Direccin estratgica de operaciones es el seguimiento y monitoreo de actividades
necesarias para realizar econmicamente la produccin mediante la utilizacin de los recursos del sistema fsico (operativo) y en concordancia con los objetivos fijados por la alta direccin (estrategias) Segn Koontz, Weihrich & Cannice, las polticas son declaraciones o interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones. Ayudan a solucionar problemas. En otras palabras, son principios que guan la accin de miembros de la organizacin a travs de parmetros de referencia que faciliten establecer prioridades de objetivos. rea de Ventas: - Establecer precios competitivos y que estn sujetos a investigaciones de mercado , en colaboracin con la Gerencia de Investigaciones Internacionales . - En el rea de venta directa al cliente se dispondr de jvenes entre 18 a 25 aos con el fin de hacer caracterstico su actuacin hacia nuestro mercado objetivo: nios. rea de Logstica - Establecer relaciones estratgicas de compra y aprovisionamiento con empresas que tengan como mnimo 5 aos de experiencia en el rubro logstico. - Con respecto a la comercializacin del producto, el rea de Logstica coordinara con el rea de Marketing para enfocarse en los canales de distribucin adecuados, esta reunin se presentar al director general de reas a travs de un Acta. rea de Administracin - Se realizar una reunin extraordinaria de directores de cada rea cada 3 meses con el fin de intercambiar procesos e informes. - Los das viernes, el personal administrativo podr asistir con ropa deportiva para realizar una hora de ejercicio profesional. rea de Finanzas - El director del rea deber presentar, dentro de los 15 das de cada mes, los siguientes informes: Libro diario, Libreo Mayor, Informe de gastos por nmero de cuenta, Informe mensual de Planilla, Informe de efectivo y facturas. Y una vez al ao se presentar estos informes como un consolidado. - Las compras superiores a US$ 1000.00 requieren la firma y aprobacin del director general de reas antes de la compra. Planeamiento Es un proceso que plantea objetivos, pasando a definir polticas, estrategias, en forma de secuencias continuas. Planear es decidir anticipadamente lo que se debe hacer. - Se genera con el fin de que los esfuerzos de la organizacin se encamine a los resultados deseados. - Elimina la improvisacin al fijar los cursos de accin. - Muestra una visin en conjunto. - Es impredecible e incierto, y ms acentuado a planes de mediano y largo plazo.
Misin
Segn DAlessio, misin establece la diferenciacin de la organizacin con otras de la
misma industria y la identidad que guiar a la organizacin en su propsito. La misin responde a la pregunta Cul es nuestro negocio?, es un conductor crucial en toda empresa. Ejemplos: Transportes Apocalipsis Somos una empresa de servicios comprometida en brindar a nuestros clientes y usuarios en general un servicio de transporte terrestre de pasajeros, carga y mercadera con un nivel de alta calidad, puntualidad, seguridad, y comodidad; satisfaciendo totalmente sus expectativas Se muestra en la misin que cumple con factores estratgicos: - Responde a una necesidad - A quines est dirigido - Cmo satisfacen la necesidad - Es simple, concisa y clara. - Muestra identidad. Estrategia Es el modo en el que la empresa hace uso de sus recursos y capacidades en su entorno con el fin de alcanzar sus objetivos, es el medio para hacer factibles los objetivos trazados. Cada rea funcional tiene sus estrategias para alcanzar sus metas y la meta global. Segn Hax & Majhul, citado por DAlessio, la estrategia es un patrn de decisiones coherente, unificado e integrador. Ejemplos: En caso de empresa dedicada al rubro de gastronoma peruana - Aprovechar el turismo receptivo para poder difundir la imagen, sabores y virtudes de la gastronoma peruana como riqueza cultural. - Participar en ferias de gastronoma donde se resalte y valore el arte culinario peruano de todos los departamentos. - Establecer alianzas estratgicas para ingresar a mercados internacionales.