DISTRIBUCIONES ALDANA & CIA. S.

EN C
NIT 891.100.827 - 6
CRA 6 N 26 - 125 NEIVA HUILA
MISION
Ser reconocidos como una empresa comprometida con el abastecimiento de
todo tipo de productos de consumo masivo, que satisfagan las necesidades y
preferencias de nuestros clientes. Buscamos que la experiencia de compra sea
muy placentera y por eso trabajamos da a da por tener la mejor calidad en
nuestros productos, gran variedad y un excelente servicio, logrando as que
sigamos siendo la primera y mejor opcin de compra.
Sabemos que nuestros objetivos se construyen y se logran con un gran equipo
humano y por eso propiciamos un ambiente laboral que genere desarrollo y
crecimiento para el colaborador y para nuestra empresa.
VISION
En el 2.020 DISTRIBUCIONES ALDANA ser la empresa lder en el sur
colombiano, que importa, produce y comercializa un amplio portafolio de
cereales, leguminosas y productos populares a nivel nacional. Aldana ser
reconocida como una exitosa empresa colombiana que presenta propuestas a
la vanguardia del mercado, desarrolladas con excelencia por un equipo
humano empoderado, creativo, en continua ampliacin y con clara visin de los
objetivos de la empresa y del pas.
ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
En este diagnstico identificaremos las oportunidades y amenazas que
presenta el entorno, y aquellos aspectos en los que nos mostramos fuertes o
dbiles respecto de la competencia. Se trata de dar un uso a la informacin
contenida en los anteriores apartados y fijar el rumbo de los siguientes puntos
clave del Plan.
Para realizar este apartado habremos de utilizar dos herramientas clave en la
etapa de diagnstico de la situacin. El anlisis DOFA (Debilidades,
oportunidades, fortalezas y Amenazas) con el que podremos averiguar los
factores clave del xito y dirigir nuestros objetivos de forma ms eficaz.
Tambin utilizaremos la Matriz de Posicin Competitiva, que nos servir para
identificar nuestra posicin competitiva en el mercado a partir del atractivo del
mercado y la posicin de nuestros servicios ante los competidores.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Establecer de manera continua los ms altos estndares de satisfaccin

del cliente en nuestra empresa, a travs de productos innovadores.

Asegurar la posicin competitiva ms fuerte en nuestros mercados

principales a travs del diseo creativo de productos y la excelencia
operacional.

Demostrar continuamente nuestro compromiso con el desarrollo

sostenible del medio ambiente, y desempear un papel visible de
liderazgo en cuanto a la responsabilidad social dentro de nuestra esfera
de influencia.

Lograr una performance financiera a largo plazo, y ser la accin ms

recomendada de nuestro sector.

Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento lder del mercado.

Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en los procesos

productivos.

Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas,

potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado,

para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que
comercializamos.

Respetar el medioambiente a travs de un desarrollo sostenible en todas

las etapas involucradas en proceso productivo.

PLAN DE ACCION
Durante el desarrollo de este Plan, se han abordado todas las Estrategias que
se seguirn para dar cumplimiento a los objetivos durante el periodo 20162020. Los cuales se han plasmado de una forma muy general, dando a
entender lneas de actuacin sobre las que habr que trabajar a fondo durante
los prximos aos.
Realizaremos una enumeracin de planes de accin que contendrn en su
interior las directrices para la ejecucin de acciones y tambin se asignarn
recursos y responsables para el desarrollo de los mismos.
La elaboracin de los Planes de Accin seguir una metodologa de sntesis de
las ideas de lo que en realidad se quiere realizar, es decir, se propondrn de
forma esquemtica aquellas acciones que se debern realizar en un plazo y
con un presupuesto asignado.
Esta sntesis de ideas deber ser desplegada por los Responsables de llevar a
cabo la accin de forma que deber derivar en pequeos Planes de Accin
desarrollados en base a las premisas que se manejan en este apartado. Por lo
tanto la mera interpretacin de las acciones descritas no ser suficiente y
obligar a un ejercicio de reflexin de cmo se va a realizar esa accin por
parte de los Responsables de rea.

PLAN DE ACCIN DEL REA COMERCIAL.

PLAN DE ACCIN DEL REA DE APROVISIONAMIENTO

PLAN DE ACCIN RECURSOS HUMANOS.

PLAN DE ACCIN DEL AREA FINANCIERA

PLAN DE ACCIN ORGANIZACIN INTERNA