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Tema II
Gerencia Estratgica
ROSAURA TORRES
C.I: 19.626.345
Introduccin
optimizar los planes y metas de la organizacin para con ello atraer el apoyo
de las personas necesarias para alcanzar el xito de la misma.
FORMULACION Y EVALUACION DE LA MISION.
Segn contreras, los componentes
a considerar al momento de
una
confrontacin reguladora.
Conclusin
En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es
poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento
preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los lmites
del combate. En esta era de la nueva economa ninguna estrategia de
negocios puede construirse sobre anlisis o informacin fragmentaria o
parcial. En ste caso si las cosas salen bien ser por una simple cuestin de
suerte o de intuicin. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la
otra. La estrategia no se concibe para escenarios estticos donde los
competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si as
fuera, la estrategia sera un asunto meramente administrativo, pero no lo es
porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene
una lgica paradjica, es un fenmeno objetivo que nace del conflicto
humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus
participantes, hoy da puede ser favorable, pero maana puede ser un
peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en da y lo
seguir siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es
decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse
con una rpida contra maniobra. Cuando la cabeza defina la estrategia en
forma democrtica deber considerar: bsqueda de nuevas ideas, configurar
escenarios dinmicos, ser audaces, desterrar mayor participacin de
mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un
panorama ms amplio, tener conciencia de los cambios tecnolgicos y
ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los
socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor. No debemos
confundir la Gerencia Estratgica con la Planificacin, que es solamente uno
de sus componentes.
BIBLIOGRAFA
Peter Drucker (libro tiempos de desafos tiempos de reinvenciones).
Stephen Covey (libro de los 7 hbitos de la gente altamente efectiva).
Fred R. David. (Libro La Gerencia Estratgica).