Examenes Calificados Estratégias Gerenciales

Quiz 1
Revisin del intento 1

Comenzado el
sbado, 8 de septiembre de 2012, 18:04
Completado el
Tiempo empleado
1 hora
Puntos
7/10
Calificacin
17.5 de un mximo de 25 (70%)
Question 1
Puntos: 1
La tica en la empresa de hoy, es importante para:
Seleccione una respuesta.
a. La tica debe orientar indefectiblemente a la toma de decisiones en las
organizaciones y debe promoverse el compromiso de los valores humanos.
b. Determinar su eficiencia, la imagen y rectitud de sus acciones.
c. Ayuda a establecer el liderazgo.
d. Vincula a los empleados con la estrategia y con el recto proceder.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Cules son los criterios para determinar los recursos y las capacidades?
a. Importante, estratgica y rara.
b. Valiosa, costosa, rara e insustituible.
c. Escaso, econmico, ventajoso y raro.
d. Costoso, facilitador, idneo y competitivo.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
El pensamiento tctico, la consistencia y la coherencia son las herramientas que el estratega
emplea en la bsqueda y el descubrimiento de las dificultades y problemas que la compaa
ha logrado superar. El mtodo utilizado se basa principalmente de indagar cada uno de los
supuestos con la pregunta: Por qu? una y otra vez. Este mtodo se utiliza frecuentemente
con el objetivo de:
a. Producir ideas e innovaciones que le den un avivamiento a la situacin de la
empresa que le permita el avance en una direccin especfica.
b. Desquiciar.
c. Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de botella y los
problemas fundamentales.
d. Cuestionar si los supuestos bsicos todava estn vigentes o si todava son
primordiales para que la compaa siga existiendo.
Correcto
Question 4
Puntos: 1
En la toma de decisiones existen dos tipos, cules son:
a. Analticas y consensuadas.
b. Analticas y gerenciales.
c. Estratgicas y organizacionales.
d. Programadas y no programadas.
Correcto
Question 5
Puntos: 1
No existe una frmula mgica que garantice que una estrategia concluya en el xito. Pero
podemos aclarar, que toda estrategia debe adoptar una metodologa, mantener una actitud
de disciplina y mantener el arduo trabajo hasta alcanzarla. El estratega entonces debe
reconocer entre sus restricciones una de las siguientes:
a. La falta de objetividad, las amenazas de nuevos competidores y las nuevas
tendencias tecnolgicas.
b. La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.
c. El compromiso de la alta direccin, el trabajo en equipo y los recursos.
d. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la realidad de la
organizacin.
Incorrecto
Question 6
Puntos: 1
Al construir una superioridad relativa, una de las maneras de lograrlo es mediante una de
las siguienes alternativas:
a. La comparacin y la desintegracin fsica frente al producto de la competencia.
b. La separacin especfica y el estableciendo las ventajas comparativas frente al
producto competidor.
c. La divisin de partes, anlisis y comparacin de ventajas competitivas del producto
rival.
d. La comparacin, la descomposicin de partes y el anlisis de sus diferencias frente

al producto rival, logrando ventajas relativas.
Correcto
Question 7
Puntos: 1
El xito de una empresa con visin se da por dos determinados ingredientes o factores
como:
a. El crecimiento y la supervivencia del negocio en el tiempo.
b. La visin de la empresa y la rentabilidad, que aseguran la permanencia del negocio
en el sector.
c. El segmento de mercado y el mecanismo por el cual obtienen sus utilidades.
d. Clara definicin del dominio y el uso de una adecuada estrategia para penetrar el
mercado con rentabilidad.
Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
Las habilidades que se deben tener en cuenta en la funcin gerencial contempornea son:
a. Sicolgicas, conductuales y organizacionales.
b. Administrativas, organizacionales y sociales.
c. Gerenciales, organizacionales y sociales.
d. Organizacionales, productivas y gerenciales.
Incorrecto
Question 9
Puntos: 1
Qu es el liderazgo?
a. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso
de comunicacin al logro de una o varias metas.
b. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan
lo que l les pida.
c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante
estudio y dedicacin.
d. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con l y hace parte de las habilidades
que poseen los que estn llamados a ser cabezas visibles de una organizacin..
Correcto
Question 10
Puntos: 1
Actualmente somos espectadores a un sinnmero de cambios en la estructura de la industria

mundial, que determinarn el xito de las estrategias de negocio en los aos venideros, sin
que podamos comprender su real impacto por ahora. Una de ellas es la transicin del
dominio de la mano de obra al dominio de la tecnologa. Es decir:
a. La utilizacin de la mano de obra decae como consecuencia de la automatizacin.
b. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricacin.
c. La automatizacin demanda personal ms especializado y costoso.
d. Las industrias no estn lo suficientemente preparadas para absorber el impacto de
capital, en los procesos productivos.
Correcto
Quiz 1

Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
53 minutos 33 segundos
8/10
20 de un mximo de 25 (80%)
Question 1
Puntos: 1
Al construir una superioridad relativa, una de las maneras de lograrlo es
mediante una de las siguienes alternativas:
a. La comparacin y la desintegracin fsica frente al producto de la
competencia.
b. La separacin especfica y el estableciendo las ventajas comparativas
frente al producto competidor.
c. La divisin de partes, anlisis y comparacin de ventajas competitivas
del producto rival.
d. La comparacin, la descomposicin de partes y el anlisis de sus
diferencias frente al producto rival, logrando ventajas relativas.
Correcto

Question 2
Puntos: 1
Qu es liderazgo transformacional o carismtico?
a. El lder transforma su liderazgo a partir del coaching.
b. El lder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el
carisma propio.
c. El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las
actitudes y las creencias de los colaboradores.
d. El lder ve a los dems como personas influenciables donde puede
transformar su rendimiento.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
No existe una frmula mgica que garantice que una estrategia concluya en el
xito. Pero podemos aclarar, que toda estrategia debe adoptar una
metodologa, mantener una actitud de disciplina y mantener el arduo trabajo
hasta alcanzarla. El estratega entonces debe reconocer entre sus restricciones
una de las siguientes:
a. La falta de objetividad, las amenazas de nuevos competidores y las
nuevas tendencias tecnolgicas.
b. La realidad del negocio, las oportunidades y los recursos.
c. El compromiso de la alta direccin, el trabajo en equipo y los recursos.
d. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la

realidad de la organizacin.
Incorrecto
Question 4
Puntos: 1
Los siguientes son consejos tiles para mejorar sus habilidades sociales:
a. Administracin, control, direccin, ejecucin.
b. Sonrisa, ser agradecido, prestar atencin a los dems, resolver
conflictos y comunicarse de forma clara.
c. Coaching, manejo del stress, liderazgo estratgico y manejo de
personal.
d. Todas las anteriores hacen parte til para manejar habilidades sociales.
Correcto
Question 5
Puntos: 1
En qu consiste el desempeo funcional en una estrategia corporativa?
a. Hacer mejor las cosas, basndose en el supuesto de que una reduccin
de costos a todo nivel, es buena.
b. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia.
c. Estudiar si las unidades existentes estn desempeando sus funciones
mejor que la competencia.
d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia.

Correcto
Question 6
Puntos: 1
En el manejo del cambio estratgico, el estratega no debe evitar enfrentarse a
su status quo. Para actuar de manera adecuada, el estratega debe:
a. Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.
b. Ser una persona equilibrada, que sea capaz de solucionar problemas
integrales y no abocarse a una sola situacin.
c. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar
un diferencial competitivo.
d. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad.
Incorrecto
Question 7
Puntos: 1
Las habilidades que se deben tener en cuenta en la funcin gerencial
contempornea son:
a. Sicolgicas, conductuales y organizacionales.
b. Administrativas, organizacionales y sociales.
c. Gerenciales, organizacionales y sociales.
d. Organizacionales, productivas y gerenciales.

Correcto
Question 8
Puntos: 1
La siguiente definicin, de un nmero reducido de personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un
planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida, corresponde
a:
a. Trabajo en equipo.
b. Outsourcing.
c. Coaching.
d. Liderazgo en grupos.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
La tica en la empresa de hoy, es importante para:
a. La tica debe orientar indefectiblemente a la toma de decisiones en las
organizaciones y debe promoverse el compromiso de los valores
humanos.
b. Determinar su eficiencia, la imagen y rectitud de sus acciones.
c. Ayuda a establecer el liderazgo.

d. Vincula a los empleados con la estrategia y con el recto proceder.
Correcto
Question 10
Puntos: 1
El pensamiento tctico, la consistencia y la coherencia son las herramientas
que el estratega emplea en la bsqueda y el descubrimiento de las dificultades
y problemas que la compaa ha logrado superar. El mtodo utilizado se basa
principalmente de indagar cada uno de los supuestos con la pregunta: Por
qu? una y otra vez. Este mtodo se utiliza frecuentemente con el objetivo de:
a. Producir ideas e innovaciones que le den un avivamiento a la situacin
de la empresa que le permita el avance en una direccin especfica.
b. Desquiciar.
c. Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de botella y
los problemas fundamentales.
d. Cuestionar si los supuestos bsicos todava estn vigentes o si todava
son primordiales para que la compaa siga existiendo.
Correcto
Examen parcial
Comenzado el
domingo, 23 de septiembre de 2012, 14:34
Completado el
domingo, 23 de septiembre de 2012, 14:57
Tiempo empleado
Puntos
10/10
Calificacin
100 de un mximo de 100 (100%)
Question 1
Puntos: 1
Las tres capacidades de los comits de direccin son: Capacidad ____________,
Capacidad de _____________ y Capacidad de __________________ .
a. Capacidad de
decisin, capacidad e
liderazgo y capacidad
de convocar.
b. Capacidad de
integracin, capacidad
de coordinacin y
capacidad de liderazgo.
c. Capacidad de
orientacin, capacidad
de liderazgo y
capacidad tcnica.
d. Capacidad
estratgica, capacidad
de ejecucin y
capacidad de liderazgo.
la respuesta correcta es: Capacidad estratgica,

Capacidad de ejecucin y Capacidad de liderazgo.
Estas son las tres capacidades que debe tener un
comit de alta direccin para poder funcionar
correctamente.
Correcto
Question 2
Puntos: 1
Dentro de las habilidades gerenciales, existen tres (3) tipos de destrezas
gerenciales que todo gerente debe dominar, son:
a. Emocional,
experiencia y
credibilidad.
b. Tcnica, Humana
y Conceptual.
Son las destrezas que debe poseer un gerente.

Dependiendo del nivel gerencial, las anteriores
destrezas se convierten en ms o menos importantes.
c. Disciplina,
tcnica y liderazgo.
d. Experiencia,
conceptual y
emocional.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
Stakeholder es un trmino ingls utilizado para referirse a los grupos de inters
o quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.
Esta afirmacin es FALSA O VERDADERA?
a. VERDADERO
b. FALSO
Correcto
Question 4
Puntos: 1
La fase tres de la administracin por valores hace referencia a la alineacin de
las prcticas diarias con la misin y valores. Esta afirmacin es FALSA O
VERDADERA?
a. VERDADERO
b. FALSO
Correcto
Question 5
Puntos: 1
En el anlisis de Pareto la idea que las tareas pueden ser completadas en un
80% del tiempo disponible. Esta afirmacin es FALSA O VERDADERA?
a.
VERDADER
O.
b. FALSO.
la afirmacin es falsa ya que el anlisis de Pareto tiene la idea

que el 80% de las tareas puede ser completado en un 20% del
tiempo disponible. El 20% restante de las tareas se llevar el
80% del tiempo. Este principio se utiliza para ordenar las
tareas en dos partes.
Correcto
Question 6
Puntos: 1
Dentro de las habilidades, las habilidades ___________ permiten ver de qu
manera un gerente es percibido por sus empleados, colegas y compaeros de
trabajo es muy importante para el buen desempeo personal y para el futuro
de su carrera sino tambin para imprimir su sello personal en una cultura
organizacional exitosa.
a. Sociales.
la respuesta correcta es: Sociales. Por: Las habilidades

sociales son las que permiten que el gerente se armonice con
el entorno y la cultura de la organizacin. Permite conocer
como es percibido por su entorno y en que debera mejorar
para que las relaciones interpersonales en la empresa

funcionen de la mejor manera.
b.
Emocionales
.
c. Culturales.
d. De trabajo
en equipo.
Correcto
Question 7
Puntos: 1
Dentro de las condiciones para la formacin de un equipo existe la __________
que se refiere a la atraccin que ejerce la condicin de ser miembro del equipo.
La idea es que los miembros consideren como algo positivo pertenecer al
equipo.
a. Cohesin.
cohesin. La cohesin se refiere la atraccin o atractivo que

significa a los miembros de un equipo pertenecer a l y la
manera como se unen para conseguir una meta u objetivo.
b.
Coordinacin
.
c.
Integracin.
d. Liderazgo.
Correcto
Question 8
Puntos: 1
El primer paso para el coaching en equipos de alta direccin es el ________.
a. El nivel de
confianza.
la respuesta correcta es: Diagnostico. En este primer paso se
b.
intenta conocer la situacin actual y todos los problemas de
Diagnstico.
la empresa a travs de cuestionarios, entrevistas o un DAFO
o DOFA de equipo.
c. El respeto.
d. La
sinceridad.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
Dentro de los criterios para determinar los recursos y capacidades, un recurso
o una capacidad es _________ ya que son posedas por algunos de los
competidores actuales o potenciales.
a. Rara.
b. Una
habilidad.
c. Una
destreza.
la respuesta correcta es: Rara. Porqu un recurso o capacidad

rara son logrados o posedas por alguno de los competidores
actuales o potenciales. Es algo que realmente la empresa posee
pero que muy pocos lo pueden lograr.
d. Un arte.
Correcto
Question 10
Puntos: 1
Dentro de las tipologas de liderazgo, el lder _________ es el nico en el equipo
que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin
tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin
utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin
es unidireccional: del lder al subordinado.
a.
Carismtic
o.
la respuesta correcta es: Autocrtico. Por: Es el tipo de
b.
liderazgo en el cual el lder es el nico que toma decisiones, el
Autocrtico
nico que dicta criterios de evaluacin pero nadie los conoce y
.
los trabajadores son subordinados.
c. Legtimo.
d. Natural.
Correcto
Examen final
Comenzado el
sbado, 20 de octubre de 2012, 19:06
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
5/10
Calificacin
62.5 de un mximo de 125 (50%)
Question 1
Puntos: 1
Todo proceso de delegacin es gradual, organizado y concertado, por lo tanto
una delegacin efectiva se lograr a travs de los siguientes aspectos. Uno de
los siguientes NO agrega valor, cul es:
a. Establecer con claridad la actividad que se delegar.
b. Asignar la tarea a la persona idnea, explicando la importancia y los
referentes que debe tener en cuenta.
c. Transferir la responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones.
d. Establecer los mecanismos de control para verificar el desempeo.
Incorrecto
Question 2
Puntos: 1
Los pasos para la planificacin de la gestin administrativa y los sistemas de
control son:
a. Establecer estndares rigurosos para garantizar la calidad de la
ejecucin y de las acciones previstas en funcin de los resultados.
b. Planeacin estratgica, asignacin de normas y seguimiento de los
planes estratgicos
c. Establecimiento de normas o estndares de rendimiento, medir y
comparar los resultados reales con los previstos y tomar medidas
correctivas.
d. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los

resultados en la estrategia.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
La planificacin de la gestin administrativa y sistemas de control sirven para:
a. Mejorar la productividad mediante la reduccin de costes y el aumento
de controles
b. Mejorar la reputacin de la empresa ya que mejorar la gestin
administrativa y tener sistemas de control habla bien de la empresa.
c. Aumenta la capacidad contratar el mejor personal ya que las personas
desearan trabajar en la empresa.
d. Reduce el tiempo ocioso de los empleados ya que se pueden controlar
de mejor manera
Correcto
Question 4
Puntos: 1
Todo proceso de delegacin es gradual, organizado y concertado, por lo tanto
una delegacin efectiva se lograr a travs de los siguientes aspectos. Uno de
los siguientes no agrega valor, cul es:
a. Asignar la tarea a la persona idnea, explicando la importancia y los
referentes que debe tener en cuenta.
b. Establecer con claridad la actividad se delegar
c. Establecer los mecanismos de control para verificar el desempeo.

d. Transferir la responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones.
Incorrecto
Question 5
Puntos: 1
En cualquier industria hay que observar el poder del cliente, el poder del
proveedor, la facilidad de ingreso de nuevos competidores y la amenaza de
productos sustitutos para comprender la naturaleza de la rivalidad. La
integracin de todas ellas definen:
a. La permanencia y el xito de una marca.
b. Determina la sobrevivencia de la compaa frente al mercado.
c. El potencial de rentabilidad de la empresa.
d. La fuerza que ejerce el entorno sobre la estrategia de una empresa.
Incorrecto
Question 6
Puntos: 1
El siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a
incrementar sus conocimientos, habilidades y destrezas para aumentar la
eficiencia en la ejecucin de las tareas y as contribuir a su propio bienestar y
al de la institucin.
a. Delegacin.
b. Entrenamiento.
c. Subordinacin
d. Coaching.
Correcto
Question 7
Puntos: 1
Con el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres
elementos fundamentales:
a. La experiencia, la innovacin y las ganas de lograr algo diferente.
b. La visin, la experiencia y la creatividad.
c. El conocimiento tcnico, el pensamiento creativo y la motivacin.
d. Un sentido claro sobre los propsitos de la organizacin, claridad sobre
la meta y sobre todo la perseverancia en el resultado.
Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
En qu consiste el desempeo funcional en una estrategia corporativa?
a. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia.

b. Hacer mejor las cosas, basndose en el supuesto de que una reduccin
de costos a todo nivel, es buena.
c. Estudiar si las unidades existentes estn desempeando sus funciones
mejor que la competencia.
d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios, existen tres protagonistas.
Son:
a. La empresa, la oferta a travs del portafolio de productos y servicios, y
la demanda.
b. La empresa, el cliente y la competencia.
c. El mercado, la tecnologa y los criterios de elegibilidad de mi cliente.
d. Las fuerzas del mercado, las amenazas y la competencia.
Correcto
Question 10
Puntos: 1
El xito de una empresa con visin se da por dos determinados ingredientes o
factores como:
a. La visin de la empresa y la rentabilidad, que aseguran la permanencia

del negocio en el sector.
b. El segmento de mercado y el mecanismo por el cual obtienen sus
utilidades.
c. El crecimiento y la supervivencia del negocio en el tiempo.
d. Clara definicin del dominio y el uso de una adecuada estrategia para
penetrar el mercado con rentabilidad.
Incorrecto
Examen final
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
8/10
100 de un mximo de 125 (80%)
Question 1
Puntos: 1
Qu es el liderazgo?
a. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los
empleados hagan lo que l les pida.
b. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con l y hace parte de las
habilidades que poseen los que estn llamados a ser cabezas visibles de
una organizacin.
c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes
mediante estudio y dedicacin.
d. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs

del proceso de comunicacin al logro de una o varias metas.
Incorrecto
Question 2
Puntos: 1
Actualmente somos espectadores a un sinnmero de cambios en la estructura
de la industria mundial, que determinarn el xito de las estrategias de
negocio en los aos venideros, sin que podamos comprender su real impacto
por ahora. Una de ellas es la transicin del dominio de la mano de obra al
dominio de la tecnologa. Es decir:
a. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricacin.
b. La automatizacin demanda personal ms especializado y costoso.

c. Las industrias no estn lo suficientemente preparadas para absorber el
impacto de capital, en los procesos productivos.
d. La utilizacin de la mano de obra decae como consecuencia de la
automatizacin.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
Los pasos para la planificacin de la gestin administrativa y los sistemas de
control son:
a. Planeacin estratgica, asignacin de normas y seguimiento de los
planes estratgicos
b. Establecimiento de normas o estndares de rendimiento, medir y

comparar los resultados reales con los previstos y tomar medidas
correctivas.
c. Establecer estndares rigurosos para garantizar la calidad de la
ejecucin y de las acciones previstas en funcin de los resultados.
d. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los
resultados en la estrategia.
Correcto
Question 4
Puntos: 1
Una ventaja de la confianza es:
a. La confianza es un valor intangible que est marcando la diferencia
entre empresas que saben a dnde van y se anticipan a los clientes y
muestran un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de
otras que carecen del valor de la confianza.
b. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber
con que personal se cuenta y con cual no y as mejorar la planta de
personal
c. La generacin de confianza permite el desarrollo de equipos, la
concentracin del personal en reas estratgicas de la empresa que
permita la gestin por competencias en esas reas.
d. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben
tener para hacer una planeacin estratgica.
Correcto
Question 5
Puntos: 1
El pensamiento tctico, la consistencia y la coherencia son las herramientas
que el estratega emplea en la bsqueda y el descubrimiento de las dificultades
y problemas que la compaa ha logrado superar. El mtodo utilizado se basa

principalmente de indagar cada uno de los supuestos con la pregunta: Por
qu? una y otra vez. Este mtodo se utiliza frecuentemente con el objetivo de:
a. Llegar al fondo del asunto, donde se encuentran los cuellos de botella y
los problemas fundamentales.
b. Cuestionar si los supuestos bsicos todava estn vigentes o si todava
son primordiales para que la compaa siga existiendo
c. Desquiciar.
d. Producir ideas e innovaciones que le den un avivamiento a la situacin
de la empresa que le permita el avance en una direccin especfica.
Correcto
Question 6
Puntos: 1
La elaboracin de modelos para estrategias financieras se hace para:
a. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas
frente a la de proveedores.
b. Sirven para manejar los balances contables financieros.
c. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.
d. La mayora de actividades requieren la disponibilidad de recursos
financieros.
Correcto
Question 7
Puntos: 1
El xito de una empresa con visin se da por dos determinados ingredientes o

factores como:
a. Clara definicin del dominio y el uso de una adecuada estrategia para
penetrar el mercado con rentabilidad.
b. El crecimiento y la supervivencia del negocio en el tiempo.
c. El segmento de mercado y el mecanismo por el cual obtienen sus
utilidades.
d. La visin de la empresa y la rentabilidad, que aseguran la permanencia
del negocio en el sector.
Incorrecto
Question 8
Puntos: 1
Con el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres
elementos fundamentales:
a. El conocimiento tcnico, el pensamiento creativo y la motivacin.
b. La visin, la experiencia y la creatividad.
c. La experiencia, la innovacin y las ganas de lograr algo diferente.
d. Un sentido claro sobre los propsitos de la organizacin, claridad sobre
la meta y sobre todo la perseverancia en el resultado.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
El siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a

incrementar sus conocimientos, habilidades y destrezas para aumentar la
eficiencia en la ejecucin de las tareas y as contribuir a su propio bienestar y
al de la institucin.
a. Delegacin.
b. Subordinacin
c. Entrenamiento.
d. Coaching.
Correcto
Question 10
Puntos: 1
Las estrategias financieras en general, se agrupan en dos categoras:
a. Estrategias relacionadas con la inversin y con la financiacin.
b. Estrategias relacionadas con el P&G y el balance financiero
c. Estrategias relacionadas con la financiacin y asignacin de recursos
para bienes de produccin.
d. Estrategias relacionadas con la inversin y la planeacin de recursos
Correcto

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Quiz 1

Revisin del intento 1

d. La comparacin, la descomposicin de partes y el anlisis de sus diferencias frente

Actualmente somos espectadores a un sinnmero de cambios en la estructura de la industria

Revisin del intento 1

sbado, 8 de septiembre de 2012, 20:26

sbado, 8 de septiembre de 2012, 21:19

Puntos para este envo: 1/1.

d. Observar las tendencias del mercado e integrar la estrategia con la

d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia.

d. Organizacionales, productivas y gerenciales.

c. Ayuda a establecer el liderazgo.

domingo, 23 de septiembre de 2012, 14:34

domingo, 23 de septiembre de 2012, 14:57

100 de un mximo de 100 (100%)

la respuesta correcta es: Capacidad estratgica,

Son las destrezas que debe poseer un gerente.

la afirmacin es falsa ya que el anlisis de Pareto tiene la idea

la respuesta correcta es: Sociales. Por: Las habilidades

para que las relaciones interpersonales en la empresa

cohesin. La cohesin se refiere la atraccin o atractivo que

la respuesta correcta es: Rara. Porqu un recurso o capacidad

sbado, 20 de octubre de 2012, 19:06

sbado, 20 de octubre de 2012, 19:57

62.5 de un mximo de 125 (50%)

d. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los

c. Establecer los mecanismos de control para verificar el desempeo.

a. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia.

a. La visin de la empresa y la rentabilidad, que aseguran la permanencia

sbado, 20 de octubre de 2012, 21:07

sbado, 20 de octubre de 2012, 21:27

d. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs

b. La automatizacin demanda personal ms especializado y costoso.

b. Establecimiento de normas o estndares de rendimiento, medir y

y problemas que la compaa ha logrado superar. El mtodo utilizado se basa

El xito de una empresa con visin se da por dos determinados ingredientes o

El siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a

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