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NDICE
INTRODUCCIN
---------------------------------------------------------------------------------2
ANLISIS
DEL
ENTORNO-----------------------------------------------------------------------------------------3
ANLISIS
-------------------------------------------------------------------------------------------------6
INTERNO
PLAN
DE
CONTROL
-----------------------------------------------------------------------------------------------20
INTRODUCCIN
En las dos ltimas dcadas, la avicultura en nuestros pases latinos, se ha
desarrollado con gran intensidad y tcnicas aplicadas muy avanzadas, tanto en
la cantidad de pollos producidos como en la calidad de los mismos, con
relacin a otros sistemas pecuarios; esto implica un mejoramiento de la
gentica, una alimentacin de mayor densidad, bioseguridad ms estricta, etc.,
y por ende es necesario que se amplen los conceptos sobre las tcnicas y
sistemas de produccin prcticas e innovadoras, y parmetros tcnicos,
especficamente dedicados a la crianza de pollos de engorde, lo que sera la
administracin tcnica y contable de una granja de pollo.
RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO I:
c) Proveedores:
Los proveedores de la los pollos bebs de un da de nacido es la
empresa AVICOLA S.A.C. ubicada en Jr. Huallayco.
El Maz ser comprado de los agricultores de Canchan.
ANLISIS INTERNO
La empresa:
La empresa; SERVI-POLLO S.A.C. fue constituida el 17 de Junio del
2014. Se remonta a partir de un negocio entre socios
dedicada a
El anlisis FODA
Cuadro: 2
FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
GRANJA DE POLLOS
el ao.
Consumo creciente
DEBILIDADES
de carne de
pollo.
Mercado en desarrollo.
Apoyo financiero de momento
Espacios insuficientes, localizacin
Ser nuevo en el mercado.
No fabricar en principio el
para
nuevos
competidores.
Quejas de los vecinos por el ruido
de los animales.
Clima y/o enfermedades
Precio de los insumos
3.
LA VISIN Y LA MISIN
Misin:
Es una empresa dedicada a la crianza, engorde y venta de pollo,
cumpliendo exigentes estndares de calidad, manteniendo un sistema
de mejora continua, cumpliendo la normatividad vigente y siempre en
busca de la satisfaccin de nuestros clientes.
Visin:
El criadero de pollos tiene previsto lograr en el 2018 una mayor
participacin de mercado con una marca reconocida por la calidad,
innovacin, tecnologa y confiabilidad, adems de la creacin de
sucursales para la distribucin a nivel provincial de nuestros productos
4.
5.
los recursos.
Ventaja comparativa y ventaja competitiva
Ventaja competitiva
La calidad del producto se har bajo la tecnologa de produccin limpia,
orgnica (pollo), la sanidad del animal se trata a base de productos
naturales
calidad,
precios
competitivos
percibidos
por
los
6.
La estructura organizacional
Cuadro 3
GERENT
E
SECRETARI
A
DEPARTAMENT
O DE
MRQUETING
DEPARTAMENT
O DE VENTAS
DEPARTAMENT
O DE
PRODUCCIN
1.
2.
Objetivos de la investigacin
Determinar la demanda actual de la carne de pollo en el distrito de
Pillco marca, para abastecer a la demanda actual.
Conocer el tamao de mercado de la carne de pollo
Fuentes de informacin secundaria:
El consumo de carne de pollo va aumentando cada ao en la cuidad
de Hunuco, segn la INEI en el 2009. El consumo per capital anual
3.
2.
12%
88%
DIARIO
INTERDIARIO
12%
6%
EXELENTE
MUY BUENO
BUENO
82%
REGULAR
MALA
35%
65%
SI
7. Estara
adicional
dispuesto
para
que
NO
usted
el
pagar
pollo
un
precio
beneficiado
sea
entregado en su bodega?
24%
76%
SI
NO
76%
AMARILLO
4.
BLANCO
2.
3.
engorde y de subproductos.
Las estrategias de marketing
Estrategias de Distribucin:
La distribucin fsica del producto se realizar en forma indirecta, el
encargado recoger el producto en la planta donde se produce y lo
repartir a sus clientes, (Comercializadores) directamente en el punto
de venta.
distintivas
del
producto
pollo
tipo
campesino.
Posicionamiento
El posicionamiento del producto se dar sobre la base de los criterios
de la competencia establecida por las caractersticas del consumidor
y la preocupacin de nuestra empresa por la sociedad.
PENETRACION
DESARROLLO
DE
Desarrollo
de
del
nuevos
producto
desarrollo de diferencias de
de
no calidad.
consumidores actuales
Atraer nuevos clientes del
mismo
segmento
aumentando publicidad.
DESARROLLO
DEL DIVERSIFICACION
MERCADO
Apertura
geogrficos adicional.
CAPTULO V:
LA MEZCLA DE MARKETING
1.
PRODUCTO
1.1.
1.2.
Ficha Tcnica
1.3.
Su buen servicio
Su excelente precio
Su ingeniosa publicidad.
1.4.
2.
PRECIO
2.1.
2.2.
3.
PLAZA
Distribucin en las tiendas del distrito de Pillcomarca.
3.1.
3.2.
Tipo de intermediario
EL tipo de intermediario de nuestra empresa es: Los detallistas que en
este caso seran los minoristas (Bodegas, mercados, etc.) basndose en
nuestro tipo de canal de distribucin.
3.3.
Estrategia de distribucin
Transportaremos nuestro producto a los lugares de acopio.
La cobranza se realiza un da despus de la entrega: debido a que
buscamos ayudar a los detallistas y ganar nuestro mercado meta.
4.
Promocin
4.1.
Estrategias de promocin
La empresa RICO POLLO S.A.C brindara un descuento de 10% por
6.2.
descuento de 15%.
La mezcla promocional
Publicidad: Afiches publicitarios que se dejara en cada detallista.
Promocin de ventas: Incentivos a corto plazo para fomentar la
compra de nuestro producto con descuento (10% y 15%)
Relaciones pblicas: Forjar buenas relaciones con nuestros
detallistas para construir una buena imagen corporativa y manejar o
desviar rumores, historias y eventos desfavorables.
La venta personal: Es la presentacin directa de un producto a un
cliente prospecto por un representante de la organizacin que lo
vende. Las ventas personales tienen lugar cara a cara o por telfono
y pueden dirigirse a una persona de negocios o a un consumidor
final.
CAPITULO VI:
ETAPAS
MES
SEMANAS
Duracin(se
manas
4
4
2
1
AGOST SETIEM
O
BRE
OCTUB
RE
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Precio S/.
15 350
250
500
S/. 750.00
Costo total
S/.
480
200
200
43
44
66
Total
S/.
1,033.00
Costos de Inversin
S/.
1,783.00
CAPTULO VII:
PLAN DE CONTROL
incluyendo
la
recepcin
de
materiales,
la
alimentacin,
el
almacenamiento y envo, para asegurar que todos los outputs del proceso
sern controlados.
6.1. RESPONSABLE DEL CONTROL: estar a cargo del departamento de
produccin
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
La demanda de carne de pollo es durante todo el ao y el precio
no vara, por lo criar pollo es rentable, ofrece utilidad en el primer
ao.
La demanda de carne de pollo que se ha determinado es de 40
pollos por da, y por mes tiene una demanda de 1200 pollos
beneficiados.
De acuerdo al anlisis realizado se puede observar que el
proyecto es comercialmente factible, pero se debe tener en
cuenta que siempre debemos estar pendiente tanto de la oferta
como de la demanda.
BIBLIOGRAFA
J. PAUL PETER- JERY C. OLSON, Comportamiento del Consumidor y
Estrategias del Marketing Sptima Edicin, MC GRAW HILL.
Gary Armstrong Philip kotler, Fundamentos de Marketing, Dcimo
Primera Edicin, PEARSON.
ANEXO
Encuestas realizadas