Capitulo 9

Remuneracin

Recompensas organizacionales
La actividad organizacional se puede ver como un complicado proceso de
conversin de varios recursos por medio de un sistema integrado capaz de
proporcionar salidas o resultados. El proceso de conversin requiere de una
combinacin ptima de entradas a un conjunto de trabajo, como esfuerzo
humano, tecnologa, materia prima y capital, para que se produzca un
resultado deseado.

Concepto de remuneracin
Nadie trabaja gratis. Como asociado de la organizacin, cada trabajador tiene
inters en invertir su trabajo, dedicacin y esfuerzo personal, sus
conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribucin
conveniente. A las organizaciones les interesa invertir en recompensas para las
personas, siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos.

Salario nominal y salario real

En realidad, el salario representa la principal forma de recompensa
organizacional, hay un salario nominal y un salario real.
El nominal representa el monte de dinero que establece el contrato individual
para el puesto ocupado. En una economa inflacionaria, si el salario nominal no
se actualiza con periodicidad se erosiona y sufre la consecuente perdida de
poder adquisitivo.
El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir
con el monto de dinero que recibe mensual.

De modo que al definir el salario hay que considerar varios aspectos:

Es la paga por un trabajo

Constituye una medida del valor que un individuo tiene para la organizacin
Coloca a la persona en una jerarqua de estatus dentro de la organizacin
Define el nivel de vida del colaborador
Representa una inversin de la organizacin que produce un rendimiento.

Los tipos de salario

Existen tres tipos de salario por unidad de tiempo, el salario por resultados y el
salario por la tarea.

El salario por unidad de tiempo se refiere al pago con base en la cantidad de

tiempo que la persona esta a disposicin de la empresa.
El salario por resultados se refiere a la cantidad o el nmero de piezas o de
obras que produce la persona.
El salario por la tarea es una fusin de los dos tipos anteriores, es decir, la
persona esta sujeta a una jornada de trabajo, al mismo tiempo que su salario
se determina por la cantidad de piezas que produce.

Criterios para preparar un plan de remuneracin

Hay nueve criterios bsicos para preparar un plan de remuneracin.

Equilibrio interno frente a equilibrio externo

Remuneracin fija o remuneracin variable
Desempeo o antigedad en la compaa
Remuneracin del puesto o remuneracin de la persona
Igualitarismo o elitismo
Remuneracin por debajo o por arriba del mercado
Premios monetarios o premios extramonetarios
Remuneracin abierta o confidencial
Centralizacin o descentralizacin de las decisiones salariales
Cuestionario

1.
Cules son los tres factores de produccin que suelen ver los
economistas?
Los recursos naturales, el capital y el trabajo

2.

Cul es la principal forma de recompensa organizacional?

El salario

3.
Cul es el salario que representa el monto de dinero que establece el
contrato individual para el puesto ocupado?
Salario nominal

4.
Cul es el salario que representa la cantidad de bienes que el empleado
puede adquirir con el monto de dinero que recibe mensual, quincenal o
semestral y equivale al poder adquisitivo?
Salario real

5.

Qu aspectos hay que considerar a la hora de definir el salario?

La pago por un trabajo, una medida de valor que un individuo tiene para la
organizacin, coloca a la persona en una jerarqua, define el nivel de vida,
representa una inversin de la organizacin.

6.

Cules son los tres tipos de salarios que existen?

El salario por unidad de tiempo, el salario por resultados y el salario por la

tarea

7.
Es una contraprestacin por el trabaja que una persona desempea en
la organizacin?
Salario

8.
Quin creo el mtodo de evaluacin con puntos o mtodos de valuacin
con factores y puntos?
Merrill lott

9.

Cul es el primer paso para la evaluacin de los puestos?

Elaboracin de las descripciones y de los anlisis de los puestos a evaluar.

10.
Cul es el equilibrio que se obtiene por medio de investigaciones de los
salarios?

Equilibrio externo

11.

Empresa con localizacin grafica?

Es la empresa que opera en la misma zona meritoria que la organizacin

12.

Empresa de ramo de actividad?

Es la empresa que acta en el mismo ramo de negocios.

13.

Empresa de tamao?

Es la empresa del mismo tamao o caractersticas

14.

Empresa de poltica salarial?

La empresa cuya poltica salarial (ms osada o conservadora) sea interesante

para la organizacin.