXX COD.
GRUPO 302582_31

Tutor:
LEONARDO ALZATE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
FECHA: XXXXXXX
INTRODUCCIN

ACTIVIDAD

ENSAYO UNIDAD 1
El evaluar un aspecto de un rea especfica permite verificar y observar una situacin desde
un punto de vista ms objetivo, para el siguiente caso se observaran los distintos aspectos
que intervienen en la logstica integral y que ayudan a que esta tenga la importancia que
ahora tiene el aspecto empresarial.
Se define el significado de logstica que es el proceso de planificar, implementar y controlar
eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso y productos terminados
desde el punto de origen al punto de consumo al menor coste posible, para satisfacer a los
clientes segn su requerimiento.
Se habla de logstica integral como algo nuevo en el rea que se caracteriza por una mayor
exigencia en la calidad de los productos y servicios, por la aparicin de las nuevas
tecnologas en el mercado. Se refiere al flujo de bienes y servicios desde punto de origen
hasta al punto de consumo pero vinculando los movimientos externo e internos y los de
entrada y salida. Las organizaciones de hoy en da deben actuar en cadena de suministro
esto permitir mantener satisfecho al consumidor final.
La logstica integral, comprende diferentes aspectos que de una u otra forma ayudan a
las empresas a desenvolver mejor sus procesos y optimizar de manera efectiva la
produccin de cada uno de sus productos algunos aspectos son: Compras y gestin de
proveedores, este campo se encarga de elegir y seleccionar a quien, en donde como y
cuanto se comprar a un proveedor verificando algunos puntos importantes como
precios, ofertados, tiempos de entrega y calidad del producto.
Del proceso de logstica debe ser manejado desde un enfoque estratgico y la
responsabilidad recae en la direccin de la organizacin. Las empresas con enfoque
estratgico de logstica coordinan diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el
servicio al cliente sea efectivo, minimizando costos as como se dice en textos anteriores.
Entre las actividades que coordina se encuentra: compras, aprovisionamiento, planificacin
y control de produccin, mantenimiento, control de calidad, almacenamiento, transporte
interno y externo, distribucin, finanzas, mercadeo etc.
Tambin es una actividad que evala y disea los procesos logsticos desde el inicio de la
cadena. Se definen unos subsistemas que son los siguientes: subsistemas organizacional,
operacional y de control.
La logstica ha sufrido cambios en el tiempo en 1976 se haca llamar administracin de la
distribucin fsica hoy en da debido a cambios en el rea empresarial y de mercados, el
proceso de aprovisionamiento, produccin y distribucin se ha integrado a procesos de
otras unidades de negocio formndose una cadena de empresas, en las que el cliente se
convierte en socio de su proveedor y stos a su vez son clientes o socios de otras empresas
que proveen.

Otro aspecto importante son los inventarios, estos son el costo que asume la empresa para
garantizar su operatividad, ya que son materias primas repuestos e insumos de primera
mano, la funcin principal es garantizar la disponibilidad de los materiales requeridos, para
la operacin efectiva de la compaa se debe tener en cuenta que para obtener un
mejor manejo de los inventarios existen varias formas de clasificarlos entre ellos, estn
los PEPS, los UEPS y el ABC, que es un tipo de inventarios que los clasifica por su valor
nivel de rotacin, entre otros dando a estos un valor en porcentaje.
Esta definicin de tipos de inventarios tambin puede ayudar a su almacenamientos,
algunas empresas optan por almacenamiento de los tems segn su nivel de rotacin y otras
segn su valor comercial, para almacenar los productos existen diferentes formas que
ayudan a optimizar los espacios, entre ellas estn el uso de estanteras, estibas
o palets, a granel dependiendo del tipo de producto almacenar, algunas
herramientas que ayudan a el almacenamiento son los software, las montacargas, las
estanteras y otras herramientas de transporte. Finalmente y despus del almacenamiento
viene la distribucin fsica, en algunas empresas esta distribucin puede ser interna o
externa para la distribucin externa se debe contar con informacin vital como tiempo
de entrega de un pedido, cantidad a despachar rutas de despacho, estas rutas deben
tener en cuenta la clasificaron de los inventarios para el despacho, ya que una fecha de
vencimiento puede afectar los despachos de un producto, tambin debe evaluar las rutas de
distribucin de los productos y buscar de manera efectiva la reduccin de costos, la
distribucin de un producto comprende su almacenamiento, embalaje, transporte y
su entrega. Todo esto va de la mano para obtener bajos costos, tiempo de entrega
reducida y bajas perdidas de material por distribucin. Este ltimo se puede ver en los
casos en los cuales se lleva a cabo el proceso de logstica inversa se comprende el
proceso de recoger un producto averiado, reprocesarlo, o desecharlo segn sea
el caso y evaluara las posibles causas del dao y reducirlas al mximo.
Finalmente la logstica integral tambin se encarga de evaluar los costos de cada uno de los
factores que inciden en ella, para esto existen diferente tipo de costos que buscan reducir de
manera efectiva la totalizacin de los mismos. Al final el proceso de la logstica integral se
ve evaluado por distintos indicadores que evalan los factores que la comprenden cada
uno de ellos busca evaluar y corregir, de esta forma optimizar el proceso.

Actividad 2. Documentacin y anlisis sobre Logstica Empresarial.

Los integrantes del grupo colaborativo deben consultar en diferentes fuentes
documentales en internet o libros, revista, etc.; sobre Logstica Empresarial.
En el foro de trabajo colaborativo No. 1, Cada uno debe aportar en forma clara lo que
consigui de informacin sobre Logstica Empresarial. La informacin que cada
estudiante aport se registra en el siguiente cuadro.

Nombre del estudiante

Jos Irenarco Pulido
Caldern

Logstica Empresarial
Objetivos de la logstica empresarial
http://es.slideshare.net/nanditogonzalez/logisticaempresarial
Surgimiento, concepto, actividades claves, actividades de
soporte.
https://www.ecured.cu/Log%C3%ADstica_Empresarial
Importancia de la logstica empresarial
http://www.degerencia.com/articulo/importancia_de_la_l
ogistica_empresarial
7 elementos clave de la logstica de una empresa.
http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/03/eleme
ntos-clave-logistica-de-una-empresa.html

Referencias de acuerdo a normas APA

Actividad 3. Elaborar un crucigrama.
Con toda la documentacin suministrada por el grupo de trabajo sobre Logstica
Empresarial, realizada en la actividad dos de sta gua; en forma grupal elaborar un
crucigrama que contenga 10 preguntas (5 verticales y 5 horizontales) y sus respuestas
las presentan en el diagrama o estructura del crucigrama.
Actividad 4. Propuesta de una Empresa.
Antes de seguir con la lectura de esta gua, cada integrante del grupo colaborativo
debe leer la gua de actividades de los trabajos colaborativos No. 2 y 3, con el fin de
contextualizar y entender el sentido del proyecto de curso.
Cada integrante del grupo colaborativo debe proponer una pequea, mediana o micro
empresa con la que cada uno de ustedes trabajar para la realizacin del Diagnstico
del proceso de Gestin logstica en la Empresa. No se aceptan empresas grandes.

Deben diligenciar el siguiente cuadro como el consolidado de todas las propuestas

hechas por los integrantes del grupo, y se incluye en el informe final.

Nombre del estudiante

Nombre de la empresa
que propone

Informacin de la
empresa
Misin
Visn
Nmero de trabajadores
Nombre del dueo(s)
Nombre del Gerente:
Misin
Visn
Nmero de trabajadores
Nombre del dueo(s)
Nombre del Gerente:
Misin
Visn
Nmero de trabajadores
Nombre del dueo(s)
Nombre del Gerente:
Misin
Visn
Nmero de trabajadores
Nombre del dueo(s)
Nombre del Gerente:
Misin
Visn
Nmero de trabajadores
Nombre del dueo(s)
Nombre del Gerente:

Actividad 5. Proceso Evaluativo Grupal

Cada uno de los integrantes debe realizar la evaluacin objetiva y real del desempeo
de sus dems compaeros del grupo de trabajo en la elaboracin del trabajo
colaborativo uno y escribir la nota promedio de cada uno, con las observaciones de
mejora que debe realizar el estudiante en cada uno de los numerales solicitados en la

gua. Para ello tengan en cuenta los aportes realizados, la calidad de su contenido y el
tiempo del envo. De igual forma cada estudiante que evala debe realizar su
autoevaluacin. La informacin debe registrarse directamente en el siguiente cuadro:
Cuadro del Proceso Evaluativo Grupal
Nombre de quien Nombre de los Peso
Observaciones de mejora que debe
evala
evaluados
evaluativ realizar el estudiante en cada uno de
o ( 0 a 5)
los numerales solicitado en la gua.
1.
1
2
3
4
5
2.
1
2
3
4
5
3.
1
2
3
4
5
4.
1
2
3
4
5
5.
1
2
3
4
5

Actividad 6. Conclusin.
Cada uno de los estudiantes debe realizar las conclusiones de la actividad y
registrarlas en el siguiente formato.
Nombre del estudiante

Conclusiones de la Actividad

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

Archivo de apoyo, Modulo Logstica Integral, recuperado el 14 de septiembre de 2016 de:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/MOD/256594_MOD/11definicin_de_logstic
a.html