01/10/2016

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERA CIVIL

ASIGNATURA: ORGANIZACIN Y METODOS

UNAH-2016

TEMA: PROGRAMACIN DE PROYECTOS

ORGANIZACIN Y METODOS

1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO RUTA CRITICA-CPM-PERT

Para nuestro propsito, y en funcin de los trminos que ya hemos visto en

clase, diremos que Mtodo es la forma de cmo ejecutamos una o un grupo
de actividades, asimismo, Ruta, es el recorrido que se sigue para alcanzar
un objetivo o llegar a una meta respecto a dichas actividades. Y Crtica, por
su parte, puede tratarse de un momento que resulta oportuno, de aquello
vinculado a una crisis o del juicio que se emite sobre algo.

ORGANIZACIN Y METODOS

1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO RUTA CRITICA-CPM-PERT

El mtodo de la Ruta Crtica, creado en la dcada de 1950, tambin se

conoce como CPM por su denominacin en ingls: Critical Path Method.
Puede entenderse a la Ruta Crtica como una secuencia de actividades
relacionadas entre s que indica cul es el plazo en el cual se puede
desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se
produzca una demora en algunos de las actividades, la totalidad de la ruta
crtica (y, por lo tanto, la concrecin del proyecto), se ver demorada.
la Ruta Crtica o CPM se diferencia claramente del mtodo llamado PERT
(Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos), porque ella se basa en lo
que son intervalos determinsticos y este otro en tiempos probabilsticos.

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ORGANIZACIN Y METODOS

1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO RUTA CRITICA-CPM-PERT

Para desarrollar una ruta crtica, es imprescindible primero identificar la

totalidad de las acciones que forman parte del proyecto y establecer
vnculos de precedencia. A partir de esta identificacin, se puede establecer
el tiempo de cada actividad. Luego se debe desarrollar una red que incluya
todas estas actividades. Tras analizar la informacin con distintos clculos,
finalmente se puede identificar la ruta crtica, que ser un camino hacia la
concrecin del proyecto.

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1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO RUTA CRITICA-CPM-PERT

De manera general las fases mas relevantes que se dan en la ruta critica
son:
1.Definirelproyectocontodassusactividades.
2.Establecerrelacionesentrelasactividades.Decidirculdebecomenzar
antesyculdebeseguirdespus.
3.Dibujarundiagramaderedconectandolasdiferentesactividadesenbase
asusrelacionesdeprecedencia.
4.Definircostosytiempoestimadoparacadaactividad.
5.Identificarlatrayectoriamslargadelproyecto,siendostalaque
determinarladuracindelproyecto(RutaCrtica).
6.Utilizareldiagramacomoayudaparaplanear,supervisarycontrolarel
proyecto.

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1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO RUTA CRITICA-CPM-PERT

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad,

frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:
ES

EF
ACTIVIDAD
DURACION

LS

LF

Donde:
ES :Iniciomscercano,esdecir,lomsprontoquepuedecomenzarlaactividad.
EF :Trminomscercano,esdecir,lomsprontoquepuedeterminarlaactividad.
LS :Iniciomslejano,esdecir,lomstardequepuedecomenzarlaactividadsinretrasarelproyecto.
LF :Trminomslejano,esdecir,lomstardequepuedeterminarlaactividadsinretrasarelproyecto.
H:Holgura decadaactividadqueconsisteeneltiempomximoquesepuederetrasarelcomienzodeuna
actividadsinqueestoretraselafinalizacindelproyecto.H=LS ES=LF EF(VALORESABSOLUTOS)

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METODO RUTA CRITICA-CPM-PERT

Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo

(crculo) con su nombre respectivo y el tiempo estimado. Las flechas entre
actividades sealan las relaciones de predecesoras y sucesoras.
Luego, se identifica para cada actividad los tiempos mas tempranos y los
mas tardos
Posteriormente se calcula la holgura de cada actividad
Notar que las actividades con holgura igual a cero corresponden a las
actividades de la ruta crtica. Un proyecto puede tener ms de una ruta
crtica.

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1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO RUTA CRITICA-CPM-PERT

Ejemplo: Ver ejemplos desarrollados en clase

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1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

El Mtodo Pert, es una tcnica que permite dirigir la programacin de un

proyecto.
Consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Indica el orden en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto,
permitiendo planificar y controlar su desarrollo, identificando las
actividades que lo componen y determinando su ruta crtica, mediante una
representacin de red.
Tambin es conocido bajo otras denominaciones, como: diagrama de red,
red de actividades, diagrama de nodo, o mtodo de la ruta crtica.

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METODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

DiagramadePERTodeRed

Caractersticas del diagrama de PERT:

El Mtodo o diagrama PERT,
es una representacin
grfica de las relaciones
entre las tareas del
proyecto, que permite
calcular los tiempos del
mismo, de forma sencilla.
Es un conjunto de puntos
(nodos) unidos por flechas.
Las flechas del diagrama
corresponden a las tareas
del proyecto.

Actividad
(Duracin)

Nodos

Instante
oevento
Actividades

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METODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

DiagramadePERTodeRed

Caractersticas del diagrama de PERT:

Las flechas representan
tareas y se dibujan de
manera que representen las
relaciones de dependencia
entre las tareas.

Actividad
(Duracin)

Es una herramienta de
clculo,
y
una
representacin visual de las
dependencias entre las
tareas del proyecto.

Nodos

Instante
oevento
Actividades

ORGANIZACIN Y METODOS

1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

DiagramadePERTodeRed

Caractersticas del diagrama de PERT:

Los nodos, representados
por crculos o rectngulos,
corresponden a instantes
del proyecto.
Cada
nodo
puede
representar
hasta
dos
instantes distintos, el inicio
mnimo de las tareas que
parten del nodo y el final
mximo de las tareas que
llegan al mismo.

Actividad
(Duracin)

Nodos

Instante
oevento
Actividades

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ORGANIZACIN Y METODOS

1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

DiagramadePERTodeRed

Caractersticas del diagrama de PERT:

El diagrama PERT permite
calcular los inicios mnimos
y los finales mximos de
todas las tareas del
proyecto.
En cada nodo obtendremos
el inicio mnimo de todas
las tareas que tengan origen
en ese nodo y el final
mximo de todas las tareas
que lleguen a l.

Actividad
(Duracin)

Nodos

Instante
oevento
Actividades

ORGANIZACIN Y METODOS

1.PROGRAMACINDEPROYECTOS
METODO PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

DiagramadePERTodeRed

Caractersticas del diagrama de PERT:

4. La numeracin de los nodos es
arbitraria, si bien se reserva el
nmero menor (generalmente el 0 o
el 1) para el nodo inicial y el mayor
para el nodo final.
5. Los recorridos posibles a travs del
diagrama desde el nodo inicial al
nodo final, siguiendo el sentido de
las flechas, deben corresponder con
las secuencias en que deben
realizarse las distintas tareas, o sea,
los caminos del proyecto.

Actividad
(Duracin)

Nodos

Instante
oevento
Actividades

ORGANIZACIN Y METODOS

MUCHAS GRACIAS

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FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERA CIVIL
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