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NACIONAL DE
INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA
INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
GRUPO 2
GESTION DE INVENTARIOS CON
DEMANDA DEPENDIENTE
INTEGRANTES:
JIMENEZ CUBAS, CRISTHIAN JOEL
LECCA GUTIERREZ, IVAN OMAR
TOVAR FUENTES, MIGUEL ANGEL
HUAMANI ROJAS, JUNIOR RAUL
CAMPOS SUAREZ, DIEGO
CURSO: GP 304 LOGSTICA EMPRESARIAL
CICLO: 2016-2
I
Contenido
INTRODUCCIN:..............................................2
SISTEMA PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES (MRP).....................................2
PLANIFICACIN DE LAS NECESIDADES DE
MATERIALES....................................................4
Esquema de la planeacin de requerimiento
de materiales................................................4
REQUISITOS DE LA MRP..................................5
VENTAJAS DE LA IMPLANTACIN DE UN
SISTEMA MRP..................................................5
TAMAO DE LOTE DE PEDIDO.........................6
EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS MRP................7
EJEMPLO APLICATIVO.......................................9
CONCLUSIONES.............................................12
RECOMENDACIONES......................................13
BIBLIOGRAFA................................................14
INTRODUCCIN:
Es demanda dependiente aquella que va vinculada a la fabricacin de otro
producto (Por ejemplo la demanda de ruedas de bicicleta es dependiente de la
demanda de bicicletas).
Cuando la demanda es dependiente se utiliza el sistema MRP para previsin
de esta demanda
para
planificar
la
produccin
de
productos
terminados,
REQUISITOS DE LA MRP
Sistema computarizado.
En su mayora, productos sencillos.
Lista de materiales precisa.
Estado de inventario preciso.
99 por ciento de precisin en el inventario.
Plazos de entrega estables.
VENTAJAS DE LA IMPLANTACIN DE UN
SISTEMA MRP
Mejora del servicio al cliente: Al permitir reducciones en los tiempos de
entrega y facilitar el cumplimiento de los plazos de entrega prometidos.
Reduccin de los niveles de inventario: Dado que el sistema pretende
que la recepcin de cada materia prima o componente se produzca justo en
el momento en que dicho material o componente va a necesitarse para la
fabricacin del producto final.
Mejora de le eficiencia operativa: Al disminuir las rupturas de stocks y los
retrasos en las entregas sin necesidad de incrementar la plantilla de la
empresa, reducir el nmero de errores de montaje de productos y lograr un
mejor aprovechamiento de la capacidad disponible en cada centro de
trabajo.
este
caso,
tanto
la
cantidad
de
pedido
como
el
tiempo
de
EJEMPLO APLICATIVO
Supngase
que
se
estn
manufacturando
mesas
del
tipo que
se
ejemplo,
patas,
barandillas
los ensambles de
vez
el
cortas
ensamble
de
las
patas
consta
las patas se
construyen de antemano y se
Fuente: http://e.exam-10.com/doc/9619/index.html?page=5
Tiempos planeados
Ensamble de la mesa1
Terminado
del
ensamble de las patas2
Compra de las patas
Compra
de
las
barandillas cortas
Compra
de
las
Semanas
1
1
1
2
1
Nivel de Inventario
300
150
barandillas largas
Compra de la parte 2
superior (Cubierta)
200
1 Se asume que est disponible la cubierta de la mesa y el ensamblaje completo de las partes.
2 Se asume que estn disponibles las patas, barandillas cortas y barandillas largas.
SEMANAS
3
4
200
200
300
300
300
100
100
200
200
6
400
400
100
400
100
400
200
100
100
300
300
100
150
150
150
40
50
50
350
350
1600
Disponible en 0
almacn
programados
Requerimiento
s netos
Plan
de
emisin
de
rdenes
BARANDILLA
CORTA
Requerimiento
s Brutos
Disponible en 0
almacn
programados
Requerimiento
s netos
Plan
de
emisin
de
rdenes
BARANDILLA
LARGA
Requerimiento
s Brutos
Disponible en 0
almacn
programados
Requerimiento
s netos
Plan
de
emisin
de
rdenes
1600
1600
800
0
800
800
800
0
800
800
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
http://merkado.unex.es/operaciones/descargas/EE%20(LE)/Captulo
%2011.pdf
http://temasplaneacionproduccion.blogspot.pe/2011/05/sistema-mrp.html
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7191/Capitulo4.pdf