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Presentacin.
El presente trabajo se centra a la planeacin a largo plazo, es un paso que debe
seguir para evaluar los planes establecidos, identifican los principales puntos de
referencia que se requiere para avanzar hacia los objetivos a largo plazo, que
se enfoca ms en lo que se piensa y los planes de accin se refieren a actividades
o eventos especficos conforme el comportamiento intermedio en el proceso de
planeacin diseado para ayudar a crear la ruta estratgica necesaria para cumplir
con la misin, visin y estrategia de la institucin o en una empresa, la cual nos
servir como futuros administradores.
Objetivo.
Introduccin.
En el siguiente trabajo nos habla de lo que es una planeacin a largo plazo por lo
cual es un proceso analtico. El juicio objetivo es la piedra angular de una eficaz
planeacin a largo plazo. Decisiones con base en el juicio colectivo de quienes
tienen la responsabilidad del futuro de la empresa, es un proceso dinmico y
flexible, mantiene el enfoque hacia el futuro y el presente, La Planeacin a largo
plazo ayuda a traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, esto
se aplica en cualquier empresa ya que son planes de superacin y mejoramiento
econmico.
investigacin y desarrollo, produccin. Los PEA son puentes entre los planes
tcticos y los de largo plazo.
La revisin y modificacin del plan estratgico, es un paso que debe seguirse
continuamente para evaluar los planes establecidos y verificar que no se ha
pasado por alto algo importante.
Cul es su enfoque?
La determinacin de las reas Estratgicas Crticas.
(AEC) son categoras en las cuales se identifican los aspectos crticos y
establecerse los objetivos a largo plazo.
Qu son las reas estratgicas crticas?
(AEC) son las categoras hacia donde debo enfocar la atencin colectiva para un
futuro previsible.
(AEC) estn diseadas para ayudar a determinar en dnde se quiere estar como
organizacin.
Cules son los lineamientos para determinar las reas estratgicas crticas?
1. Por lo general deben identificarse aquellas de 5 a 8 grandes categoras dentro
de las que la institucin o empresa o la unidad deben establecer posiciones
futuras por lograrse.
2. Deben incluir reas financieras y no financieras. Las proyecciones financieras
son una parte esencial de cualquier plan a largo plazo.
3. Deben enfocarse en aspectos y posiciones futuras que requieren trabajo
durante varios aos.
4. Apoyo a lo declarado en el pensamiento estratgico.
5. Requerirn trabajo interdisciplinario.
6. Cada AEC debe limitarse por lo general a dos o tres palabras y no debe ser
medible cmo se establece, pero s contener factores que lleven a largos futuros.
Qu es lo que importa?
Identificacin
y
anlisis
de
los
asuntos
estratgicos
crticos.
Se enfocara ms en lo que se piensa que va a ocurrir que en lo que se sabe que
va a ocurrir.
Enfocar los esfuerzos en alcanzar las posiciones futuras que permitirn cumplir
con la misin, visin y estrategia.
Traducir asuntos crticos en objetivos significativos
Establecer planes estratgicos de accin para alcanzar dichos objetivos, que
serviran como base a los objetivos de corto plazo.
Comunicar a los interesados
En qu difieren los objetivos a largo plazo de los que son a corto plazo o
tcticos?
Los OLP representan las posiciones futuras que debe alcanzar: los objetivos a
corto plazo especficamente resultados medibles que deben cumplirse dentro del
lapso de duracin del plan estratgico.
Declaraciones de intencin que producirn resultados especficos.
Metas que requieren esfuerzo extraordinario
Requiere esfuerzo interdisciplinario
No identifican factores de costo
Cmo se originan los objetivos a largo plazo y como de seleccionan?
Los requerirn pasar primero por las AEC y/o anlisis de asuntos crticos.
Punto de origen, es el proceso de anlisis de asuntos crticos. Las conclusiones y
alternativas a abordar o alcanzarse.
Cmo de logran alcanzar las posiciones futuras?
La preparacin de los planes Estratgicos de Accin
Identificar el punto de destino y el tiempo en el que se espera llegar; Determinar el
medio de transporte y ruta ms apropiada. Condiciones ambientales.
Qu son los Planes Estratgicos de Accin y por qu son importantes?
(PEA) identifican los principales eventos, fases o logros que deben efectuarse
para alcanzar los OLP. Se enfoca en puntos crticos que deben cumplirse durante
el tiempo de vida del plan y comprometen a la terminacin de dicho plan.
Mantener
fresca
la
misin,
la
visin
y
la
estrategia.
Identificar circunstancias (cambios) que requieran revalorar o cambiar la
direccin estratgica.
Identificar informacin que necesitara incluirse para el anlisis de aspectos
crticos.
Recordar que la planeacin es un proceso continuo y no un evento.
En qu difiere la revisin del plan estratgico de la revisin del plan
tctico?
El tctico es ms continuo.
Estudio detallado, ms tiempo para la revisin, mayores acciones correctivas, un
enfoque hacia tres perspectivas: lo que ocurre, lo que no y lo que es diferente;
Incorpora a ms personas.
Cundo y cmo efectuar la revisin del plan estratgico?
Son 4 ocasiones:
1. La revisin peridica del avance del plan estratgico, en forma programada.
Esta revisin puede llevar de 1 a 2 hrs.
Revisin de la misin y de la visin.
Revisin de la estrategia.
Revisin de las AEC y los OLP.
Revisin de aspectos crticos.
Revisin de algunos aspectos crticos OLP Y PEA. (Lder)
Acuerdo de los sig. Pasos
2. Revisin selectiva contina de partes del plan a largo plazo, efectuarse
conforme se necesite.
Informe de estado, ya sea verbal, electrnico o por escrito.
Ayudas visuales.
3. A riesgo de decir lo obvio.
4. Revisar que an se est dentro del plan estratgico.
Por qu, cundo y cmo modificar nuestro plan estratgico?
Ej.
Innovaciones tecnolgicas
Competencia inesperada
Altibajos en la economa
Cambios
Polticos.
Prdida, nuevos o mejores clientes
Falta de recursos de capital adecuados
Disponibilidad inesperada o perdida de personal clave.
Deben cambiar slo despus de
modificaciones. Cualquier cambio en
impacten
otros
planes
y
Comunicar al que se vea afectado
planes.
Conclusin.
Es el componente intermedio del proceso de la planeacin. La planeacin a largo
plazo incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las
posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar.
Este es ms un proceso analtico. El juicio objetivo es la piedra angular de una
eficaz planeacin a largo plazo. Decisiones con base en el juicio colectivo de
quienes tienen la responsabilidad del futuro de la empresa.
Recomendacin.
Los requerimientos de informacin para un plan a largo plazo, cubren un rea muy
amplia, los planes requieren informacin acerca de asuntos como objetivos,
estrategias y programas tcticos, la cual a su vez informar acerca de ventas,
utilidades, participacin del mercado, finanzas, mercadotcnica, productos,
necesidades de capital, mano de obra, investigacin y desarrollo etc., tal como sea
apropiado y deseado por la alta direccin.
Desarrollar un sentido de seguridad entre los gerentes mediante un mejor
entendimiento el medio ambiente cambiante y la habilidad para que la compaa
se adapte a ste, revisar y examinar actividades actuales como tambin hacer
ajustes y modificaciones adecuados a las metas de la empresa.
Adems, puede proporcionar un sistema de referencia, un lenguaje comn para
todos los que estn relacionados con la planeacin. Es de importancia
considerable que un manual de planeacin bien trazado puede estimular el
pensamiento creativo. No es fcil apartar a los directivos de sus problemas diarios;
sin embargo, los manuales que proporcionan lineamientos claros resultan de
requisitos de informacin a respuestas innovadoras.
Bibliografa.
Colocado por LAUBERS
15/11/2011
3305 Palabra
(2011, 11). Planeacin a largo plazo. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2011, de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeaci%C3%B3n-a-LargoPlazo/3112397.html