Repblica Bolivariana de Venezuela

Instituto Bblico Teolgico ``Cristo ha Resucitado``

Inscrito en la Direccin General de Justicia y Cultos N 8.060
R.I.F. J-30813887-8
Maracay Estado Aragua

Nivel: Bsico
Materia: Liderazgo I
Profesor:

Introduccin.
Nunca como hasta ahora, podemos entender la importancia del liderazgo, casi todo
se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Jhon Maxwell
El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para los que ya nacieron con
esa membresia, las caractersticas que constituyen un lder, pueden adquirirse. El
liderazgo se desarrolla, no se manifiesta, el verdadero lder nato siempre surgir,
pero para permanecer en la cspide debe desarrollar las caractersticas propias del
liderato.
Lideres positivos y lideres negativos.
Jess de Nazaret, Pablo apstol, Martin Luther King, Katrhin Kulman, Nelson
Mandela.
Adolfo Hitler, Jim Jones, Nern el emperador romano, Augusto Pinochet, George
Bush.
Concepto
Definimos liderazgo como: la capacidad de conseguir seguidores, el liderazgo se
resume como la influencia que se ejerce sobre las personas que nos rodean y se
relacionan a diario con nosotros.
Cuatro caractersticas que definen al lder positivo.
Nace con cualidades de liderazgo.
Ha visto modelarse el liderazgo durante toda su vida.
Ha aprendido ms sobre liderazgo por medio de la capacitacin.
Tiene autodisciplina para llegar a ser un gran lder.
Nota: tres de esas caractersticas o cualidades se adquieren.
Los cinco niveles del liderazgo
1. Posicin. Basado en Derechos. La gente sigue porque tiene que hacerlo.

Su influencia no se extender ms all de los lmites establecidos en la

descripcin de trabajo. Mientras mas tiempo permanezca aqu, ms alta es la
posibilidad de rotacin de personal y poca disposicin para trabajar.
2. Permiso. Basado en Relaciones. La gente le sigue porque quiere.
La gente le seguir ms all de la autoridad que se le ha concedido. Este nivel
hace que el trabajo sea placentero. Advertencia: permanecer demasiado
tiempo en este nivel sin avanzar, har que las personas altamente motivadas
no tengan descanso.
3. Produccin. Basado en Resultados. La gente le sigue por lo que usted ha
hecho por la organizacin.
En este punto el xito es sentido por la mayora de las personas. Les gusta
usted y lo que hace. Los problemas se solucionan con poco esfuerzo a causa
del mpetu que se vive.
4. Desarrollo Humano. Reproduccin. La gente le sigue por lo que usted ha
hecho por ellos.
De este punto se desprende el crecimiento a largo plazo. Su compromiso de
formar lderes asegura el progreso continuo de la organizacin y de las
personas. Haga todo lo que pueda para alcanzar y permanecer en este nivel.
5. Personalidad. Respeto. La gente le sigue por lo que usted es y por lo que
usted representa.
Este escaln o nivel esta reservado para los lideres que han pasado aos
ayudando a crecer a las personas y a las organizaciones. Pocos lo hacen. Los
que lo hacen son ms grandes que la vida misma, por su significancia.

Es importante que usted reconozca en que nivel esta usted hoy.

Mientras ms alto se sube, mas tiempo se necesita.
Mientras ms alto se sube, mas alto es el nivel de compromiso.
Mientras ms alto se sube, mas fcil es dirigir.
Mientras ms alto se sube, mayor es el crecimiento.
Nunca abandone el nivel base.

Perfil de un lder con problemas.

Entiende poco a la gente. / Carece de imaginacin.
Tiene problemas personales en gran porcentaje.
Le echa la culpa al otro. / Se siente inseguro e insatisfecho.
No es organizado. / Regularmente se enfada y encoleriza.

No corre riesgos. / Esta regularmente a la defensiva.

Es inflexible. / No tiene espritu de grupo.
Se resiste al cambio.
Conozca y aplique las cualidades que se necesitan para tener xito en cada
nivel del liderazgo.
Nivel 1.
Conozca bien en que consiste su trabajo (descripcin del trabajo)
Conozca la historia de la organizacin.
Relacione la historia de la organizacin con la gente de la organizacin. (Crear
pertenencia)
Acepte la responsabilidad. / Haga su trabajo con una excelencia perdurable.
Haga ms de lo que espera y esperan de usted. / Ofrezca ideas creativas de cambio
y mejoramiento.
Nivel 2.
Posea un amor genuino por la gente. / Haga mas exitosos a quienes trabajan con
usted.
Vea a travs de los ojos de otras personas. / Guste ms de la gente que de los
procedimientos.
Triunfe o no haga nada. / Trate con sabidura a la gente difcil.
Nivel 3.
Inicie y acepte la responsabilidad de crecer.
Desarrolle y siga una declaracin de propsito. Haga de su descripcin de trabajo y
de la energa, una parte integrante de la declaracin de propsito.
Desarrolle responsabilidad por los resultados, comenzando por usted mismo.
Conozca y haga las cosas que brindan una alta retribucin.
Comunique la estrategia y visin de la organizacin.
Convirtase en un agente de cambio y detecte cuando es el tiempo oportuno.
Haga las decisiones difciles que producirn un cambio.
Nivel 4.
Comprenda que las personas son su activo ms valioso / De prioridad al desarrollo
de las personas.
Sea un modelo que los dems imiten.
Ponga todos sus esfuerzos de liderazgo en el veinte por ciento de la gente.
Exponga a los lderes claves las oportunidades de crecimiento.
Atraiga a otros ganadores/productores hacia la meta comn.
Entrguese de corazn de tal manera que esto complemente su liderazgo.

Nivel 5.
Sus seguidores son leales y estn dispuestos a sacrificarse.
Usted ha pasado aos dirigiendo y formando lderes.
Usted ha llegado a ser un estadista/asesor y es buscado por otros.
Su mayor satisfaccin se deriva de observar el desarrollo y crecimiento de los
dems.
Usted trasciende la organizacin.