COSTO: Como un Gerente logra reducirlos al máximo

Costo reducido al máximo, para lograrlo un Gerente sabe que debe generar un mayor
volumen de producción con la misma cantidad de recursos, o lo que también conviene,
mismo volumen con menos insumos.

En cuanto al costo, presentamos tips para empezar a implementar la reducción del

costo.

Para reducir el costo dentro de una organización lo primero que hay que saber es que
“insumos” engloba desde los recursos humanos, pasando por equipos y maquinarias,
instalaciones, materias primas, hasta energías utilizadas. Cabe destacar que el tipo y
naturaleza de los insumos va a depender de la organización de la que se trate y del
costo a intentar reducir.

Cuando se busca mayores niveles de productividad y menor costo, la Gerencia

General debe:

Para reducir el costo hay que formular objetivos de productividad: Para que se tienda
a incrementar la producción gradualmente es fundamental que la Gerencia General
establezca plazos de entrega de trabajos y realización de productos. Dentro de este
punto se agrega también el hecho de pensar tácticas para su concreción.

Para reducir el costo hay que evaluar el cumplimiento de las metas fijadas: es
necesario comparar si hubo alguna mejora en la producción y si se han cumplido los
objetivos.

Para reducir el costo hay que aprovechar al máximo cada uno de los recursos:
además de evitar gastos innecesarios, ésta es una manera de mejorar la productividad
que cada uno de los insumos que posee la organización sean utilizados en su
totalidad, para no desperdiciarlos, y en el caso de que se trate de materiales
contaminantes, para no desecharlos al medio ambiente.

Con respecto al costo, algunos Gerentes Generales optan por aumentar salarios con
la condición de que a posteriori los empleados trabajen más eficientemente. No se
apunta a agregar horas, sino a que en las designadas el empleado realice sus
funciones más rápidamente y de manera efectiva. Este punto ayuda en lo concerniente
a aumentar la productividad, pero no es consecuente con la reducción del costo.

No sostener la idea de que permanecer durante más horas en el lugar de trabajo

equivale a mayor productividad: está comprobado que cualquier persona puede
mantener su atención durante un tiempo considerado, y que superar esto es igual a
desmotivación y trabajo ineficiente.

Innovar: el Gerente General debe tener siempre presente las ganas de buscar nuevos
horizontes de acción. Una buena idea implementada a tiempo puede ser la clave para
que la productividad crezca y que se logre reducir el costo.

Proponer actividades extra laborales es una buena iniciativa que la Gerencia General
puede tener, para motivar a los empleados y que estos se sientan más a gusto con la
organización. Un ejemplo, organizar una reunión para festejar cumpleaños, o por qué
no, celebrar el logro de objetivos, sin costo alguno.
Son estas algunas ideas para que un Gerente logre reducir al máximo su costo

Prof. Mario Héctor Vogel

http://www.gerente.co.cc

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