EDFGroup FTSE4Good2015 VF

LaSretNuclaire:Notreprioritabsolue
La Sret Nuclaire : notre priorit absolue

Dossier 2015 du Groupe EDF
En rponse aux critres du FTSE4Good
Date denregistrement : 09/06/2015 16:48
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H.Maillart
Sommaire
1.
EDF..............................................................................................................................................................4
2.
LesactifsnuclairesdEDFGroup..............................................................................................................5
3.
4.
5.
6.
2.1
EDFSA................................................................................................................................................................6
2.2
EDFENERGY.......................................................................................................................................................9
2.3
CENG................................................................................................................................................................12
2.4
TNPJVC.............................................................................................................................................................13
SretetRadioprotection........................................................................................................................14
3.1
LaPolitiqueSretetsamiseenuvredansleGroupe................................................................................14
3.2
Incidentsetvnements.................................................................................................................................17
3.3
Arrtsfortuits..................................................................................................................................................19
3.4
valuationsdeSretNuclaire......................................................................................................................21
3.5
Analysesderisques..........................................................................................................................................26
3.6
Prparationauxsituationsdurgence..............................................................................................................28
3.7
Adaptationauchangementclimatique...........................................................................................................29
3.8
EnseignementstirsdelaccidentdeFukushima............................................................................................30
3.9
Lexpositionauxrayonnementsdestravailleursetdupublic.........................................................................32
3.10
Protectiondessites..........................................................................................................................................35
matieresetDchetsRADIOACTIFS...........................................................................................................36
4.1
Prsentationgnrale......................................................................................................................................36
4.2
ContexteRGLEMENTAIRE..............................................................................................................................36
4.3
Gestiondesdchetsradioactifs.......................................................................................................................38
4.4
Combustiblesuss...........................................................................................................................................42
4.5
dchetsradioactifsissusdeladeconstruction................................................................................................44
Formation.................................................................................................................................................47
5.1
VuedensemblesurlesRessourcesHumainesetlapolitiquedeformation...................................................47
5.2
Miseenuvre.................................................................................................................................................50
Reporting..................................................................................................................................................51
6.1
Politique...........................................................................................................................................................51
6.2
Miseenuvre.................................................................................................................................................52
6.3
Rsultats20082014........................................................................................................................................53
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Table des illustrations
Figure1:L'engagementd'EDF"Changerl'nergieensemble".........................................................................5
Figure2:Lacartedescentralesfranaises.......................................................................................................6
Figure3:Lapyramiderglementairefranaise................................................................................................9
Figure4:LesCentralesNuclairesd'EDFEnergy...........................................................................................11
Figure5:LacentraledeSizewell...................................................................................................................12
Figure6:LapolitiqueSretduGroupeEDF................................................................................................15
Figure7:ledialoguequotidiensurlasretensalledecommande............................................................22
Figure8:unexercicedecrise........................................................................................................................28
Figure9:LaSretNuclaire:notreprioritabsolue..................................................................................30
Figure10:mesureeffectuesuruncolisdedchet....................................................................................39
Figure1:letrietlacaractrisationdesdchets...........................................................................................41
Figure11:UneformationauchantiercoledeNogentsurSeine................................................................48
Figure11:lapprentissageestvaloris..........................................................................................................49
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1.
EDF
EDF est le leader mondial du nuclaire, prsent sur tous les mtiers de llectricit. EDF dtient
des positions nuclaires solides dans plusieurs grands pays dans le monde. Les chiffres cl du
groupe en 2014 sont dcrits dans le document public suivant :
http://strategie.edf.com/fichiers/fckeditor/Commun/Developpement_Durable/2014/EDF2014_IndicateursPerformance_vf.pdf
Le groupe EDF place le dveloppement durable au cur de sa stratgie et sest fix dans ce
domaine 9 engagements pour rpondre trois enjeux prioritaires :
L'enjeu environnemental : La lutte contre le changement climatique et la prservation de la
biodiversit :
1. rester, en tant que Groupe, le moins metteur de CO2 des grands nergticiens
europens, en premier lieu des grands producteurs dlectricit.
2. adapter notre parc de production et nos offres au changement climatique,
3. rduire notre impact environnemental, notamment sur la biodiversit.
L'enjeu socital : Faciliter laccs lnergie et dvelopper des liens de proximit avec les
territoires :
4. favoriser laccs lnergie et lco-efficacit nergtique,
5. dvelopper dans la dure la proximit avec les territoires o nous oprons,
6. contribuer leffort ducatif sur les questions lies lnergie.
L'enjeu de gouvernance : Contribuer au dbat sur le dveloppement durable par le
dialogue, linformation et la communication :
7. poursuivre le dveloppement des politiques et le partage des valeurs au sein du
Groupe, en relation avec tous les publics,
8. vous communiquer et vous rendre compte des activits et rsultats du Groupe en
matire de dveloppement durable,
9. participer au dbat sur le dveloppement durable au niveau national et international.
Ces engagements ont fait lobjet dun document co-sign par lensemble des Prsidents et
Dirigeants des socits du groupe EDF :
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Figure1:L'engagementd'EDF"Changerl'nergieensemble"
2.
LES ACTIFS NUCLEAIRES DEDF-GROUP

EDF est actuellement propritaire dactifs nuclaires de production sur plusieurs continents:
en France, o la maison-mre possde et exploite 58 racteurs et en construit un nouveau
de la gnration la plus moderne : lEPR (European Pressurized Water Reactor)
au Royaume-Uni, o EDF Energy possde (avec un partenaire minoritaire Centrica qui en
dtient 20%) et exploite 15 racteurs et projette de construire quatre nouveaux EPR.
EDF possde galement des actifs sans responsabilit dexploitation dans plusieurs socits du
secteur nuclaire. Les performances de ces actifs sont le rsultat des socits exploitantes et ne
font donc pas lobjet dune consolidation dans les rsultats dEDF-Group en cohrence avec la
rglementation comptable internationale. Ce sont :
CENG aux Etats-Unis est une joint-venture entre Exelon (50.01%) et EDF (49.99%) qui
possde cinq racteurs dont lexploitation est intgralement assure par Exelon.
Taishan en Chine o TNPJVC, la socit commune entre China General Nuclear Power
Group (51%), Yudean (19%) et EDF (30%), construit et exploitera deux nouveaux racteurs
EPR.
Tihange 1 en Belgique. EDF a apport 50% de linvestissement (dtenu par EDF Belgium)
mais Electrabel est lunique exploitant nuclaire1.
SignatureduGeneralAgreementle16dcembre1996.EDFparticipe50%desdpensesdexploitationet
dinvestissementdurantlexploitationetlapostexploitation(aprslarrtdfinitif)maispasladconstructionelle
mme.
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EDF dtient galement des parts du capital de socits en Belgique et en Suisse :

En Belgique EDF possde 63.5% du capital de EDF Luminus qui dtient 10% de
linvestissement de Tihange 2-3 et Doel 3-4. EDF Luminus na pas dimplication ni de
responsabilit oprationnelle dans ces centrales dont lexploitant nuclaire unique est
Electrabel.
En Suisse EDF possde 25,1% du capital dALPIQ qui dtient 40% de Kernkraftwerk
Gsgen-Dniken AG qui est lexploitant de la centrale de Gsgen, et 32,4% de Leibstadt
AG qui est lexploitant de la centrale de Leibstadt. ALPIQ na aucune implication ni
responsabilit directe dans lexploitation des centrales de Gsgen et Leibstadt.
EDF assure galement pour plusieurs exploitants des contrats de services dans le domaine du
nuclaire principalement pour de lassistance technique: par exemple en Chine, ou en Afrique du
Sud.
2.1
EDF SA
EDF SA possde et exploite en France le plus grand parc nuclaire au monde, dont il a t
larchitecte-ensemblier. Ce parc est compos de 58 racteurs de trois niveaux de puissance
diffrents (900MWe, 1300MWe et 1450MWe).
Figure2:Lacartedescentralesfranaises
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REACTEURSENEXPLOITATION
SITE
Fessenheim
Bugey
Dampierre
Gravelines
Gravelines
Tricastin
Blayais
StLaurentB
ChinonB
Cruas
Paluel
Flamanville
StAlban
Cattenom
Belleville
Nogent
Golfech
Penly
ChoozB
Civaux
Nombre
deRacteurs
Typede
Racteur
Puissance(MW)
MiseEnService
2
4
4
4
6
4
4
2
4
4
4
2
2
4
2
2
2
2
2
2
CP0REP
CP0REP
CP1REP
CP1REP
CP1REP
CP1REP
CP1REP
CP2REP
CP2REP
CP2REP
P4REP
P4REP
P4REP
P4REP
P4REP
P4REP
P4REP
P4REP
N4REP
N4REP
880
2x9102x880
890
910
910
915
910
915
905
915
1330
1330
1335
1300
1310
1310
1310
1330
1500
1495
1977
197879
198081
198081
198485
198081
198183
1981
198287
198384
198486
198586
198586
198691
198788
198788
199093
199092
199697
199799
REACTEURENCOURSDECONSTRUCTION:lEPRnotreracteurde3megnration
EDF SA construit actuellement un racteur EPR de 1630 MW sur le site de Flamanville.
LEPR, racteur eau sous pression (REP), appartient la nouvelle et troisime gnration. Il est
plus sr, plus puissant et plus respectueux de lenvironnement que ses prdcesseurs. Compte
tenu de sa conception volutionnaire , il intgre toute lexprience accumule par ses
concepteurs et exploitants franais et allemands depuis plus de trente ans.
Avec une puissance de 1630 MW il consommera 15% de moins de combustible grce un cur
plus efficace et une turbine de meilleur rendement.
Les objectifs environnementaux retenus pour lEPR sont trs ambitieux et conduisent un
ensemble de mesures pour diminuer encore limpact dune centrale sur lenvironnement. En
exploitation normale, les rejets radioactifs et chimiques (2) seront rduits dau moins 30% par MWh
produit. De plus, le taux de combustion plus lev et la conception du cur rduiront la quantit de
dchets radioactifs produits denviron 30% par rapport aux racteurs 1300 MW actuels.
En 2014, de nombreuses tapes cls ont t franchies avec succs sur le chantier : introduction de
la cuve du racteur, du 1er des quatre gnrateurs de vapeur et du pressuriseur, achvement du
btonnage de lenceinte interne, mise en service de la salle de commande Lanne a aussi t
marque par la ralisation des 1ers grands essais sur un EPR, notamment au niveau du circuit
deau brute secourue en station de pompage.
Hors tritium et carbone 14, dont les rejets, ramens la production dlectricit, seront quivalents aux racteurs actuels
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REACTEURSENCOURSDEDCONSTRUCTION:
EDF SA dconstruit actuellement 9 racteurs :
Site
Nombre
Typede
Racteur
Puissance
Brennilis
ChoozA
CreysMalville
Chinon
1
1
3
Racteur
eaulourde
REP
Rapide
UNGG
StLaurent
UNGG
Bugey
UNGG
(MW)
Annede
miseen
service
Annedarrt
dfinitif
70
1967
1985
305
1200
70
210
370
500
530
540
1967
1986
1963
1965
1966
1969
1971
1972
1991
1998
1973
1985
1990
1990
1992
1994
EDF SA possde par ailleurs une filiale, Socodei, qui exploite lusine Centraco, qui est une
installation de traitement et de conditionnement de dchets faiblement radioactifs. Situe sur la
commune de Codolet, dans le Gard, Centraco traite les dchets mtalliques dans son unit de
fusion et les dchets combustibles dans son unit dincinration.
Contexte Rglementaire
La loi TSN : Les activits nuclaires conduites par EDF SA en France sont soumises la loi du 13
juin 2006 relative la Transparence et la Scurit en matire Nuclaire (loi TSN , aujourdhui
codifie dans le code de lenvironnement livres I et V). Cette loi repose sur trois piliers :
un volet institutionnel avec la cration de lAutorit de Sret Nuclaire (ASN), sous
forme dautorit administrative indpendante,
un volet concernant linformation du public et la transparence avec la conscration
lgislative du Haut Comit pour la Transparence et lInformation sur la Scurit Nuclaire et
des Commissions Locales dInformation localises auprs de chaque site. Par ailleurs,
chaque centrale a lobligation dtablir et de rendre public un rapport annuel sur les mesures
prises en matire de sret nuclaire, de radioprotection et de protection de
lenvironnement, et leurs rsultats. Ces documents sont consultables sur internet3.
un volet procdural prcisant le rgime dautorisation applicable aux installations
nuclaires de base tout au long de leur dure de vie, de la conception au dclassement.
La loi est complte par le Dcret du 2 Novembre 2007 qui prcise en particulier ce dernier volet.
Il dfinit les conditions et modalits pour lobtention du dcret dautorisation de cration soumis la
prsentation dun rapport de sret contenant :
les mesures prises pour rduire les risques et limiter les consquences en cas daccident
ventuel,
une tude dimpact de linstallation sur lenvironnement et la sant,
un plan de dmantlement
une tude de matrise des risques de toutes natures.
http://energie.edf.com/nucleaire/carte-des-centrales-nucleaires-45738.html
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La loi TSN ntablit pas de dure limite dexploitation mais requiert la ralisation dune rvaluation
dcennale de sret. Aprs la visite dcennale de chaque racteur, lASN met un avis sur la
poursuite de lexploitation pour dix ans de plus. Si ncessaire lASN fixe des prescriptions
supplmentaires, et en particulier les conditions de prlvement deau, de rejets liquides et gazeux,
et leurs limites associes.
Un arrt (dit INB) a t pris le 7 fvrier 2012 fixant les rgles gnrales relatives aux installations
nuclaires de base, dit arrt INB . Il intgre notamment dans le droit franais des rgles
correspondant aux meilleures pratiques internationales et apporte des lments de rponse des
problmatiques souleves par laccident de Fukushima.
Larrt INB tend la protection de lenvironnement et la limitation des nuisances le champ de
dispositions rglementaires antrieurement applicables.
Larrt INB est entr en vigueur compter du 1er juillet 2013.
Larrt dfinitif et le dmantlement dune installation nuclaire sont autoriss par dcret des
Ministres en charge de la Sret Nuclaire. Sur cette base lASN peut dfinir des exigences
spcifiques.
Lactivit dEDF SA est soumise aux rglementations franaises qui portent sur la manutention,
lentreposage et la gestion de long terme des dchets nuclaires. EDF est lgalement responsable
des dchets gnrs par ses activits dexploitation. En France la gestion de ces dchets est
assure par lAgence Nationale pour la gestion des Dchets Radioactifs (ANDRA), tablissement
public caractre industriel et commercial cr par la loi du 30 dcembre 1991.
En ce qui concerne les rglementations du domaine de la radioprotection, toutes les activits
nuclaires comportant un risque dexposition humaine aux rayonnements ionisants sont soumises
au contrle de ltat. La rglementation franaise (code de la sant publique et code du travail) est
conforme aux Directives Europennes de 1996 et 1997 qui fixent une limite maximale dexposition
du public 1 mSv/an et des travailleurs 20 mSv par priode de 12 mois conscutifs4.
Figure3:Lapyramiderglementairefranaise
2.2
EDF ENERGY
EDF Energy est lune des plus grandes compagnies nergtiques au Royaume Uni et le premier
producteur dlectricit faiblement carbone. Lentreprise produit environ 20% de llectricit au
Royaume Uni et emploie environ 15000 salaris. Elle fournit de llectricit et du gaz environ 5,5
Plus de dtails sur les rglementations sont disponibles dans le Document de Rfrence dEDF
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millions de clients rsidentiels et commerciaux, et est le premier fournisseur britannique dlectricit

en volume.
La socit est structure en plusieurs entits:
La direction Production Nuclaire est responsable de lexploitation sure et fiable de 8
centrales nuclaires (15 racteurs, 9.600 MW), 2 centrales charbon (8 tranches, 4.000
MW), 1 centrale gaz (3 tranches, 1.300 MW), dinstallations de stockage de gaz et
dnergie renouvelable (~500 MW) au Royaume Uni, pour une capacit totale installe de
lordre de 16 GW.
La direction Commerce recouvre les clients rsidentiels et commerciaux, les services
nergtiques, le comptage intelligent et loptimisation.
La direction Nuclear New Build (Nouveau Nuclaire) est charge de la construction des
centrales nuclaire de nouvelle gnration en ligne avec la stratgie globale dEDF de
production dlctricit sure, abordable, fiable et faiblement carbone au Royaume Uni.
EDF Energy dtient 80% de Lake Acquisitions Limited (les 20% restant sont dtenus par Centrica)
qui possde et exploite les huit sites nuclaires (15 racteurs en exploitation) de lex-British Energy.
Le processus dacquisition sest achev en 2009.
NNB Holding Company Limited, une autre direction dEDF Energy prvoit de construire quatre EPR
au Royaume Uni. Le 21 octobre 2013, le gouvernement britannique et le Groupe EDF sont
parvenus un accord commercial sur les principales modalits dun contrat dinvestissement pour la
centrale nuclaire de Hinkley Point C dans le Somerset. Le Groupe EDF anticipe une dcision finale
dinvestissement en 2015. Des lettres dintention ont t signes avec des partenaires investisseurs
potentiels dans le projet, notamment deux socits chinoises. Le Groupe EDF devrait prendre une
participation de 45-50%, aux cts dAREVA avec 10%, et des socits China General Nuclear
Corporation (CGN) et China National Nuclear Corporation (CNNC) se partageant une participation
de 30-40%.
Le parc est constitu de 15 racteurs de deux technologies (14 AGR et 1 REP).
REACTEURSENEXPLOITATION
SITE
HunterstonB
HinkleyPointB
Hartlepool
Heysham1
DungenessB
Heysham2
Torness
SizewellB
Nombrede
Racteurs
2
2
2
2
2
2
2
1
Typede
Reacteur
AGR
AGR
AGR
AGR
AGR
AGR
AGR
REP
PuissanceNette
(MW)
960
944
1180
1155
1044
1222
1185
1198
Miseen
Service
1976
1976
1983
1983
1983
1988
1988
1995
Arrt
Prvu
2023
2023
2019
2019
2028
2023
2023
2035
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Figure4:LesCentralesNuclairesd'EDFEnergy
En dcembre 2012, EDF Energy a annonc officiellement la dcision de prolonger de sept ans la
dure de vie des centrales de Hinkley Point B et de Hunterston B jusquen 2023, en cohrence avec
son objectif de prolonger de sept ans en moyenne la dure de vie de ses centrales AGR, et de 20
ans la centrale de Sizewell B. Lors de la prsentation de ses rsultats en janvier 2015, EDF Energy
a annonc une prolongation de dix ans pour la centrale de Dungeness B qui continuera ainsi
produire une lectricit dcarbone jusquen 2028 pour alimenter chaque anne lquivalent de 1,5
million de foyers. Lannonce indique en outre que lextension de la dure de vie de la centrale de
Dungeness B sinscrit plus largement dans le cadre du programme dEDF Energy visant prolonger
la dure de vie de ses huit centrales nuclaires. Selon les prvisions de prolongement, lensemble
des sept centrales AGR et la centrale REP de Sizewell B seront toujours oprationnelles au moins
jusqu la date de mise en service de la centrale de Hinkley Point C prvue en 2023, sous rserve
de la dcision finale dinvestissement.
Le dmantlement des installations nuclaires britanniques est assur par la NDA Nuclear
Decommissioning Authority , un organisme de rglementation indpendant. La NDA supervise
aussi la gestion des dchets nuclaires. EDF-Energy na pas de racteurs en cours de
dmantlement.
Chaque centrale nuclaire fait lobjet dune licence dexploitation dlivre par lOffice for Nuclear
Regulation (ONR). La licence comporte 36 conditions impratives qui rgissent tous les aspects
dune exploitation sure. LONR contrle la performance de lexploitant, et dispose dun inspecteur
bas dans chaque centrale. Toutes les volutions importantes apportes la centrale ou aux
procdures dexploitation sont approuves par lONR. EDF Energy na aucune installation en cours
de dconstruction.
Dans le texte ci-dessous, toutes les informations concernant la gouvernance de la sret nuclaire
et de la gestion des dchets ne sappliquent qu la direction Production Nuclaire dEDF Energy.
Sauf mention particulire, elles ne sappliquent pas encore au Projet Nouveau Nuclaire (NNB
Generation Company Limited) compte tenu de son tat actuel davancement.
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Figure5:LacentraledeSizewell
2.3
CENG
Constellation Energy Nuclear Group, LLC (CENG) a t cr en dcembre 1999 puis rorganis
sous forme de joint venture en novembre 2009. EDF dtient 49,9% de Constellation Energy Nuclear
Group (CENG), conjointement avec Exelon (50,01%). EDF a acquis sa participation dans CENG en
novembre 2009. En mars 2012, suite la fusion entre Exelon Corporate et CEG (Constellation
Energy Group) Exelon a repris la participation de 50,1% dans CENG prcdemment dtenue par
CEG.
CENG possde cinq racteurs dans les tats du Maryland et de New York, USA5.
EDF et Exelon ont annonc le 29 juillet 2013 un accord aux termes duquel la licence dexploitation
est dlgue Exelon avec la gestion oprationnelle complte des cinq racteurs nuclaires
dtenus par CENG dans le cadre dun processus dintgration des centrales de CENG. Au sein de
lorganisation consolide, Exelon conservera sa participation de 50,01% dans CENG et EDF sa
participation de 49,99%.
Cet accord, approuv par la US-NRC, a t finalis et mis en place dbut avril 2014. Exelon a
repris depuis cette date lentire responsabilit de la gestion oprationnelle des installations
nuclaires de CENG en dgageant EDF de toute responsabilit civile sur les oprations
dexploitation nuclaire.
EDF poursuit donc son rle de gouvernance uniquement dans le cadre du Conseil dadministration
de CENG.
Long Island Power Authority possde 18% de Nine Mile Point 2
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REACTEURS EN EXPLOITATION
SITE
SITUATION
TYPEDE
REACTEUR
PUISSANCE
MISEEN
SERVICE
FINDE
LICENCE
CalvertCliff1
Maryland
REP
863MW
1974
2034
CalvertCliff2
NineMile
Point1
NineMile
Point2
Ginna
Maryland
NewYork
REP
BWR
850MW
630MW
1976
1969
2036
2029
NewYork
BWR
1242MW
1986
2046
NewYork
REP
581MW
1969
2029
Nota : Nine Mile Point 2 a ralis une augmentation de puissance de 140MWe en 2012.
CENG na aucune installation en cours de dconstruction.
Aux Etats-Unis, la qualit et la sret en exploitation du parc nuclaire sont contrles par la
Nuclear Regulatory Commission (NRC) qui dlivre la licence pour construire et exploiter, tablit les
rgles et en contrle lapplication stricte, au travers dinspections et au moyen den reprsentants sur
site (US NRC Resident Inspector). La NRC value rgulirement les performances de sret et
publie lensemble des rapports correspondants. CENG exerce donc son activit industrielle dans un
contexte rglementaire prvisible. Les licences sont initialement accordes pour 40 ans
dexploitation. Elles peuvent tre prolonges par priodes de 20 annes supplmentaires, sous
rserve que les exploitants sengagent surveiller de faon adquate les principaux composants et
structures des centrales. Toutes les units de CENG ont demand et obtenu une prolongation de
leur licence de 40 60 ans.
De plus, lINPO (Institute of Nuclear Power Operations), cr aprs laccident de Three Mile Island
en 1979, vise promouvoir lexcellence au travers dvaluations de sret, de revues de pairs et de
missions dassistance. LINPO value chaque site tous les deux ans et publie un classement (utilis
par les compagnies dassurances); il apporte galement son soutien un comit indpendant
daccrditation de la formation, comit qui tous les quatre ans, accrdite les programmes de
formation du personnel en charge de la conduite et de la maintenance de la centrale. . LINPO
assure egalement le retour dexprience des principaux evenements dexploitation et le suivi de 700
indicateurs de fonctionnement et de performances des centrales US.
LEPRI (Electrical Power Research Institute) fournit une assistance technique importante aux
exploitants amricains, conduit des activits de recherche ralises dans ses laboratoires et
collecte le retour dexprience de comportement des materiels pour le compte de lindustrie.
EDF est depuis de nombreuses annes, membre permanent de lINPO et de lEPRI auprs
desquels il dtache des ingnieurs de liaison Atlanta pour lINPO et Palo Alto et Charlotte pour
lEPRI.
2.4
TNPJVC
EDF dtient 30% de la Taishan Nuclear Power Joint Venture Company limited (TNPJVC), cre
pour construire puis exploiter deux racteurs EPR Tashan, dans la Province de Canton au sud de
la Chine. China General Nuclear Power Group dtient la majorit de TNPJVC conformment aux
lois chinoises. Pour la premire fois, le Groupe EDF investit dans lnergie nuclaire en Chine6.
EDF a galement des contrats dassistance avec CGN Daya-Bay et Ling-Ao mais aucune responsabilit dexploitant
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H.Maillart
Lautorisation de construction a t suivie par le btonnage du radier du btiment racteur de la

tranche 1 en octobre 2009, de la tranche 2 en avril 2010. Le circuit primaire de la tranche 1 a t
soud fin 2012.
Les activits de montage des quipements lectromcaniques et les essais de mise en service de
diffrents systmes se sont poursuivis en 2014 sur les deux tranches. Les derniers grands
composants de la tranche 2 ont t livrs ; la cuve a t mise en place et le soudage du circuit
primaire a t engag. Le simulateur pleine chelle de conduite a t mis en service et les
oprateurs y ont pass leur examen de certification.
Contexte rglementaire
La conception, la fabrication des composants, la construction, les essais de dmarrage,
lexploitation des centrales nuclaires chinoises sont rgies par une rglementation complte,
inspire des guides AIEA et des pratiques rglementaires franaises et amricaines.
LAdministration Nationale pour la Sret Nuclaire ("NNSA") est lAutorit de Sret Nuclaire en
charge du contrle des installations nuclaires tous les stades de la construction et de
lexploitation. Elle dispose dinspecteurs permanents sur site.
Lautorisation de mise en service des racteurs de Taishan sera dlivre par la NNSA aprs un
processus dinstruction similaire celui en vigueur en France, processus qui englobe les contrles
durant la construction, lanalyse des rsultats dessais de dmarrage, ou lapprobation du rapport
dfinitif de sret. Ce rapport dfinitif de sret doit apporter la preuve de la conformit la
rglementation chinoise.
3.
SURETE ET RADIOPROTECTION
3.1
3.1.1
LA POLITIQUE SURETE ET SA MISE EN UVRE DANS LE GROUPE

Dfinition
La sret nuclaire est lensemble des dispositions techniques et des mesures dorganisation
relatives la conception, la construction, au fonctionnement, larrt et au dmantlement des
installations nuclaires de base, ainsi quau transport des substances radioactives, prises en vue de
prvenir les accidents ou den limiter les effets (source ASN France).
3.1.2
La Politique du Groupe EDF:
Le Prsident Directeur Gnral dEDF a sign le 20/01/2012, la Politique Sret Nuclaire du

Groupe EDF. Elle se base sur la conviction suivante :
Tous au sein du Groupe EDF, nous partageons la mme conviction que nous devons
accorder la sret nuclaire la premire priorit en toute circonstance en vue dun usage
durable de lnergie nuclaire, qui doit aussi tre efficace, conomique et respectueuse de
lenvironnement. Cest une condition indispensable pour que cette nergie puisse tre une
des rponses aux besoins des hommes.
La politique Sret Nuclaire du Groupe EDF est disponible au public sur le lien suivant :
http://activites.edf.com/fichiers/fckeditor/Politique_de_surete_nucleaire_Groupe_EDF.pdf.
Le Prsident Directeur Gnral dEDF a demand dans son courrier du 06/02/2012 aux dirigeants
et managers den faire le support central de leur engagement et de la partager avec toutes les
quipes .
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H.Maillart
Figure6:LapolitiqueSretduGroupeEDF
3.1.3
Dispositions pour mettre en uvre cette politique.
Aprs avoir construit sa propre flotte de racteurs et ainsi accumul une triple exprience comme:
concepteur-architecte-ensemblier, exploitant et dconstructeur, EDF a procd des acquisitions
dans des socits nuclaires existantes et rputes.
Chaque socit nuclaire du Groupe avait prcdemment dfini sa politique de sret nuclaire et
mis en place son systme de management de la sret nuclaire conforme au contexte
rglementaire du pays. Au-del du strict respect des lois et rglements de son propre pays, chaque
socit recherche lexcellence de ses mtiers et a mis en place des programmes de long terme
pour faire progresser ses performances de faon continue. Pour cela, elle utilise ses comptences
et expertises propres, ainsi que tous les moyens dassistance nationaux et internationaux.
Lobjectif du Groupe EDF est dencourager cette attitude et de la renforcer en dveloppant toutes
les synergies internes possibles dans le cadre commun fix par la Politique Sret Nuclaire.
Lamlioration continue de la sret nuclaire au niveau du Groupe EDF repose sur trois leviers,
choisis et mis en uvre en sinspirant des guides et rfrentiels internationaux (AIEA SF-1 et GRS3, INSAG 4 pour la culture sret, INSAG 13 pour le management de la sret, INSAG 18 pour la
matrise des changements).
Compte tenu du caractre spcifique du domaine de la sret nuclaire, EDF dispose depuis de
nombreuses annes pour ce domaine dune quipe ddie au niveau du Groupe pour le contrle en
matire de sret nuclaire. Cette quipe constitue avec des comptences de haut niveau
contrle le respect de sa politique de sret dans toute lentreprise ; elle est dirige par lInspecteur
Gnral pour la Sret Nuclaire et la Radioprotection (IGSNR) qui rapporte directement au
Prsident dEDF et au Conseil de Sret Nuclaire (CSN).
Compte tenu du dveloppement international de ses activits nuclaires, EDF tend
progressivement le champ et le rle de son Inspecteur Gnral et ceux du CSN, ouvert maintenant
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H.Maillart
aux reprsentants dEDF Energy (Royaume Uni). Aujourdhui lIGSNR ralise des visites de sret
et des contrles dans tout le Groupe. Avec son quipe dexperts de haut niveau, il vrifie ainsi que
les dmarches de sret demeurent pertinentes en regard dune part des exigences rglementaires
et de la sensibilit des opinions publiques, et datre part de la politique du Groupe. Il vrifie que les
comportements et la culture de sret sont adapts dans tout le Groupe. Il alerte les dirigeants
concerns si ncessaire et prsente des recommandations. Il rdige un rapport annuel quil
prsente lAutorit de Sret franaise et qui est public (consultable sur internet). Ses
recommandations sont reprises si ncessaire par le Prsident et adresses aux dirigeants
concerns de manire annuelle.
Pour les domaines hors de la sret nuclaire, EDF dispose de la filire Audit du groupe qui
dispose de lensemble des moyens du Groupe, EDF et filiales, exerant une activit daudit interne.
La gouvernance de chaque socit nuclaire du Groupe est adapte son actionnariat et au
contexte rglementaire national. Par sa participation aux diffrents conseils et comits, EDF a accs
aux informations et analyses ncessaires auxquels sajoutent les valuations de lIGSNR, ce qui lui
permet dimpulser nombre damliorations de la sret.
A EDF SA, la conformit aux rglementations et la politique interne, ainsi que le management de
la sret sont valus chaque niveau de responsabilit dans lorganisation (Entreprise, Divisions
Mtiers, Units de production).
Au niveau de lentreprise, le Conseil de Sret Nuclaire, dont lInspecteur Gnral de la
Sret Nuclaire est le secrtaire, runit tous les directeurs de la maison mre et rapporte
directement au Prsident dEDF.
Au niveau des Divisions, le Comit Sret Nuclaire en Exploitation (CSNE) rapporte au
directeur de la Division Production Nuclaire (DPN). De mme le Comit Sret Nuclaire
la Conception (CSNC) rapporte au Directeur de lIngnierie Nuclaire.
Au niveau des centrales, un Groupe Technique de Sret (GTS) rapporte au directeur de
site. Une ligne de contrle de la sret, compose dIngnieurs Sret et dexperts, et
indpendante de la ligne managriale, value en permanence la sret des installations et
de lorganisation et rapporte ce GTS.
En novembre et dcembre 2014, les services centraux dEDF SA ont fait lobjet dune valuation de
la Sret en Exploitation par lAgence Internationale de lnergie Atomique AIEA. EDF SA a ainsi
manifest sa volont de transparence par une comparaison aux meilleures pratiques internationales
et au rfrentiel de lAIEA. Cette valuation Corporate OSART est une premire dans le Groupe
EDF et une deuxime mondiale aprs la Corporate OSART de CEZ en Rpublique tchque ralise
en 2013.
Les conclusions de lAIEA de cette Corporate OSART ont t prsentes lors dune confrence de
presse le 09 dcembre 2014. Lquipe dexperts AIEA na pas dtect dcart chez EDF SA avec le
standard international et ainsi aucune recommandation na t mise. 7 suggestions et 17 bonnes
pratiques ont t mises. Les bonnes performances suivantes ont t particulirement soulignes :
La formation des nouveaux embauchs
Lensemble des ressources mises disposition pour la gestion de crise
Les liens solides avec les parties prenantes et les experts grce ou programmes
douverture aux niveaux local, national et international
La filire de surveillance renforce grce aux fonctions de lInspection Gnrale et de
lInspection Nuclaire
EDF SA voit ainsi la sret en exploitation de ses installations reconnue et est encourage
poursuivre les dynamiques en cours.
A EDF Energy Nuclear Generation Group Ltd, le Conseil dAdministration est responsable du
suivi de gestion dEDF Energy Nuclear Generation, lentit qui dtient la licence dexploitation.
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H.Maillart
Plusieurs reprsentants dEDF (dont certains dirigeants de la Direction Production Ingnierie dEDF)
sont membres de ce Conseil. Au sein dEDF Energy Nuclear Generation, des Comits de Sret
Nuclaire ont t constitus conformment aux exigences des licences dexploitation de sites
nuclaires. Ces Comits sont rgulirement consults pour analyse et avis sur les sujets de sret
nuclaire LInspecteur Gnral dEDF pour la Sret Nuclaire et la Radioprotection (IGSNR) a pu
observer le fonctionnement de ces Comits.
A CENG, chaque site dispose dun Comit de Surveillance de la Sret Nuclaire (NSRB, Nuclear
Safety Review Board) qui contrle le management de la sret ; diffrents experts externes y
participent, aux cts des reprsentants du site et des services centraux dExelon.
Le NSRB se runit trois fois par an sur chaque site. Le responsable surete de CENG, (Chief
Nuclear Officer), rend compte au conseil dadmistration des principaux elements relatifs au
fonctionnement et la surete des 5 reacteurs, performances et evenements dexploitaion, resultats
des inspections NRC ou des evaluations INPO.
TNPJVC a mis en 2013 sa politique sret dont les principes en matire de responsabilit, de
management, de contrle et de ligne dvaluation indpendante de la sret sont cohrents avec la
Politique Sret du Groupe EDF. Une cinquantaine de salaris EDF travaillent au sein des
diffrents dpartements de la compagnie TNPJVC: sret qualit, ingnierie et achats,
construction, essais, exploitation et maintenance, finances, audit.
3.2
3.2.1
INCIDENTS ET EVENEMENTS
Politique
Les impacts les plus lourds gnrs par une centrale nuclaire peuvent tre la consquence dune
perte de refroidissement du cur du racteur, de la matrise de la raction en chane ou du
confinement des produits radioactifs lintrieur des installations. Ceci constitue les trois fonctions
de sret qui sont assures et vrifies en permanence.
Le Groupe EDF vise rduire au niveau le plus bas possible la probabilit dune telle perte et prend
toutes les dispositions pour :
Prvenir le risque de dfaillances ou de situations anormales pouvant conduire une telle
perte de contrle;
Empcher la dgradation de la situation si une telle condition survient et en rduire les
effets externes;
Prvenir la perte du confinement ou le relchement de substances radioactives vers
lextrieur.
3.2.2
Principes de mise en uvre
Le premier moyen de prvenir tout accident et den rduire les consquences est le concept de
dfense en profondeur . Celui-ci consiste mettre en place toute une combinaison de
protections et de parades complmentaires et indpendantes les unes des autres. Ceci permet
certaines protections de venir en remplacer dautres ventuellement dfaillantes et vitent ainsi la
survenance dune situation dommageable pour les populations ou lenvironnement.
Conformment ce concept fondamental de lAIEA et en application des rglementations locales,
les socits du Groupe EDF ont dfini et mettent en uvre des organisations et des processus pour
dtecter (7) et prvenir de telles dfaillances et vnements (8) de toutes origines (humaines ou
7 La dtection derreurs et linformation spontane par leurs auteurs sont promues et reconnues comme une contribution active la
sret ; au contraire, le fait de cacher une erreur est une faute dans la culture de sret et peut faire lobjet dune mesure disciplinaire
8 Dans le vocabulaire courant de la sret, un vnement na pas ncessairement deffet matriel ou dimpact direct sur
linstallation. Il peut tre constitu dun affaiblissement dune ligne de dfense, y compris de nature organisationnelle
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H.Maillart
techniques), pour en attnuer les effets et pour en tirer toute lexprience afin den viter le
renouvellement. Ces processus consistent :
Identifier les situations qui pourraient conduire une perte de performance dquipement,
de fiabilit dune action ou dune organisation
Sassurer que les mesures immdiates ont t prises pour placer linstallation en situation
sure et stable
Faire tat de cette situation auprs du responsable technique et de la salle de commande,
en indiquant notamment les mesures de scurit dj prises
Engager trs rapidement une analyse plus approfondie, accompagne de tous les lments
ncessaires, afin que la situation puisse tre value et gre conformment aux exigences
de sret.
Les conditions-limites et les mesures prendre pour maintenir linstallation en toute sret sont
dfinies dans des Spcifications Techniques dExploitation (STE) ou les conditions de licence
approuves par lautorit de sret nationale. Ces spcifications sont plus ou moins dtailles selon
que des mthodes danalyse de risques peuvent tre employes en temps rel et en complment,
ou non. En France, les STE sont trs dtailles et elles prcisent toutes les combinaisons dactions
mener en cas danomalie sur un ou plusieurs matriels importants pour la sret; les mthodes
danalyse probabiliste de risques ne sont pas utilises en complment en temps rel (9). Au
contraire, aux Etats-Unis, lanalyse probabiliste de risque est utilise de faon plus courante en cas
danomalie simple ou combine dquipements importants pour la sret. Ces deux dmarches sont
reconnues au plan international.
Les procdures de conduite incidentelle ou accidentelle utilises pour ramener linstallation en
situation sure ont t largement amliores depuis laccident de Three Miles Island qui a mis en
vidence les difficults possibles pour faire un diagnostic juste dun tat anormal et den dduire les
actions correctives appropries. Un important programme international de retour dexprience a t
men. Plusieurs tapes successives ont t franchies et actuellement toutes les procdures
appliques en France sont des procdures dites par tat , utilises la fois par les oprateurs et
par les ingnieurs de sret. Ces volutions sont bien sr encadres par les rglementations
locales et les conditions de licence et elles sont valides par les autorits de sret en coopration
avec les oprateurs et aprs de nombreux tests de qualification sur simulateur. Tous les oprateurs
et chefs dexploitation sont rgulirement forms sur des simulateurs pleine-chelle pour tre bien
prpars faire face une situation accidentelle. Dans certains stages, des accidents graves
rsultants de dfaillances multiples allant au-del du rfrentiel de conception sont simuls afin de
prparer les quipes dexploitation grer des situations trs complexes.
3.2.3
EDF-SA
En France, suivant son valuation permanente de la sret de son parc et en fonction de son
programme de retour dexprience, EDF SA utilise tout un ensemble dindicateurs et doutils
dvaluation pour choisir au plus juste et pour contrler ses programmes damlioration et ses
projets afin de corriger ses faiblesses et de faire partie des meilleures rfrences internationales.
Les indicateurs utiliss sont issus des pratiques internationales dans le domaine du nuclaire, ce
qui permet EDF-SA de se comparer rgulirement aux meilleurs exploitants dans le monde10.
Afin de structurer lensemble des dmarches de progrs mises en place aussi bien au niveau
dEDF-SA que au niveau de chaque centrale EDF-SA a mis en place en 2011 un projet dit
Gnration 2020 . Il se base sur une analyse du contexte actuel et venir : la ncessit de faire
progresser en permanence la suret des installations, des investissements importants dans les 15
9 La conduite tenir a t dtermine en sappuyant sur des analyses probabilistes de risques lorsque les STE ont t tablies
10 Par exemple, les indicateurs utiliss par EDF-SA sont ceux utiliss par Wano et lINPO.
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H.Maillart
ans venir, un renouvellement important des comptences avec le dpart de la gnration qui a
dmarr le nuclaire
Le projet Gnration 2020 structure les dmarches entreprendre suivant trois axes principaux :
Fiabiliser les quipements : en prendre le plus grand soin ;
Fiabiliser les organisations : anticiper avec minutie la prparation des activits ;
Renforcer en permanence le professionnalisme : le questionner en permanence pour faire
bien du premier coup.
Il a fait lobjet dune diffusion dans lensemble des quipes de la DPN avec une approche
descendante. La DPN fixe le CAP, les Units dfinissent et formalisent leur feuille de route pour
2015 grce un projet de site.
EDF Energy
3.2.4
En ce qui concerne plus particulirement les vnements et incidents, EDF Energy met notamment
en uvre les processus suivants:
Le processus damlioration continue bas sur le modle dexcellence de lINPO et intgr

dans tous les processus de lentreprise. Les enjeux et tendances mergentes sont identifis
et analyss; les options sont tudies et priorises et les solutions sont mises en uvre
dans le cadre des processus mtiers.
Le Programme dActions Correctives (CAP) est utilis pour identifier, documenter et valuer
les faiblesses et problmes et pour mener les actions de correction et dlimination de leurs
causes. Lobjectif est didentifier proactivement les situations et pratiques non conformes
aux standards au plus proche du terrain, mme faibles consquences, et den dduire
des actions de progrs de nature prvenir des situations plus dangereuses et contrer
des tendances de dgradation.
Les processus de Retour dExprience en exploitation portent sur la collecte, lanalyse et la

diffusion des rapports dincidents internes et externes et de tous retours dexprience
oprationnelle (dans lindustrie nuclaire et autres secteurs haut risque) susceptibles
dapporter des enseignements applicables aux centrales dEDF Energy Nuclear Generation.
Pour plus amples dtails sur les processus et dispositifs dEDF Energy concernant les incidents et
vnements, veuillez consulter le document en ligne Our journey towards zero harm11.
3.3
3.3.1
ARRETS FORTUITS
Politique
Parmi les arrts fortuits, une attention particulire est porte aux arrts automatiques de racteurs.
Un nombre lev darrts automatiques conduit des transitoires de pression et de temprature sur
les quipements et les structures qui peuvent tre dommageables sur le long terme, conduisant
alors des contrles et de la maintenance supplmentaires; les arrts fortuits pour intervention
peuvent de plus augmenter lexposition dosimtrique du personnel et augmenter les rejets liquides
et gazeux. Le groupe EDF sengage donc en rechercher la rduction et llimination ventuelle.
3.3.2
Principes de mise en uvre
Les socits du Groupe EDF ont adopt les meilleures pratiques internationales dans ce domaine.
Les standards internationaux et les critres de performance dfinis par lINPO (Institute of Nuclear
11 http://www.edfenergy.com/about-us/energy-generation/nuclear-generation/documents/EDF-Energy-NuclearGeneration-OurJourney-Towards-Zero-Harm.pdf
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H.Maillart
Power Operations) et par WANO (World Association of Nuclear Operators) constituent en effet les
fondamentaux utiliss par EDF.
EDF respecte pour autant les diffrences de pratiques prconises par les autorits de sret et
exigences nationales: dans certains pays il est demand aux oprateurs danticiper sur les ractions
des automatismes (cest le cas aux USA et au Royaume Uni) en provoquant un arrt manuel ;
dans dautres comme la France, il leur est demand de laisser les protections automatiques agir.
Ces diffrences de pratique ont une influence sur les indicateurs.
Chaque socit dfinit rgulirement et met en uvre des plans daction spcifiques correspondant
ses propres forces et faiblesses mises en vidence lors des valuations de sret.
3.3.3
EDF-SA
Les plans dactions actuels dEDF SA se focalisent sur trois axes en cohrence avec le programme
Gnration 2020 dcrit ci-dessus :
Amliorer la fiabilit des organisations: les activits pouvant induire un risque de sollicitation
dun arrt automatique sont identifies dans les plannings dactivit, des analyses de risque
dtailles sont faites et des parades sont mises en place
Amliorer la performance humaine: les mthodes de travail destines apporter des
parades aux situations risque prcdemment cites font parties des pratiques promues
dans le programme Amliorer la performance humaine .
Amliorer la fiabilit des quipements: chaque dfaillance matrielle lorigine dun arrt
automatique ou fortuit est analyse, corrige et intgre dans la boucle damlioration
continue du projet AP 913.
3.3.4
EDF Energy
A EDF Energy, conformment aux meilleures pratiques reconnues au plan international, la mise en
uvre dun pilotage rigoureux par les processus constitue le moyen privilgi et le plus efficace
pour maintenir un niveau lev et durable de performance la fois en sret et en protection de
lenvironnement ; ce pilotage inclut la rduction des arrts fortuits. Ces processus portent
notamment sur
lorganisation du travail et la gestion des arrts,
la fiabilit des quipements,
le professionnalisme et les comportements
EDF Energy Nuclear Generation a mis en place, pour lorganisation du travail, les bonnes pratiques
prconises par le principe AP-928 de lINPO. Cette procdure donne lassurance que les
quipements de dfense en profondeur lis la sret nuclaire sont entretenus lors dactivits
de maintenance de routine ou mergentes. Ceci signifie que nos exploitants disposent toujours des
moyens de dfense associs des dispositifs de sret multiples, bnficiant de coefficients de
disponibilit levs la fois en exploitation normale et lors de lexcution des arrts, grce des
calendriers soigneusement planifis.
En matire de gestion des arrts, EDF Energy a enregistr en 2014 dexcellentes performances en
scurit et la meilleure performance ce jour en matire de dure de dpasssement, 5,7%.
Ladoption du programme EDF SA de planification des arrts long terme apporte plus de
transparence sur les futurs programmes darrts sur chacun des sites. Lobjectif du programme de
gestion des arrts en 2015 est de rduire significativement la dure des arrts programms entre
2015 et 2019 et de la maintenir au niveau minimal lavenir. Par ailleurs, la cible de dpassement
de dure des arrts a t fixe 3% afin de continuer dlivrer les meilleures performances
possibles dans ce domaine.
Page 20/56
H.Maillart
Pour la fiabilit des matriels, EDF Energy met en place les bonnes pratiques prconises par le
principe AP-913 de lINPO. Une nouvelle mthodologie (aligne sur lINPO) a t lance en 2013
pour calculer la fiabilit des quipements (Equipment Reliability, ER) et plus rcemment sa dernire
version 2015, intgralement aligne sur la V10 publie par lINPO permettant un benchmarking
international des performances du parc.
Les projets pour 2015 concernent notamment : lamlioration des performances de sret et de
fiabilit des systmes, focalise sur les composants critiques et les vulnrabilits singulires pour
rduire les dfauts ; le dveloppement du suivi des performances ; le travail transversal pour
apporter des progrs en sret et en fiabilit ; un travail collectif focalis sur les principaux
quipements et installations ; et une gestion des performances sur la dure de vie des centrales.
Ces travaux permettront damliorer lindice de fiabilit des quipements sur lensemble du parc,
contribuant ainsi une rduction marque du coefficient dindisponibilit fortuite annuelle en 2015.
EDF Energy sest engag amliorer lapprentissage organisationnel, notamment le programme de
professionnalisation des acteurs du nuclaire qui regroupe la fois la performance humaine et les
lments de culture de sret, en place dans lensemble dEDF Energy Nuclear Generation. Ce
programme vise en priorit la rduction de la frquence et des consquences des erreurs humaines
par la formation, lutilisation pertinente des outils de prvention des erreurs, lefficacit du pilotage
des quipes, le coaching en performance ainsi que lidentification et la rduction des faiblesses
organisationnelles grce des analyses approfondies des vnements, des incidents et des
presquincidents/accidents, et des tendances en performance conduisant des situations
dgrades.
Concernant le programme sur les comportements (Behaviours for Success), en 2014 EDF Energy a
continu damliorer les comportements de pilotage tous les niveaux de lentreprise, ce qui a
conduit de bons rsultats en production et dexcellents rsultats en scurit. Les projets pour
2015 concernent notamment la poursuite de lintgration du rfrentiel 4I (Inspiration, Intgration,
Intgrit, Impact) afin dapporter plus grande valeur ajoute grce aux comportements individuels
et d'quipe. Les concepts 4I continueront dtre dclins en matire de dveloppement des
managers, de conduite des valuations, de construction des plans de dveloppement personnels,
et daccompagnement sur le terrain dans le cadre du programme Professionnalisme Nuclaire.
3.4
3.4.1
VALUATIONS DE SURETE NUCLEAIRE

Dfinition
Une valuation de sret nuclaire est un processus largement utilis dans le secteur nuclaire
pour identifier et valuer la ralit et lefficacit de toutes les dispositions prises en matire de
sret nuclaire ; ce processus est utilis dans de nombreuses situations, depuis la conception
jusqu la dconstruction, en passant par lexploitation et bien dautres activits. Les sujets valus
peuvent tre aussi bien des problmes de sret, des dispositifs de prvention ou de rduction
dimpacts, des moyens de contrle ou de surveillance Une valuation de sret nuclaire inclut
souvent une analyse de risques qui prend en compte la fois les types dagressions gnres par
linstallation elle-mme et ceux dorigine externe. Ces deux notions dvaluation de sret et
danalyse de risque sont donc troitement imbriques et il est difficile de les prsenter sparment.
Suivant les critres nuclaires de lindex FTSE, les deux chapitres suivants dcriront dabord une
srie de situations o le Groupe EDF recourt aux valuations de sret, associes ou non une
vritable analyse de risques, puis prsenteront au paragraphe 3.5 les modes dutilisation des
analyses de risques dorigine externe, en particulier les analyses probabilistes de risques.
3.4.2
Politique
Ainsi quil est not dans le chapitre consacr la politique de sret du Groupe, les socits
exploitantes nuclaires, au sein de celui-ci, sont individuellement responsables de la sret de leurs
installations vis--vis des effets ventuels sur les personnels et la population ; elles visent rduire
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H.Maillart
le plus possible les risques survenant en exploitation normale comme en situation accidentelle
provoque aussi bien par une cause interne que par une cause externe (inondation, sisme,
tempte, changement climatique, incendie, perte de refroidissement, perte dalimentation
lectrique,..) et viser un niveau rsiduel de risque conforme aux meilleures rfrences
internationales et aux attentes de la socit. Le Groupe incite mettre en uvre des valuations de
sret et des analyses de risques dans la gamme de situations la plus large possible. LIngnierie
Nuclaire est totalement partie prenante de cette dmarche.
3.4.3
Principes de mise en uvre au quotidien
Dans lexploitation au quotidien, chaque socit nuclaire du Groupe utilise lvaluation de sret;
cest un des points-clefs dune organisation et dun management efficaces (selon la GS-R-3 et
lINSAG 13 de lAIEA), mais galement un des fondements dune bonne culture sret (selon
lINSAG 4).
Comme la sret nuclaire est lensemble de toutes les dispositions prises pour protger la
population et lenvironnement des rejets de substances radioactives, un des principes dapplication
est linterposition de barrires successives : la gaine mtallique qui enveloppe le combustible, le
circuit de refroidissement tanche et lenceinte de confinement. Pour prvenir toute dfaillance de
ces dispositions ou en rduire les effets, trois fonctions essentielles de sret sont assurer en
permanence: le contrle de la ractivit du cur, le contrle du refroidissement du combustible et le
contrle du confinement des produits radioactifs.
Lanalyse de sret au quotidien consiste sassurer notamment par une surveillance rgulire
que ces barrires et fonctions de sret sont efficientes ; cette surveillance repose sur une autovaluation des oprateurs eux-mmes, sur un contrle interne par les chefs dexploitation et sur une
vrification indpendante ralise par une ligne ddie la sret (ingnieurs sret et auditeurs
sret-qualit); elle est applique tous les secteurs dactivit (conduite, maintenance, essais
priodiques,). Le croisement organis des rsultats danalyse des uns et des autres est un moyen
efficace de maintenir un bon niveau de sret et une bonne faon dentretenir la bonne attitude
interrogative et de dtecter les dysfonctionnements. Ces valuations de sret tiennent une place
importante lors des runions journalires o les chefs dexploitations et ingnieurs rappellent les
exigences et en vrifient le respect.
Figure7:ledialoguequotidiensurlasretensalledecommande
3.4.4
Mise en uvre au quotidien EDF-SA
A EDF SA, plusieurs outils du management de la sret ont t gnraliss depuis plusieurs
annes afin dentraner les managers et acteurs de terrain mener des valuations pertinentes et
de prvenir les erreurs. Ces outils sont notamment:
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H.Maillart
Lanalyse de risques consiste identifier les scnarios possibles pouvant conduire un
mauvais rsultat ou une dgradation des conditions dexploitation, puis mettre en place
les parades appropries
Lauto-valuation est une comparaison organise et objective mene par une entit (service
ou quipe de travail) entre sa faon relle de travailler et celle requise pour en tirer des axes
de progrs
Lautodiagnostic est un processus dvaluation croise entre techniciens qui mnent des
activits complmentaires (pour renforcer lefficacit individuelle et collective)
Partant du fait que le bon arbitrage entre la sret et les autres facteurs de performance est
une problmatique essentielle, les Observatoires Sret-Radioprotection-DisponibilitEnvironnement (OSRDE), analysent dans les centrales la qualit des processus de dcision
et proposent les actions de progrs et moyens de garantir le respect permanent des rgles
Les valuations externes menes par des quipes internationales de lAIEA (les missions
OSART) ou de WANO (les Peer-reviews ou revues de pairs, et les visites de suivi) sont
dcrites plus loin.
3.4.5
Mise en uvre au quotidien EDF Energy
A EDF Energy, la vision globale de lentreprise et ses objectifs stratgiques associs sont mis en
uvre au travers dune structure organisationnelle reposant sur 36 processus matriciels. Pour
chaque processus, un rfrent du mtier est charg de la dfinition et de la documentation du
processus et responsable de son amlioration continue. Lensemble est soutenu par une srie de
valeurs, de normes et dattentes qui irriguent lensemble des activits de lentreprise.
Sinspirant de ce rfrentiel, les processus comprennent tous les lments de pilotage et de
contrle de la sret nuclaire et de la disponibilit des centrales. En accompagnement de ces
processus dexploitation technique, des dispositifs permettent de sassurer que le personnel qualifi
et form est en place (formation comprise), la performance humaine et la culture de sret sont
entretenues, les procdures de pilotage sont mises en uvre et contrles, la conformit aux
rglementations est respecte, les valuations indpendantes des activits sont ralises, les
carts de comportements humains sont analyss et leur renouvellement vit (le CAP : Corrective
Action Program ) et plus globalement que la performance samliore.
Comme on peut sy attendre dans un secteur industriel haut risque, une attention particulire est
accorde au pilotage du suivi des performances et de la conformit aux normes internes et
rglementations externes.
EDF Energy dispose dun modle de gestion multi-niveaux, au travers duquel sexerce
supervision indpendante par le biais de :
une
de la responsabilit du management et lexercice du leadership;
du contrle interne intgr aux processus de travail (autocontrle, contrle crois et autovaluation);
de la surveillance fonctionnelle au travers de revues et audits internes conduits par les

experts de lentreprise, et faisant appel au modle GOSP (Governance, Oversight, Support
and Perform);
de la surveillance indpendante interne par la Direction Sret et Rglementation qui

rapporte directement au Conseil dAdministration indpendamment de lentit en charge de
lexploitation (Direction Qualit, Audit Interne et IGSN);
de la surveillance externe exerce par les Comits de Sret Nuclaire et par les Comits
Formation, Normes et Homologation et leurs membres externes, partir des revues de
pairs (reprsentants dautres exploitants, de WANO et de lINPO), par des instances de
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H.Maillart
certification, comme la Lloyds Register Quality Assurance, et par lautorit de sret
britannique (ONR).
Concernant plus spcifiquement les valuations de sret et en application des dispositions

prvues dans la licence dexploitation, il existe plusieurs processus de contrle:
Le processus de Contrle de la Conformit la Conception qui sassure que les exigences

de conception sont bien respectes dans la dure et quelles ne sont pas affectes par les
modifications introduites sur les installations.
Le Processus de Modification (condition n22 de la licence) permet de contrler les

modifications apportes la centrale et/ou aux procdures de sret par rapport aux
principes dterministes et probabilistes en sret nuclaire.
Le Processus de Pilotage Technique sassure que les politiques dingnierie, les codes et
les standards appropris sont bien appliqus.
La Revue Priodique de Sret (condition n15 de la licence) est un processus global

dvaluation priodique de la sret des centrales et des amliorations y intgrer.
Pour en savoir plus sur les processus et dispositifs dEDF Energy, veuillez consulter le document en
ligne Our journey towards Zero Harm.
3.4.6
valuations globales de la sret
Au niveau le plus lev des organisations (centrales et socit), lvaluation rgulire de lefficacit
de lorganisation et de son pilotage est une mthode dveloppe et promue au sein de tout le
Groupe EDF, en sappuyant sur le support des grandes organisations internationales.
3.4.7
valuations globales de la sret EDF-SA
A EDF SA, une revue annuelle de performance est ralise par le directeur de la centrale (ou de
toute unit dingnierie) qui en tire un rapport annuel de sret. Celui-ci prsente ltat gnral de la
sret du site (ou de lunit dingnierie); il contient:
Le diagnostic port par la direction
Une analyse dtaille des rsultats de la revue de sret, des principaux indicateurs, des
principaux vnements qui ont maill lexploitation (indpendamment de leur caractre
plus ou moins significatif) et de ltat des installations
Le Plan dAction Sret.
Une partie des lments est reprise pour constituer le rapport annuel public qui est prsent la
Commission Locale dInformation et qui est largement diffus.
Lvaluation Globale dExcellence (EGE) ralise par lInspection Nuclaire de la DPN est un
processus spcifique EDF qui a t cr il y a plus de 20 ans et qui sest amlior rgulirement.
Il consiste valuer le niveau de sret, de radioprotection et denvironnement en comparant les
performances relles des organisations avec le rfrentiel dexigences tabli par la direction de la
DPN, puis mettre des recommandations toute la ligne hirarchique pour amliorer encore la
sret. Les domaines couverts par les EGE sont : ltat gnral des installations, la conduite, la
maintenance, lingnierie locale, la radioprotection, la protection incendie, lenvironnement et la
chimie, le management de la sret et enfin la dconstruction si le cas se prsente.
Tous ces moyens dvaluation tendus la fois en primtre et en profondeur aident la direction de
la DPN dfinir ses orientations prioritaires pour renforcer en permanence la sret, inter
comparer les centrales, renforcer le management de la sret et amliorer les performances
globales du parc.
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H.Maillart

3.4.8
valuations globales de la sret EDF-Energy
A EDF Energy, un rapport mensuel est tabli pour valuer et prsenter la performance en sret
nuclaire, en radioprotection et en conduite dexploitation, et soumis aux quipes Suret/Contrle et
Performance Oprationnelle qui sont des instances clefs du pilotage dEDF Energy Nuclear
Generation, puis lquipe de direction de cette entit et enfin au Comit de Licence. Par ailleurs
des bilans trimestriels de la sret des installations et des processus sont tablis partir de
rsultats, danalyses et dvaluations et sont soumis au Comit de Licence et au Conseil
dadministration dEDF Energy Nuclear Generation Group
EDF Energy ralise galement des auto-valuations internes annuelles sur lensemble des 36
processus dentreprise dans le cadre du processus de Contrles Internes. Par ailleurs, des autovaluations sont ralises par rapport aux risques documents sur plusieurs autres processus afin
didentifier tous les carts de performance et de mettre en uvre des actions correctives
garantissant une amlioration permanente des performances. En 2014 un programme rvis dautovaluations sur les arrts a t labor avec une quipe transversale qui a particip une revue
approfondie dune semaine sur la prparation aux arrts. Cette revue froid a t formalise dans
nos dispositifs de prparation aux arrts, et six des auto-valuations seront effectues en 2015
avant chacun des grands arrts programms.
Des valuations externes sont effectues rgulirement par les quipes de WANO et les retours
dexprience sont pris en compte dans le cadre dun benchmarking sur le secteur.
3.4.9
La contribution aux instances internationales
Limplication des ingnieurs et cadres des socits nuclaires du Groupe dans les instances
internationales est un moyen prcieux pour apprendre toujours plus en matire de management de
la sret et plus largement pour dvelopper leur ouverture aux meilleures pratiques du secteur.
Une des pistes pour ces changes internationaux est la formation : plusieurs dizaines de cadres ont
particip en 2011 aux sminaires organiss par lAcadmie des mtiers de lINPO et aux sessions
universitaires organises par la WNA.
La contribution dEDF aux Peer-Reviews et aux Missions dAssistance Technique ( TSM ) de
WANO a impliqu prs de 100 cadres en 2013. Plus de 120 autres ont particip galement aux
sminaires techniques de WANO. Le Groupe vise ainsi impliquer de plus en plus de reprsentants
dans ces actions internationales, en plus du dtachement permanent de 25 managers et ingnieurs
au sein de WANO et 3 lINPO, lEPRI et lAIEA. Ces participations conduisent une meilleure
utilisation de tout le retour dexprience et de tous les rapports produits par ces organismes.
A EDF-SA les rsultats des valuations externes de sret sont intgrs dans la boucle de
pilotage ; en effet une telle valuation externe a lieu presque chaque anne sur tous les sites :
Une Peer-Review de WANO a lieu tous les quatre ans sur chaque site du Parc dEDF
une OSART de lAIEA a lieu chaque anne sur un des 19 sites du Parc
et tous les quatre ans chaque site reoit une valuation Globale dExcellence ralise (pour
la part concernant la sret, la radioprotection et lenvironnement) par lInspection Nuclaire
de la DPN.
Le rsultat est que chaque site fait ainsi lobjet rgulirement dune valuation externe qui lui donne
une vision externe et un ensemble de recommandations nourries par une exprience internationale
riche.
A EDF Energy, les Peer Reviews de WANO sont ralises un rythme dune valuation de chaque
site tous les trois ans (maximum quatre), associe une visite de suivi. Lentreprise dans son
ensemble accueille donc deux trois peer-reviews par an et autant de visites de suivi. Des
valuations portant sur la direction centrale ont galement lieu priodiquement.
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Chaque peer review produit essentiellement deux lments :

Un rapport qui identifie les domaines de progrs (les AFIs ou areas for improvements)
en dcrivant les carts combler entre la performance observe et la rfrence
correspondante, et en sappuyant sur une observation factuelle de terrain et sur une
analyse des causes lorigine de ces carts.
Depuis 2010, un rapport distinct qui pointe les progrs possibles en rapport avec les
recommandations issues des rapports de retour dexprience de WANO (les Significant
Operating Experience Reports ou SOERs).
Lors des visites de suivi, WANO value si des progrs ont t raliss par les centrales en suivant
les recommandations AFI faites durant les prcdentes PR.
En collaborant avec WANO, INPO et lAIEA, EDF Energy est la fois fournisseur et utilisateur des
services dassistance, valuations, retour dexprience, inter-comparaisons, sminaires et ateliers,
indicateurs de performance, ou dtachements.
Sept axes de travail ont t dfinis pour rpondre aux recommandations AFI constates lors de la
Peer Review 2012 EDF Energy : organisation et comportements individuels; gouvernance,
stratgies et planification ; surveillance indpendante/externe ; surveillance fonctionnelle ; rapports
de retours dexprience importants ; programme de rduction des pertes de contrle et de fiabilit
des quipements.
La Direction Ingnierie Nuclaire du Groupe EDF est totalement partie prenante de ces
valuations de sret et elle renforce la capacit du Groupe viser lexcellence en tudiant et en
mettant en uvre des solutions aux principaux problmes techniques comme:
lexpertise et la conception des racteurs de nouvelle gnration (Gnration 3 et
Gnration 4), notamment dans les domaines sret et environnement
la construction de nouvelles centrales et de nouveaux projets ; EDF a mis par exemple en
place une organisation ddie pour tirer la meilleure exprience des projets EPR en cours
(en Finlande avec AREVA, en France, au Royaume-Uni et en Chine) en incluant les
relations avec les autorits de sret respectives concernes par ces projets, et en utilisant
toute lexprience acquise pendant les premires constructions et les premiers essais de
mise en service
en aidant les parcs en exploitation chaque fois que ncessaire (par exemple pour trouver
une solution et la mettre en place en cas de dfaut dcouvert en maintenance ou pour
remplacer un gros composant lors des travaux de prolongation de dure dexploitation), l
aussi en incluant les relations correspondantes avec les autorits de sret
dans les processus dvaluation en ralisant les rvaluations dcennales de sret ou en
contribuant lanalyse approfondie des vnements et incidents, en ractualisant
lvaluation des risques dorigine naturelle (ce sont par exemple plus de 400 ingnieurs qui
ont particip aux valuations complmentaires de sret qui ont fait suite laccident de
Fukushima)
3.5
3.5.1
dans les tudes de dconstruction (pendant lexploitation puis pendant le processus luimme de dconstruction)
ANALYSES DE RISQUES
Politique
Ltude de sret initiale des racteurs contient minima une analyse des risques suivants :
les dfaillances intrinsques, comme les pertes de refroidissement, les pertes dalimentation
lectrique
les agressions dorigine interne comme les ruptures de tuyauterie vapeur, les incendies,
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les agressions dorigine externe comme les conditions climatiques, les inondations, les
sismes,
Il est requis dans la rglementation en gnral que le niveau rsiduel de risque soit aussi bas que
raisonnablement possible (ALARP). Certains pays imposent un niveau maximal de risque rsiduel
(comme par exemple sur la probabilit de fusion du cur). Le Groupe reconnat sa responsabilit
de raliser de telles analyses de risques, dtailles et exhaustives, et en fait un moyen fondamental
de renforcement permanent de la sret de ses installations.
3.5.2
Mise en uvre
Le Contrle des Risques, un processus de pilotage part entire

Depuis de nombreuses annes, le Groupe EDF a une politique de contrle de tous les risques
oprationnels, organisationnels et financiers. En 2003 il a t dcid de mettre en place un
processus global de gestion et de contrle des risques ainsi que de renforcement des plans
dactions en dcoulant, en crant notamment une Direction de Contrle des Risques Groupe
(DCRG) . Les objectifs sont de bien identifier et peser tous les risques, afin de renforcer le contrle
de ceux-ci sous la responsabilit du management oprationnel ; cette politique permet tous les
dirigeants et aux organismes de gouvernance du Groupe davoir une vision consolide
rgulirement mise jour des risques principaux et de leur niveau de contrle. La DCRG avec la
Direction de lAudit Interne, conduit des audits selon un large programme annuel tabli en
cohrence avec la hirarchie des risques.
Cette dmarche est mise en uvre dans tous les mtiers et toutes les socits du Groupe. A la DPI
dEDF SA, la dmarche est applique presque (12) tous les processus et projets. Chaque risque
est identifi et pes et les actions de mitigation correspondantes sont mises en uvre.
Les Rvaluations Priodiques de Sret des centrales
Les centrales nuclaires ont t conues et construites en sappuyant sur les meilleures
technologies du moment et en sinspirant des guides et standards nationaux et internationaux ; la
mise en service un Rapport de Sret prsentait dans un seul document lensemble des exigences
prises en compte et les dispositions prises pour y rpondre. Ces centrales sont prvues pour
fonctionner plusieurs dcennies pendant lesquelles ces exigences voluent et vont encore voluer.
De plus il y a de nombreuses modifications dans les installations et dans les procdures, chacune
tant bien sr justifie et documente sparment, mme si elle ne prsente quune volution
mineure du rfrentiel de sret.
Lensemble du rfrentiel de sret, incluant lanalyse des risques (intrinsques, agressions
internes et externes), est rvis des intervalles rguliers fixs par les rglementations nationales
et cohrents avec les meilleures pratiques internationales du secteur (comme celles proposes par
lAIEA par exemple). La rvaluation englobe aussi toute lexprience accumule depuis la
prcdente revue, par la compagnie elle-mme, par lindustrie nuclaire dans son ensemble
(comme aprs TMI, Tchernobyl et Fukushima) et au travers des grands accidents industriels. Le
processus de rvision, appel Rvaluation Priodique de Sret (ou PSR : Periodic Safety
Review ), est lanc intervalles de dix ans en gnral (13) sous le contrle des autorits de sret.
Ces revues peuvent mettre en vidence des insuffisances par rapport aux nouvelles exigences en
vigueur. Toutes les amliorations raisonnablement ralisables sont mises en uvre afin de viser les
rfrentiels actuels. Au Royaume Uni, la revue est soumise lONR pour prise en compte et
validation, suivant le cas, des volutions et modifications proposes au Rapport de Sret. En
France, le primtre de lamlioration vise de la sret est pralablement fix par lASN et devient
la base sur laquelle cette Autorit donne son avis et met les ventuelles prescriptions
12
13
17 parmi les 22 processus et projets de la DPN

En France et au Royaume Uni
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complmentaires pour accompagner lexploitation pour dix annes supplmentaires. Ce processus

permet aux centrales les moins rcentes dtre conformes ou proches des rfrentiels les plus
rcents.
3.6
PREPARATION AUX SITUATIONS DURGENCE
Dans le cadre de la gestion des risques, EDF-DCRG (Direction du Contrle des risques Groupe) est
en particulier en charge de lorganisation en cas de crise de niveau Groupe, chaque socit
exploitante nuclaire restant responsable de sa propre organisation de crise interne. Des exercices
sont organiss rgulirement (en relation ou pas avec les autorits de sret) et offrent lopportunit
den partager lexprience entre ces socits.
En France, dans lventualit dun accident, une organisation de crise est en place avec lobjectif de
limiter les impacts sur les populations et lenvironnement. De faon agir respectivement vis--vis
de la sret de linstallation et de la protection des populations, lorganisation repose sur deux plans
fortement coordonns, la fois au niveau local et au niveau national : le premier est le Plan
dUrgence Interne (PUI) mis en uvre par EDF et le Plan Particulier dIntervention (PPI), mis en
uvre par le Prfet en relation avec lEtat et EDF. Ces plans prennent en compte lensemble des
vnements possibles (vnements internes et externes, acte malveillant, etc14). Lefficacit de
cette organisation, en terme dalerte, dinformation et de dploiement des mesures de protection
des populations, est rgulirement teste lors dexercices de simulation daccidents ; cette
occasion, non seulement le bon droulement des actions prvues est vrifi, mais ces plans
reoivent des amliorations sur la clarification des rles de chacun, et sur le dimensionnement des
ressources humaines et matrielles (processus de dcision, assistance technique centralise,
capacit communiquer, facult danticipation,..).
Chaque anne prs de 100 exercices sont faits sur lensemble du parc franais, approximativement
un tous les trois jours. Dix dentre eux environ sont pilots par lASN et impliquent EDF et les
Pouvoirs Publics, notamment les Prfectures. Un des enseignements des premiers exercices a t
de pr-distribuer des comprims diode stable non radioactif dans un primtre denviron dix
kilomtres afin de mieux protger les enfants des rejets diode radioactif en cas daccident. Un des
enseignements tirs de laccident de Fukushima est le renforcement de lassistance nationale au
moyen de ressources humaines et matrielles supplmentaires projetes sur site si une situation de
crise tait rencontre.
Figure8:unexercicedecrise
14
Exemples dvnements : internes ->pertes lectriques, dpart de feu, accident de personne, etc,
exemples dvnements externes --> chute davion, sismes, inondations temptes, actes malveillants, etc.
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A EDF Energy, les Plans dUrgence sont tests rgulirement au niveau du parc. Au sein de la
Division Nuclear Generation, chaque quipe poste est teste au moins une fois par an et un
exercice complet est requis par lONR sur chaque site pour dmontrer la nature adquate des
dispositions durgence prvues. LONR assiste ces exercices de niveau 1 pour en constater le
bon fonctionnement ; ils se concentrent sur les actions de loprateur mais les services de secours y
participent galement pour sentraner et ajouter du ralisme aux actions engages.
Les exercices de niveau 2 et 3 ont pour but de mettre en uvre et de tester les plans durgence
hors sites. Ceux de niveau 2 portent sur le plan de crise hors site local et ont lieu tous les trois
ans pour chaque site ; ils permettent aux instances responsables des interventions durgence de
sexercer et de rviser leurs dispositifs de crise.
Chaque anne un des exercices de niveau 2 est choisi pour tester le plan de crise national (et
devient un exercice de niveau 3 ) ; celui-ci implique en plus des prcdents lactivation de la
cellule de crise de Whitehall (Nuclear Emergency Briefing Room), ou celle du Gouvernement
cossais.
Des exercices rglementaires sont galement exigs par la rglementation sur la sret nuclaire et
les transports de matires radioactives.
Outre ces exercices rglementaires, les centrales testent diverses situations lors dune centaine de
simulations et dexercices dentranements chaque anne. Les enseignements tirs de tous ces
exercices sont partags sur lensemble du parc et servent amliorer les plans durgence ainsi que
les futurs programmes dexercices.
En 2012 et 2013, plusieurs grandes actions complmentaires en matire de prparation la gestion
de crise, ont notamment concern:
les dispositifs durgence complmentaires dtaills en rponse des accidents hors
dimensionnement, et intgration des prconisations post Fukushima. Des exercices de
dmonstration du modle ont t raliss pour tester les nouveaux dispositifs largis,
notamment le dploiement des quipements de secours.
une attention accrue lalignement des dispositifs de rponse en sret et scurit sur
lensemble de lindustrie et du parc.
des forums nationaux, comme le Nuclear Emergency Planning Liaison Group (NEPLG) et le
Nuclear Emergency Arrangements Forum (NEAF). Ils ont permis des volutions importantes
en matire de structure et de gouvernance. EDF Energy a systmatiquement particip aux
runions du National Strategic Framework du Ministre de lEnergie et du Climat (DECC),
qui constitue le nouveau cadre stratgique de gouvernance pour les capacits nationales
dintervention durgence.
une revue de lAgence Internationale de lnergie Atomique (AIEA) et de lONR sur les
zones de planification durgence Detailed Emergency Planning Zone, DEPZ .
suite la dcision dinclure la prparation la gestion de crise dans les Peer Reviews, les
activits internes et externes de lAssociation Mondiale des exploitants nuclaires (WANO)
font lobjet dune attention accrue.
3.7
ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Au titre de sa Politique Dveloppement Durable, une stratgie globale dadaptation au

changement climatique a t adopte par le Groupe en 2010. Cette stratgie vise runir de
faon cohrente toutes les actions, tudes, travaux, recherches raliser sur lensemble du Groupe
pour identifier toutes les activits impactes par les changements climatiques, puis tous les moyens
de renforcer notre robustesse et notre rsilience aux phnomnes climatiques extrmes. Nous
reconnaissons que nous avons adapter nos installations industrielles et nos rseaux afin quils
restent oprationnels et srs pendant encore des dcennies; nous devons concevoir galement nos
nouvelles installations en intgrant les effets des climats qui seront observs pendant tout leur cycle
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de vie. Cette stratgie intgrera toutes les tudes et modifications en cours ou raliser sur les
installations nuclaires, compte tenu des risques principaux, comme :
la robustesse des alimentations lectriques, avec le retour dexprience aprs la tempte de
1999 et laccident de Fukushima
la capacit de nos centrales supporter les canicules : aprs celles enregistres en 2003 et
2006, un programme de modifications dit grands chauds a t lanc sur toutes les
centrales franaises, dont une partie court terme est dj ralise et une partie moyen/long
terme est intgre aux rvaluations priodiques de sret
la robustesse vis--vis du risque dinondation: aprs linondation de la plateforme de
Blayais, en 1999, une revue de sret a t lance dans toutes les centrales, en prenant en
compte llvation des niveaux deau et toutes les combinaisons deffets ; quelques
protections ont t releves, la fois en bord de mer et en site fluvial ; ce programme a
anticip la revue post-Fukushima et va tre fusionn avec lui.
la gestion des ressources en eau: les laboratoires dEDF travaillent troitement avec les
climatologues et les mtorologues afin de mieux prvoir les volutions de la ressource en
eau pour nos centrales hydrolectriques mais aussi thermiques en bord de fleuve (dont les
nuclaires). Des organisations spcifiques sont dj en place pour grer leau et mieux
coordonner tous les utilisateurs durant les priodes dtiage (de faon prioriser le soutien
dtiage ou la rduction de puissance en priode critique). Des tudes se poursuivent pour
trouver des technologies de refroidissement moins sensibles et pour faire voluer la
rglementation sur les rejets thermiques vers des formes plus adaptes aux nouvelles
situations climatiques dj observes et venir.
Figure9:LaSretNuclaire:notreprioritabsolue
3.8
ENSEIGNEMENTS TIRES DE LACCIDENT DE FUKUSHIMA
Suite laccident de Fukushima, les associations reprsentant les autorits de sret nuclaire
(AIEA, WENRA ENSREG ...) ont demand aux exploitants de tester la capacit de leurs racteurs
rsister des vnements extrmes, de type Maximum Credible Accident (MCA) (accident de
rfrence). A partir de 2011, chaque exploitant nuclaire a ralis une valuation de ses racteurs
afin de contrler leur capacit surmonter le risque daccidents mis en vidence par Fukushima
(agressions externes incluant les sismes et inondations).
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La mthodologie suivie par chacun des exploitants est dtermine en fonction des exigences fixes
par lautorit de rglementation du pays concern (ASN en France, ONR au RU, NRC aux USA).
Les actions engages dpendent donc des exigences rglementaires mais aussi des amliorations
requises par ces valuations.
Dans un contexte de transparence dans lindustrie nuclaire, les amliorations sont dcrites dans
des documents ou sur des sites internet accessibles au grand public:
EDF Energy Nuclear Generation : Our journey towards zero harm au RU15 ;
Renforcement de la suret : EDF sengage pour la France;
EDF-SA :
En 2011, la demande de lASN, EDF a ralis des valuations complmentaires de suret (ECS)
par un examen minutieux de lensemble des dispositifs de suret et de leur robustesse face des
situations extrmes. A la vue des rsultats de ces ECS, lASN a confirm que les installations
nuclaires dEDF-SA prsentaient un niveau de suret satisfaisant et a reconnu leur robustesse
face aux situations extrmes.
Nanmoins, elle a demand lexploitant daugmenter encore le niveau de suret de ses centrales
afin de pouvoir parer aux situations les plus inimaginables et ceci dans les meilleurs dlais.
Un programme de modifications a t dfini par EDF et engag ds 2011 sur lensemble de ses
centrales. Ce programme est dcrit en dtail dans le document public Renforcement de la suret :
EDF sengage et se droule de 2015 2030.
EDF-Energy :
Il existe certaines conditions extrmes de dfaillance pour lesquelles il nexiste pas de
dimensionnement spcifiquement prvu celles-ci sont dnommes dfaillances hors rfrence
(ou hors dimensionnement). Parmi ces conditions, on peut citer notamment des sismes, des
inondations et conditions mtorologiques extmes, des attaques, etc. Par ailleurs, il peut exister
des associations ou des squences improbables lies des dfaillances dites de rfrence qui
tombent dans cette catgorie. De telles situations ont t analyses pour confirmer la disponibilit
de larges marges de manuvre au sein des tudes sur les dfaillances de rfrence. Il a
notamment t dmontr labsence deffets bord de falaise qui aboutirait un dpassement des
limites de sret du combustible, dans la majorit des situations hors rfrence analyses. Par
consquent, mme si des tudes spcifiques nont pas t ralises pour tous les vnements
possibles, les tudes de cadrage ont dmontr la capacit de la centrale prserver des conditions
de sret.
Il est trs difficile de fournir un oprateur de conduite de racteur des consignes dtailles
recouvrant la totalit des diverses situations extrmes pouvant survenir trs faible frquence. Les
types dactions pouvant savrer les plus avantageuses dans de telles circonstances improbables
ont nanmoins t envisages, aboutissant la diffusion de deux sries de consignes
supplmentaires, dnommes Symptom Based Emergency Response Guidelines (SBERGs) et
Severe Accident Guidance (SAG) :
Les principes SBERG donnent des conseils en situation de dfaillance en cours de
dveloppement, pour lesquelles les consignes de conduite ordinaires ne seraient pas
valables. Ces conseils se concentrent sur les symptmes de la dfaillance plutt que sur
des pannes spcifiques sur lun des systmes de la centrale. Les principes SBERG
fournissent des indications pour guider les actions les plus appropries qui seraient
15
http://www.edfenergy.com/about-us/energy-generation/nuclear-generation/documents/EDF-Energy-NuclearGeneration-Our-JourneyTowards-Zero-Harm.pdf
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ncessaires afin de prserver et renforcer les fonctions critiques de sret, de type
refroidissement du racteur.
Les orientations SAG apportent des conseils sur la conduite du racteur suite une
dfaillance grave. Elles se concentrent sur des actions visant rtablir les fonctions
critiques de sret et minimiser les rejets radioactifs issus du cur et de la centrale.
Les dispositifs de prparation aux situations durgence chez EDF Energy ont t largis pour inclure
des vnements hors dimensionnement, de type sismes, inondations extrmes, vnements
climatiques, attaques, etc. Les exercices de crise couvrent galement la mise en pratique des
consignes SBERG et SAG.
3.9
3.9.1
LEXPOSITION AUX RAYONNEMENTS DES TRAVAILLEURS ET DU

PUBLIC
Dfinition
La radioprotection est la protection contre les rayonnements ionisants, cest--dire lensemble des
rgles, des procdures et des moyens de prvention et de surveillance visant empcher ou
rduire les effets nocifs des rayonnements ionisants produits sur les personnes, directement ou
indirectement, y compris par les atteintes portes lenvironnement.
3.9.2
Contexte rglementaire
En Europe la rglementation actuelle (Directives Euratom 96/29) est inspire des publications de la
CIPR (Commission Internationale de Protection Radiologique) organisme non gouvernemental qui
tablit les recommandations bases sur les fondamentaux scientifiques de la protection contre les
rayonnements ionisants. Toutes les rglementations nationales (dont la franaise et la britannique)
sont bases sur ces fondamentaux et reposent sur les trois principes suivants:
le principe de justification: aucune activit comportant un risque dexposition des
rayonnements ionisants ne doit tre autorise sans que sa ralisation nentrane un
bnfice net pour lensemble de la population (les avantages obtenus de cette activit
doivent lemporter sur les inconvnients).
le principe doptimisation: pour reprendre les termes de la CIPR, toutes les expositions
doivent tre maintenues aussi basses que raisonnablement possible ( As Low As
Reasonably Achievable ou ALARA ), en tenant compte des facteurs conomiques et
sociaux . Cela signifie que toutes les mesures raisonnablement possibles doivent tre
prises pour rduire les doses dexposition.
le principe de limitation de la dose dexposition individuelle: la dose aux individus ne doit
pas excder les limites recommandes pour les activits correspondantes . Ces limites ont
t dtermines et recommandes par la CIPR pour les travailleurs et les individus du
public des niveaux correspondants des risques ngligeables. Les lgislations franaise
et britannique ont retenu les mmes limites de dose efficace : 1mSv par an pour le public et
20 mSv par an16 pour les travailleurs.
3.9.3
Politique
Malgr les diffrences entre les prescriptions nationales, la politique commune des socits
nuclaires du Groupe EDF est de se conformer a minima aux obligations applicables et damliorer
en permanence leurs pratiques bien au-del de ces obligations, de participer aux progrs de
lindustrie nuclaire et de cooprer avec leurs partenaires industriels et sous-traitants pour rejoindre
les meilleures performances possibles, compte tenu des diffrences de filires technologiques.
16 Plus prcisment pour la lgislation franaise: par priode de 12 mois conscutifs
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Chaque socit se mobilise pour que lexposition aux rayonnements soit aussi basse que
raisonnablement possible , pour rduire la fois lexposition collective et les expositions
individuelles et pour quaucun travailleur, employ de la compagnie ou sous-traitant, ni personne du
public, ne dpasse les limites lgales.
Au niveau de lentreprise, comme pour la sret le Conseil de Sret Nuclaire, dont lInspecteur
Gnral est le secrtaire, runit tous les directeurs de la maison mre et rapporte directement au
Prsident dEDF.
Au niveau des divisions dEDF-SA, le Comit Prvention des Risques (CRP) rapporte aux
directeurs de la Division Production Nuclaire (DPN). Dans chaque centrale, un Groupe Technique
de Sret Radioprotection (GTSR) rapporte au directeur de site. En 2012, une nouvelle politique
la DPN a t dicte raffirmant que lambition est de garantir la sant, la scurit et la
radioprotection des intervenants EDF et prestataires La scurit et la radioprotection sont des
composantes essentielles de la qualit dexploitation, avec la conviction que les accidents du travail,
les surexpositions aux rayonnements, et les maladies professionnelles sont vitables en
dveloppant une culture de prvention pour tous les intervenants.
De plus, en ce qui concerne plus particulirement la protection de lenvironnement, le Groupe EDF
a adopt en 2009 une Politique de Dveloppement Durable qui comprend un objectif de
rduction par progrs permanent des effets de nos activits sur lenvironnement qui prend en
compte la minimisation de lexposition du public.
La conformit aux rglementations et la politique interne, ainsi que le management de la sret
sont ainsi valus chaque niveau de responsabilit dans lorganisation.
3.9.4
Dispositions pour mettre en uvre cette politique
Pour atteindre leur objectif de toujours renforcer la radioprotection des travailleurs, les compagnies
du Groupe mettent en uvre notamment les dispositions suivantes:
Une exploitation particulirement performante des installations et notamment des systmes
et dispositifs techniques qui permettent dabaisser au maximum le dbit de dose dans les
locaux (par exemple la phase de dcontamination de leau primaire en dbut darrt des
racteurs REP, le maintien de la propret des zones contrles, la mise en place des
crans de protection,..)
Une prparation particulire du travail lorsquune intervention en zone contrle est prvue,
avec analyse de risques, assistance et contrle par des personnels spcialiss
Une instrumentation particulire de surveillance radiologique et un quipement personnel
fourni toutes les personnes travaillant en zone contrle
Le port de dosimtres personnels (ventuellement doubls de dosimtres rglementaires
en fonction de la rglementation locale)
Des procdures en cas dalarme, destination des travailleurs, des chefs dquipe et des
quipes de conduite
Une formation adquate et obligatoire et une promotion des bonnes pratiques (par exemple
sur simulateurs et chantiers coles) en faveur de tous les travailleurs sans distinction,
employs et sous-traitants.
Quelques exemples dactions acheves rcemment ou en cours, pour corriger des faiblesses et
toujours amliorer les rsultats, peuvent tre donns:
EDF SA a mis en place, il y a quelques annes, un programme de prvention dincidents en
situations risques : accs en zone orange ou rouge, tirs radiographiques,selon un
rfrentiel rgulirement audit par lInspection Nuclaire.
EDF, dans le cadre de la Charte de progrs signe avec ses sous-traitants et des
organisations professionnelles, met en uvre un programme dactions destines rduire
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H.Maillart
progressivement le nombre de travailleurs exposs au dessus de 10 mSv par an. La pralerte fixe 16 mSv par an a permis de rduire ainsi en 10 ans les intervenants ayant une
dose suprieure 16mSv/an (92 intervenants en 2001 2 intervenants en 2011). Elle a t
abaisse 14mSv en 2012. Cette pr-alerte, ds son atteinte, a permis depuis plusieurs
annes dengager un dialogue avec les entreprises permettant de trouver des solutions
ensemble pour rduire progressivement les doses de ces intervenants trs spcialiss et
garantir la mme qualit de surveillance mdicale. Plus globalement, dans le cadre de cet
accord, EDF et ses partenaires industriels mettent la mme priorit et le mme engagement
pour amliorer la radioprotection et la prvention des expositions
EDF a mis en uvre depuis plusieurs annes un projet pour amliorer la propret
radiologique des centrales : renforcement des rgles pendant les interventions de
maintenance, investissements complmentaires dans des dtecteurs de contamination plus
nombreux et plus sensibles, inter comparaison et classement des centrales Plusieurs
centrales se sont engages dans une dmarche dite EVEREST (Evoluer VERs une Entre
Sans Tenue universelle, qui consiste accder dans des zones propres (contamination non
fixe < 0,4Bq/cm) en bleu de travail puis en tenue adapte dans les zones contamines.
La Division Ingnierie dEDF mne des tudes pour aider aux meilleurs choix techniques
pour rduire les doses dans les racteurs futurs (conditionnement chimique du circuit
primaire, suppression du cobalt dans lalliage des tubes de gnrateurs de vapeur et dans
le stellite utilis en robinetterie)
EDF Energy continue denregistrer une amlioration permanente en matire d'expositition aux
rayonnements, principalement grce la conception des racteurs AGR, la bonne performance
de dose sur les racteurs REP (PWR), aux dispositifs robustes de gouvernance et une excellente
matrise de tous les travaux sous dose leve raliss dans lensemble de la socit. Les actions
de progrs continu comportent notamment un programme de remplacement dinstrumentation pour
les appareils fixes et portatifs de mesure des dbits de dose et de la contamination ; les nouveaux
appareils sont plus sensibles et conformes aux normes et pratiques internationales.
EDF Energy a men avec succs un programme de mise niveau des tirs radiographiques
selon les meilleures pratiques, en coopration avec son prestataire de radiographie.
EDF Energy a optimis ses pratiques en radioprotection des travailleurs grce des
formations une norme commune, menes en milieu simulant une contamination.
Lentreprise a par ailleurs tabli les bases dun renforcement efficace des normes laide de
fiches de coaching dans la zone du cur (RCA). Des actions complmentaires sont mises
en place en matire de pratiques des travailleurs: introduction de coaching en RP sur le
terrain, programmes daccueil et dintgration sur le RCA laide de fiches de
questionnement standardises, politique des poches vides (les travailleurs ne doivent
garder que les objets ncessaires leur tche et laisser leur objets personnels et le contenu
de leurs poches dans une zone de suivi des petits objets avant de sortir du btiment),
visites dorientation pour les nouveaux embauchs et interdiction dentre de travailleurs
pour non respect du rglement de radioprotection.
Concernant la rduction de lexposition du public, les socits nuclaires du Groupe utilisent
une large palette de moyens dactions, depuis la conception des installations elle-mme,
loptimisation et le contrle de la production et du traitement deffluents et la surveillance de
lenvironnement (incluant la ralisation dtudes radio-cologiques):
Au stade de la conception, les produits de fission contenus dans le cur du racteur sont
spars de lenvironnement par trois barrires successives : la gaine des crayons
combustible, le circuit primaire, et lenceinte de confinement. Ltanchit des barrires est
strictement contrle pendant le fonctionnement ; les Spcifications Techniques
dexploitation fixent des limites un certain nombre de paramtres surveiller et indiquent
les conduites tenir en cas datteinte de celles-ci. Ltanchit des barrires est un des
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H.Maillart
paramtres fondamentaux considrs dans les valuations quotidiennes de sret dcrites
au paragraphe 3.3.
De plus certains contrles trs importants sont raliss dans le cadre des oprations de
maintenance comme les contrles non-destructifs des assemblages combustible rechargs,
les preuves priodiques de rsistance et dtanchit du circuit primaire principal, les
preuves dtanchit et de rsistance des enceintes de confinement (en plus de la
surveillance permanente en fonctionnement) et de toutes les traverses des enceintes.
Du fait du phnomne normal dactivation de leau ou du gaz de refroidissement du cur,
plusieurs types dquipements (17) traitent ce fluide de refroidissement et les effluents
liquides et gazeux collects dans la centrale dans lobjectif de les retraiter au maximum et
de minimiser leur radioactivit rsiduelle avant leur rejet dans lenvironnement. Lefficacit
du fonctionnement de tous ces systmes est strictement contrle.
Toutes les voies de rejet (conduits de ventilation, vidanges des rservoirs dentreposage
avant rejet des effluents,) sont quipes dappareils de mesures ; le respect des limites
de rejets est strictement contrl. Indpendamment de leur origine (btiment racteur,
btiment combustible, btiment des auxiliaires nuclaires, salle des machines, laverie, ),
toutes les eaux de vidange susceptibles de contenir de la radioactivit sont prcdemment
entreposes et contrles avant et aussi pendant leur rejet.
La radioactivit de lenvironnement autour des sites nuclaires est troitement contrle par
des analyses trs prcises et frquentes sur tous les compartiments de lenvironnement
(terrestre : herbe, lait, productions agricoles, sols, .. aquatique : eau de surface ou eau de
mer, eau souterraine, chantillons de sdiments, de flore et de faune ... air : arosols, pluie
et dose ambiante ). Plusieurs rseaux de balises mesurent galement en permanence le
rayonnement gamma ambiant autour du site avec report en salle de commande. Tous les
rsultats de cette surveillance sont diffuss aux autorits de contrle et en gnral aux
communes proches.
Toutes les socits nuclaires du Groupe ont lobjectif de rejoindre les meilleurs niveaux de
performance environnementale du secteur en abaissant la radioactivit rejete aussi bas
que raisonnablement possible . Elles utilisent pour cela lexprience internationale quelles
trouvent dans le Groupe et au contact des organisations internationales. Les amliorations
concernent un large spectre de domaines : modes dexploitation, chimie, maintenance,
efficacit des traitements. Des progrs impressionnants ont t enregistrs depuis le dbut
de lexploitation (rduction dun facteur suprieur dix en gnral, voire cent) et limpact
du fonctionnement est maintenant trs infrieur aux limites rglementaires ; il se perd de
plus en plus dans les variations naturelles du bruit de fond. Les bons rsultats atteints (par
exemple la division par 100 en France des rejets radioactifs hors tritium et C14 depuis
1984) tmoignent des efforts faits par EDF (organisation plus rigoureuse des activits,
rduction la source, amlioration des systmes de collecte..) depuis plus de vingt ans
pour optimiser la gestion des effluents et leur impact sur le public et sur lenvironnement.
Ces efforts doivent tre maintenus pour maintenir et si possible encore amliorer ces
performances en relation directe avec la protection de lenvironnement.
3.10
PROTECTION DES SITES
3.10.1
Politique
Le Groupe EDF reconnat la valeur de son patrimoine humain et technique (installations,

combustible, savoirs et systme dinformation) sans lequel il ne peut exercer son mtier, ainsi que le
besoin de le protger. La protection concerne donc notre proprit intellectuelle et physique et vise
tous les vnements possibles qui pourraient affecter la confidentialit, lintgrit ou la disponibilit
17
Filtres, rservoirs de stockage pour dcroissance naturelle de la radioactivit des gaz, vaporateurs, dminraliseurs,
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H.Maillart
de nos installations, ainsi que la scurit de notre personnel et du public. Le risque de

dtournement ou dutilisation non pacifiste de combustible est pris en compte par les socits du
Groupe en respectant strictement les exigences des organisations internationales
(AIEA,
EURATOM) compltes des prescriptions nationales.
3.10.2
Dispositions pour mettre en uvre cette politique
Bas sur un ventail de menaces assez large, depuis le comportement malveillant la cibercriminalit en passant par le terrorisme, un ensemble de mesures de scurit sont prises dans
chaque centrale, en complment des dispositifs prexistants de protection physique constitue par
la robustesse des btiments des centrales. Dans le cadre des lois locales et des prescriptions,
laccs aux centrales nuclaires est strictement contrl et des gardes arms ou des forces
dintervention sont en place en complment des mesures de scurit.
La confidentialit sur les dtails de ces mesures conditionne leur efficacit. Le lecteur comprendra
quil nest pas possible de les dcrire plus. Dans chaque pays dimplantation, lefficacit des
mesures de surveillance et de protection est strictement contrle par une administration
spcialise ou par lautorit de sret, ainsi que par des quipes dinspection internationale (AIEA,
EURATOM). Ces mesures sont priodiquement testes, revues et le cas chant renforces, en
fonction de lvolution des menaces et la robustesse des dispositions initiales (comme par exemple
aprs les attentats du 11 septembre 2001).
4.
DECHETS RADIOACTIFS
4.1
PRESENTATION GENERALE
Comme toute activit industrielle, les activits lies au fonctionnement et au dmantlement des
centrales nuclaires mettent en uvre des matires premires et produisent des dchets, qui
compte-tenu du process, prsentent pour certains la particularit dtre radioactifs.
Responsable lgalement, industriellement et financirement des dchets et combustibles uss quil
produit, le groupe EDF, depuis le dbut de l'exploitation de ses installations et dans un cadre
rglementaire extrmement rigoureux, met en uvre les mesures ncessaire la protection de
l'environnement, des populations et des gnrations futures contre l'exposition aux rayonnements
ionisants associs aux matires et dchets radioactifs gnrs par ses centrales nuclaires en
fonctionnement et en dmantlement, qui sont tous rpertoris et traits conformment la
rglementation en vigueur.
La dmarche industrielle du Groupe EDF repose sur quatre principes :
Les limiter en quantit ;
les trier par nature et niveau de radioactivit ;
les conditionner et prparer leur gestion long terme ;
les isoler de lHomme et de lEnvironnement.
4.2
CONTEXTE RGLEMENTAIRE
En France, le contexte rglementaire est le suivant :
La loi sur la Gestion des matires et des dchets radioactifs : vote le 28 juin 2006, elle
concerne lensemble des substances radioactives issues des activits humaines telles les
sources scelles utilises dans la radiographie industrielle ou mdicale, les dchets issus
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H.Maillart
des activits militaires, les rsidus des mines duranium, ainsi que les dchets radioactifs
gnrs par la production lectronuclaire.
Afin de scuriser les choix techniques et industriels, ce texte porte notamment sur
lorganisation du financement long terme et a conduit la mise en place dun Plan
National de Gestion des Matires et Dchets Radioactifs (PNGMDR). Pour ltablissement
de ce Plan, EDF, ainsi que les autres producteurs de dchets, fournissent toutes les
donnes sur les dchets entreposs dans leurs installations et ceux transfrs lANDRA ;
le Plan complet ainsi quune synthse sont publis par lASN sur son site web (18) : de cette
faon le public a accs toutes les informations sur les quantits et modes de gestion des
dchets radioactifs des diffrentes catgories. Cette loi dfinit galement un programme de
recherche sur lensemble des matires et dchets radioactifs.
Le cadre de la loi confirme la politique de gestion de laval du cycle du combustible
nuclaire conduite par EDF.
La loi Transparence et Scurit Nuclaire : Vote le 13 juin 2006, elle conforte la

conduite de lexploitation du parc nuclaire dEDF, en formalisant ses bonnes pratiques en
termes notamment de scurit, de transparence et dinformation.
Larrt du 7 fvrier 2012 fixe les rgles gnrales relatives aux installations nuclaires de
base : son titre VI prcise notamment les grands principes de gestion des dchets
radioactifs gnrs par ces installations depuis la conception jusquau dmantlement. Il
prcise galement que le dmantlement devra tre ralis dans un dlai aussi court que
possible, sans attente pour dcroissance radioactive, aprs larrt dfinitif du
fonctionnement de linstallation.
A linstar des dchets radioactifs, EDF SA reste lgalement responsable de son combustible us
depuis le moment o il quitte la centrale, pendant son retraitement et durant toute la gestion long
terme. Il assume cette responsabilit dans le cadre des prescriptions tablies par les autorits
publiques et sous leur contrle.
Chaque anne, EDF provisionne les cots lis la gestion de laval du cycle, qui couvre la gestion
long terme du combustible us et des dchets radioactifs.
Pour calculer les cots de la gestion des dchets radioactifs de moyenne et haute activit vie
longue (MA-VL, HA-VL), EDF a retenu le scnario dun stockage final en couche gologique
profonde, qui constitue la solution de rfrence dans le cadre de la loi du 28 juin 2006.
Pour les dchets de faible activit vie longue (FA-VL) issus du dmantlement des centrales
UNGG, EDF a tabli ses provisions en sappuyant sur ses prvisions de production de dchets de
ce type et leur cot de gestion long terme fournis par lANDRA.
Les cots lis la gestion des dchets de fonctionnement vie courte de trs faible,
moyenne actvit (TFA-VC, FA-VC, MA-VC) sont quant eux pris en compte dans les
dexploitation et intgrent les cots lis au stockage qui sont calculs sur la base des
passs avec lANDRA et les carriers en charge de lexploitation actuelle des
correspondants.
faible et
budgets
contrats
centres
Au Royaume Uni, EDF Energy Nuclear Generation, en tant que propritaire-exploitant licenci,
reste responsable dassurer un dmantlement sr de toutes ses centrales. La politique, stratgie et
la planification de dmantlement ont volu au fil des annes. Elles sont labores laide dun
processus danalyse dcisionnelle multi-attributs pour assurer ladoption de la Meilleure Option
Environnementale Praticable (Best Practicable Environmental Option, BPEO). La stratgie et les
plans tiennent compte des implications en matire de scurit nuclaire, industrielle et
18
http://www.asn.fr/index.php/S-informer/Dossiers/La-gestion-des-dechets-radioactifs/Le-cadre-reglementaire/Le-Plan-national-degestion-des-matieres-et-des-dechets-radioactifs-PNGMDR
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H.Maillart
environnementale. La politique de lentreprise et son objectif stratgique pour le dmantlement est

de restaurer le site de chaque centrale dans un tat compatible avec tout type de rutilisation.
EDF Energy reste responsable dassurer le dmantlement de toutes ses centrales existantes. La
responsabilit de lensemble des aspects des travaux de dmantlement et de la gestion des
dchets associs incombe pleinement EDF Energy (la responsabilit du dmantlement nest pas
transfre la NDA aprs larrt de la production). Le rle de la NDA, en tant quagent du
gouvernement britannique et du Secrtaire dEtat, est dadministrer les Accords de Gestion des
Engagements (Liabilities Management Agreements), y compris lagrment des paiements rgls au
Fonds des Engagements Nuclaires (Nuclear Liabilities Fund, NLF) destins au dmantlement et
la gestion des dchets.
Le financement du dmantlement et de la gestion des dchets des centrales dEDF Energy
Nuclear Generation provient du Fonds des Engagements Nuclaires (NLF) et des comptes
provisionns par EDF Energy et par le Groupe EDF.
La stratgie et les plans de dmantlement sont rviss rgulirement, a minima tous les cinq ans.
En practique, ces revues ont t ralises une plus grande frquence. Lengagement de revue
priodique garantit que les plans refltent bien les bonnes pratiques, bnficient des REX de projets
de dmantlement en cours et quils restent cohrents et aligns avec les politiques, lgislations et
meilleures pratiques nationales et internationales. Les dernires rvisions ont t soumises et
approuves en 2013.
4.3
4.3.1
GESTION DES DECHETS RADIOACTIFS

Politique
La politique de gestion des dchets radioactifs rpond aux attentes de la Politique de

Dveloppement Durable adopte en mars 2009 par le Groupe EDF. Le Groupe sengage agir
pour limiter les impacts de ses installations et de lensemble de ses activits sur les intrts
protgs par la Loi (scurit, sant et salubrit publiques, protection de la nature et de
l'environnement). Le Groupe EDF gre et surveille ses impacts dans le cadre dun Systme de
Management Environnemental (SME) certifi ISO14001 (19). Celui-ci accorde la priorit la sret
dans toutes les activits risque, au strict respect des rglementations, la prvention des impacts
et aux tudes et recherches de nature assister les oprationnels dans lamlioration continue de
leurs performances environnementales.
Pour faciliter et surveiller la mise en uvre de cette politique dans toutes les socits du Groupe,
EDF a mis en place un Sustainable Development Committee qui rapporte au Secrtaire Gnral
du Groupe et qui constitue le comit dcisionnel pour toutes les questions environnementales.
4.3.2
Mise en uvre
Toutes les socits nuclaires du Groupe appliquent les mmes principes de gestion des dchets,
savoir :
la minimisation la source de la production de dchets dexploitation et de maintenance, et
la mise en uvre de lordre de priorit suivant : viter, rduire, rutiliser, recycler, traiter,
conditionner tout en tenant compte des limitations, voire des interdictions, prescrites par
les rgulateurs (la rutilisation et le recyclage sont en gnral possibles au sein de
lindustrie nuclaire, mais le recyclage hors de lindustrie nuclaire est limit, voire interdit
comme en France)
le tri et la gestion des flux de dchets
le traitement par les procds efficaces appropris
19
Le primtre couvert par le SME dEDF est le plus important au monde
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H.Maillart
lentreposage, le conditionnement et le transport selon les rglementations en vigueur
la mesure des rayonnements ventuellement mis et le respect des procdures de contrle.
Dans lobjectif de maintenir lexposition des travailleurs et du public, du fait de ces oprations de
gestion (incluant le transport et le stockage), au dessous des limites rglementaires et Aussi Bas
que Raisonnablement Possible (principe ALARA), les socits dEDF ont mis en place, dans le
cadre du SME certifi, des processus quils amliorent en continu en :
optimisant la gestion des dchets et les systmes de traitement,
maintenant et amliorant ( par exemple au moyen de la formation) les pratiques et

comportements au travail,
recherchant lexcellence par linter comparaison avec dautres exploitants,
collaborant avec les organisations internationales, et avec les fournisseurs de services (par
exemple pour le traitement ou le recyclage).
Figure10:mesureeffectuesuruncolisdedchet
En France, EDF veille notamment, en lien avec lAgence nationale pour la gestion des dchets
radioactifs (Andra), ce que le stockage final des dchets radioactifs se ralise en toute sret,
dans les meilleures conditions techniques, conomiques et environnementales.
LAndra propose une classification des dchets radioactifs qui sappuie sur deux critres :
le niveau de radioactivit, qui se rapporte la quantit de rayonnements des radiolments

prsents dans les dchets. On distingue quatre niveaux de radioactivit : haute activit,
moyenne activit, faible activit, trs faible activit ;
la dure de vie des dchets (priode), calcule en fonction du temps ncessaire pour que la
radioactivit des lments radioactifs soit divise par deux.
Les dchets radioactifs gnrs par les activits des socits nuclaires du Groupe peuvent ainsi
tre regroups en 5 catgories :
les dchets de trs faible activit vie courte (TFA-VC), qui sont essentiellement issus de la
dconstruction des centrales nuclaires. Il sagit surtout de gravats (btons, terres) et de
ferrailles. Ils sont stocks en surface au centre de stockage Andra (Cires) de Morvilliers
ouvert en 2003.
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H.Maillart
les dchets de faible et moyenne activit vie courte (FA-VC, MA-VC), qui proviennent des
activits de maintenance et peuvent se prsenter sous la forme doutils, de vtements, de
pices et composants dmonts, etc. Ils peuvent tre galement lis au process des
centrales nuclaires (traitement des effluents liquides ou filtration des effluents gazeux) ou
encore provenir de leur dconstruction. Ils sont stocks au centre Andra de SoulainesDhuys (CSA).
Les dchets vie courte reprsentent 90 % du volume total des dchets radioactifs mais concentrent
seulement 0,1 % de la radioactivit.
les dchets de faible activit vie longue (FA-VL), qui bien que de faible activit,
contiennent des lments dont la radioactivit dcroit lentement. Ils sont essentiellement
composs de dchets de graphite. Le graphite tait utilis dans les centrales de premire
gnration (de conception Uranium naturel graphite gaz ou UNGG), aujourdhui arrtes et
en dconstruction. Actuellement, lAndra recherche un site pour construire une installation
de stockage pour pouvoir stocker ces dchets aprs la dconstruction des racteurs
UNGG.
les dchets de moyenne activit vie longue (MA-VL), qui se composent essentiellement
des structures mtalliques renfermant le combustible us. Pour rduire au maximum ces
dchets, une part importante est compacte en galettes et ensuite places dans des
emballages en acier. Ces dchets sont actuellement entreposs sur le site Areva de La
Hague dans lattente dun centre de stockage adapt. Ils peuvent galement provenir des
centrales nuclaires en fonctionnement (pices mtalliques) et des centrales en
dconstruction. Afin dassurer ses responsabilits dindustriel en conformit avec son
programme de dconstruction, EDF construit une installation dentreposage provisoire sur
le site de la centrale du Bugey (Ain) dans lattente du stockage gologique qui constituera
une solution dfinitive de gestion pour ces dchets. Cette installation, appele Iceda
(Installation de conditionnement et dentreposage de dchets activs), permettra de
conditionner et dentreposer des dchets radioactifs de moyenne activit vie longue issus
des 9 racteurs EDF actuellement en cours de dconstruction. Certains dchets de mme
nature provenant des racteurs en fonctionnement y seront galement entreposs, en
attendant que lensemble de ces dchets soit vacu vers le centre de stockage dfinitif de
lAndra prvu par la loi de 2006 sur les dchets. Les travaux de construction dIceda ont
dbut en 2009 ; ils ont t suspendus en janvier 2012, suite l'annulation du permis de
construire par le tribunal administratif de Lyon. En dcembre 2014, la cour administrative
dappel de Lyon a annul le jugement du tribunal administratif de Lyon du 13 dcembre
2011 restaurant la validit du permis de construire initial dICEDA. Cest ainsi quEDF
poursuit la construction de lInstallation de Conditionnement et dEntreposage des Dchets
Activs depuis cette date.
les dchets de haute activit vie longue (HA-VL) qui sont constitus principalement, des
matires non valorisables rcupres aprs le traitement du combustible us. La solution
de rfrence pour la gestion long terme de ces dchets de haute activit et vie longue
est le stockage gologique en couches profondes (CIGEO).
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H.Maillart
Figure11:letrietlacaractrisationdesdchets
De manire gnrale, labsence dimpact des dchets radioactifs sur la sret repose
essentiellement sur les proprits des colis de dchets destins aux centres de traitement
spcialiss ou aux centres de stockage. Les conteneurs (en bton, acier, plomb), sont spcialement
dvelopps pour chaque type de dchets et sont adapts aux caractristiques de ces derniers. Leur
conception prend en compte lensemble des risques, quils concernent la phase dexploitation
(entreposage, transport,) ou le stockage. Ces colis rpondent en particulier aux rglementations
internationales et nationales en matire de transport, visant protger le public et lenvironnement
de tous types de risques.
Au Royaume Uni, les dchets radioactifs sont classs en dchets de plus faible activit ( LAW )
ou dchets plus haute activit ( HAW ). Les dchets LAW comportent les dchets Trs Faible
Activit (VLLW), Faible Radio-Activit (LA-LLW) et Faible Activit (LLW). Les dchets HAW
comportent les dchets Moyenne Activit (ILW) et Haute Activit (HLW).
Sous rserve quils respectent des critres spcifiques, chaque catgorie de dchets radioactifs est
gre de la manire suivante :
VLLW: Expdis en dcharge ou incinrs hors site
LA-LLW: Envoys hors site pour traitement et/ou limination
LLW: Envoys pour traitement et/ou limination
EDF nemploie pas directement ces

filires dlimination mais se prpare
tudier leur viabilit.
Rduction de volume par supercompactage

Recycls dans une installation de recyclage des mtaux,
Rduction de volume dans un incinrateur haute temprature
limination: les dchets LLW peuvent tre vacus au centre national de dpt de
dchets faible activit (Low Level Waste Repository, LLWR).
Les ILW (DMA) sont entreposs temporairement de faon sre dans des btiments
spcialement construits sur les sites, en lattente de dcroissance radioactive et/ou de
conditionnement pour limination. Si la capacit des installations dentreposage nest pas
suffisante pour rpondre au volume de dchets dexploitation, les dchets concerns sont
conditionns selon les exigences du futur centre de dpt (pour les centrales anglaises) et
entreposs dans les installations temporaires sur site. La politique nationale en cosse est
diffrente : les dchets moyenne activit (ILW) sont conditionns en prparation dun
entreposage long terme en cosse.
HLW (DHA): En vertu daccords contractuels, le combustible us des racteurs AGRs est
envoy Sellafield pour retraitement ou stockage. Une fois traits, ils sont conditionns
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H.Maillart
sous forme de verre contenu dans des fts en acier inoxydable pour entreposage sr et de
longue dure Sellafield.
Les dchets haute activit (HLW/DHA) ne sont entreposs sur aucun de nos sites. Le
combustible us nest pas actuellement class comme dchet puisquil peut tre retrait
pour extraire et rutiliser luranium et le plutonium. Toutefois, llimination du combustible
us non retrait ncessite une dmarche similaire aux DMA. Le combustible us gnr par
le REP de Sizewell B est entrepos sur le site en lattente dune dcision finale sur son
mode dlimination. EDF Energy prvoit de construire un centre dentreposage dimensionn
pour entreposer de faon sre tous les combustibles produits pendant la dure
dexploitation de lunit. La politique gouvernementale actuelle pour la gestion du
combustible us issu de la centrale de Sizewell B (et les nouvelles centrales) prvoit son
expdition vers un centre de dpt national. Llimination du combustible us de Sizewell B
naura pas lieu avant plusieurs dcennies.
Nota: certains dchets LAW, ILW et HLW sont collectivement dnomms HAW (dchets
haute activit/DHA)
A EDF Energy
En fin 2011, EDF Energy a lanc une nouvelle dmarche dnomme Sustainable Approach to
Waste Management (SAWM) visant amliorer nos performances tout en intgrant les
procdures existantes associes. Elle prvoit une nouvelle Stratgie de Parc (Fleet Strategy, FS)
pour les dchets, un Plan dAmlioration des dchets radioactifs (Radioactive Waste Improvement
Plan, RWIP) ; un Rfrentiel Technique sous-tendu par les activits de Recherche et
Dveloppement (Technical Baseline and underpinning Research and Development, TBuRD) a t
diffus et ses consignes seront mise en uvre sur lensemble du parc. La dmarche SAWM, par le
biais de la Stratgie de Parc, comporte llaboration et le suivi dindicateurs de performance. La
stratgie de parc et les pratiques de gestion des dchets sont dfinies dans un cahier des charges
de lentreprise (Company Specifications) visant tous les types de dchets qui font lobjet de revues
de routine vrifiant le respect des Meilleures Pratiques Disponibles (MPD). La hirarchie de gestion
des dchets est prise en compte dans ce cahier des charges pour garantir que la mise en dcharge
des dchets reste toujours le dernier recours. La hirarchie de gestion des dchets fournit un cadre
pour la prvention, la minimisation, le traitement et llimination des dchets.
EDF Energy a labor un nouveau dispositif de gestion des dchets HAW haute activit en
prparation au conditionnement des dchets DMA/ILW Sizewell qui dbute en janvier 2014 et se
poursuivra sur le reste de lanne. Les centrales AGR intgreront ces dispositifs de gestion des
dchets HAW dans leurs processus partir de 2014, en fonction de leurs besoins actuels.
4.4
4.4.1
COMBUSTIBLES USES
Politique
Notre engagement gnral est de jouer un rle industriel moteur dans lamlioration continue de la
gestion des combustibles. Les progrs viss, tant pour les racteurs existants que les nouveaux,
sont essentiellement :
Le comportement du combustible en cur, en fonctionnement normal et en situation
accidentelle, afin de rduire le risque dexposition du public
La gestion sre des combustibles uss
Loptimisation du cycle du combustible dans le but de rduire la quantit de combustible
consomm par MWh produit
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Le traitement-recyclage (quand cest autoris par le rgulateur et possible dans le contexte
industriel local) dans le but de rduire la consommation de ressources naturelles et de
mieux grer les impacts de long terme.
Nous travaillons avec les gouvernements, rgulateurs, ONG et autres parties prenantes pour
disposer dune solution complte et industrielle de gestion long terme de tous les types de
dchets et den faire la dmonstration.
4.4.2
Mise en uvre
Gestion des combustibles uss

Parce que les assemblages combustibles renferment les produits les plus radioactifs, nous portons
une attention forte la bonne gestion du combustible us.
Celui-ci est manutentionn dans des conditions strictement contrles, et ces oprations sont
diriges et ralises par des personnels expriments et spcialement qualifis (sur des machines
de manutention relles avec des assemblages postiches, ou bien sur des simulateurs complets).
Ces exigences concernent les manutentions, lexploitation des piscines dentreposage des
assemblages et des outils spcifiques, celle des entreposages spciaux, le chargement des
emballages de transport et leur contrle et enfin lorganisation de ces transports. Les oprations de
chargement, nettoyage et contrle de labsence de contamination des emballages de transport sont
particulirement surveilles du fait que les emballages traversent ensuite le domaine public. Toutes
ces oprations sont menes dans le cadre de procdures strictes pour garantir leur sret et leur
conformit aux rgles, mais aussi dans le cadre dun processus damlioration continue prsent
dans chaque socit du Groupe.
Optimisation du cycle du combustible et comportement des assemblages
EDF travaille troitement avec les concepteurs et fournisseurs sur ces deux aspects, la fois dans
des programmes de recherche puis des exprimentations de nouveaux alliages pour la constitution
des gaines de combustible nuclaire qui soient plus rsistants la corrosion et plus rsilients en cas
daccident, ainsi que pour allonger la dure de vie des assemblages, en augmentant de faon sre
leur taux de combustion maximal. Ces amliorations ncessitent du temps et une forte coopration
avec les fournisseurs de combustible, les oprateurs du traitement du combustible us et les
autorits de sret. Elles impactent en effet les processus de retraitement et dentreposage du
combustible us et ncessitent donc la recherche dun optimum.
Gestion de long terme et retraitement
En France, EDF a fait le choix du retraitement des combustibles uss et du recyclage des matires
fissiles ainsi spares, dans le but de rduire la quantit et la dangerosit de la fraction de dchet
ultime. EDF fait retraiter chaque anne par AREVA La Hague (Cotentin) prs de 1100 tonnes de
combustible et la part de matire fissile recycle permet de produire environ 10% de toute
llectricit. Pour viter laccumulation dun stock de plutonium, le niveau de traitement est cohrent
avec la capacit de recyclage (nombre de racteurs autoriss recevoir du MOX). Le volume de
dchets de haute activit vie longue (HAVL) gnrs par le traitement lusine de La Hague
chaque anne est de 150 mtres-cubes. Le volume de dchets de moyenne activit vie longue
(MAVL) gnrs reprsente 200 mtres-cubes par an.
Au Royaume Uni, lensemble du combustible us des racteurs AGRs est expdi hors site
Sellafield pour traitement ou entreposage longue dure. A la centrale REP de Sizewell B, les plans
de gestion long terme du combustible us comportent des installations spcifiques construites
cet effet sur le site. Le combustible us sera entrepos sur le site jusqu mise disposition
dinstallations nationales dlimination.
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H.Maillart
Nouveaux racteurs
Le nouveau racteur EPR a un cur plus volumineux que ses prdcesseurs. Compos de 241
assemblages, lalliage retenu pour les gaines des assemblages sera plus rsilient. La dure prvue
de chaque campagne de production est de 18 22 mois avec un taux de combustion moyen
pouvant aller jusqu 60 GWj/t ( comparer 45 GWj/t pour les racteurs franais actuels) ;
lutilisation de MOX sera possible mais pas envisage ce jour (20).
Au del de sa puissance et de ses performances, le cur de lEPR prsente des avantages en
termes de production de dchets. Du fait de sa taille, du nombre dassemblages, de la mise en
place dun rflecteur de neutrons et du rendement de la turbine vapeur, la combustion duranium
par kWh produit est ainsi diminue de 22% par rapport aux REP existants et la production de
dchets B vie longue est 26% plus faible (21). Du fait de son activit plus leve, les impacts du
combustible us sur la chane de transport, traitement et entreposage doivent tre valus
pralablement son utilisation en racteur. Des instituts de sret en France et en Angleterre ont
jug ces impacts compatibles avec les dispositions actuelles de fonctionnement de cette chane,
mme si, dans quelques cas, des adaptations sont faire (comme par exemple le conditionnement
des dchets de moyenne activit, la dure du refroidissement en piscine ou les exigences pour le
stockage final) (22).
4.5
4.5.1
DECHETS RADIOACTIFS ISSUS DE LA DECONSTRUCTION

Politique
La politique commune au Groupe est de dconstruire chaque centrale aprs son arrt
dfinitif en accord avec les lois nationales du pays dimplantation et dans le but de rendre le
site compatible avec un nouvel usage.
EDF a la responsabilit financire et technique de la bonne dconstruction de ces centrales. Pour
EDF, les enjeux sont de dmontrer au travers du processus de dconstruction, sa matrise de
lensemble du cycle de vie des moyens de production nuclaire.
4.5.2
Mise en uvre
La dconstruction de centrales nuclaires comporte trois niveaux, selon une typologie dfinie en
1980 par lAgence internationale de lnergie atomique ( AIEA ):
Niveau 1: arrt de la centrale, dchargement complet du combustible, vidange des circuits
(99,9% de la radioactivit est alors limine), puis mise larrt dfinitif : dmontage
dinstallations non nuclaires dfinitivement mises hors service, accs limit aux
installations sous surveillance ;
Niveau 2: dmontage des btiments non nuclaires et des btiments nuclaires hors
btiment racteur, conditionnement et vacuation des dchets vers les centres de stockage,
isolement, confinement et mise sous surveillance de la partie entourant le racteur ;
Niveau 3: dmontage complet et enlvement du btiment racteur, des matriaux et
quipements encore radioactifs ; la surveillance nest plus ncessaire. lissue de ces
oprations, le site peut tre rutilis pour un usage industriel.
En gnral, les oprations conduisant au niveau1 puis au niveau 2 sont effectues successivement
sur une dure de lordre de cinq dix ans aprs larrt dfinitif du racteur. La dure des oprations
20
Voir le 4.1 du Rapport de Sret de Flamanville3 ladresse suivante http://energie.edf.com/nucleaire/carte-des-centrales-
nucleaires/epr-flamanville-3/publications-48527.html
21
22
Voir le 11.3.2 du Rapport de Sret de Flamanville 3

Voir http://www.epr-reactor.co.Royaume Uni/scripts/ssmod/publigen/content/templates/Show.asp?P=340&L=EN
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H.Maillart
conduisant au niveau 3 est value environ dix quinze ans. Par ailleurs, des btiments
conventionnels peuvent tre conservs et utiliss pendant la dconstruction.
Des politiques diffrentes sont prsentes au plan international : dmantlement diffr de plusieurs
annes dizaines dannes aprs larrt, dmantlement sans priode dattente.
En France, le scnario de rfrence adopt par EDF depuis 2001 est une dconstruction sans
priode dattente, en cohrence avec la rglementation franaise qui prvoit une dconstruction
dans un dlai aussi court que possible, entre larrt dfinitif du fonctionnement de linstallation et le
dmantlement de celle-ci (voir arrt du 7 fvrier 2012 fixant les rgles gnrales relatives aux
Installations Nuclaires de Base)."
Le processus rglementaire de la dconstruction est encadr par la loi TSN et son dcret
dapplication n 2007-1557 du 2 novembre 2007 (voir section 6.5.6.2.2 ( Rglementation
spcifique applicable aux installations nuclaires de base )). Pour un site donn, il se caractrise
par :
un dcret dautorisation unique, aprs avis de lAutorit de sret nuclaire, permettant la
dconstruction ;
des rendez-vous cls avec lASN, intgrs dans un rfrentiel de sret propre aux
oprations de mise larrt dfinitif et de dmantlement ;
un processus dautorisation interne de lexploitant, indpendant des oprationnels et audit
par lASN, et qui permet dengager certains travaux en limite du rfrentiel autoris ;
des phases prliminaires lobtention du dcret dautorisation, durant lesquelles :
lexploitant doit fournir au moins trois ans avant la mise larrt dfinitif un dossier de
demande ses autorits de tutelle et lASN (article 37 du dcret dapplication n 20071557) prcisant notamment les modalits de dclassement (article 40 du dcret
dapplication n 2007-1557),
des consultations et enqutes publiques doivent tre organises (article 38 du dcret
dapplication n 2007-1557).
A la fin de lanne 2014, lavancement physique global du programme de dconstruction tait de
43,4%, trois sites tant plus de 50% : Chooz, Creys-Malville et Brennilis.
Des tapes majeures ont dj t franchies avec succs. On peut citer parmi les plus rcentes :
Fin du traitement des 5900 tonnes de sodium du racteur Superphnix et mise larrt
linstallation de transformation du sodium en soude.
La fin des oprations de dmantlement du circuit primaire principal de Chooz A avec
expdition vers le CIRES (Centre Industriel de Regroupement dEntreposage et de
Stockage de lANDRA), aprs dcontamination, des 4 gnrateurs de vapeur.
Lassainissement dfinitif du chenal de rejet de la station de traitement des effluents de
Brennilis.
Dautres chantiers importants sont en cours ou vont bientt dbuter :
Le dmantlement des changeurs de Chinon A3 (en cours) ;
Le dmantlement des changeurs de Brennilis (en cours) ;
Le dmantlement de la station de traitement des effluents de Brennilis (en cours) ;
Le dmantlement de la cuve du racteur de Chooz A ( partir de 2016) ;
Le dmantlement de la cuve du racteur de Creys-Malville ( partir de 2017).
Au Royaume Uni, il convient de noter quaucun dmantlement daucune installation nuclaire
dEDF Energy na commenc. Le dmantlement dune centrale ne commence que quelques
annes aprs larrt dfinitif et planifi de la production. Toutefois des programmes dtaills de
dmantlement sont dfinis pour chaque unit. Ces plans ont t tablis par itrations sur plusieurs
annes et ont t formellement approuvs par les autorits de contrle et la NDA.
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H.Maillart
Les plans de dconstruction dEDF Energy (Baseline Decommissioning Plans, BDP) dtaillent les
diffrentes phases spcifiques chaque activit et processus de dmantlement, y compris la
phrase de transition entre lexploitation et le dmantlement aprs larrt de production. Cette
transition tient galement compte des besoins associs en recrutement et en formation.
Les impacts potentiels des activits dexploitation sur le dmantlement sont une considration
majeure : titre dexemple, toutes les modifications dingnierie apportes la centrale ou aux
processus font lobjet dune valuation formelle pour envisager leurs implications potentielles sur le
dmantlement, les dchets gnrs et les responsabilits associes. Par ailleurs, lentreprise
ralise une revue annuelle des impacts potentiels des oprations de la centrale sur le
dmantlement et des responsabilits associes, qui fait lobjet dun rapport transmis la NDA dans
le cadre du Rapport Annuel des Engagements (Annual Liabilities Report: Part 1, ALR1). Le rapport
ALR1 comporte une procdure formalise darchivage des modifications apportes nos
responsabilits en matire de production, de dmantlement et de gestion des dchets au cours de
lexercice fiscal prcdent. Tous les impacts dus des modifications dingnierie, dexploitation ou
des vnements particuliers pendant la priode dexploitation sont valus au regard de leurs
impacts ventuels sur le dmantlement.
les dchets radioactifs issus des oprations de dconstruction seront stocks ou vacus en
fonction de la disponibilit des filires correspondantes et en accord avec la politique
gouvernementale au Royaume Uni et en cosse consistant nvacuer que les dchets radioactifs
disposant dune filire complte de gestion.
Le centre de dchets de faible activit (LLWR) proximit de Drigg dans le Comt de Cumbria
(cosse) est actuellement disponible pour recevoir des dchets correspondant ses critres et
devrait ntre plein que vers 2050 au moins. Lintention du Gouvernement est de construire un
centre national en couche gologique (GDF) pour les dchets dactivit moyenne et haute
(ILW/HLW) mais il nest pas attendu avant 2040.
Les plans de dconstruction dEDF Energy dtaillent les diffrentes phases et valuent les quantits
de dchets radioactifs et conventionnels qui seront gnrs. Ces plans sappuient sur le principe de
recyclage de la politique de dveloppement durable et visent la conformit du stockage et du
recyclage la lgislation en matire de sret et denvironnement. Dans ce contexte, le concept
d vacuation et de prise en charge traduit le fait qu terme le dchet doit tre conditionn,
plac dans le GDF et celui-ci dfinitivement ferm. Ceci reprsente le point final stratgique de la
gestion des dchets et na pas dalternative.
Linventaire par EDF Energy des matriaux et dchets produits par la dconstruction est disponible
dans la dernire dition de linventaire national (National Inventory Statement, 2013 UK Radioactive
Waste Inventory - URN 14D037 NDA/ST/STY(14)0007 Fvrier 2014).
Le document dEDF Energy prcise les dispositions retenues pour contrler le parfait respect de
toutes les prescriptions lgales et rglementaires, la politique interne, la conformit rglementaire
(licence dexploitation), les exigences relatives aux interfaces et les dispositifs ncessaires la
bonne gestion de la dconstruction des centrales dEDF Energy Generation.
La gestion des dchets radioactifs sera conforme aux politiques internes de lentreprise sur la
Gestion des Dchets Radioactifs et sur les Pratiques Intgres de Pilotage et de Conformit
Environnementale.
EDF Energy Generation est certifi ISO14001 pour lensemble de ses centrales. Par ailleurs, la
centrale de Sizewell B est certifie aux normes du systme European Eco-Management and Audit
Scheme, attestant de lintgration complte des enjeux environnementaux dans les activits dEDF
Energy. Il existe au sein de lentreprise plusieurs quipes et spcialistes chargs dtudier et de
dfinir les politiques, stratgies, normes et procdures environnementales. Dautres quipes sont
charges du suivi de conformit par rapport aux objectifs et dassistance conseil sur les bonnes
pratiques pour les atteindre.
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H.Maillart
Prise en compte de la dconstruction dans la conception des nouveaux racteurs

Alors que la conception initiale des racteurs en exploitation navait pas pris en compte la
perspective de leur dmantlement, cest devenu maintenant obligatoire dans la majorit des pays.
LEPR a particulirement intgr la meilleure connaissance internationale de ces sujets.
Les dispositions retenues en phase de conception visent deux objectifs un cot acceptable : la
rduction des doses engages par le personnel charg de ces oprations et la rduction des
dchets gnrs. Elles consistent essentiellement (23) :
Utiliser moins de matriaux qui peuvent facilement sactiver pendant le fonctionnement
(stellite, moins de cobalt dans les alliages,..)
Renforcement des crans et barrires empchant lactivation des matriaux de structure
Faciliter le dmontage des quipements et disposer de zones de manutentions suffisantes
Concevoir spcialement les locaux et les circuits pour empcher laccumulation de
contamination et faciliter son enlvement.
5.
FORMATION
5.1
VUE DENSEMBLE SUR LES RESSOURCES HUMAINES ET LA POLITIQUE

DE FORMATION
Dans le Groupe EDF, la performance conomique et environnementale est fortement lie sa

performance sociale.
Historiquement EDF a toujours clairement exprim son ambition autour dun projet industriel,
conomique et social, cest dire combien dans cette aventure humaine la priorit peut tre donne
au dveloppement des comptences.
La politique RH dEDF est donc base sur les trois priorits partages par toutes les socits et
mtiers du Groupe :
Le dveloppement humain : dvelopper les comptences ncessaires pour lexercice du
mtier et dans le mme temps mettre les salaris au cur du projet industriel, avec une
politique de recrutement et une dmarche de formation dynamiques, reposant en particulier
sur lapprentissage,
Faire de la reconnaissance, de la qualit de vie au travail, de la sant et de la scurit les
leviers dun engagement des salaris pour la performance durable, en maintenant
lengagement du Groupe EDF envers la qualit de vie, lquilibre vie prive/vie
professionnelle et la diversit,
Introduire plus de diversit et renforcer notre culture commune, en particulier parmi les
managers et les experts, pour construire un Groupe intgr lchelle internationale.
Le Groupe EDF a lambition de continuer investir massivement dans les ressources humaines et
le dveloppement des comptences grce la formation professionnelle. Les objectifs ambitieux,
les innovations introduites et les moyens accords en vue de la russite de laccord sur la formation
sign avec les syndicats en 2010 (Accord Dfi Formation du 10 septembre 2010) traduisent bien
lintensification des efforts du Groupe qui doivent trouver une contrepartie dans une amlioration
des performances de chacune des socits du groupe. Lambition de cet accord est de faire du
dveloppement et du renouvellement des comptences un moteur de dveloppement du Groupe et
23
Pour plus de dtails consulter le rapport de sret de Flamanville 3 ladresse suivante: http://energie.edf.com/nucleaire/carte-descentrales-nucleaires/epr-flamanville-3/publications-48527.html
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H.Maillart
crer un vritable "ascenseur social" l'entre dans l'entreprise (Alternance) et tout au long de la
vie professionnelle (formations promotionnelles).
La croissance des besoins et la performance durable reposent sur les comptences
Le Groupe EDF doit faire face de nouveaux dfis:
Les mtiers et les activits voluent, du fait des enjeux technologiques, conomiques et
environnementaux du secteur de lnergie, du renforcement permanent des exigences (sur
la sret nuclaire en particulier) et des ambitions dEDF de dvelopper ses activits en
France et lInternational,
La reprise des investissements industriels dans tous les secteurs et le dveloppement des
activits dingnierie nuclaire vont augmenter fortement les besoins de comptences,
En France, entre 25 et 30% du personnel dEDF vont partir en retraite dici 2015, une
proportion qui est 1,5 fois plus leve si on ne considre que le personnel dexploitation et
de maintenance des mtiers de production, distribution et ingnierie.
De plus, EDF souhaite tre reconnue comme une entreprise engage dans le contrle et la matrise
des impacts environnementaux de ses activits. Son activit nuclaire est plus particulirement
concerne car sous le double regard des autorits administratives fixant les dispositions lgales ou
rglementaires respecter ainsi que de l'opinion dont elle est conduite anticiper le niveau
d'exigences. En consquence, EDF traite le renouvellement et l'accroissement des comptences de
ses salaris en prenant en compte ces deux types d'enjeux essentiels pour l'acceptabilit de ses
activits industrielles.
Figure12:UneformationauchantiercoledeNogentsurSeine
Un investissement fort et durable dans la formation et lapprentissage

Le Groupe EDF opre dans un contexte de mtiers haute technologie ; il a toujours attribu un
budget lev la formation de ses salaris de faon accompagner les volutions techniques et
organisationnelles, et mettre en place les passerelles entre mtiers. Ainsi, chaque anne, EDF
dpense peu prs 8% de sa masse salariale pour la formation en France. Le Groupe EDF veut
poursuivre dans cette voie de la formation professionnelle (apprentissage, contrats de
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H.Maillart
professionnalisation, formation interne promotionnelle) et met les ressources ncessaires pour

atteindre cette ambition. EDF tire galement parti des outils modernes correspondant mieux aux
attentes des salaris actuels et futurs (e-learning, serious games , outils de formation sur site,
Intranet Groupe, edfrecrute.com, etc).
Pour anticiper et sassurer quEDF aura, long terme, leffectif suffisant avec le meilleur niveau de
qualification, un ensemble de dispositifs collectifs de formation et de professionnalisation, les
Acadmies de Mtiers, ont t mis en place. Lobjectif est de rechercher lexcellence en matire
dexploitation et de contrle, et dintgrer les dfis actuels et futurs de chaque mtier et chaque
Dpartement, en particulier les exigences de qualit. Pour lingnierie nuclaire, lAcadmie se
centre sur la transmission des savoirs critiques par les anciens, un enjeu majeur pour la sret.
Aprs une valuation de conformit par le Conseil des Acadmies de Mtiers (compos de
dirigeants, de spcialistes des RH et de la formation), une proposition de dispositif de formation
dveloppe par une Division ou un Mtier reoit un label officiel, accompagn de recommandations
damlioration.
Par ailleurs, EDF mne des programmes de recrutement importants, spcialement dans les
domaines de la production dlectricit (nuclaire, hydraulique et thermique) pour permettre la
ralisation de ses projets en France et linternational, et pour relever les dfis de renouvellement
de ses comptences.
Le Groupe EDF entend reconnatre et favoriser la capacit de ses salaris acqurir et maintenir
les comptences ncessaires pour trouver ou conserver un emploi satisfaisant nimporte o dans le
Groupe. La mobilit est encourage grce des moyens appropris partags par les diffrentes
socits ds quils satisfont la politique de mobilit internationale. Le Groupe EDF aide cette
mobilit parce quelle permet chaque salari dacqurir de nouvelles comptences, dans des
contextes diffrents, et denrichir leur exprience personnelle et professionnelle, ce qui est un gage
demployabilit.
Figure13:lapprentissageestvaloris
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H.Maillart

5.2
MISE EN UVRE
Le niveau de comptences du personnel du Groupe et de ses sous-traitants est une question vitale
en matire de sret et la formation est un des moyens disposition des managers pour maintenir
et amliorer ces comptences. Parmi tous les moyens leur disposition (tutorat, formation,
immersion, plan de carrire) ils choisissent le plus adapt et le plus efficace pour rpondre aux
besoins.
La formation aux activits lies la sret nuclaire, la scurit, la radioprotection, la gestion
des dchets et lenvironnement doivent en gnral rpondre des obligations rglementaires qui
peuvent tre contrles de diffrentes faons, depuis lvaluation interne ralise par les
instructeurs et/ou les managers jusqu lhabilitation externe obligatoire. Toutes sont soumises
minima un systme dassurance qualit et un contrle externe par lautorit de sret.
Les trois compagnies nuclaires du Groupe ont relever des dfis de diffrents types:
EDF SA doit faire face dans les annes venir de nombreux enjeux. Aprs avoir exploit
le plus grand parc nuclaire au monde pendant trente ans, sans incident majeur, elle doit
renouveler une gnration entire dingnieurs et de techniciens (les dparts en retraite
sont nombreux), renforcer ses performances dexploitation et prparer la seconde moiti de
la vie de son parc dans la perspective datteindre 60 ans. EDF a donc lanc un projet
Gnration 2020 dont le renforcement du professionnalisme du personnel est un des
cinq programmes clefs. Ce renforcement du professionnalisme sappuie sur des postures,
des organisations et des moyens renforcs :
les managers sont responsabiliss sur les comptences des salaris, pour dfinir les
besoins au plus prs du terrain.
le retour dexprience dexploitation est pris en compte de manire ractive afin de
dfinir les besoins en formation
en complment des moyens nationaux, lautonomie et les moyens des centrales
nuclaires sont renforcs
En complment, EDF a adopt une politique respectant les standards internationaux tels que ceux
de lINPO (ACAD02-001), en y ajoutant le pilotage des comptences et la gestion anticipe des
emplois et des comptences :
Management des comptences:
Amlioration des performances par le pilotage de la formation
Pilotage des processus de formation et des ressources
Formation initiale
Formation continue
Mise en uvre des programmes de formation et valuation des comptences
valuation de lefficacit de la formation
Implication individuelle dans le management de la formation.
Pour soutenir son ambitieux programme de formation initiale, EDF a cr une unit centrale de
formation avec des antennes localises dans chaque site. Cette unit est compose de plus de 500
instructeurs, et dote dun grand centre au Bugey avec des simulateurs, des chantiers-coles et des
outils informatiss. Un autre centre va tre construit Saclay, juste ct du nouveau centre de
recherche dEDF. Chaque centrale dispose dun simulateur de conduite pleine chelle et dun
chantier-cole ddi la formation la maintenance et ouvert aux sous-traitants. Ces dispositifs
constituent lAcadmie des Mtiers du Nuclaire qui est une des Acadmies Mtiers cres
dans le cadre de laccord sign en 2010 avec les syndicats et dont lobjectif est de soutenir un
grand projet de formation lchelle du Groupe.
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Tous les personnels des entreprises sous-traitantes ont des programmes de formation obligatoires
correspondant leur activit. Le programme minimal, dont la ralisation est contrle lors des
contrles daccs aux centrales, comprend plusieurs stages sur les exigences de la sret
nuclaire, de la scurit et de la radioprotection, de la gestion des dchets et de la protection de
lenvironnement:
Un stage Qualit-Sret (5 jours)
Un stage Habilitation Sret Nuclaire (1 3 jours)
Un stage Prvention des risques (5 jours)
Un stage dapprofondissement Radioprotection (6 priodes de 1 5 jours)
Un nouveau stage pour lencadrement a t rcemment cr (9 jours).
Ces stages de formation sont raliss par des organismes accrdits par EDF et par un certificateur
externe (le CEFRI).
Aujourdhui le management de la formation est un des domaines o chaque centrale est
rgulirement value par la Direction de la Production Nuclaire (DPN) ; le management de la
formation est galement contrl par lASN. Dici 2015 la DPN prvoit de mettre en place un
processus gnral dvaluation du dispositif de management des comptences dans chaque
centrale comparable celui dEDF Energy.
EDF Energy a lanc un programme ambitieux et financirement bien soutenu pour relever le dfi
dune situation difficile rencontre en 2003-2004 ; moyens de formation renforcs (en instructeurs et
en moyens techniques au centre de formation de lAcadmie du Nuclaire Barnwood et sur les
sites) ; amlioration du pilotage du processus de formation pris en charge par des Comits locaux
dans lesquels les dirigeants des centrales sont impliqus ; processus dhabilitation renforc et plac
sous le contrle du Conseil de Formation et dAccrditation (TSAB). Les membres du TSAB jugent
de la capacit et de la performance dune organisation-mtier et de son dispositif de formation
former et qualifier ses personnels pour raliser ses interventions de faon sure, fiable et efficace.
EDF Energy a par ailleurs mis en place des programmes dapprentissage et dalternance rputs,
ainsi quune Acadmie du Leadership Nuclaire pour sassurer que tous les managers disposent
des outils et des connaissances requis pour renforcer des comportements respectant les normes et
attentes de lentreprise et les aider piloter efficacement leurs quipesy. EDF Energy considre la
formation comme un moyen clef pour amliorer la performance professionnelle des personnes et,
par del, dassurer une exploitation sure, fiable et efficace de ses centrales.
6.
REPORTING
6.1
POLITIQUE
Le Groupe EDF promeut de faon gnrale une communication transparente sur les vnements et
incidents, sur les indicateurs de performance, dont la sret, la radioprotection et la protection de
lenvironnement.
Chaque socit du Groupe a mis en place un dispositif dinformation du public adapt aux
rglementations locales et reprenant gnralement une partie (la plus adapte la comprhension
du grand public) des donnes transmises aux autorits de contrle. Les exigences de ces autorits
tant spcifiques chaque pays, il est quelquefois difficile de comparer diffrents indicateurs donc
diffrents niveaux de performance. Il est aussi difficile de consolider des indicateurs pour le Groupe
pour les mmes raisons. Certains de ces indicateurs sont diffuss dans des rapports ou bilans qui
sont produits rgulirement : le Rapport Annuel dActivits et de Dveloppement Durable et le
Rapport de lInspecteur Gnral la Sret Nuclaire et la Radioprotection.
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H.Maillart

6.2
MISE EN UVRE
Ces indicateurs sont utiliss par les managers comme outil de pilotage et de suivi des actions de
progrs, non comme une fin en soi. Ils sont un des moyens de mesurer la performance de sret et
son volution. Chaque socit utilise beaucoup dindicateurs, certains sont associs aux projets en
cours et aux processus, lancs pour soutenir les amliorations vises en matire de prvention et
de recherche de lexcellence. Ils ne sont pas tous rapports dans les paragraphes suivants, car ils
sont trop nombreux, spcifiques chaque socit et aux plans daction.
Les principales diffrences de pratiques en matire dindicateurs sont les suivantes:
Dans certains pays il est demand loprateur danticiper les protections automatiques
(cest le cas aux USA et au Royaume Uni) en ralisant un arrt manuel du racteur,
dans dautres comme en France il lui est demand de laisser agir les protections
automatiques. Les deux dmarches conduisent des diffrences dans les indicateurs ;
ainsi aux USA et au Royaume Uni le nombre darrts automatiques est plus bas que sil
intgrait les arrts manuels provoqus par anticipation.
Le groupe EDF place le dveloppement durable au cur de sa stratgie. La production
d'EDF est ainsi 85% assure en France par des moyens ne produisant pas de Co2
(hydraulique, nuclaire, olien, solaire). Dans ce mix - nergtique, le parc nuclaire
franais produit autour de 75% de l'lectricit. Le parc nuclaire franais dispose donc d'une
souplesse de pilotage qui lui permet de raliser le "suivi" des besoins au fil de la journe et
ainsi de s'adapter d'une part aux besoins de consommation des clients et d'autre part aux
variations de production des parcs solaires et oliens. Sans cette souplesse EDF serait
oblig de mettre des moyens "conventionnels - thermiques metteur de C02" pour effectuer
ce suivi. EDF vise donc une disponibilit maximale de son parc nuclaire pendant les
priodes d'hiver quand la consommation est la plus importante, car dans cette priode la
consommation requiert l'ensemble des moyens de production disponibles. Sur la priode
hiver, la disponibilit du parc nuclaire franais est comparable celle des meilleurs
exploitants dans le monde.
La faon de classer un vnement dans lchelle INES est diffrente dun pays lautre ;
chaque autorit de contrle peut manifester plus dexigence et de svrit en utilisant des
critres particuliers ; cest le cas en France o lASN a par exemple dfini des facteurs
additionnels (comme par exemple quand une dfaillance peut affecter potentiellement
plusieurs units) qui peuvent jouer sur le niveau de classement (24).
Les racteurs des parcs EDF (France, US, ROYAUME UNI) ne sont pas de mme
technologies, ce qui entrane de conception des diffrences importantes dans la dosimtrie
des intervenants. Par exemple, les AGR du parc UK sont par conception de lordre de 10
fois moins dosants (rfrence Wano).
Aux USA, la dclaration des vnements est fixe par les rglements 10 CFR 50.72 et
50.73, ainsi que par les spcifications techniques associes aux licences dexploitation. Ce
reporting nutilise pas lchelle INES mais un classement tabli par lINPO qui classe les
vnements dexploitation notewIorthy ou significant , selon leur caractre plus ou
moins significatif.
Aux USA, la performance globale de sret et dexploitation est mesure laide dun
indice composite dans lequel entrent le suivi des vnements significatifs, les anomalies
significatives dtectes lors des inspections et de la performance de certains systmes et
processus importants pour la sret. Cet indicateur est tabli trimestriellement, racteur par
racteur, avec une mise en perspective comparative des performances de toutes les
centrales amricaines.
24
Le nombre dvnements et leur svrit ne constituent pas directement une mesure du niveau de sret, comme lindique ellemme lAIEA
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H.Maillart

6.3
RESULTATS 2008-2014
Le tableau suivant liste les valeurs des indicateurs demands par le FTSE4Good.
Indicateurs
1
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Arrtsautomatiquesparracteurspour7000hractivit
EDFSA
0,51
0,71
0,69
0,50
0,55
0,59
0.53
EDFEnergyNG
1,13
0,82
0,58
0,74
0,64
0,45
1.17
vnementsetIncidents(Clst1)parracteurparan
EDFSA
1,15
1,17
1,17
0,91
1,55
1,19
1.14
EDFEnergyNG
1,13
0,80
0,93
1,33
1,00
0,733
0.33
DoseCollectiveMoyenne(hSv/racteur)
EDFSA
0,66
0,69
0,62
0,71
0,67
0,79
0.72
EDFEnergyNGREP
0,26
0,34
0,27
0,54
0,04
0,39
0.36
EDFEnergyNGAGR
0,17
0,10
0,02
0,08
0,06
0,03
0.07
Doseindividuelle(nombredetravailleursexpossplusde)
EDFSA>20mSv
EDFSA>16mSv
14
10
EDFEnergy>20mSv
EDFEnergy>15mSv
DoselapersonnelaplusexposedupublicmSv/an
ROYAUMEUNI
0,006
0,006
0,007
0,006
0,006
0.006
0.005
France
0,002
0,002
0,003
0,003
0,003
0.003
Nd25
DchetsdedconstructionvacusEDFSAentonnes
Trsfaibleactivit
1504
1240
634
2528
1110
FMAviecourte
227
345
477
109
568
EnvoyCentraco
237
261
278
20
187
EDFSAdchetsd'exploitation(enm3/TWh)
FMA
11,70
12,80
12,40
15,06
20,70
18,95
HAVL
0,87
0,88
0,88
0,87
0,88
0,86
25
Les rsultats 2014 des doses la personne ne sont pas disponibles la date de constitution ce rapport.
Page 53/56
H.Maillart
Indicateurs
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
EDFEnergydchetsd'exploitation(enm3)
LLW
607
498
608
698
655
475
ILW
170
162
161
161
178
178
10
Combustiblesuss(entonnesd'uranium)
1282
1141
1138
1204
1096
1205
1179
1102
1140
1199
1075
1099
210
163
212
190
216
220
147
132
210
216
177
192
DchargsparEDFSA
vacusparEDFSA
DchargsparEDFEnergy
vacusparEDFEnergy
Commentaires sur les indicateurs ci-dessus :

Les indicateurs font lobjet danalyses et de commentaires dans plusieurs rapports publis par EDF :
Le rapport de lInspecteur Gnral pour la Sret Nuclaire 26 ;
Le cahier des indicateurs de performance financire et extra financire 27;
Le rapport Dveloppement Durable dEDF28.
Afin de garantir la cohrence de lensemble de ces rapports, les analyses et commentaires ne sont
pas reproduits dans le prsent document.
26
http://energie.edf.com/fichiers/fckeditor/Commun/En_Direct_Centrales/Nucleaire/Rapport_IGSN%202013.pdf
27
http://strategie.edf.com/fichiers/fckeditor/Commun/Developpement_Durable/2014/EDF2014_IndicateursPerformance_vf.pdf
28
http://strategie.edf.com/fichiers/fckeditor/Commun/Developpement_Durable/2014/EDFGroup_RADD_2014_vf.pdf
Page 54/56
H.Maillart
Annexe: liste des abrviations
AAR
AFCEN
AFCN
AGR
AIEA
ALARA
ALARP
ANDRA
BEG
BWR
CEFRI
CEG
CENG
CGNPC
CIPR
CPo, CP1, CP2
DCRG
DOE
DIN
DPI
DPN
EDF
EGE
EPR
EPRI
EURATOM
FBR
FARN
FEMA
FMA
FTSE
GDF
GRS (or GSR)
GDF
GTS
GWj/t
HSE
HLW
IGSNR
ILW
INB
INES
INPO
INSAG
IRSN
ISFSI
ISO
LLW
LLWR
Loi TSN
Arrt Automatique Racteur

Association Franaise pour les rgles de conception, de construction
et de surveillance en exploitation des Chaudires Electro-Nuclaires
Agence Fdrale de Contrle Nuclaire Belge
Advanced Gas-cooled Reactor
Agence Internationale pour lEnergie Atomique
As Low As Reasonably Achievable
As Low As Reasonable Practicable
Agence Nationale pour la Gestion des Dchets Radioactifs (France)
British Energy Group (ROYAUME UNI)
Boiling Water Reactor
Comit Franais de Certification des Entreprises
Constellation Energy Group
Constellation Energy Nuclear Group
China Guangdong Nuclear Power Group
Commission Internationale de Protection contre les Rayonnements
Contrat Programme 0, 1 ou 2
Direction du Contrle des Risques Groupe (EDF)
Department of Energy (USA)
Division de lIngnierie Nuclaire
Direction de la Production et de lIngnierie (EDF)
Division de la Production Nuclaire (EDF)
Electricit de France
valuation Globale dExcellence (Inspection Nuclaire dEDF)
European Pressurised Reactor
Electrical Power Research Institute (USA)
European Atomic Energy Community
Fast Breeder Reactor
Force dAction Rapide Nuclaire
Federal Emergency Management Agency
dchets de Faible et Moyenne Activit
Financial Times Stock Exchange
Geological Disposal Facility
General Requirement for Safety (IAEA)
Geological Disposal Facility (ROYAUME UNI)
Groupe Technique Sret
Giga Watt-jour par tonne
Health and Safety Executive (ROYAUME UNI)
High Level Waste
Inspecteur Gnral pour la Sret Nuclaire et la Radioprotection
Intermediate Level Waste
Installation Nuclaire de Base
International Nuclear Events Scale
Institute of Nuclear Power Operations (USA)
International Nuclear Safety Advisory Group (IAEA)
Institut de Radioprotection et de Sret Nuclaire
Independent Spent Fuel Storage Installation (USA)
International Organization for Standardization
Low Level Waste
Low Level Waste Repository
Loi sur la Transparence et La Sret en matire Nuclaire
Page 55/56
H.Maillart

mSv
MWh
NEI
NEPA
NLF
NMP
NNSA
NPP
NRC
NSOC
NSRB
NWPA
ONR
OSART
OSRDE
PIRP
PNGMDR
PSR
PUI
PPI
REP
REB
REP
SER
SME
SOER
STE
TFA
TMI
TNPJVC
TSM
TSN
TSAB
TWh
UNE
UNGG
WANO
WNA
MilliSievert (= 0,001 Sievert) (= 0,1 Rem)
Mga Watt-heure (= millier de kWh)
Nuclear Energy Institute (USA)
National Environmental Protection Agency (China)
Nuclear Liabilities Fund (ROYAUME UNI)
Nine Mile Point (USA) Centrale de
National Nuclear Safety Administration (China)
Nuclear Power Plant
Nuclear Regulatory Commission (USA)
Nuclear Safety Operational Committee (CENG)
Nuclear Safety Review Board (CENG)
Nuclear Waste Policy Act (USA)
Office for Nuclear Regulation (ROYAUME UNI)
Operational Safety Assessment Review Team
Observatoire Sret Radioprotection Disponibilit Environnement
Politique Industrielle et Relations avec les Prestataires
Plan National de Gestion des Matires et Dchets Radioactifs
Periodic Safety Review
Plan dUrgence Interne (Internal Emergency Plan, France)
Plan Particulier dIntervention (Special Intervention Plan, France)
Pressurised Water Reactor
Rateur eau Bouillante
Racteur Eau Pressurise
Significant Event Report
Systme de Management Environnemental
Significant Operating Experience Report
Spcifications Techniques dExploitation
dchets de Trs Faible Activit
Three Mile Island (USA)
Tashan Nuclear Power Joint Venture Company (China)
Technical Support Mission
Loi TSN : Transparence et Sret en matire Nuclaire
Training Standards Accreditation Board
Tra Watt-heure (= milliard de kWh)
Unistar Nuclear Energy
Uranium Naturel Graphite Gaz (France) (eq NUGG)
World Association of Nuclear Operators
World Nuclear Association
Page 56/56
H.Maillart

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