UNIVERSIDAD CATLICA DE EL

SALVADOR
FACULTAD DE INGENIERA Y
ARQUITECTURA

INGENIERA INDUSTRIAL
FINANZAS INDUSTRIALES
TEMA: PRESUPUESTOS
DOCENTE: LICDA. PATRICIA RIVAS DE MOLINA
ALUMNOS:
AMAYA RIVERA, MIGUEL ANDRES
GARCIA SANCHEZ, HUGO EDUARDO
HERRERA ZAVALA, RODRIGO MAURICIO
RIVAS DUKE, MAXIMILIANO ALBERTO
RUFFATI LOPEZ, EDUARDO
VASQUEZ ROSA, CINDY CAROLINA

SANTA ANA, 11 DE NOVIEMBRE DE 2016

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NDICE
NDICE................................................................................................................. 2
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
OBJETIVOS........................................................................................................... 4
DEFINICIN DE PRESUPUESTOS..........................................................................5
IMPORTANCIA DE PRESUPUESTOS.......................................................................6
IMPORTANCIA DEL CRDITO BANCARIO..............................................................8
DIFERENCIA ENTRE CRDITO Y PRSTAMO.......................................................12
POLTICAS DE CRDITO..................................................................................... 18
POLTICAS GENERALES DEL CRDITO BANCARIO...........................................18
REQUISITOS PARA SOLICITAR UN CREDITO BANCARIO...................................19
POLTICAS BANCO AGRCOLA.........................................................................20
POLITICAS BANCO SCOTIABANK.....................................................................26
CUADRO COMPARATIVO PARA CRDITO PERSONAL..........................................30
CUADRO COMPARATIVO PARA CRDITO PYMES.................................................31
CUADRO COMPARATIVO PARA CRDITO HIPOTECARIO......................................32
GLOSARIO......................................................................................................... 33
CONCUSIONES.................................................................................................. 35
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 36
ANEXOS............................................................................................................. 37

INTRODUCCIN

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Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa
en trminos monetarios. Elaborarlo es una actividad muy importante dentro de
las organizaciones, empresas o gobiernos, y para realizarlo es conveniente que
se pueda tomar en cuenta algunos factores; como su rea de aplicacin, lapso
de tiempo, sector, etc.
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificacin
mostrndolo

como

un

elemento

de planificacin y control expresado

en

trminos econmicos o financieros dentro del marco de un plan estratgico,

capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integracin de las
diferentes reas que tenga una empresa, siempre con el fin de hacer cumplir
las metas u objetivos establecidos por la organizacin.

OBJETIVOS

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OBJETIVO GENERAL:

Investigar todo lo relacionado a los presupuestos que se utilizan en las

empresas.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Conocer los tipos de presupuestos existentes y su importancia para las

empresas

Diferenciar entre los tipos de presupuestos que existen, su importancia y

finalidad para el uso en las diferentes reas de la empresa

Analizar el presupuesto maestro, las partes que lo conforman y la utilidad

en el manejo de todos los presupuestos que conllevan la parte financiera
de una empresa

DEFINICIN DE PRESUPUESTO

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Es la estimacin programada, de manera sistemtica de las operaciones de

una organizacin o empresa para un periodo determinado para lograr los
objetivos previamente establecidos; tambin puede decirse que el presupuesto
es un mtodo sistemtico y formalizado para lograr las responsabilidades
directivas de planificacin, coordinacin y control. La palabra se deriva del
francs antiguo bougette o bolsa, dicha acepcin intent perfeccionarse
posteriormente en el sistema ingls con el trmino budget de conocimiento
comn y que reside en nuestro idioma la denominacin de presupuesto.
El presupuesto es un indicador de la poltica a seguir en cuanto a la obtencin
de ingresos, y la relacin estimada de los costos, gastos y egresos, as como un
instrumento de planificacin que permite definir los costos, y poder alcanzar
ciertos objetivos en un plazo determinado de tiempo. Es un mtodo sistemtico
y

formalizado

para

lograr

la

responsabilidad

directa

de

planificacin,

coordinacin, direccin, ejecucin y control de las actividades a desarrollar.

Para lograrlos se deben analizar los siguientes aspectos:
Establecer los objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo.
Especificacin de las metas de la empresa.
Desarrollo de un plan de trabajo.
Delegacin de responsabilidades.
Determinacin de los procedimientos de trabajo.
Ejecucin y control de las actividades ramificada.
El presupuesto est basado en la separacin de las funciones y de las
responsabilidades, y por ello responde a los principios de toda organizacin. El
presupuesto no se concibe ms que cuando las cosas y las personas estn en
su lugar. De tal manera que el presupuesto trae consigo el orden en el sentido
ms elevado el orden en las cosas y el orden en las funciones, un orden lgico,
que establece las mutuas dependencias y facilita grandemente la direccin de
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la empresa. El presupuesto es la seguridad mediante la previsin y el control

permanente, la sorpresa quedan reducidas al mnimo, al mismo tiempo que
procura la tranquilidad a los dirigentes, quienes pueden dedicarse a la solucin
de nuevos problemas. En fin, el presupuesto es la unidad de todos los puntos
de vista de la empresa, la unidad de accin para los programas donde se
encadenan y concuerdan, unin de las voluntades al servicio del inters
general.

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

Las organizaciones o empresas hacen parte de un medio econmico en el que
predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si
pretenden mantenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor
sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir. El presupuesto
surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el
comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y en virtud
de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y
financieros de la empresa. El presupuesto est ligado a la vida de la empresa,
cuya organizacin no es inmutable, y deber adaptarse a la orientacin
econmica que se d al negocio, as como a los hombres, a fin de lograr la
mejor utilizacin de las posibilidades de cada uno. El presupuesto es un
indicador de la poltica a seguir en cuanto a la obtencin de ingresos y la
realizacin de gastos, as como un instrumento de planificacin que permite
definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo de tiempo
determinado.

OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PRESUPUESTO

La planificacin del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino que
debe recorrer la gerencia de una organizacin para encarar las siguientes
responsabilidades:

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Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las

expectativas de los inversionistas.

Interrelacionar las funciones empresariales (compras, produccin,

ventas, etctera) en busca del objetivo mediante la delegacin de

funciones.
Fijar polticas y examinar su cumplimiento.

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de
prioridades que se les d, depende de las necesidades del usuario.
SEGN LA FLEXIBILIDAD:
Rgidos o Estticos: Se elaboran para un solo nivel de actividad. Una
vez alcanzado este, no se permite los ajustes requeridos por las
variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control anticipado,
sin

considerar

el

comportamiento

econmico,

cultural,

poltico,

demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma

de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente
utiliza el sector pblico.
Flexibles o Variables: Se elaboran para diferentes niveles de actividad
y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier
momento en el mercado, De esta manera la empresa puede acoplarse de
una manera sencilla y sin traumas a las exigencias y demandas del
mercado dentro del cual se desarrolla.
Segn el perodo que cubran:

Corto plazo: se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un

ao.

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Mediano plazo: se planifica para un periodo mayor de un ao pero

menor de cinco aos.

Largo plazo: en este campo se ubican los planes de desarrollo del

estado y de las grandes empresas.

Segn el campo de aplicabilidad de la empresa:

De operacin: Incluyen la formulacin de presupuestos para todas

las actividades para el perodo siguiente al cual se elabora y cuyo
contenido a menudo se resume en un estado de prdidas y ganancias
proyectadas (presupuesto de ventas, produccin, compras, materiales,
mano de obra, gastos operacionales).

Financieros o Presupuesto de tesorera o Presupuestos de caja

de efectivo: Se formula con las estimaciones previstas de fondos
disponibles en caja, bancos y valores de fcil realizacin. Se formula
por perodos cortos (meses, trimestres o aos). Es importante porque
mediante l se programan las necesidades de fondos lquidos de la
empresa. Cuando las disponibilidades monetarias no cubran las
exigencias de desembolsos previstos, la gerencia acudir a crditos o
a los aportes de los accionistas de la empresa. En caso contrario, ser
conveniente evaluar la destinacin externa de los recursos sobrantes
y evitar su ociosidad.

Segn el sector en el cual se utilicen:

Presupuesto pblico: los presupuestos de sector pblico

cuantifican los recursos que requiere la operacin normal, la
inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y
las entidades oficiales.

Presupuesto privado: los utilizan las empresas particulares

como base de planificacin de la actividad empresarial.
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