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INTRODUCTION :
Finalit dune entreprise : dgager des profits. Cela repose sur la production et le choix dun march.
Analyse de gestion : cest la prise de dcisions afin doptimiser les cots.
Profit = Bnfice : (rsultat positif)
Produits (classe 7) charges variables et fixes (classe 6)
CA = prix unitaire x quantits vendues
Donc bnfice = CA charges
Influencer le rsultat profit : Rduction des charges ou augmentation du CA.
Ex : augmenter un PV justifi car quand le PV augmente, la demande diminue. (Choix risqu).
Matires 1res :
Exemples de Charges :
Cest un outil essentiel daide la dcision, il permet de calculer les cots dun produit, dun service
dune commande.
Les services du contrle de gestion peuvent galement augmenter lefficience dune unit de production.
Quel que soit le secteur, il existe toujours un service de contrle de gestion afin doptimiser les cots (Ex :
Hpital : taux de rotation des lits).
Le contrle de gestion est la base de la location des ressources (humaines, matrielles, naturelles). Il
fournit galement une analyse prcise de la valeur dune entreprise et permet dlaborer des prvisions.
Parfois, on utilise le terme comptabilit de gestion pour dcrire toutes les oprations dun contrleur de
gestion.
I-
A) DEFINITIONS ET MISSIONS
Le contrle de gestion est un mode de traitement des donnes, il doit fournir dune manire gnrale des
lments de cots destins faciliter la prise de dcisions. Il consiste en la dtermination des bases
dvaluation de certains biens appartenant lentreprise. En rsum, il sert calculer la valeur des biens
qui transitent dans lentreprise chaque tape. Exemples :
-
Fonction
Fonction
Fonction
Fonction
achat / approvisionnement
de production
de commercialisation / distribution
administration
Mission : expliquer le rsultat en calculant le cout des services et produits pour les comparer aux prix de
vente et dtablir des prvisions en analysant des carts (confronter les objectifs avec les rsultats rels).
B) CONCEPTS DE COUTS :
Dans le sens comptable : charges directes et indirectes soit charges fixes et variables ou encore couts
directes et indirectes.
Cot dachat (Mat 1re entrent en stock) (atelier) cot de production Cout de distribution (vente pf) =
Cout de reviens (CR)
CA + PV CR
Un cot est une somme de charges relatives un lment dfini au sein dun rseau comptable (dfinition
du plan comptable gnral). Un cout traduit la valeur montaire des charges consommes par le
processus de production.
Exercice 1 :
Une entreprise fabrique et vend des vtements de sport dhiver. Pour 1000 combinaisons hommes elle a
utilis :
-
Calculer le cot de reviens des combinaisons pour le lot de 1000 et par unit.
Tissu (MP) : 5 000 x 10 = 50 000
Fournitures : 4 000
Main duvre : 100 x 120 = 12 000
Frais fabrication : 1 500
------------------------------------------------= 67 500 soit 67,50 par unit
Le PCG classe les cots en fonction :
-
Les cots complets regroupent lensemble des charges consommes par le processus de production et de
commercialisation. Les donnes sont fournies par le service comptable, partir de toutes les charges
(classe 6) enregistres.
Les cots partiels sont obtenus en ne tenant compte que dune partie des charges dans le calcul des cots
(couts fixes, variables, marginaux).
CA CV = MCV
Les couts rels (ou constats) sont des calculs ex-post, cest--dire quil sagit dlments valoriss la fin
du processus de production et de commercialisation. Il sagit de cots historiques car ils se rapportent
des valeurs consommes au cours dune priode termine. Cout de reviens aprs son processus de
fabrication, on les appelle les cots prtablis. Ils sont calculs ex-ant leur consommation effective par
le processus de consommation. Il sagit de cots prvisionnels fonds sur des standards professionnels
(ceux sont des couts standards). Il peut sagir de normes observes dans le secteur, observes par la
concurrences (cots norms).
Enfin, les cots peuvent tre lis leur fonction (ou leurs champs dapplication) : approvisionnement,
production, distribution, administration. Les cots peuvent tre calculs galement pour un produit, pour
une famille de produits, pour une commande ou un service.
Exercice 2 : une socit fabrique et vend des lecteurs CD et DVD. Pour lexercice M, le compte de
rsultat se prsente ainsi :
Charges
Achats de matires
1res
Achats de
fournitures stockes
Variations de stocks
(MP)
Autres charges
Montants
1 700 000
359 550
150 000
235 950
3 146 150
125 300
Produits
Ventes de pf :
- Lecteurs CD
- Lecteurs DVD
Montants
1 100 000
5 000 000
externes
Charges de
personnel
Dotations aux
amortissements
Total des charges
Rsultat : bnfices
Total gnral :
5 716 950
383 050
6 100 000
Total gnral :
6 100 000
Le compte de rsultats nous donne comme informations utiles : que le bnfice. Cette entreprise
est bnficiaire, reste savoir quelle est la contribution de chaque famille de produits cette richesse.
Aprs analyse des cots effectue par les contrleurs de gestion, il en ressort cette analyse suivante :
Les charges de personnels, de production reprsentent 80% des charges du personnels. Les dotations aux
amortissements concernent exclusivement les charges de production. Les autres charges externes
concernent la fonction distribution. Les prix unitaires de ventes respectives des lecteurs sont de 110 (CD)
et 500 (DVD).
Le cot total dun lecteur CD est 4x important que le cout total dun lecteur DVD.
Calculer le rsultat total par activit (CD et DVD) et calculer le cout total par fonction (production et
distribution) :
Rsultat total/activit
Cout total / activit
CD
5 716 950 / 5 = 1 143 390
Rsultat / activit
Rsultat total
DVD
5 716 950 x 4/5 = 4 573 560
La production de CD par cette entreprise est dficitaire, pour chaque CD fabriqus, lentreprise perd
4,339. Cette activit devient dont inquitante pour la prennit de lentreprise. Elle contribue diminuer
le rsultat positif dgag par lactivit DVD, la question est de savoir si lentreprise na pas intrt se
spcialiser que dans cette activit et de dlaisser lactivit CD ? Lanalyse des couts est donc importante,
pour bien identifier la contribution de chaque famille de produits au profit de lentreprise.
Mat 1res et
fournitures
Autres charges
externes
Charges de
personnel
Total
II-
Production
1 700 000 +
339 750 + 300 000
= 2 209 550
Distribution
235 950
0,8 x 3 146 150 =
125 300
4 851 760
Achats
de
matires
---------------------Fonction
distribution---------------
Ventes de
marchandis
es
Stock
approvisionnement--------------------------------------------Fonction
Couts dachat
Cout de distribution
[______________________________________________________________
__________________________________________________________]
Cout
de
revient
Dans le cadre dune entreprise industrielle, ces oprations doivent tenir comptent galement de la
fonction production. Il en est de mme pour les entreprises de prestations de services : phnomne de
servuction.
Lentreprise industrielle modifie une matire premire dans les ateliers de production pour obtenir un pdt
fini. Dans ce type dentreprises on doit identifier : les cots dachat, les cots de production et hors
production.
Le problme de ce type dentreprise est de bien identifier toutes les tapes qui consomment des
charges . Le schma de production de ce type dentreprise peut tre le suivant :
Achats de
Mat 1res
Stock
Mat 1res
Fonction approvisionnement
Couts dachat
Fabrication
stock pdt
semis-finis
Fonction de production
Cout de production
[________________________________________________
________________________________________________]
Distribution
Fonction distribution
Cout de distribution
Cout
de
revient
Les gestionnaires doivent associer chaque dcision lutilisation dun cout pertinent : il sagit des
couts utiles pour prendre une dcision particulire. Les contrleurs de gestion doivent donc travailler avec
les services de la comptabilit financire. Ils doivent galement tre lcoute de tous les services pour
amliorer les rsultats de lentreprise.
Ainsi les couts orientent un trs grand nombre de dcisions dans lentreprise, le contrleur de gestion doit
donc mettre en place toutes les procdures de calcul de cots. Il doit motiver, former les excutants et il
doit conseiller et informer les dirigeants dentreprises.
Ceux sont des charges qui sincorporent aux couts. Ceux sont des charges dexploitations mais aussi
financires ayant t consommes dans le cadre du processus de production et de commercialisation de
biens et de services. Elles sont constates en comptabilit gnrale (comptabilit financire) en classe 6.
Elles constituent la majorit des charges retenues pour le calcul des couts. Les charges incorporables
couramment rencontres sont les suivantes :
EXTRAIT COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE :
COMPTES
601/602/606
61/62
63
64
681
66
686
Les charges non incorporables sont des charges qui ne concourent pas lactivit productive et
commerciale de lentreprise (charges exceptionnelles et charges lies limpt sur le bnfice). Elles sont
exclues du calcul des cots.
Les principales charges non incorporables comprennent, les principales charges suivantes :
C)
Ceux sont des charges qui ne sont pas enregistres en comptabilit financire, compte tenu des rgles
fiscales et juridiques, mais il faut les retenir en comptabilit de gestion car elles concourent lactivit
productive. Lincorporation des charges suppltives aux couts permet lentreprise de calculer ses couts
de production indpendamment du mode de financement de ses investissements ou de la forme juridique
retenue. Par exemple, pour financer ses investissements, lentreprise peut recourir lemprunt (ressources
externes) ou utiliser ses ressources propres (autofinancement).
Le financement par emprunt engendre des charges financires qui sont incorpores aux couts. Alors que
le financement sur fonds propres ne gnre pas de charges financires. Il est donc ncessaire dtablir un
quilibre entre les deux modes de financement et pouvoir comparer deux entreprises concurrentes
exerant le mme mtier. Pour celle qui sest finance sur fonds propres, il faut donc calculer une charge
fictive qui nest pas constate en comptabilit gnrale et qui doit tre incorpore aux couts. Les capitaux
propres dune entreprise sont rmunrs au taux de 4,5% le montant des capitaux propres est de
350 000.
Les charges suppltives slvent donc 350 000 x 4,5% = 15 750
La rmunration du travail pour les exploitants dune entreprise individuelle est incorporer aux couts.
LEI contrairement lentreprise socitaire il ny a quune seule personne qui a apport les capitaux.
Comme cette rmunration dpend du bnfice, elle nest pas une charge comptable. Alors que dans les
entreprises socitaires (SA, SARL, SNC), ces rmunrations sont comptabilises et incorpores aux
couts. Il faut donc rtablir lquilibre entre entreprises et incorporant les rmunrations du w de
lexploitant et des membres de sa famille aux couts.
Exemple : lentrepreneur individuel estime son salaire brut mensuel 5000 en comparaison des
rmunrations perues par les dirigeants salaris dentreprises compares. Cette charge non constate en
comptabilit doit tre incorpores aux couts de production.
II-
Le retraitement des charges incorporables a pr objectif dinclure ds le calcul des couts lensemble des
charges en rapport directe avec lactivit de production.
On distinguera les charges suivantes :
A) LES CHARGES DUSAGE :
Elles remplacent dans certaines entreprises les dotations aux amortissements constates en
comptabilit. La charge dusage se calcule ainsi : Valeur actuelle du bien / sur sa dure probable
dutilisation.
Toutefois de nombreuses entre continuent incorporer le cout de services aux produits aux dotations aux
amortissements en fonction de leur valeur historique
B) LES CHARGES ETALEES :
Ceux sont gnralement des dotations aux provisions dexploitation, cette provision anticipe les
dpenses futures incorporables aux calculs des couts. Mais, leur montant irrgulier dun exercice lautre
entrainent dimportantes variations des couts et des rsultats. Il convient dc de trouver un quilibre pr
imputer rationnellement ces charges entre entreprises du mme secteur
Le modle des centres danalyses distingue les charges directes et charges indirectes. Il doit permettre la
traabilit des couts selon leurs affectations (couts dachat, de production et hors production (=cout de
distribution)).
Dfinition : Les charges directes sont des charges pour lesquelles lobjet de cout est facilement
identifiable. Elles sont affectes sans ambigut un objet de cout. Exemple : les charges de matires
1res consommes par un processus de production constituent des charges directes de production quil
faut intgrer aux couts de production.
Dfinition : Les charges indirectes sont des charges qui ne sont pas directement traables. Ceux sont
des charges qui peuvent tre rattaches plusieurs objets et couts (Exemple : couts dachat, de
production et hors production).
Pour les rpartir entre ces diffrents couts, les contrleurs de gestion utilisent un tableau de rpartition
des charges indirectes (voire TD1 et TD 2). Dans ce tableau il est utile de rpartir ces charges indirectes
aux diffrents objets de couts ( travers des cls de rpartition).
Les charges sont indirectes car il est impossible de les affecter sans ambigit un objet de cot
pralablement identifi (exemple : charges du service administration et celles de la direction gnrale ne
peuvent tre affectes exclusivement aux couts de production). Elles doivent donc faire lobjet dune
analyse spcifique pour tre imputes aux couts partir dune cl de rpartition.
B) LE PROCESSUS PRODUCTIF ET LE RESEAU DANALYSE DES COUTS
Le processus productif est le schma reprsentatif des diffrentes phases du cycle de production et de
distribution, il permet didentifier le cheminement des cots dans lentreprise. Ce schma reprsentatif
met en vidence les principales fonctions assumes par lentreprise, les phases de stockage et de
dstockage des matires, des pdts intermdiaires (pdt semi-finis) et des pdts finis. Il va mettre galement
en vidence les couts lis aux fonctions de production et aux fonctions hors production.
Exemple : une entreprise industrielle fabrique et vend du verre, elle achte des mat 1res (X, Y, Z) les
deux premires matires 1res sont stockes selon la mthode de la moyenne pondre (CUMP), la dernire
matire est directement envoye du fournisseur latelier prparation. Latelier prparation, est constitu
dun four qui permet dagrger les trois matires. A lissue de cet tat, la matire agrge est stocke.
Cette tape engendre des dchets que lentreprise doit retraiter. Cette opration de retraitement est
effectue par un sous-traitant. Ensuite, cette matire agrge se dirige vers un atelier de fabrication, de
cet atelier il en ressort un verre brut qui est directement achemin vers un atelier de finition. Dans latelier
de finition 2% de la production ne correspond pas aux standards attendus, ce rebus (dchet) est revendu
une autre entreprise. Le reste est stock avant dtre revendu par le biais dune centrale de distribution.
Reprsentez le processus de production en y faisant apparaitre les fonctions ainsi que les diffrents cots :
CUMP
Prparation
Y
Z
Approvisionnement
CUMP
stock PSF
Dchets
II-
Le modle des centres danalyse a pr objectif le calcul des couts des pdt finis, ces couts sont tjr
calculs chaque stade du processus de fabrication en respectant la distinction entre les charges directes
et indirectes.
A) LORGANISATION GENERALE DU MODELE :
Le modle fait apparaitre une hirarchie des couts :
-
I-
Ces charges sont directement incorpores car leur destination est connue avec certitude, aucun calcul
pralable nest ncessaire. On les affecte sans ambigit, donc sans aucun retraitement. Il est important
didentifier ces charges dans les entreprises multi-produits. Cette distinction permet de dterminer les
consommations de charges propres chaque catgorie de pdt. Ainsi, la dcision dabandonner un pdt ou
un service aura pour consquence la disparition des charges directes correspondantes, mais les charges
indirectes restantes continuent peser sur les produits fabriqus.
Exemple : la socit Alpha fabrique des bateaux voiles, elle reoit une commande en Sept de lanne N
pour une commande dun prix unitaire de 7 300 et ceci pour 20 bateaux. Pour cette commande, les
charges correspondantes sont les suivantes :
-
Calculez le total des charges indirectes et les charges directes. Calculez galement le cout de revient et
calculer le rsultat de cette commande.
Elments de couts
Charges indirectes :
- Couts dachat des matires
1res
- Couts dachat des fournitures
- Charges de stockage
- Main
duvre
directe
de
fabrication
Total des charges directes
Charges indirectes
(Imputes la commande)
Total cout de revient
Chiffre daffaire (ventes)
Rsultat
Quantit
Cout unitaire
Montant
2 000
20
53
200
100
15
106 000*
4 000
500
1 500
20
5 600
112 000
40 000
20
20
20
0,20
6 000
7 300
1 300
8 000
120 000
146 000
26 000
dactivits. Les centres principaux sont des centres oprationnels ou de structure : ils
contribuent directement au processus de production, ils reoivent souvent les prestations
(services rendus), fournis par les centres auxiliaires. Leur niveau dactivit est mesur laide dun
indicateur appropri : lunit duvre (unit de mesure physique). Les centres de structure sont des
centres ddis aux activits indpendantes cad quils ne sont pas lis aux activits
dapprovisionnement, de production et de distribution. Il sagit le plus souvent de la direction
gnrale dont les charges sont communes toutes les fonctions. Les charges des centres de
structures sont imputes aux couts de revient au moyen dun taux de frais.
Remarque : pour choisir la meilleure correspondance entre lactivit dun centre et son unit duvre, on
doit rpondre cette exigence fixe par le PCG. En principe la meilleure unit duvre est celle dont
lactivit varie au cout de plusieurs priodes successives en corrlation la plus troite avec le cout du
centre. Les outils statistiques permettent de vrifier cette exigence.
III-
Les charges indirectes sont rparties dans les centres danalyses sur la base de cls de rpartition dfinis
et rgulirement actualiss. Les prconisations retenues par le PCG sont les suivantes :
-
A) LA REPARTITION PRIMAIRE
La rpartition primaire des charges indirectes consiste affecter les charges au centre laide de cls de
rpartition ou partir des consommations effectives des charges ou par des charges dans chaque centre.
Exemple : une socit identifie les charges indirectes suivantes :
-
Centres
Charges
Eau et nergie
Locations et
amort
Salaires et
charges
Charges
suppltives
Charges
directement
affectes
Centres
Charges
Eau et nergie
Locations et
amort
Salaires et
charges
Charges
suppltives
Charges
directement
Centres auxiliaires
Entretient
Administration
100 kW
1 200 kW
40 m
260 m
10%
10%
Centres principaux
Approvisionnement
Distribution
50 kW
60 m
Fabrication
6 000 kW
500 m
200 kW
40 m
10%
60%
10%
120 000
420 500
85 000
100%
80 000
160 000
Centres auxiliaires
Entretient
Administration
1000
12 000
4 000
26 000
12 000
12 000
Centres principaux
Approvisionnement
Distribution
500
6 000
Fabrication
60 000
50 000
2 000
4 000
12 000
72 000
12 000
120 000
420 500
85 000
14 000
80 000
160 000
affectes
Total rpartition
primaire :
97 000
224 000
138 500
602 500
103 000
B) LA REPARTITION SECONDAIRE
Elle consiste affecter aux centres principaux les prestations fournies par les centres auxiliaires. Cette
rpartition doit tenir compte galement des prestations croises ou rciproques qui existent entre les
diffrents centres auxiliaires. Exemple : en reprenant les informations de la rpartition primaire on tiendra
compte des rpartitions suivantes :
Centres
Elments
Total
Rpartition
Primaire
Entretien
Entretien
97 000
Administrati
on
224 000
Approvisionnem
ent
138 500
602 500
Distributi
on
103 000
-97 000
20%
19 400
-243 400
0
30%
29 100
60%
146 040
313 640
40%
38 800
10%
24 340
665 640
10%
97 000
30%
73 020
185 720
Administration
Rpartition
secondaire
Pub
Centres
Elments
Entretien
X
Total
Rpartition
Primaire
Entretien
X
97 000
-121 836,
74
Administration
Y
10%
24 836, 74
Rpartition
secondaire
CENTRE OPERATIONNEL
Administrati
on
Y
224 000
Approvisionnem
ent
Pub
Distributio
n
138 500
602 500
103 000
20%
24 367, 35
30%
36 551,02
40%
48 734, 70
50%
124 185, 68
20%
49 673, 47
10%
12 183,
67
20%
49 673,
47
299 234, 70
700 908,
17
- 248 367,
35
0
164 857,
14
On constate que les centres auxiliaires se rendent mutuellement des services, il sagit de prestations
croises. Dans ce cas de figure il faut procder de la manire suivante :
Il faut procder de la manire suivante, lobjectif tant de vider les charges indirectes des centres
auxiliaires pour les rpartir vers les centres oprationnels.
X = 97 000 + 0,1Y
Y = 224 000 + 0,2X
Cette rpartition secondaire a donc permis de rpartir les charges indirectes des centres auxiliaires vers
les centres oprationnels. Il convient de comprendre que chaque centre oprationnel doit tre attach
un objet de cout (cout achat, prod et hors prod). Dans ce cas-ci, le centre approvisionnement doit
directement tre attach aux couts dachat. Le centre de fabrication doit tre attach aux couts de
production. Le centre de distribution est donc a attach un cout de distribution qui sera lui-mme
rattach un cout hors production.
La problmatique que soulve la rpartition secondaire est la suivante : comment rpartir les charges
indirectes dans les diffrents objets de couts. Pour rpartir ces charges indirectes, la problmatique passe
par lunit duvre.
Exemple : le contrleur de gestion dcrit le centre approvisionnement comme une suite doprations
effectues par des rceptionnistes et des magasiniers qui ont pour tche principales de peser les
quantits de matires 1res achetes. Lunit duvre retenue est donc le kg achet. Pendant la priode
lentreprise a achet 100T de matires 1res. Quel est le nombre dunit duvre ? Ce qui correspond en
quivalent unit duvre 100 000 kg.
Le centre approvisionnement a donc enregistr 299 234,70 . Ce ontant total des charges indirectes doit
tre rparties sur les 100 000 kg.
Rpartition 2
Unit duvre (uo)
Nombre duo
Cout de luo
APPROVISIONNEMENT
299 234,70
Kg de matires 1res
100 000
2,99
A la lecture de ce tableau, on comprend que le cout de lunit duvre est de 2,99. La lecture de ce cout
doit donc tre la suivante :
-
Lentreprise doit, chaque kg de matires 1res achetes ajouter 2,99 de charges indirectes. La
description de cette charge doit se faire dans le cadre du calcul du cout dachat. Cette entreprise
veut calculer le cout dachat de 2 matires 1res achetes durant la priode.
Matire A : 500 kg 10 le kg
Matire B : 200 kg 20 le kg
Les couts dachats de ces deux matires sont les suivantes :
lments
Achat (charges directes)
Charges indirectes du
Cout dAchat
Total
lments
Achat (charges directes)
Charges indirectes du
Cout dAchat
Total
12,99
22,99
Montant
5 000
1 495
6 495
Montant
4 000
598
4 598
Les couts dachat reprsentent lensemble des charges constates depuis la commande jusqu la mise en
stock des biens achetes. Les couts dachat sont constitus des charges directes et des charges indirectes
(ces charges sont relatives la fonction approvisionnement). Les charges directes dachat sont
constitues :
-
Prix dachat : le net commercial hors taxe, les droits de douanes et taxes non dductibles sont
incorporer au prix dachat.
Les frais accessoires dachat : il sagit de charges lies au paiement des prestations de services
ralises par de tiers et concernant lachat de marchandises (mat 1 re et autres approvisionnement)
avant leur entre dans lentreprise. Cette prestation concerne le plus souvent : le transport sur
achat, les commissions, les courtages.
Les charges indirectes sont constitues essentiellement des charges internes gnres par le
centre approvisionnement. Leur imputation aux couts dachat sopre grce lutilisation dunit
duvre ou assiette de frais.
Le calcul du cout dachat permet de dterminer la valeur des marchandises des matires 1res, jute avant
leur entre en stock.
II-
La diffrence de valeur entre le stock final (SF) et le stock initial (SI), sappelle la variation de stock.
Variation de stock = stock initial stock final
Exemple : la fiche de stock dune E, dlectromnager prsente les carac suivantes :
Date
Libell
Q
05/05/
Stock
QUANTIT
E
Stock
CU
550,0
MONTAN
T
2 750,00
N
07/05/
N
10/05/
N
initial
Bon
n12
Bon
n25
10
540
5 4000
0
543,3
3
543,3
3
15
12
543,3
3
6 520,00
8 150,00
1 630,00
Quantit
5
10
12
3
2
2
5
6
1
1
Valeur
750,00
400,00
520,00
630,00
120,00
2- LINVENTAIRE INTERMITANT :
Linventaire permanant soppose linventaire intermittent, gnralement ralis la fin de lexercice
comptable. Cest un inventaire physique qui est impos par la lgislation comptable et fiscale. Il permet
dvaluer la valeur relle des stocks, la date de clture de lexercice.
3- LES DIFFERENCES DINVENTAIRE :
En comptabilit financire (gnrale), les stocks rels final sont constats loccasion des travaux
dinventaires physiques ou inventaires intermittent. En contrle de gestion, la mthode de linventaire
permanant ne dispense pas en fin dexercice de mettre en uvre un contrle physique des stocks. Les
diffrences de quantits appeles : diffrences dinventaires peuvent apparaitre suite des erreurs de
comptage, des disparitions. Cest diffrences doivent apparaitre dans les fiches de comptes de stocks.
Ces diffrences sont de 2 ordres :
Elles sont lavantage de lE (stock rel sup au stock thorique), on parle dun boni dinventaire.
La diffrence se fait au dsavantage de lentreprise (stock rel inf au stock thorique), on parle
dun mali dinventaire.
Exercice : une entreprise qui fabrique et vend des tables et chaises en bois, destines aux collectivits. Le
31/12 de lanne N, les informations suivantes vous sont fournies par le services comptable :
Matires premires Op125
ELEMENTS
MONTANT
Stock au 01/01/N
10 000 units
(initial)
Cout unitaire au 01/01/N
5
Achats
116 100 units
Cout unitaire dachat
5
Stock rel final au
1 200 units
31/12/N
Cout rel unitaire
5
Consommation totale
125 000 units
Cout unitaire thorique
5
ELEMENTS
Stock
initial
Achats
QUANTITE
10 000
CU
5
MONTANT
50 000
116 100
580 500
Diffrence
(boni)
Total
ELEMENTS
Stock
initial
Achats
100
500
126 200
QUANTITE
5 500
5
CU
13
631 000
MONTANT
71 500
64 900
12
778 800
Total
70 400
12
850 300
ELEMENTS
Consommati
ons
Stock final
rel
QUANTITE
125 000
CU
5
MONTANT
625 000
1 200
6 000
Total
ELEMENTS
Consommati
ons
Stock final
rel
Diffrence
(mali)
Total
126 200
QUANTITE
64 800
5
CU
12
631 000
MONTANT
777 600
5 400
12
64 800
200
7 900
70 400
12
850 300
Ces fiches de stock sont valorises selon la technique du CUMP, arrondi l le plus proche. Ainsi les
diffrences darrondis ainsi que les diffrences dinventaire sont intgrs dans le mali.
B) LA VALORISATION DES SORTIES DE STOCK
1- LE COUT UNITAIRE MOYEN PONDERE (CUMP)
Par cette mthode, les stocks sont valoriss au cout unitaire moyen pondr calcul :
-
La mthode a le gros avantage de lisser les variations de prix dans le temps en cas de fluctuation.
Le CUMP aprs chaque entre en stock permet dvaluer les sorties de stock tant quune nouvelle matire
nest pas rceptionne. Le calcul du CUMP doit tre effectu car il permet dvaluer les sorties suivantes :
on dit que les sorties sont values au dernier CUMP connu.
Il est calcul partir de la formule suivante :
CUMP aprs chaque entre = Valeur du stock (valeur du SI + valeur de lentre)
Volume du stock (volume du SI + volume de lentre)
Exemple : une socit value ses stocks au CUMP aprs chaque entre. Cette E vous fournit le mouvement
de stock durant le mois de mai de lanne N (les entres)
Date
15/05/N
17/05/N
20/05/N
22/05/N
25/05/N
En stock
100 mtres
Bon dentre n12
900 mtres
Bon de sortie n 25
800 mtres
Bon dentre n 13
1300
Bon de sortie n 26
800
35
40
38
15/05/
Stock
n
17/05/ BON N
900
40
36 000
Sortie
CU
100
Stock
CU
35,00
3 500
39 500
N
20/05/
N
22/05/
N
25/05/
N
12
BON N
25
N 13
800
1 300
38
31 600
49 400
N 26
39,50
200
39,50
7 900
1 500
38,20
57 300
800
38,20
30 560
700
38,20
26 740
----------------------------------------------
85
75
80
70
Date
02/01/
N
05/01/
N
11/01/
N
13/01/
N
15/01/
Bon
dentre n
115
Bon de
sortie n
124
Bon de
sortie n
125
Bon
2 000
1 000
75
80
150
000
80 000
Stock
CU
75
M
75 000
3 000
75
225 000
1 500
75
112
500
1 500
75
112 000
1 000
75
75 000
500
75
37 500
1 500
75
112 500
N
20/01/
N
22/01/
N
25/01/
N
27/01/
N
dentre n
116
Bon de
sortie n
126
Bon de
sortie n
127
Bon
dentre n
117
Bon de
sortie n
128
TOTAUX
3 000
7 000
70
75(1)
800
75
60 000
700
75
52 500
600
75
45 000
100
75
7 500
3100
75
1 300
75
232 500
75
97 500
210
000
525
000
1 800
75
135
000
5 700
75
427
500
10
20
15
14
30
28
000
000
000
000
000
000
COUT DACHAT
UNITAIRE
50
48
hectolitres
hectolitres
hectolitres
hectolitres
hectolitres
hectolitres
46
Sortie
CU
960 000
Q
10 000
20 000
10
000
5
000
14
000
50
48
48
500
000
240
000
672
000
1 380
000
20 000
15 000
1 000
30 000
1
000
27
000
48
48 000
30 000
46
1 242
000
3 000
Stock
CU