Administracin

1. Qu es el enfoque neoclsico de la
administracin?
Es nada ms que la redencin de la teora clsica debidamente actualizada
y adaptada a la nueva dimensin de los problemas administrativos actuales
y al tamao de las organizaciones de hoy.

2. Que manifestaba Peter Drucker con respecto a

Taylor?
Hoy en da est de moda menospreciar a Taylor y desacreditar su anticuada
psicologa, pero l fue el primer hombre del que se tenga noticia, que no
acept el trabajo como un hecho cierto, sino que lo examino y estudio a
fondo

3. Quines son los principales representantes del

enfoque neoclsico?
Son:
Peter Blucker, Harold Koonth y Cyril O Donnell

4. Cules son las caractersticas principales de la

teora neoclsica?
Son:
1. nfasis en la prctica de la administracin.
2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.
3. nfasis en los principios generales de la administracin. Fayol planteo
14 principios generales de la administracin.
4. nfasis en los objetivos y en los resultados.
5. Eclecticismo de la teora neoclsica. (Sustraer informacin de otra
teora y la hace suya)

5. Cules son los aspectos comunes administrativos a

las organizaciones?
Son los siguientes:
1 En cuanto a los objetivos es comn para todas las empresas.
2 En cuanto a la administracin, que se adecua al tipo de empresa que
existe.
Ejm: Administracin: financiera, logstica, turstica, marketing, pblica. (La
administracin e adecua a cada actividad).
3 En cuanto a desempeo individual (rendimiento, habilidad) cada
trabajador va a tener funciones especficas, cada puesto de trabajo es
distinto de acuerdo a su especializacin, experiencia, actualizacin y
evaluacin que se llama. (CALIFICACION DE MERITO).

6. Realice una comparacin entre la eficiencia y la

eficacia.
EFICIENCIA
EFICACIA
. nfasis en los medios.

. nfasis de los resultados

. Hacer correctamente las cosas.

. Hacer las cosas correctas.

. Resolver los problemas.

. Alcanzar objetivos.

. Rezar (Cumplir los mandatos)

objetivo).

. Ganar el cielo (Ir al

7. Qu es la centralizacin? Menciona sus ventajas y

desventajas.
En la centralizacin la actividad administrativa se realiza
directamente por el rgano u rganos centrales, que actan
como coordinadores de la accin estatal. El rgano local
carece, entonces, de libertad de accin, de iniciativa, de
poder de decisin, los que son absorbidos por el rgano u
rganos centrales.
Las ventajas de la centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin
global de la empresa.
Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en
los niveles ms bajos.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de
habilidades.

Desventajas de la centralizacin:
Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
Al haber mayor nmero de personas involucradas, crece la posibilidad de
que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

8. Qu es la descentralizacin? Menciona sus

ventajas y desventajas.
De

acuerdo

distintas

concepciones

posturas

la

descentralizacin administrativa se puedo definir como la

asignacin de funciones o competencias administrativas a
personas

pblicas

diferentes

del

Estado

para

que

las

desempeen en su propio nombre y responsabilidad.

Ventajas de la descentralizacin.
la descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por los
niveles ms bajos en la jerarqua proporcionando un aumento de la
eficiencia. Las principales ventajas de la descentralizacin son:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
Disminuye los atrasos causados por consultas.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de
funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo decisorio.
La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de
las oficinas centrales puede reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor
autonoma para tomar decisiones.

Desventajas de la descentralizacin.
La descentralizacin, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas
desventajas como:

Falta de uniformidad en las decisiones.

Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.

Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de

actividades.

9. Cules son los sistemas organizacionales? Grafique y

explique c/u de ellos.
Sistema de organizacin lineal.
conocido como militar, creado por Henry Fayol.

Consiste en que se aplica una autoridad lineal, los jefes tiene una amplitud
limitada, cada trabajador tiene un solo jefe, se respeta a autoridad de cada
jefe y adems en ella se cumplen los 14 principios planteados por Fayol.

Funcional.
Creado por Taylor y es aplicado al rea de produccin(fbrica) a que los
jefes controlan y supervisan a todos los trabajadores de acuerdo a su
competencia, en este sistema de organizacin no se cumple el principio de
unidad de mando porque cada trabajador posee varios jefes.

Lineal funcional.
Este sistema nace como producto de los sistemas anteriores, aqu ciertos
jefes tienen autoridad funcional (gerente de personal y gerente de
organizacin) y otros jefes poseen autoridad lineal (gerente de produccin,
de logstica, de ventas) etc.

Autoridad lineal y funcional Qu es?

Este sistema se diferencia del anterior en que los jefes de personal y de
organizacin poseen autoridad Staff lo cual significa que no tiene autoridad
para mandar sino simplemente est facultado a asesorar a los jefes de
lnea.