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LA TELEOLOGA DE LA
DIRECTIVIDAD

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HCTOR HURTADO BOCANEGRA

Pensador Matemtico
San Miguel, 20 de octubre de 2016.
Blogger: ASOCIACINVACIA (todo junto)
Nuevamente, hechos lamentables, han ocurrido durante la semana del 10 al 16 de octubre,
qu, debilitan la gobernacin a travs del Liderazgo, que debe tener permanentemente y qu,
comentamos enseguida:
1.- A la renuncia, del Asesor Presidencial de Salud, mencionado en el Artculo N14; por, la
difusin de audios, que lo comprometen en la manipulacin del Programa SIS, hacia una
Clnica local. Ahora, se han producido las RENUNCIAS, de los Asesores: (1) en, Conflictos
Sociales, por un comportamiento deslucido, durante la Mesa de Negociacin de Saramurillo
(Loreto), con las Comunidades Indgenas de la zona; (2) en, Asuntos Municipales y Regionales,
por haber estado involucrado, en un supuesto cobro de cupos, para integrar la lista de
candidatos al congreso, del Partido PPK y (3) del, Jefe de Gabinete de Asesores de la
Superintendencia Nacional Tributaria del Per (SUNAT).Estas situaciones ocurridas, en menos
de tres meses de gobierno, ha dejado sentir un VACO de gobierno, qu, se ha reflejado en las
encuestas de opinin, al descender la aprobacin presidencial en ocho (08) puntos.
2.- La muerte de un campesino, en los sucesos acaecidos en la localidad, d: Las BAMBAS
(Apurmac), debido, a la protesta de los comuneros, en contra del asentamiento minero y la
posterior, declaracin del Ministro del Interior; mencionando, la desobediencia de los Jefes
Policiales, encargados de prever estos acontecimientos, entonces, deja abierta la siguiente
pregunta: Dnde estaba usted seor Ministro?, durante la intervencin policial , acaso no
sabe usted que tiene la obligacin, de estar al frente de los sucesos, para, evitar situaciones,
como el deceso de personas y lamentar, que ocurran las malas decisiones, por no estar
dirigiendo las acciones de sus miembros.
Teniendo en cuenta, estos hechos y otros, que he mencionado en los Artculos: N 1. EL
LIDERAZGO (12 julio), N 8. CMO MEJORAR LA CALIDAD EN TU NEGOCIO? (31 agosto),
estn relacionados con: LA TELEOLOGA DE LA DIRECTIVIDAD, qu, es el Pensamiento
Metafsico adherente del: Dictum Aristotlico, que en el siglo XXI se presenta con diferentes
denominaciones, cmo: Liderazgo, Ncleo, Hub, Nodo y otros qu, son referidos en la
diversidad de publicaciones, que existen en las reas cognoscitivas, d: la Administracin,
Matemtica (lgebra), Electrnica, Computacin, Sistemas, etc.; siendo, representados en
nuestro mbito social, por diferentes nombres en nuestro quehacer diario, cmo: El
Presidente de la Repblica, Ministros de Estado, Congresistas, Gobernadores, Alcaldes, Pap,
Mam, Director, Coordinador, Rector, Vicerrector, Decano, Director de Escuela, Jefe de
Departamento, Profesor, Juez, Fiscal, General, Comandante, Cardenal, Prroco, Entrenador,
Deportista destacado, Periodista de Opinin, Abeja (Reyna), Jefe de Manada, Elemento
Qumico que interacciona con otros Elementos en la formacin del Compuesto Qumico, etc.

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Desde que, al Dictum Aristotlico, le corresponde el Pensamiento Metafsico: EL TODO, ES
MS QUE, SUS PARTES EL TODO, ES MS QUE, LA SUMA DE SUS PARTES; qu, para la
Teora de las Asociaciones, significa que: Las Partes estn interrelacionadas , formando un
Todo, en diferentes niveles constituyendo una Estructura Asociativa, tal que, se produce, una
coleccin de Interacciones entre todas las Partes , que tiene el Todo; entonces, la existencia,
d: (1) un Todo; (2)las Partes del Todo y (3) el Conjunto de las Interacciones, entre las Partes
del Todo, tiene la inminencia del Pensamiento Metafsico de las causas finales o la Teleologa
de la Directividad. La cual, es entendida sobre la Estructura Asociativa, del Todo o Conjunto,
sea ste: Administrativo, Artstico, Biolgico, Deportivo, Econmico, Fsico, Gastronmico,
Institucional, etc. y qu, segn la Teora de las Asociaciones, ser Parte de un Todo en sus
diferentes niveles, esto es, que se produce la Articulacin de diversas Partes, es describir una
diversidad de Asociaciones Matemticas, que son interpretadas a travs de las Definiciones
Matemticas Inteligentes Cualitativas, cmo: la Topologa, la Categora y las Algebraicas; de
ah que, la Directividad, cumple un rol muy importante, entre las Partes y el Todo, ya que, por
medio de la Estructura Asociativa, se podr realizar las siguientes actividades:
1.- Impedir, que se produzcan los Vacos o ASOCIACIONES VACAS, no naturales, mejorando: la
Eficacia, la Eficiencia, la Productividad y la Calidad, de las Partes en un Todo.
2.- Establecer, un Orden entre las Partes que forman un Todo, que significa: identificar la
ASOCIACIN UNIVERSAL, en el Conjunto Clase de Partes.
3.- Reconocer, las Leyes Asociativas Naturales, que existen y qu, permiten la conformacin,
d: Juntas, Sesiones o Reuniones Plenas, esto es, las ASOCIACIONES MATEMTICAS, que deben
de realizarse entre las Partes y el Todo.
4.- Observar, las Trilogas, que se presentan entre las Partes del Todo, en la Estructura
Asociativa, ya que, ellas representan una diversidad de OPERACIONES BINARIAS concatenadas,
del nivel superior al nivel inferior; producindose, la Paradoja: De lo uno y lo Mltiple.
5.- Evitar, los Conflictos, entre las Partes del Todo; significa que, en la Configuracin de las
Partes, se cumplan con los Axiomas Topolgicos (TOPOLOGA), desde niveles inferiores a
niveles superiores.
6.- Qu, todas las Actividades sean Productivas (Interacciones), entre las Partes del Todo;
significa que, el Sistema de cada Parte, formada entre las Partes de un Todo, deben de
satisfacer los Axiomas de la CATEGORA MATEMTICA.
7.- Estudiar, en la Estructura Asociativa la conformacin de ESTRUCTURAS ALGEBRAICAS, tanto
Transversales (Cadenas de Cooperacin) como Horizontales (Cadenas de Coordinacin), de
satisfacer los Axiomas Algebraicos; para, lograr el diseo de Estrategias y el Planeamiento
Estratgico, as como, la Estratificacin de la Estructura Asociativa, que permita disear: las
Juntas, las Sesiones y Reuniones Plenas, que se necesita realizar entre las Partes del Todo.

Es, as que, la Teleologa de la Directividad, que data desde la poca griega; nos muestra, la
importancia que tiene, tanto en la vida personal como Institucional y la preocupacin
permanente, de los Pensadores en todos los tiempos, por encontrar una Teora que la
desarrolle a plenitud, por los problemas sociales que estn agobiando a la humanidad y qu, es
la causa de la complejidad latente, qu, espero sea la Teora de las Asociaciones, la que resuma
los cientos de libros que se han publicado, en diversos idiomas y en diferentes perodos; pero,
que ninguna publicacin, de las que existen exhibindose en las Libreras y Bibliotecas, han

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sido desarrolladas a travs de una Teora Matemtica, que por: el Orden, Lgica, Direccin y
Exactitud, enmarca a que las Personas tengan la oportunidad de conocer, lo que significa : el
Liderazgo y qu, los impulse a cumplir, con los axiomas ineludibles que existen, de lo contrario,
estarn originando: Vacos, Conflictos, Ineficiencias, baja Productividad, baja Calidad, entre
otros, que significa, prdidas econmicas, Inventarios de bajo movimiento, Accidentes de
Trabajo, Baja cotizacin de sus Acciones en Bolsa, Disminucin de la Demanda, Flujo de Caja
deficiente, etc. en el mbito, donde estn laborando.
Tambin, es importante mencionar, la interpretacin RECURSIVA, qu, debe darse a las
Palabras y Definiciones Matemticas aludidas, en este artculo y al hecho que, en las Trilogas
que se presentan en la Estructura Asociativa, en forma permanente; destacar, que dos de las
tres Partes involucradas, son Opuestas y Complementarias, es decir, constituyen una Paradoja
y qu, con la tercera Parte se forma un Todo, as como, dos trilogas y una Parte, conforman
una nueva Triloga en la Estructura Asociativa, por la recursividad mencionada, es, quizs el
impedimento, que han tenido a travs de todas las pocas, los diversos Pensadores que han
merodeado la superficie terrestre, para, proporcionar una solucin a la Teleologa de la
Directividad, como s lo presenta La Teora de las Asociaciones, en el siglo XXI.
De ah que, es imperativo que, para ejercer el Liderazgo es importante, considerar lo siguiente:
Desde que, el Liderazgo, lo ejercen todos los miembros (Nodos) que conforman la
Estructura Asociativa; entonces, cada Nodo, tiene que ser capacitado en: La Teora de las
Asociaciones, para:
1.- Tener la capacidad, de DISEAR su propia Estructura Asociativa, utilizando los
Modelos Matemticos Asociativos, que corresponden a Estructuras Asociativas
Topolgicas de Categora y Algebraicas, es decir, aprovechar los Recursos Humanos
disponibles, para los Objetivos Institucionales descritos en la Misin y Visin.
2.- Agrupar, de manera adecuada, el Personal a su cargo, para, que se cumplan los
Axiomas Topolgicos y as, evitar Los Conflictos Personales, entre otros, a travs de la
Estructura Asociativa.
3.- Establecer, las Asociaciones Matemticas ms convenientes, por medio de: Juntas,
Sesiones y Reuniones Plenas, mejorando la Productividad de la Institucin, a travs de
la Estructura Asociativa.
4.- Comprender, la enseanza de la Paradoja: De lo uno y lo Mltiple, que deben
desarrollar los Nodos en las diversas Funciones, que desempean en los diferentes
niveles de la Estructura Asociativa.

5.- Concebir, el Comportamiento Organizacional, que se debe de tener en cuenta, en

las: Juntas, Sesiones y Reuniones Plenas, donde participe, esto es, que se produzcan
solamente Interacciones Productivas, de cumplir con los axiomas de la Categora
Matemtica, en la Estructura Asociativa.
6.- Ejercer, el Control en tiempo real, de las Actividades desarrolladas, en todas la
Subestructuras Asociativas, conforme, se presentan en la Estructura Asociativa.

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7.- Detectar y Prever, todas las Asociaciones Vacas, es posible a travs de las
Asociaciones Matemticas, qu, deben realizarse diariamente, utilizando la tecnologa
Electrnica disponible, en todo momento.
8.- Prepararse, previamente, para cada Asociacin Matemtica, significa: para el Nodo,
qu, debe tener toda la informacin a tratar en la agenda, estudiar la propuesta del da
a da y cumplir, con la Planificacin Estratgica, dimensionando el valor de las
Actividades realizadas y por realizar.
Por eso, cuando ocurren situaciones, cmo:
a.- Qu, el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana, ser convocado cada tres meses y
solamente, se consideran Reuniones Plenas, entre todos sus miembros.
b.- Qu, en un Conflicto Social, el Ministro de Estado espere en su despacho, se cumplan los
planes establecidos y no, asume directamente la conduccin, para realizar las correcciones
oportunamente, entonces, que no le llame la atencin, el cambio de directivas o protocolos de
accin, en los sucesos acaecidos y despus, se tenga que lamentar los resultados, para, culpar
a los ejecutantes de las acciones, por desobedecer las disposiciones.

c.- Qu, los Asesores realicen Actividades ilcitas o defectuosas, en el cumplimiento de sus
funciones, es, un signo, que no existe Control, que d cuenta de sus acciones realizadas y
mucho menos, de la existencia de una Estructura.
d.- Qu, se utilice un Lenguaje vulgar y se, comente algunas Actividades impropias, dando la
sensacin de ser natural, para, complacer a la audiencia, es una falta de firmeza en sus
Pensamientos, deja entrever un vaco permanente de sus ideales.
e.- Qu, los Ejecutivos institucionales, piensen que llegar dos a tres horas; despus, del horario
establecido, es un signo de liderazgo en la Institucin, se equivocan, ya que, el Liderazgo
significa, que en la Institucin el nico responsable directo, del buen desempeo laboral de sus
integrantes, depende de la presencia permanente del Ejecutivo institucional.
f.- Qu, los Ejecutivos institucionales, deleguen en sus Asesores y Asistentes, la responsabilidad
de revisar y contestar: la Correspondencia, Correo-e, Telfono y otros medios, estn en un
error; porque, bastar que exista un solo mensaje derivado, que se pierda, por la desidia
impuesta y qu, tenga un valor mayor, que todas las actividades realizadas (al respecto, Sr.
Ministro de Educacin, conteste la Propuesta Asociativa cursada, desde el 2013; as como, los
Rectores de las Universidades Pblicas y Privadas, no se escuden en el silencio, que significa la
existencia de la Asociacin Vaca institucional).

y otros, son muestras de VACOS, en el ejercicio del Liderazgo, que no se debe incurrir, para,
tener presencia en la Institucin, que dirige.
Hctor Hurtado Bocanegra
Pensador Matemtico

Cel, 992158303

mathemathicas@hotmail,com

NOTA. El Autor del Artculo, ofrece los Servicios Profesionales, d: Asesora y

Capacitacin, sobre Liderazgo Institucional.
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asociando@hotmail.com