ROJAS SEGUNDO BRENDA NATALY GRUPO: 1RM8 FECHA: 2 DE DICIEMBRE 2015

TCNICAS CREATIVAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS

Originalidad, pensamiento imaginativo todos queremos ser mas creativos y
solucionar problemas, pero Cmo se puede conseguir?
Cuando doy rienda suelta a lo que soy, me convierto en lo que podra ser Laozi
1.- PREPARA TU MENTE.
Estamos rodeados de montones de ideas, para apreciarlas debemos estar
maduros, receptivos. Cuanto mas centrados nos encontremos en el problema,
mas posibilidades tiene nuestra mente de estar preparada para generar ideas.
En la dcada de 1940, el ingeniero suizo George de Mestral empez a
preguntarse como crear una forma ptima de cerrar la ropa el da en que la
cremallera del vestido de su mujer se atasc. Meses despus, descubri frutos de
cardo alpino sujetos al pelo de su perro. Result que los frutos tenan pequeos
ganchos prendidos a los rizos del pelo del animal. Como la mente de De Mestral
estaba madura para las ideas relacionadas con cierres, desarroll el concepto de
adherencia del Velcro.
2.- CAMBIA DE ENFOQUE.
Prueba a utilizar el pensamiento lateral. Primero, enfoca el problema en forma de
pregunta. Despus piensa si has formulado la pregunta adecuada o si puedes
replantear el problema como una pregunta distinta que tenga una respuesta
posible.
Cuenta una leyenda de oficina que haba una empresa cuya sede estaba ubicada
en un rascacielos. Por desgracia, los ascensores eran tremendamente lento y el
personal comenz a quejarse de la espera. Entonces el administrador del edificio
propuso una brillante solucin. Instal espejos fuera de los ascensores y el
problema se esfum.
Qu ocurri? En lugar de pasear de un lado a otro durante la espera, el personal
se pasaba el tiempo acicalndose. Ya no hubo mas quejas relacionadas con los
ascensores.
El problema de origen, la velocidad de los ascensores, nunca se resolvi. En
cambio, el administrador resolvi un problema distinto, cmo mantener a la gente
ocupada durante la espera.
3.- COSA DE NIOS.
Si intentas encontrar un enfoque simplificado para una situacin compleja, piensa
en cmo se lo explicaras a un nio de forma que l lo entendiera. Descrbelo en

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un prrafo corto. Despus, reduce ese prrafo en una frase de 10 palabras.

Despus en tres.
4.- EMPIEZA POR EL FINAL.
Imagina que ya lo has logrado. Como has llegado hasta ah? Cual fue el paso
final? Y el anterior? Al desandar el trayecto puedes crear un plan para llegar a tu
destino!
5.- BUSCANDO VNCULOS.
Si te encuentras ante una situacin nueva que no guarda relacin con nada de lo
que has hecho anteriormente, esta tcnica est hecha para ti.
Primero describe el problema que intentas resolver, por ejemplo los nios no
ayudan en las tareas domsticas.
Despus, convirtelo en un problema general cmo hacer que los nios (o las
personas en general) hagan algo que no quieren.
Piensa en otras situaciones donde haya surgido ese problema general conseguir
que la gente haga algo que no le apetece se aplica a muchas situaciones, por
ejemplo, pedir a los conductores que limiten la velocidad, o que las personas en
general donen sangre.
Para lograr que las personas donen sangre se puede mostrar lo beneficioso que
resulta para la sociedad y para ellas mismas, del mismo modo, le puede indicar a
sus hijos los beneficios de mantener su casa ordenada: mas facilidad para
encontrar las cosas, mas tiempo, etc.
6.- UNA NUEVA PERSPECTIVA.
Si te encuentras con el problema de siempre pregntate qu es diferente esta
vez. Como deca Einstein: Si siempre haces lo mismo, siempre conseguirs lo
mismo. Un pequeo cambio puede ayudar a romper esa pauta.
7.- TCNICA DEL POR QU?
En ocasiones nos quedamos atrapados en un problema planteado de forma
errnea, esta tcnica nos ayuda a llegar al fondo del asunto. Esta es una tcnica
muy apreciada en el mundo de la empresa. Consiste en plantear la pregunta por
qu? sucesivamente hasta llegar a la raz del problema. Los resultados te
sorprendern.
8.- PREGUNTAS DE GUERRILLA.

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Adems del Por qu? ya mencionado, una manera de entender la situacin y

empezar a trabajar en su resolucin es haciendo uso de las preguntas quin?
(forma parte del problema, hay mas implicados?) cual? (es el problema? Qu
me impide actuar? De qu podra prescindir? Qu podra ayudarme?) Dnde?
(lo resolver? en qu otro lugar podra resolverlo?) Cundo? (Planeo estudiar el
problema? Por qu no hago algo antes o despus?) Cmo? (voy a abordar el
problema? Hay otra forma de hacerlo?)
9.- BUSCA INSPIRACIN.
Las personas a las que admiramos por su Saber hacer pueden ser una gran
fuente de inspiracin, pensar: cmo lo habra hecho X? puede ser una palanca
para la creatividad.
Billy Wilder ha inspirado a muchos directores de cine, sin embargo, el tena su
propia fuente de inspiracin, en la pared de su despacho colgaba un cartel que
deca: Cmo lo habra hecho Ernest Lubitsch?
10.- TIENTA A LA SERENDIPIA.
La serendipia es una casualidad favorable, un hallazgo inesperado que se
produce cuando se est buscando otra cosa distinta. En la historia de la ciencia
son frecuentes las serendipias. Por ejemplo, Albert Einstein reconoce su existencia
en algunos de sus hallazgos.
No se puede forzar su aparicin, pero s es posible aumentar su probabilidad al
probar cosas nuevas.
Como comentamos, el pensamiento creativo tiene relacin con las ideas, pero
tambin es una actitud, sus elementos mas importantes son el optimismo y un
enfoque libre de prejuicios.
http://www.exitoenfemenino.com/tecnicas-creativas-solucionar-problemas-mujeres/

1.- Mantente fresco cuando otros estn furiosos, y pierdan la cabeza. T tienes el
absoluto control sobre tus emociones, no lo pierdas. No se trata de no demostrar
t molestia, sino de hacerlo mesuradamente, sin despus arrepentirte de una
accin
cometida
en
un
momento
de
descontrol.
2.- Recuerda, que cada discusin tiene al menos tres puntos de vista: el tuyo, el
del otro, y los de terceros, los cuales probablemente estn ms cerca de la
objetividad. Siendo ms verstil y viendo las cosas desde la perspectiva de los
dems,
enriquecers
t
propio
punto
de
vista.
3.- Espera a calmarte antes de hablar. Ten en cuenta que la relacin es mucho

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ms importante, que la discusin. Dale ms relevancia a las personas, que a las

opiniones.
4.- Trata a toda persona con la cual tengas contacto, como si fuera un pariente
rico, con una gran fortuna, de quien esperas ser incluido en su testamento. Nunca
te arrepientas de tratar bien a la gente. Es el mejor negocio, en todos los sentidos.
5.- Busca el lado positivo y agradable, an de las situaciones ms complicadas y
dolorosas. Es una disciplina que te ayudar a pasar ms fcilmente los momentos
difciles,
y
a
convertir
los
problemas
en
oportunidades.
6.- Establece el hbito de hacer preguntas y, sobre todo, de escuchar las
respuestas. Pregunta antes de reaccionar. Algunas veces disparamos, y despus
preguntamos. Tambin, preguntamos, pero escuchamos para contestar, y no para
entender.
7.- No hagas digas nada que pueda herir susceptibilidades hacer dao a otra
persona. Afrrate al proverbio que dice: "que todo lo que uno le haga a otra
persona, se devolver en espiral". La gente no recuerda tanto lo que t dices
haces
sino
la
intencin,
con
la
que
lo
haces.
8.- S consciente de la diferencia entre anlisis amigable y critica destructiva.
Observa, detenidamente si el propsito de tus palabras es ayudar, desahogarte
hacer
dao.
9.- Ten siempre presente que si toleras a los dems, ellos tambin sern pacientes
contigo en los aspectos no muy gratos de t
personalidad.
10.- El verdadero lder, sabe reconocer sus errores, y acepta su responsabilidad.
No olvides nunca que un conflicto bien manejado, fortalece la relacin, y te ayuda
enormemente a aprender de las diferencias.
Por: CL Ricaurte E. Saval R.
Club de Leones de Balboa
Distrito D1 Panam

http://www.leonismoargentino.com.ar/INST179.htm