22/09/2016

Reportingettableaudebordoprationnel

LECONTROLEDEGESTIONOPERATIONNEL

Reporting,Tableauxdebordoprationnels,Indicateursoprationnels,EBITDABridges,Cashflowbridges,Copyright2012BrunoTHIONNET
THIONNET

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10.REPORTINGETTABLEAUXDEBORDOPERATIONNELS

Lereportingetlestableauxdebordne
peuventexistersansunebonnematrise
dessystmesamontetdesflux
dinformationassocis.Ilestgalement
ncessairedepouvoirsappuyersurune
certainematuritdelentrepriseen
termesdeculturedegestion.
Ilesttoujourspossibledebtirdes
beauxtableaux,desbeauxindicateurs,etautrescompteursmaisceuxcine
valentriensansuncontrlecompletdesdonnesdegestionetdesflux
dinformation.Cestundomainequi,parcertainscts,peutlaisserunpeu
perplexe.Ainsidslorsquelontapetableaudeborddegestiondans
Googleetquelonrecherchelesimagescorrespondantes,ilapparatun
vritablefeudartificeplusoumoinscolordedocumentscompactset
dindicateursabscons,maisrienquinesusciterellementlintrt.Enfait
ilestdesindicateurscommeduselencuisine,ilnenfautpastrop,
nanmoinssivousdemandezunresponsablesesbesoinsenmatirede
tableaudebord,vousrisquezdtreconfrontuneavalanchede
demandes.Oruntableaudeborddoittresimpleliresouspeinedene
paspouvoirtreutilisablepourlepilotageetlabonnecomprhensiondela
gestiondelentreprise.
Danscettepage,nousaborderonsenpremierlieuquelquestableauxde
borddirectementlislagestionoprationnelle,lexceptiontoutefois
deslmentsquisontdjintgrsdansleschapitresprcdents.Nous
traiteronsensuiteunexempledereportingmensuelduneentreprise
destinauxComitsdeDirectionetauxGroupes.Cedernierniveau
constitueenquelquesortelesommetdelapyramidedessystmes
dinformationdunesocitilsappuiencessairementsurlabase
oprationnellesanslaquelleaucuneanalysesrieusenestpossible.La
pointedusommetseraconstitueparlesBridgesducomptedersultat(~
analysedcarts)etduCashflowoprationnel.

SOMMAIREDUCHAPITRE

10.1.PrincipesGnraux
10.2.1.Tableaudeborddunepetitestructure
10.2.2.Tableaudeborddanslesgrandesentreprises
10.2.2.1.Tableaudebordoprationnels
10.2.2.2.EBITDABridgesetindicateurssynthtiques
10.2.2.2.CASHFLOWBridgesetindicateurssynthtiques
associs

10.1.PRINCIPESGENERAUXAPPLICABLESAUXTABLEAUXDEBORD

Avantdaborderlesujetdesindicateursetdestableauxdebordproprementdits,nousdevonsexposerquelquesprincipes
gnrauxquiserontutilespourlasuitedelexpos.

PrincipedelaconstructionPyramidale

LestableauxdeborddoiventtrebtisselonleprincipedunePyramide,quilsagissedesniveaux
organisationnelsoudelaconsolidationdesdiffrentsdocuments:
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Cepremierprincipeadjtvoqudanslechapitreddilagestionindustrielle(cf.chapitre5.7),
soitpourrappel:

Surcemmeschma,laconstructionduntableaudebordsynthtiquedegestiondunesocitvapuiserles
informationsdanslesdonnesdesdiffrentsdomainesdegestionoprationnelle,soitpourlapartie
exploitation:

Lestableauxdebordoprationnelsvontpermettredexpliquerlescartsducomptedersultatetaudeldu
cashflowoprationnelquecesoitparrapportaubudgetouparrapportN1.Aceniveauapparatlanotion
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deBridgequi,nousleverronsplusloin,permetderconcilierlersultat(EBITDA)oulapositiondeCash
Flowdunepriodedonneparrapportunrfrent(BudgetouN1).

Principedecontrledesfluxetdessystmes

Lesecondprincipeestrelatiflastructurationdelinformationparlamiseenplacedesystmes
informatiquesfiables.Laconstructiondesindicateursrequiertgnralementenellemmepeudesupport
informatique.IlexistenanmoinsdesoutilsdlaborationdetableauxdebordissusdessystmesBI(cf.
chapitre9dusitelesoutilsducontrledegestion)maisExcelpeutgalementconvenirpourlamiseen
formedesindicateurs.

Principedorganisation

Letroisimeprincipeconcernelesorganisationsetlaculturede
gestiondelentreprise:

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Ilnepeutpasyavoirdecontrledegestionsanslimplicationdesservicesquiconstituentlessentieldes
rouagesdelentreprise.Eneffetlagestionestlaffairedetousdepuisleresponsabledelignedeproduction,
enpassantparleschefsdesecteursdeventeetlesinstancessuprieures.Laconstructiondesindicateurs
doitaussisappuyersurceprincipe.

Ainsi,onvoitqueles
tableauxdebordne
reprsententquune
toutepetitefraction
delensembledes
systmesetdes
organisationsqui
rgissentlentreprise.
Ilsneconstituenten
quelquesortequele
sommetdelapartie
mergeduniceberg.
Cettereprsentationquelquepeusimplistenaquunseul
but:sensibiliserlelecteurlancessitdeprocder
dabordlamiseenplaceetlafiabilisationdessystmes
avantdepasserlaconstructiondestableauxdebord
proprementdite.

10.2.EXEMPLESDINDICATEURS

10.2.1.Tableaudeborddunepetitestructure

Nousallonstoutdabordexposerlecasplussimpledunepetitestructureenreprenantlexempledveloppauchapitre6
(2).Nousavonsvucommentiltaitpossibledorganiserunplandecomptespourlerendreplusanalytiquepuisdelui
adjoindreunecodificationpourconstruireuncontrlebudgtaire.Cettecodificationpouvanttregredirectementdans
unlogicielintgr(typeSAGE)oudfautsousExcelenpartantdelextractiondelabalance.

Danslamesureonotreexemplecorrespondunesocitdengocedeproduitsalimentairestravaillantaveclagrande
distribution,ilestgalementpossibledorganiserlesstatistiquesdeventesetdachatspourproduiredesanalysesde
margespartirdextractionsousExcel,tellesquedcritesauchapitre3(analysesdemarges).Labsencedunitde
transformationsimplifiebeaucouplapproche.

Endautrestermesnotrecouchesystmesetrouveainsicomposedunecomptabilitgnraleoptimiseetdune
exploitationsimpledesdonnesstatistiques:

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Ilestensuitepossibledeproduiredesindicateurssurlabasedeceminisystme
afindeconstitueruntableaudebordsynthtiquetelqueprsentcidessous:

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DONNEESFICTIVES

Descriptiondesindicateurs:

Rsultat(EBITDA*)RelversusBudget=>originecomptede
rsultatdegestion(cf.chap1)
Volumesdeventesparfamilledeproduits/marques=>sourcetableaudesuivides
volumesdevente
Ecartsdemarges(K)parfamilledeproduits/marquesRelvsBudget=>sourceanalysedes
cartsdemarges(cf.chap3)
Dtaildelanalysedescartsdemargeparfamilledeproduits=>cf.chapitre3
Suividestauxpromosparfamilledeproduits=>issudesstatsdeventes
Contrledelquilibrevariationsdesprixdachats/prixdeventes=>issudes
analysesdcartsdemarges
NiveauxdestocksN1/N=>issudescomptesde
stocksdubila
Suividestauxdactionscommercialesparfamilledeproduits/marques
Ecartsdecotsdestructures:relversusbudget=>issuducontrle
budgtaire(cf.chap6)
Suivides/kgdescotslogistiques=>comptabilitet
volumesdeventes,
Pointsparticuliersdegestiondumois

*EBITDA=EarningsBeforeInterestsTaxesDepreciaons&Amorzaon=>~EBE(Excdentbrut
dExploitaon)

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Onremarqueraquendehorsdelapositiondesstocks,aucunindicateurbilanciel
nestintgrdanscedocument.

10.2.2.Tableaudeborddanslesgrandesentreprises

LesgrandesentreprisessontleplussouventquipesdunERPetdunsystmedexploitationdesdonnes(B.I.cf.
chapitre9lesoutilsducontrledegestion).Surcesbasesbienrdesaupralable,ilestpossibledemettreenplaceun
reportingcomplet,depuislesservicesoprationnelsjusquauxDirectionsGnralesetaudelencoredestinationdun
Groupe.Lareprsentationcidessouspermetdesituerlesdiffrentestapesdunreporting.Surlagauchedupictogramme
estfigurelapartieoprationnelledureporting.Danscetexemplesimplifiontrouveainsitroisdivisions:2directions
commercialesetunedirectionindustriellequienglobeleservicelogistique.Cesontlabasecestableauxdebord
oprationnelsquivontfournirlesrenseignementsncessaireslanalysedescartslislactivit.Ilsalimenteronten
particulierlesEBITDA*Bridgesc'estdirelafaondontlersultatsestconstruitentermedcartssurunepriode
donneparrapportaubudgetoulexerciceprcdent.Cestcettepartiequiestsymbolisesurladroitedudiagrammeci
dessous(encadrsgris):

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NB:chaquenombrerenvoielundesparagraphescidessous.Cliquezsurlesnumrospouraccderauxtableauxcorrespondants
*EBITDA=EarningsBeforeInterestsTaxesDepreciaons&Amorzaon=>~EBE

Enbasdudiagrammesetrouventlescomptesdexploitaonsproduits/clients/rseaux(encadrvert)alimentsparles
systmesstasquesetajustsgrceauxagrgatsdelacomptabilitanalyque(cf.chapitre4dusite>accsdirecten
cliquantsurcidessus).

Nousallonsmaintenantproposerdesdocumentsoutableauxpourillustrerlesdirentestapesdurepornggurci
dessus.Cesreprsentaonsnesontdonnesqutreindicafcarilestbiensrtoujourspossibledeconstruireplusieurs
typesdetableauxpouraborderunmmesujet.ChaqueGroupeousocitpossdegnralementunevritablesignature
danscedomaine,etlesespritssontsouventformatslalecturedecertainsmodlesdedocuments.Maisleplus
importantestdadopteruneformehomogneentrelesdirentsservicespourtraiterunmmesujet.

10.2.2.1.Tableaudebordoprationnels

Volumesdeventes:

LetableaucidessousestralissousExcel.Ilestdiffustouteslessemainesetenfindemoisauprsdesresponsablesde
lentreprise.CetableausedupliquepourchaqueDivisioncommercialeetpourchaqueMarch/rseau/principauxpays.
Lensembledureportingdesventesestensuiteconsolidsuivantleprincipedelapyramidedcritprcdemment.Lesunits
demesureretenuessonticilesKetlestonnesmtriques.Enfonctiondessituations,ilpourraittredemmepossible
dutiliserdestonnesdemibrutes(industriedelaconserve),desmtrescarrs/linairesouencoredesunitsdevente
consommateur

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Descriptionrapidedutableau:

VolumesralissparFamillesdeproduitsentonnes
PriodesN1/budget/N
Ecartsvaleursetpourcentages
SoustotalCAfacturdelactivitenK(regroupementde
famillesdeproduits)
Dtaildesvolumesparmarques(pourlesdeuxfamillesde
produitsprincipales)
TotalCAfacturdelapriodetoutesactivitsconfondues
CumulDate(YTD)mmeformatquepourlemoisencours
Listedediffusion.
CetypedetableaupourraittregalementobtenutrsfacilementpartirdunsystmeBI(BusinessIntelligence).Dansla
pratique,lestableauxdebordlectroniquesnesontpastoujoursutilissparlesresponsables.Unecertainerticenceexiste
encorefaceauxoutilsmodernesetmalheureusementlessupportspapiersemblentencoreavoirdebeauxjoursdevanteux

Synthsedelanalysedescartsdemarge

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Cestundocumentquiadjtprsentauchapitre3Analysedesmargesetaubesoinonpourrasyrfrerpouren
dcouvrirladescriptionetlamthodologie.Letableaucidessouscorrespondlanalysedescartsdemargesdune
divisioncommerciale(moisetcumul)pourdeuxfamillesdeproduitsAetB.Pourrappellescartsdemargesse
dcomposentdelafaonsuivante:

Ecartdevolumedeventes
Ecartdeprixsurventes(prix3xnet)
Ecartdemixproduits
Ecartsurstandards(achats/rendement/productivit)

DONNEESFICTIVES

Unesynthsedescartsdemargespermetderegrouperlersultatdelensemble
desdivisionscommercialesetdesprincipalesfamillesdeproduits(principede
consolidationpyramidale):

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DONNEESFICTIVES

Descriptionrapidedutableau:

objet/primtredutableau
cartsdemargeversus(budget)
familledeproduits
divisionscommerciales(lesventesdiversespeuvent
correspondreuneactivitdetypeBtoB)
moisencoursdanalyse
cumulfindepriode
totalsocit(toutesdivisions)

Tableaudebordparacvit/rseau:

Lestableauxdevolumes/CA/margesissusdesdonnesstatistiquespermettentdecomparerlactivitentermesdevolumes
devente,deCA3xnetetdemargessurcotsvariables.Danslecasoulesactionscommercialesneseraientpasdirectement
intgresdanslesbasesdedonnesinformatiques,untableauprparatoiredevratrepralablementconstruit.Lesactions
commercialesserontalorsrcupresdanslacomptabilitanalytiqueenfonctiondesagrgatsdisponibles.Dansdautres
casencore,ilpourratrefaitappelunsystmedecomptabilitauxiliaireparengagementsdesparticipationspublicitaires.
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Letableauprparatoirepermettragalementdecalculerlescartsdevolumes/prix/mix/standardncessaireslanalysede
marge.

Laprsentationretenuepermetdesparervisuellementlesdonnesdumoisdesdonnescumulesgrceaupositionnement
enpartiecentraledesindicateurs.CestunmodlequiestutilisparcertainsgrandsGroupesagroalimentaires.

DONNEESFICTIVES

Descriptionrapidedutableau:

aetb:objetetprimtredutableau
priodesN1/Budget/N
rseauxcommerciaux(payspourlactivitexport)
ratios/kg(indicateurderentabilit)
cartsenpourcentageetvaleurversusN1etBudget
moisencoursdanalyse
cumulfindepriode
totalrseau
Remarque:lorsquelesvolumessontutilisscommeunitdereportingdesventes,ilestalorsrecommanddepluttserfrerau
ratio/kgcommeindicateurdemesuredelarentabilit.Eneffetlepourcentagedemargesurchiffredaffaires3xnetnestpas
stabledansletempsdanslamesureoleshaussesdetarifpassespourcompenserlesaugmentationsdesprixdachat(etdesprix
derevientengnral)entranentuneffetdedilutionduratioMarge/CA3xNet.Cestcequillustrentlesdeuxpetitstableauxci
dessous:

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Danslaplupartdescas,lesproduitsplusforts/kgdoiventtreprivilgisparrapportauxarticlesfortspourcentagesde
marge:

Laconsolidationdelensembledestableauxparfamilledeproduitsdonneletotaldelaperformancedeladivision
commerciale(lExportdanscetexemple).Enbasdedocumentunesynthsedesprincipauxfraisdestructuresdela
divisionpermetdeporterunregarddensemblesurlaperformancecomparedelaBU(BusinessUnit).

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DONNEESFICTIVES

Suividescotsdestructures

Lestableauxdeborddesuividesfraisdestructuresontdjttraitsauchapitre6dummenom.Nousreprenonsci
dessous,pourmmoire,lundesexemplesproposs:

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DONNEESFICTIVES

SOCIETE:XXXXDIRECTION:ZZZZ

MOIS

CUMUL

Cemodleestissudunsystmemultidimensionnel(BI)

Tableauxdeborddegestionindustrielle

Commepourlescotsdestructures,unmodledetableaudeborddegestionindustrielleadjtdveloppauchapitre
5a7.Nousreprenonsciaprsensubstancelasynthsedessynthsesdecestableauxdebord:

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DONNEESFICTIVES

Tableaudebordlogistique

Untableaudesynthsepermetderegrouperlescartslogistiquesrpartisiciselontroisples:

Lamainduvredeprparationdecommande
Lescotsdetransports
Lesfraisfixesdesentreptsdexpdition

Pourlapartieprparationdecommande(Mainduvredexpdition)leseffetsvolumesetproductivitsontspars.De
mmepourlesfraisdetransportslescartsdactivitetlescartsdetarif(/kg)sontisols.Enbasdedocumentles
cartsdefraisdefonctionnementdesentreptscompltentledocument.

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DONNEESFICTIVES

10.2.2.2.EBITDABridgesetindicateurssynthtiquesassocis

Lesreprsentationsdescomptesdexploitation(P&L)etducashflowoprationnelneserontpasreprisesici,il
conviendradesereporterauxchapitres1et8.

EBITDABridge
a)DfinitionetprsentationdelEBITDABridge

LEBITDAbridgepermetdepasserdursultatbudget(ouN1)aursultatdelexerciceencoursparadditionsuccessiveen
valeuralgbriquedescartsenregistrssurchacundesparamtresconomiquesdelentreprise:

Onpeutainsivisualisermoisaprsmoislafaondontlersultatdelexerciceseconstruit:

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Enhautdetableau(A)nousallonstoutdabordtrouverlersultatduBudget(ouduN1).Lescartssedclinentensuitede
lafaonsuivante:

Lescartsdemarge

Ecartsdevolumeetmixdesventes,selonlesprsentationslesdeuxeffetspeuventtrescinds.Lescarts
divers(Others)peuventtreaussiaffectscetterubriquemais
ilestaussipossibledajouteruneouplusieurslignesdanslebridge.
Equationrelativelquilibrecartdeprix3xnet/cartdeprixdachatdelactivitA
Equationrelativelquilibrecartdeprix3xnet/cartdeprixdachatdelactivitB
Equationrelativelquilibrecartdeprix3xnet/cartdeprixdachatdesautresactivitsmineures(ilest
possiblederajouterautantdquationsNSP/Rawmatque
ncessaire.
Ecartsderendementetdeproductivitdesusines,inclusgalementlescartsdetauxhoraire.Danscet
exemplelescartsdeconsommationdesusinesnesontpasintgrs
danslavalorisationdesOF(cf.Chapitre3Analysedesmarges2.3.)

Lescartsdefraisfixesetautrespostes:

Ecartsurcotsdetransport(eetvolumetransportet/kg)
Ecartsurfraisfixesindustriels(incluscotsdexpditionetdentreposage)
Soustotaldelquationindustriellepermettantderegrouperlensembledescartsusines.
Ecartlilavariationdesfraisfixesdanslesstocks
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Ecartsurdestructionetvariationdeprovisiondesproduitsfinis,matirespremires,emballages(IWO=
InventoryWriteOff)
Ecartdtaillsdescartssurautresfraisfixes(ouassimils)delentreprise:

vFraisgnrauxcommerciaux
vMoyensmarketingetR&D
vFraisgnrauxadministratifs
vElmentsdiversdegestion(OOI=otheroperatingitems)
vVariationdeprovisionpourclientsdouteux
vParticipationetintressement.

Ladernirelignedutableau(B)correspondlEBITDAdelexerciceencours.

b)ReprsentationgraphiqueduBridge

LetableaudubridgecidessuspeuttrereprsentsousformegraphiquesousExcelenutilisantletableauprparatoire
suivant:

DONNEESFICTIVES

EncolonneBlesrubriquesdelEBITDABridgesontreportesainsiquelesvaleursassociesencolonneClescolonnes
DFmettentenuvredestestsetdesformulespermettantdeprparerlessries1et2utilisespourlaconstructionde
lhistogramme(colonneGetH).UntridescendantesteffectusurlesdonnesdelacolonneCsurlaplageB6:H19.Le
fichierExcelcorrespondantestjointenannexe:

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DONNEESFICTI

Parsaforme,legraphiquevoquelarchedunpont,cestpeuttreaussidelquevientlenomdeBridge

c)ConstructiondelEBITDABridge

LeschmasuivantindiquelesdocumentsquipermettentdalimenterlesdiffrenteslignesdelEBITDAbridge.Ilrenvoie
galementauxchapitresdusitedirectementassocis.Enamontlestableauxdebordoprationnelsservirontdesupportaux
explicationsetlanalysedescarts.

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DONNEESFICTIVES

indicateursouEBITDABridgecomment?

PourpermettrelanalyseduBridge,ilestpossiblededvelopperdesindicateursoprationnelsdutypedeceuxquenous
avonsdjvusauparagraphe10.2.1etdontvoiciunereprsentationadapteuneentreprisedetaillebienplus
importante(CA>300M):

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NB:lesdonnesnesontpascorrlesaveclebridgeprcdent

Nousvousproposonsunerapidedescriptiondeslignesdutableau:

ComparatifEBITDA:RelversusBudget
Ecartsdeproductivitetrendementsusines(deuxsitesdeproduction)
EcartsdevolumedeventeversusBudget(tonnes)
//Ecartsdemargeversusbudget:mois,cumuletcommentairessynthtiques
Ecartssurcotsdestructures
Equationcartsachatintgrsdanslecotdesproduitsvendus(COGS)/cartsprixdevente(Autrementappel
EcartNSP/Rawmat)
Synthsedescartsachats(surapprovisionnements)
Ecartslogistiques(/kgtransport,Productivitmainduvredexpdition,Entreposage)
Suividelacomplexitlieauxventes(nombredarticles,sriesconomiquesdelancement,tranchestransport)
cf.chapitre11.

Cetableaudebordregroupelesprincipauxindicateursdegestionoprationnelleduneentreprisepourlapartie
exploitation.NousverronsparlasuitequilseracompltaveclesindicateursduBFRoprationnel.Cedocumentpeut
venirenappuidelanalysedursultat.Nanmoins,parsaforme,ilnestpasdirectementconnectlEBITDABridge.
CestpourquoiunEBITDAbridgecommentestsansdoutemieuxadaptpouranalyserlesrsultatsdunmoisoudune
priodedonne:

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DONNEESFICTIVES

NB1:Inventorychanges=variationdesfraisfixesdanslesstocks
NB2:Inventorywriteoffs=Variationdeprovisionpourdprciation+cassesproduits
NB3:Salesexpenses=fraisgnrauxcommerciauxGeneralOverheads=FraisgnrauxadministratifsOOI(Otheroperatingitems)=lments
diversditshorsgestion
NB4:Profitsharing=participation/intressementauxrsultatsBaddebts=variationprovisionclientsdouteuxetcrancesirrcouvrables

10.2.2.2.CASHFLOWBridgesetindicateurssynthtiquesassocis

Cashflowbridge

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BassurlemmeprincipedeconstructionquelEBITDABridge,leCashFlowbridgeproposeunequationpermettant
depasserdelapositionduCashFlowoprationneldunefindemoisN1(oubudget)lapositioncorrespondantede
lexerciceencours(N).LesdfinitionsretenuesducashflowoprationneletdelavariationdeBFRassociesontles
suivantes:

Onpourraremarquerquelapartiefinancireestexclueduprimtreoprationnel,toutcommelescalculsdimpts(IS).

SurunplanoprationnellamatriseduBFR(besoinenfondderoulement=workingcapital)estbiensressentielle.Le
tableausuivantpermetdecomparerlvolutionlesdiffrentspostesconstitutifsduBFR(cf.chapitre8dusite)entreune
situationdateetunrfrent(icilexerciceprcdent):

DONNEESFICTIVES

Letableauestconstitudelafaonsuivante:

Positiondescomptesdestocks
Positiondescomptesclients
Crancessurcessiondimmobilisations
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Comptesfournisseurssurparticipationspublicitaires
Positiondescomptesfournisseursordinaires
Positiondescomptesfournisseursdimmobilisations
BFRoprationnel(stocks+ClientsJMEFournisseurs)
BFRadministratif(dontcomptesfiscauxsociaux)
BFRsocit(BFRoprationnel+BFRadministratif)
EcartsenvaleursetpourcentagesparrapportN1(rfrent)

Lescomptesclients/fournisseursintercos,silsexistent,nesontpasprisencomptesdanscetteprsentationcarilssont
neutralissenconsolidation.IlsnontpasdimpactsurlatrsoreriedunGroupe.

LeCashFlowbridgecomment(cidessous)proposeuneanalysedcartsdesprincipauxpostesconstitutifsduBFR
(workingcapital).EnbasdetableaulesvariationsdescumulsannuelsmobilesdelEBITDAetdesdpenses
dinvestissements(CAPEX=CAPitalEXpenditures)sontreportes:

DONNEES
FICTIVES

LebutdecedocumentestavanttoutdexpliquerlesvariationsdecashflowdesnonFinanciers.Ilcherchetraduireen
termessimplesetconcretsdesdonnesfinancirespourlesrendrecomprhensiblespardesOprationnels.Toutefois,pour
cesderniers,lanotiondcartsdersultatetdedpensedeCAPEXencumulannuelmobileestunpeudifficileassimiler.

LegraphiqueduCashFlowBridgeestbtisurlemmemodlequeceluidelEBITDABridge:

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DONNEESFICTIVES

LapremirebarredugraphiquereprsentelapositiondetrsoreriedelentreprisesurN1(23708K).Lessegments
suivantsenrougecorrespondentdesamliorationsducash,alorsquelessegmentsengrissontrelatifsdesdgradations.
Autotal,danscetexemple,leCashflowdumoiscourantdelanneNatterritsurunevaleurde26599Kenprogression
de+2891K.

IndicateursBFR

Lesindicateursprsentsciaprspossdentuncaractreplusoprationnel,maiscommepourlesKeyfactorsrelatifsau
comptedersultatilssontmoinsregardsdslorsquelesbridgesfontpartiedelacldevoutedureportingmensuel.

Ladescriptiondecedernierdocumentestlasuivante:

Suividesinvestissements:autoris/facturet%deralisaonparrapportlenveloppebudgtairealloue
EvolutiondespostesduBFR
ReprsentationgraphiqueduBFR
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EvolutioncompareduBFRdansletemps
Dtaildesvaleursdestocksparactivit
Suividesacomptes(dontparticipationspublicitaires)

Principedeprescriptionappliquauxtableauxdebord:

Enfin,pourfinir,lorsquuntableauestdiffusilestbondeseposerlaquestiondesonutilit.Siundouteexiste,etdansla
mesuredupossible,ilfautarrterladiffusiondudocumenttoutencontinuantdeproduirelinformation.Auboutdedeux
troismoissipersonnenarclamledocument,onpeutalorsprocdersasuppressiondfinitive.

Retouraudbutdelapage

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http://pages.perso.orange.fr/php/compteur.php?
url=controlegestion&df=general&dd=B&frgb=noir&tr=Non&pad=Oui&comma=Non
url=controlegestion&df=TdBindic&dd=B&frgb=rouge&ft=3&tr=Non&md=6&pad=Oui&comma=Non

http://controlegestion.pagespersoorange.fr/TdBreporting.htm

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