CASO MARROQUINERIA LA UNION

TRABAJO COLABORATIVO
MOMENTO 1 TRABAJO COLABORATIVO
LOGISTICA COMERCIAL

PRESENTADO POR:
ngela Soranye Pea Rodrguez cod. 53074074
Bibiana Patricia Caldern Bravo cod. 53090352
Andrea Patricia Quintero cod.52.486.260
Sandra Patricia Garca cod. 52. 535.940
Jenny Alexandra Tarazona cod.53008183

PRESENTADO A TUTORA
IVED SUAREZ
Grupo
102601_20

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTACIA UNAD

SEPTIEMBRE 28 DE 2016

Trabajo Colaborativo

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CASO MARROQUINERIA LA UNION

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN ...............................................................................................................................3
OBJETIVOS GENERALES ................................................................................................................4
ESPECIFICOS .....................................................................................................................................4
Situacin actual de la empresa MARROQUINERIA LA UNION S.A.S ............................................5
3) Acciones que la empresa debe implementar en cada uno de sus subprocesos ................................7
Aprovisionamiento: .........................................................................................................................7
Almacenamiento: ............................................................................................................................7
Distribucin: ....................................................................................................................................7
Acciones para implementar en la logstica verde e inversa en la empresa ..........................................8
CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .............................................................................................. 12

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INTRODUCCIN
Al introducirnos en esta materia, y al estudiar el caso puntual de la empresa Marroquinera
la UNION S.A.S, en donde nosotros los estudiantes mediante el aprendizaje autnomo y
basado en problemas; encontramos que la logstica comercial es una parte empresarial
activa importantsimas, que tiene como propsito la previsin, organizacin y control del
flujo de materiales (materias primas, productos semielaborados y productos terminados),
desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final. }
Donde se evidencia que deben tener en cuenta en su sistema las fortalezas, oportunidad,
debilidades y amenazas (D.O.F.A) en esta rea tan importante para el crecimiento y
desarrollo de una empresa de servicios donde siempre se busca satisfacer al cliente, saber
sus necesidades con productos competitivos y de calidad.

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OBJETIVOS GENERALES
Reconocer especificar y resolver los problemas que aquejan a la empresa
MARROQUINERIA LA UNION S.A.S en el sistema logstico parte fundamental en una
empresa de servicios.

ESPECIFICOS
Trabajar colaborativamente y encontrar soluciones efectivas y duraderas a la problemtica
de la empresa la Unin S.A.S y brindar oportunidades que contribuyan al xito y
crecimiento de la compaa.

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Situacin actual de la empresa MARROQUINERIA LA UNION S.A.S

Marroquinera la Unin SAS, fue creada en Rio Negro Antioquia, en el 2010. Se dedica a
la produccin y comercializacin de zapatos formales para caballero.
Cuenta actualmente con tres puntos de venta en Bello y Medelln.
Dentro de sus falencias en el proceso logstico se encuentran:

La empresa no cuenta con un sistema logstico definido y que est dentro de la

estructura organizacional, haciendo que los costos se incrementen.

Desaprovechan un bodegaje, ya que no tienen definido la gestin de inventarios y

almacenamiento afectando el rendimiento y atencin a los clientes

No cuentan con una poltica de compras y una planeacin que les permita hacer ms
gil el proceso.

No tienen un proveedor que est cerca de su sede principal, que garantice la

entrega de la materia prima desde el momento de la compra, hasta su entrega y esto
hace que aumente el porcentaje de los costos sin agregar valor.

Para realizar la compra y el traslado de la materia prima a la planta, deben recurrir a

uno de los cuatro operarios, haciendo que se baje la produccin.

No cuentan con un stock, aprovisionamiento y abastecimiento de la materia prima,

lo cual hace que se presente dficit en el cumplimiento al cliente.

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Fallas en los inventarios de materias primas para no generar sobre stock ya que su
fabricacin y produccin es el da a da.

Sus instalaciones no son apropiadas para las reas

Falta departamento de costos y presupuestos donde se pueda evidenciar los altos

costos en la produccin, contratacin, logstica y almacenamiento.

Proceso de
produccion
Compra de
Materia
Prima-Mano
de Obra
Directa

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Proceso
Administrativo
Mano de Obra
Indirecta

Proceso
Abastecimiento
Compra de
Materia prima
por parte
operario de
produccin en
la ciudad de
Medelln
hasta la
ciudad de
Rionegro

Proceso de
Almacenamiento
Bodega para
la Materia
prima y
Producto
Terminado

Proceso de
distribucin
Rio Negro
Bello
Antioquia

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3) Acciones que la empresa debe implementar en cada uno de sus subprocesos

Aprovisionamiento:
La empresa debe planear la Gestin de compras de la materia Prima para la elaboracin del
producto terminado (zapatos para caballero),

debe realizar la Gestin de anlisis de

precios, condicin de pago, plazo de entrega creando relaciones fiables y duraderas.

Produccin:

Almacenamiento:
Aprovechar el Recurso de bodegaje para tener la actividad de almacenamiento
garantizando las cantidades, Materiales, Recursos y reposicin oportuna, se sugiere
realizar el almacenamiento por pasillos para garantizar la gestin de Inventarios.
Realizar la Implementacin de un software de Inventarios para revisar las
existencias

de

Producto

Terminado

Materia

Prima

garantizando

el

aprovisionamiento para la distribucin y produccin de la empresa. (SAP ERP)

Distribucin:

Realizar el Proceso de Distribucin mediante un intermediario para minimizar los

costos logsticos, realizando el Proceso de Picking para facilitar el Transporte de
los productos y disparar el Nivel del servicio al cliente.
Realizar la distribucin de producto y Recepcin de Materia Prima mediante un
sistema de transporte terrestre, debido a que las distancias se encuentran en una sola
regin y es el medio ms flexible en cuanto a tiempo de entrega y cantidad de
productos.

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Acciones para implementar en la logstica verde e inversa en la empresa

https://cacoo.com/diagrams/0xO8GYHrUY7k1qbW

Reducir la inversin de compra de maquinaria, se debe buscar implementar un

sistema de mantenimiento constante para no adquirir maquinaria que har que se
incremente el consumo de energa, adicionalmente realizar mantenimiento
preventivo cada mquina que se utilice para desechar la que no est en
funcionamiento y que haya perdido su ciclo de vida

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Encontrar un proveedor que est cerca al municipio y que realice todo el proceso de
despacho y entrega de la materia prima har reducir tiempos muertos o tiempos
extras que permitirn disminuir los consumos de servicios y de energas del
trabajador.
En el momento de la distribucin al canal directo se debe reducir los empaques,
quitando el uso de las bolsas plsticas.
Hacer un buen aprovisionamiento a las sucursales una vez al mes en donde se
busque disminuir el costo de transporte.
Realizar una inversin de una camioneta que les permitir realizar todo su proceso
de entrega de su inventario sin depender del contrato de un transporte
Reutilizar la materia prima sobrante para la dems produccin, logrando reducir
costos.
https://cacoo.com/diagrams/gUO8PfR7kxWcVOK1

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Acciones para implementar en la logstica verde e inversa en la empresa

MARROQUINERA LA UNIN.

TRANSPORTE: La implementacin de unidades de transporte que reduzcan las

emisiones contaminantes o que utilicen medios de energa alternativos estn dentro
del transporte verde. Hacer ms cortas las rutas de los puntos de distribucin, as
como el mantenimiento ptimo de los equipos para evitar derrame de aceites
ALMACENAMIENTO: Se encarga de tener una buena infraestructura que permita
que la mercanca se pueda mover fcilmente, as como cargarla de la misma
manera. Esto hace ms fcil la transportacin costando menos y contaminado en
menor grado.
RECOLECCIN Y DIRECCIN DE INFORMACIN: Esto significa tener un
pleno control de la informacin para evitar el desperdicio de papel y de energa
elctrica; adems de hacer ms eficientes los procesos, pues se ahorra tiempo y
espacio. Con ello podemos saber si los procesos se estn realizando adecuadamente
con los estndares que se requieren.
RECICLAJE DE DESECHOS: Los deshechos generados durante el proceso tiene
que ser devuelto al inicio con el propsito de ser reutilizado.
EMPAQUETAMIENTO: Esto se encarga de utilizar el menos posible material
para empacar, o bien, utilizando materias biodegradables que no afecten al ciclo
biolgico.

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CONCLUSIONES

La gestin de Inventarios ayuda a garantizar el Stock del aprovisionamiento de los

Materiales, los productos Terminados y en Proceso.
La planeacin de compras se debe realizar garantizando la comunicacin con las
diferentes reas de la empresa para mejorar el abastecimiento oportuno.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/111definicin.html
http://www.adnetworkperformance.com/a/display.php?r=1346485&treqn=192686245&runaucti
on=1&crr=3c3bafe3fa1b2b184630,IWRxYSb17654cfdc926f2d1c0d7&cbrandom=0.0621264518415
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http://modulologistica.blogspot.com.co/p/pagina-principal.html

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