ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles

que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma
ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en
que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinacin de las
mismas.
Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de
las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber
cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad.
Elementos de la organizacin: (requerimientos)

Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean
precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser
cualitativos.

Tiene que haber una clara definicin de los deberes, derechos y actividad
de cada persona.

Se tiene que fijar el rea de autoridad de cada persona, lo que cada uno
debe hacer para alcanzar las metas.

Saber cmo y dnde obtener la informacin necesaria para cada actividad.

Cada persona debe saber donde conseguir la informacin y le debe ser
facilitada

Principios de una organizacin

Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin de

cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.

Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin de

los objetivos deseados con el mnimo coste posible.

La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se

establece de forma elaborada y con el propsito de establecer un objetivo
especfico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura
jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.

La organizacin informal: son las relaciones sociales que surgen de forma

espontnea entre el personal de una empresa. La organizacin informal es
un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con
habilidad

Estructura organizativa formal

Caractersticas

Especializacin: forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms

simples y cmo estas son agrupadas en unidades organizativas.

Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el mando

de un supervisor.

Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la existencia

de normas, procedimientos escritos y la burocratizacin.

Factores que determinan cmo es una estructura organizativa formal:

1. Tamao: empresa grande: + complejidad + burocracia / estructura
organizativa ms compleja + especializacin
2. Tecnologa: la tecnologa condiciona el comportamiento humano como la
propia estructura organizativa.
3. Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que est en el
sector agrario que en el industrial, si la empresa est en un sector ms
simple la estructura es ms simple

Tipos de organigramas
a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:

Microadministrativos: Este organigrama solo a una organizacin y puede

ser un organigrama de forma general del toda la empresa o solo de una
rea.

Macroadministrativas: En este organigrama se involucran ms de una

empresa

Mesoadministrativo : Involucra a una o mas organizaciones pero de un

mismo giro.

b) Por su finalidad
Estn integrados por cuatro subcategoras:

Informativo: Este tipo de organigrama esta pensado para ser difundido de

manera publica, para que cualquier persona los pueda visualizar.

Analtico: Este organigrama es de carcter analista del comportamiento

organizacional.

c) Por su mbito:
Esta clase se subdivide en tres tipos.
Generales: Resalta la informacin importante de una organizacin hasta cierto
nivel jerrquico a continuacin, en la figura 1 se muestra una ejemplo de este
organigrama

BIBLIOGRAFA:
http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacionorganigramas/
http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional