ENFOQUE PRESCRIPTIVOS Y NORMATIVOS

ASPECTOS
PRINCIPALES

TEORA
CLSICA

ENFASIS

En la tareas y
en la
estructura
organizacional

ENFOQUE DE
LA
ORGANIZACI
N
CONCEPTO
DE LA
ORGANIZACI
N

FIGURAS
PRINCIPALES

CARACTERST

ENFOQUES EXPLICATIVOS Y DESCRIPTIVOS

T.
RELACIO
NES
HUMANA
S
En las
personas

TEORA
NEOCLSIC
A

TEORA
BUROCRTIC
A

TEORA
ESTRUCTUR
ALISTA

TEORA
CONDUCTU
AL

TEORA DE
LOS
SISTEMAS

TEORA DE LA
CONTINGENCI
A

En el
eclecticismo,
tareas,
personas y
estructuras

En la
estructura
organizacional

En la
estructura y
en el
ambiente

En las
personas y
en el
ambiente

En el
ambiente

Organizacin
formal

Organizaci
n
informal

Organizacin
formal e
informal

Organizacin
formal

Organizacin
formal e
informal

Organizacin
formal e
informal

Organizacin
como un
sistema

Estructura
formal como
conjunto de
rganos,
cargos y
tareas de
papeles
Taylor, Fayol,
Gilbretg,
Gantt, Gulick,
Urwick,
Mooney y
Emerson

Sistema
social
como
conjunto

Sistema
social con
objetivos a
alcanzar

Sistema social
como
conjunto de
funciones
oficializadas

Sistema
social
intencionalm
ente
construido y
reconstruido

Sistema
social
cooperativo
y racional

Sistema
abierto

En el ambiente,
tecnologa, sin
menospreciarla
s tareas,
persona y la
estructura
Variable
dependiente
del ambiente y
de la tecnologa
Sistema abierto
y sistema
cerrado

Mayo,
Follett,
Roethisber
ger,
Dubin,
Cartwirght
, French,
Zalesnick,
Tannenbau
m, Lewin

Drucker,
Koontz,
Juclus,
Newman,
Odime,
Humble,
Gainer,
Scheh, Dale

Weber,
Merton,
Seiznick,
Goudner,
Michels

Etzioni,
Thompson,
Blau, Scott

Katz, Kahn,
Jhonson,
Kast,
Rosenzweig,
Rice

Thompson,
Lawrence,
Lorsch

Ingeniera

Ciencia

Tcnica

Sociologa de

Ciencia

Simon,
McGregor,
Bardard,
Argyris,
Likert, Cyert,
Bennis,
Schein,
March,
Lawrence,
Sayles,
Lorsch,
Beckhard
Ciencia

Enfoque

Enfoque

ICAS BSICAS
DE LA
ADMINISTRAC
IN

humana/
Ingeniera de
produccin

social
aplicada

CONCEPCIN
DEL HOMBRE

Hombre
econmico
Este concepto
se usa en el
contexto de la
Economa y
las finanzas
pblicas.
Concepcin
idealizada de
una persona
que es
puramente
racional y
cuyas nicas
fuerzas
motivadoras
son
econmicas

Hombre
social
el ser
humano
requiere
de la
interacci
n y de la
convivenci
a con
otros
seres
humanos
para
educarse,
desarrollar
se y hasta
reproducir
se. No
existe ser
humano
que puede
vivir
nicament
e como
individuo,
aislado de
los dems.

social bsica
y
administraci
n por
objetivos
Hombre
organizacion
al y
administrativ
o
El
comportamie
nto
administrativ
o se centra
en el hombre
administrativ
o, como
aquel que no
busca la
mejor
alternativa,
el mximo
absoluto,
pero s
aquella
alternativa
que muestre
ser ms
satisfactoria,
que se
muestre
suficiente
frente a las
posibilidades

la burocracia

social
aplicada

conductual
aplicada

sistmico/
Administraci
n de
sistemas

contingencial:
Administracin
contingencial

Hombre
organizacional
.
Una persona
en una
organizacin
cumple un
papel, el cual
definimos
como una
serie de
actividades
que son
integradas a
las funciones
tanto formales
e informales
que un
individuo
debe cumplir
para el
moderno al
pertenecer a
diferentes
organilogro de
los objetivos.
Este
trabajador
zaciones son
mltiples los

Hombre
social y
organizacion
al.
La teora
estructuralist
a se enfoca
al hombre
organizacion
al, es decir el
hombre que
desempea
diferente
funciones o
papeles en
varias
organizacion
es.

Hombre
administrativ
o.
Busca solo la
manera
satisfactoria
y no la mejor
manera de
hacer un
trabajo . El
comportamie
nto
administrativ
o es
satisfactorio
y no
optimizante ,
pues el
hombre
administrativ
o toma
decisiones
sin poder
considerar
todas las
alternativas
posibles.

Hombre
funcional.
El individuo
desempea
un papel
dentro de la
organizacin,
interrelacion
ndose con
los dems
individuos,
como un
sistema
abierto. En
sus acciones
basadas en
roles

Hombre
complejo.
La persona es
una estructura
que tiene un
todo
sistematizado,
ordenado,
como un
conjunto de
elementos que
adems estn
interrelacionad
os, este dicho
aplicable a
estructuras
arquitectnicas,
a maquinarias
complejas
tambin lo es al
ser humano, en
el cual
debemos de
considerar que
como
estructura es
complejo

CONDUCTA
ORGANIZACIO
NAL DEL
INDIVIDUO

Ser aislado
que acta
como
individuo
(atomismo
tayloriano)

Ser social
que
reacciona
como
miembro
de un
grupo
social

SISTEMA DE
INCENTIVOS

Incentivos
materiales y
salariales

Incentivos
sociales y
simblicos

RELACIN
ENTRE
OBJETIVOS
ORGANIZACIO
NALES Y
OBJETIVOS
INDIVIDUALE
S

Identidad de
intereses.
No existe
conflicto
perceptible.

RESULTADOS
ALCANZADOS

Mxima
eficiencia

Identidad
de
intereses.
Todo
conflicto
es
indeseable
y debe ser
evitado.
Satisfacci
n del
obrero

de la
situacin

papeles que
surgen en su
vida.

Ser racional
y social
centrado en
el alcance de
objetivos
individuales
y
organizacion
ales
Incentivos
mixtos tanto
materiales
como
sociales
Integracin
entre
objetivos
organizacion
ales y
objetivos
individuales.

Ser aislado
que reacciona
como
ocupante de
un cargo

Ser social
que vive
dentro de
organizacion
es

Incentivos
materiales y
salariales

Incentivos
mixtos, tanto
materiales
como
sociales
Conflictos
inevitables e
inclusive
deseables
que llevan a
la
innovacin.

Eficiencia y
eficacia

Mxima
eficiencia

No existe
conflicto
perceptible.
Prevalecen los
objetivos de la
organizacin.

Mxima
eficiencia

Ser racional
tomador de
decisiones
en cuanto a
la
participacin
en las
organizacion
es
Incentivos
mixtos

Desempeo
de papeles

Desempeo de
papeles

Incentivos
mixtos

Incentivos
mixtos

Conflictos
posibles y
negociables.
Relacin y
equilibrio
entre
eficacia y
eficiencia.

Conflicto de
papeles.

Conflicto de
papeles.

Eficiencia
satisfactoria

Mxima
eficiencia

Eficiencia y
eficacia