UNIVERSIDAD POLITCNICA

GMEZ PALACIO
10EPO0002D

UNIDAD 1
Manufactura esbelta.

Evidencia.

ALUMNO:
DIEGO ALFREDO GARCIA MACIAS

INGENIERA EN TECNOLOGAS DE
MANUFACTURA
(ITM 7N)

Reporte de reas de oportunidad de una

empresa.
ING. Milagros rico.

28/09/2016

INTRODUCCION

En la empresa siete leguas se realizan distintos procesos en diferentes reas de

trabajo para poder realizar prendas (pantalones) de excelente calidad estos
procesos son cortar, coser, lavar, prensar, etiqueta y el empacar los pantalones de
excelente calidad que satisfacen por completo a los clientes.

LAS AREAS DE OPORTUNIDAD EN LA NAVE DE PRODUCTO TERMINADO:

-

Revisin
rea de empaque
Etiquetado
Auditorias de calidad
Almacn
Escaneado
Embarques

OBJETIVO DE LA MATERIA:

El alumno ser capaz de aplicar los conocimientos herramientas y elementos

necesarios que le permitan ejercer de forma prctica concepciones relacionadas
con la manufactura esbelta, conociendo de donde vienen las formas de produccin
que actualmente son empleados.

OBJETIVO DE LA PRCTICA:

Identificar dentro de una empresa de la regin las principales reas de

oportunidad.

AREA DE REVISION

En esta rea de oportunidad

el proceso que se realiza es que se llevan

cantidades de pantalones ya terminados de procesar de otras naves para que aqu

se le d el ltimo proceso antes de ser empacado este proceso consiste en darle
una revisada a las prendas por dentro y por fuera para as evitar que tenga hebras
pelusas o incluso imperfecciones como roturas en las bolsas falta de botones y
remaches etc.
En esta rea uno de los principales errores que se comete va de la mano del
ayudante que se encarga de distribuir los pantalones a las personas que estn en
las mesas revisando las prendas ya que no tiene un orden establecido ya que las
prendas llegan de diferentes cortes y marcas y l no puede estar separando los
cortes ya que se atrasara bastante el proceso pero por este detalle de tener los
cortes mezclados se tiene que detener el proceso ms adelante en el rea de
empaque para separarlos.

AREA DE EMPAQUE

En esta rea lo que se lleva acabo es el empaque de las prendas en cajas ya

establecidas por un manual de ingeniera para cada tipo de prenda y cada una
lleva diferentes cantidades en cada caja incluso el tipo de caja puede variar.
En esta rea el error ms destacado que se nota es que los empacadores en
algunas ocasiones no tiene idea de cmo se va a empacar el producto ya que son
prendas nuevas y este detalle viene desde ingeniera ya que no pasan el manual a
tiempo, esto causa un estancamiento en la lnea de empaque y los empacadores
se confan ya que pues ellos argumentan que no es culpa de ellos. Al tener la lnea
estancada las personas en ocasiones no alcanzan a cumplir las metas ya que se
trabaja a destajo y esto ocasiona que salgan ms tarde de lo que se tena
contemplado

ETIQUETADO

En este mdulo el proceso que se lleva acabo es el de ponerle etiquetas, hang

tags, bolsas, display, stickers etc. a las prendas previamente establecidas en unas
especificaciones que vienen del rea de calidad.
Uno de los principales errores que se comete en esta rea es que la rotacin de
gente es constante ya que los supervisores de cada mdulo con tal de sacar la
produccin establecida realizan cambios de operarios que en ocasiones no
cuentan con experiencia ni una capacitacin previa, y esto lleva a que no coloquen
las etiquetas o los amarres de las hangtag y eso es muy penalizado por los
auditores de calidad este error se produce por la presin de querer sacar la meta,
a tiempo esto se ve en el error ms delante ya que por un rechazo del rea de
auditoria incluso se regresan todo el corte que puede ser hasta de 3000 prendas
para que les den un reproceso esto por lgica ocasiona una gran prdida de
tiempo.
Para evitar esto lo que habra que hacer es darle una capacitacin previa si se va
a rotar operarios o poner a los ms experimentados a que lo hagan o incluso ellos
mismos explicar el modo de hacerlo de este modo agilizar el etiquetado y empacar
lo ms rpido posible para empacar y as sacar la produccin

ESCANEO

En este mdulo lo que se hace es despus de que se realiz el empacado un

mdulo atrs todas las prendas cuentan con un cdigo de barras ya sea en el
sticker o en display del pantaln y este su funcin es que con ayuda de una
computadora con una programa ya instalado y ejecutado en la mquina y con un
escner funcionando se hace una escaneo de cada prenda para as poder
imprimir una etiqueta la cual tiene la informacin de cuantas prendas van
empacadas la talla del pantaln el corte la marca e incluso el destino al que va
dirigido , una vez impresa la etiqueta se pega en la caja y se acomodan en forma
de caracol.
En esta rea de oportunidad el detalle que resalta ms igual que en las dems
reas es el trabajo bajo presin e igual la rotacin de personal ya que el programa
para hacer el escaneo aunque no es muy complejo si necesita una asesora previa
de cmo usarlo para que as el operario no se le dificulte demasiado, ya
comprendiendo el programa surge otro detalle a la hora de empacar ya que las
cajas pueden variar segn especificaciones y esta informacin algunas veces se
desconoce o no la informa el auditor de calidad y ya cuando las prendas estn
empacadas resulta que no era la caja de la medida que era requerida para esa
prenda esto da como resultado un reproceso y tiempo muerto en la lnea .
Lo que habra que hacer es tener un orden de que es lo que se va hacer una
metodologa y antes de empezar a empacar saber la prenda que se est
empacando tener el tipo de caja ya a la mano y de esta manera evitar un
reproceso.

AUDITORIAS DE CALIDAD

En esta rea lo que se lleva acabo es una minuciosa inspeccin de las prendas
que va desde la revisin en el primer proceso hasta el escaneo esta inspeccin
sirve para encontrar fallas ms comunes tener un mejor estndar de calidad antes
de que el producto llegue al cliente si las falas son muy recurrentes o de gravedad
lo que el auditor va

a hacer es rechazar el corte para que sea revisado

nuevamente.
En esta rea como principal error se encuentra que a veces el corte no es
necesario ser rechazado por completo ya que a falla no es tan grave y puede ser
remediada de una manera ms sencilla ya que es su criterio contra el de los
operarios al auditor no le importa reprocesar el corte y no se da cuenta del tiempo
muerto que esto ocasiona y la perdida de produccin.
Una manera de evitar estos detalles es que la auditoria no sea tan estricta en
cortes que son muy comunes ya que si se tiene una falla que es muy recurrente
pues se tendra que aplicar un filtro entre los mdulos para as evitar un posible
rechazo.

ALMACEN
La funcin del almacn consiste en almacenar todos los avos que son usados en
el rea de etiquetado, las bolsas para empacar, las cajas para el rea del
empaque y las cintas para las impresoras.
En ocasiones surgen conflictos con el personal de esta rea ya que como no
permiten el acceso a dicha rea la comunicacin no es del todo buena y a veces
se piden los avos incorrectos o no se tiene una especificacin clara de lo que se
necesita y lo que esto produce es que puedan ponerse mal los etiquetados o que
no se den cuenta que los lleva y esto va a ocasionar un reproceso.
Otro detalle que se nota en esta rea es que no est del todo ordenado el almacn
y a veces no se tiene idea de donde esta lo que se necesita entregar y toma
tiempo a que lo encuentren esto produce ms tiempo muerto.
Una posible solucin a esto sera realizar un buen inventario y un buen acomodo
del rea para as dar eficiencia a la hora de entregar lo que se est pidiendo.

CONCLUSION

La importancia de conocer un proceso a fondo de una rea nos da cierta ventaja al

momento de implementar la manufactura esbelta y el conocer las reas de
oportunidad y como mejorarlas es de gran ayuda tanto como para la empresa
como para los mismos trabajadores ya que pues al hacer esto se trabajara de una
manera ms adecuada sin tanto desperdicio sin tantas demoras y tiempos
muertos.
Tambin el conocer las reas ayuda a implementar una reestructuracin de un
proceso e caso de que este se encuentre estancado o le haga falta una
optimizacin.