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Universidad Da Vinci

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TAREA 2 - UNIDAD 2

Nombre: Myli :D
Carn:
Lugar y Fecha: Santa Elena, Flores, Octubre 2016.

1. Busca entender el "Gran paisaje"


Buscar entender el gran paisaje, se puede aplicar a la estructura de una
empresa, en la cual un gerente debe visualizar el comportamiento de
toda su organizacin y no enfocarse sobre un solo departamento o
segmento dentro de ella para identificar los patrones o tendencias
dentro de ella.
2. Observa cmo los elementos que forman un sistema cambian
con el transcurrir del tiempo, generando patrones y tendencias.
Un ejemplo sobre este punto, son las evaluaciones de puestos dentro de
una empresa, en estas se detallan los progresos o retrocesos que ha
obtenido un trabajador dentro de un puesto determinado en la empresa.
3. Reconoce
que
la
estructura
del
sistema
genera
su
comportamiento: Se enfoca sobre la estructura, no sobre la
culpabilidad.
Se puede decir, que el gerente de una empresa no puede plantear un
cambio solo por algn error, como ejemplo en un banco no se podra
hacer un cambio solo por un error, si no que se evaluara por qu se
llega a ese error y si es constante y luego de ese estudio, implementar
ese cambio.
4. Identifica la naturaleza circular de las complejas relaciones de
causa efecto, por ejemplo, las interdependencias.
Siguiendo con el ejemplo de un banco, el sistema necesita la
retroalimentacin de datos para poder brindar la informacin que
necesita el banquero y el cliente, de manera exacta y actualizada a la
fecha solicitada.
5. Cambia perspectivas
El sistema de una empresa de envi de productos, debe siempre tener
una visin de diferentes aspectos para poder entender cules son las
necesidades de los clientes, para poder ofrecrselos de manera exacta.
6. Afina y prueba suposiciones.
Una empresa de evalu de propiedades, necesita que sus sistema pueda
procesar la informacin basada en suposiciones como, el rea del
terreno, la locacin, y datos como los ndices de delincuencia, la
proyeccin del rea en el progreso pblico.
7. Examina un tema completamente y se resiste al impulso de
llegar a una conclusin repentina.
Se puede ejemplificar, con las empresas grandes que pasan por
pequeas crisis, y que necesitan tener que implementar soluciones
efectivas para salir de estas, en este caso se evala y se trata de

solucionar de manera que a corto plazo no afecte a la empresa, pero que


el verdadero cambio se ir desarrollando a largo plazo.
8. Considera como los modelos mentales (actitudes y creencias
derivadas de la experiencia) afectan percepcin la realidad
actual y el futuro.
Esto se refleja en las empresas multiculturales, en las cuales sus
sistemas se desarrollan basados en como esta segmentado sus
mercados, como la empresa Filers que desarrolla distintos productos en
diferentes pases basados en sus culturas.
9. Usa el entendimiento de las estructura del sistema para
identificar posibles acciones de apalancamiento.
En las empresas fabricadoras, se desarrollan acciones como reducir la
inversin en activos fijos y aumentar el trabajo manual, para poder tener
apalancamientos bajos que no perjudiquen a la empresa.
10.
Considera las consecuencias a corto y largo plazo de las
acciones.
Como las empresas que deben de invertir para poder competir con las
empresas ya establecidas, las decisiones que toman a corto y largo
plazo tienen un valor mucho mayor, ya que sus recursos debern ser
suficientes para mantener a la organizacin activa.
11.
Busca dnde emergen consecuencias inesperadas.
Estos casos se pueden ver en los entes financieros, como un banco, o
prestamistas autorizados por el estado, ya que ellos se usan tcticas
justificadas, para poder anticiparse a situaciones imprevistas. Para que
no se vean perjudicados, por algn caso como de pnico financiero.
12.
Reconoce el impacto de los atrasos de tiempo cuando
explora relaciones de causa efecto.
Las empresas que tienen productos que se elaboran con tiempo de
reposo, y al aplicar sistemas que brindan la informacin de cada
producto siempre se puede entender que se tenga algn retraso, por
algn desperfecto de alguna materia prima.
13.
Examina los resultados y cambia las acciones si es
necesario: "aproximacin sucesiva"
Se puede decir que las empresas que compran materia prima para la
elaboracin de sus productos, necesitan tener sistemas en los cuales se
puedan ir actualizando para poder obtener datos exactos de cules son
los cambios en los precios de su materia prima.

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