UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO

VALDIZAN
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y
SISTEMAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

TEMA
TEORA DE LA COMPLEJIDAD Y TEORIA DE LA VARIEDAD REQUERIDA
DE ASHBY

ALUMNA : ESPINOZA MINAYA , ITRITA

DOCENTE: Ing. VELCY RIVERA VIDAL

HUNUCO, PER

2016

TEORIA DE LA COMPLEJIDAD
El campo de la teora de la complejidad, tambin llamada teora de los sistemas adaptativos
complejos (SAC), busca entender cmo el orden emerge en sistemas complejos, no lineales,
tales como galaxias, ecologas, mercados, sistemas sociales, redes neuronales, etc.
Edgar Morn, desde la epistemologa, nos propone un nuevo paradigma que nos sumerge en la
globalizacin con innumerables inter-retro-acciones entre procesos extremadamente diversos:
econmicos, sociales, demogrficos, polticos, ideolgicos, religiosos, etc. Ante esta
complejidad sufrimos, segn l, dos tipos de carencias cognitivas: la ceguera propia de un
modo de conocimiento que, al compartimentar los saberes, desintegra los problemas
fundamentales y globales que exigen un conocimiento multidisciplinar, y la visin desviada
del occidental-centrismo que nos coloca en el trono de la racionalidad y nos da la ilusin de
poseer lo universal.
En el mbito de las organizaciones y el Desarrollo Organizacional (DO) la complejidad se
abre paso a travs de la Teora de Sistemas. En este enfoque se mira a la empresa como un
organismo con partes independientes cada cual con su propia funcin especfica y con
responsabilidades interrelacionadas. El nfasis en el DO est en que los sistemas reales son
abiertos e interactan con su entorno, y es posible que adquieran nuevas propiedades
resultando en una entidad en continua evolucin.
La Teora trata a las organizaciones como conjuntos de estrategias y estructuras. Las
estructuras son complejas, debido a que son redes dinmicas de interacciones. Son adaptativos
porqu los comportamientos individuales y colectivos mutan y se auto-organizan en respuesta
a los cambios de los micro eventos o del conjunto total de eventos. As las organizaciones
pueden ser tratadas como SAC, ya que poseen sus principios fundamentales: autoorganizacin, complejidad, emergencia, interdependencia, espacio de posibilidades, co
evolucin, caos y auto-similitud.
Pero tal vez el desarrollo que ha proporcionado un mayor empuje a la Teora de la Complejidad
se produce en el marco Cynefin* obtenido despus de varios aos de investigacin-accin en
el uso de la narrativa de esta teora en el proceso de intercambio de conocimiento en las
organizaciones, la toma de decisiones, la estrategia y la elaboracin de polticas.

TEORIA DE LA VARIABILIDAD REQUERIDA DE ASHBY

Esta ley establece lo siguiente Cuanto mayor es la variedad de acciones de un
sistema regulado, tambin es mayor la variedad de perturbaciones posibles
que deben ser controlados vale tambin decir, la variedad de acciones
disponible en un sistema de control debe ser tan grande como la variedad de
acciones o estados en el sistema que se quiere controlar. Esta ley se centra, en
afirmar que un sistema es viable cuando es capaz de hacer frente a la
complejidad del entorno en el cual opera, desde el punto de vista ciberntico el
manejo de la complejidad es la esencia de la actividad. Una forma de medir la
complejidad de un sistema es su variedad, entendiendo por ello el nmero de
estados posibles o modos de comportamiento que puedan adoptar un sistema.
Controlar una situacin implica ser capaz de hacer frente a sus complejidad es
decir a sus variedad, en este sentido la ley de Ashby formulada que solo la
variedad puede absorber (destruir) la variedad o que el control solo es posible
si la variedad del controlador es equivalente a la variedad de la situacin
objeto del control (Ashby 1956).