Proyecto Final

Jaime Alvarez Silva

Gestin Logstica y de Abastecimiento
Instituto IACC
13 de Noviembre del 2016

Desarrollo

1. Qu hace que estas megaempresas sean las top 7 en el manejo del Supply
Chain Management: planeacin, abastecimiento, produccin y distribucin?,
Explique con sus palabras segn el artculo y apyese en la materia del curso,
abarcando los conceptos y captulos que ustedes consideren relevantes.
Segn el texto, lo que convierte a estas empresas en los lderes del Supply
Chain es que siempre en sus procesos desean entregar la mejor calidad posible
y que el cliente quede lo ms satisfecho posible con el producto.
Adems tratan de que esta cadena siempre se vea abastecida por los
materiales necesarios en la cantidad, calidad y en los tiempos que el cliente
estima conveniente al menor costo posible para entregar as an ms un mejor
servicio.
El cliente es lo ms importante. Esa debe ser su premisa para poder entregar el
mejor servicio posible, teniendo en cuenta todos los elementos que interactan
en la cadena de abastecimiento que es la cantidad, calidad, tiempo y costos. Si
se difiere en alguno de ellos o no se toman en consideracin, es de seguridad
que las empresas nombradas no estaran en esta lista.
Estos requisitos son dinmicos ya que la demanda no es constante y este
proceso pasa a ser dificultoso para la administracin, ms todava en estas
grandes empresas que la demanda es altsima.
Por lo mismo y para mantener en marcha todo este circuito es indispensable
para ellos hacer uso y ocupar las tecnologas de la informacin, dado que a
travs de ellas se agiliza la toma de decisiones, se reducen los tiempos de
respuesta y la incertidumbre.
Adems de esto, el internet se ha transformado en una herramienta muy
importante, y estas empresas estn a la vanguardia en sus sistemas. Por lo
mismo manejan los mejores equipos los cuales administran esta informacin y
la traspasan a todos los puntos en los cuales se ve envuelto el abastecimiento.
Adems de contar con que la tecnologa de la informacin es transmitida hacia
todos los elementos que la componen, muchas de estas empresas que luchan
por estar en un sitial como este usan la gestin de produccin del Just in Time
o Justo a tiempo (JIT), tal cual lo hace Toyota que fue la precursora de este

sistema.
Siguiendo esta prctica; y ms que prctica es una filosofa de accin, es que
han alcanzado resultados tan grandes y eficientes, ya que se basa en entregar
y realizar un proceso de calidad y eficiencia, donde el mayor beneficiado es el
cliente.
Es por este motivo que muchas empresas son tan exitosas porque el servicio
entregado esta basado en entregar calidad en bajos costos, lo que permite al
cliente satisfacer su necesidad con calidad y prestigio.
2. Explique la diferencia entre Logstica y abastecimiento. De un ejemplo
prctico, grafique una situacin si lo desea.
Primero podemos definir que la logstica es parte fundamental del comercio.
Las actividades logsticas conforman un sistema que enlaza la produccin y los
mercados que estn separados por la distancia y el tiempo.
La logstica empresarial cubre la gestin y la planificacin de las actividades de
los

departamentos

de

compras,

produccin,

transporte,

almacenaje,

manutencin y distribucin.
La administracin de la cadena de suministros, es el proceso de planificacin,
ejecucin y control de las operaciones de la cadena de suministros con el
propsito de satisfacer una necesidad del cliente. La cadena de suministros o
logstica integral es un conjunto de organizaciones, proveedores y clientes que
se organizan para satisfacer una necesidad especfica del mercado. Esta unin
proporciona seguridad, mediante una fcil adaptacin al mundo cambiante y
logrando as evitar el colapso de un miembro.
La diferencia que existe despus de este pequeo concepto de ambas
acciones, es que est claro que lo que busca la logstica es que el sistema sea
correcto y se cumplan a cabalidad los procesos de los distintos departamentos
que actan y son parte de una Organizacin, en cambio el abastecimiento su
principal funcin es la satisfaccin al cliente y la planificaciones y control de los
productos o materia prima, para la realizacin o fin de la Empresa.
Los procesos dentro de la cadena de suministros, abarca que la planificacin,
que es un proceso de suma importancia, para que las ideas se ordenen, en los

plazos, costos y la menor cantidad de errores posibles, para concretar ideas y

proyectos, en cambio la logstica ve hacia fuera, el orden de la mercadera, a
quien se las va a distribuir, que clase de productos se utilizarn, los clientes
con los cuales contar y por sobre todo la oferta y demanda, para poder
competir con otras Empresas.
Cada proceso que realiza la administracin se divide por Unidades o
Departamentos, donde cada persona, sabe los procesos, por ejemplo para el
pago de facturas el cual ese proceso ser permanente, marcado con horarios,
documentos que se deben completar, plazos, en cambio en la logstica
sabemos

que

debemos

distribuir

nuestros

productos,

por

ejemplo

la

organizacin es ms sencilla, ya que a medida que los clientes van solicitando

nuestros productos, organizamos la trayectoria que ms nos acomoda y puede
variar cada da de la semana.
Por ejemplo, una Distribuidora de Licores, para Fiestas Patrias, se organiza
abasteciendo su bodega, de granadina, vino, cerveza, etc., informa sus
horarios de atencin a pequeas y medianas empresas, como tambin a
clientes particulares, ofrece crdito por el pago de mercadera a 30 y 60 y 90
das, repartos hasta las 14:00 hrs del da 17 de septiembre, ofrece sus
productos por radio, canales de TV locales, diarios, etc., en este tipo de
distribuidoras durante el mes de septiembre sus ventas se incrementan, las
grandes organizaciones buscan calidad y ofertas, encontrando en este ejemplo
de distribuidora, confianza y responsabilidad en la entrega oportuna de sus
pedidos.

Conclusin
Las funciones vistas son de suma importancia para la Organizacin, ya que es
muy importante destacar que si no se cumple a cabalidad una funcin, la otra
tambin sale afectada, por eso la correcta accin de cada una conlleva al xito
Empresarial, y cuando cada una cumple su rol dentro de la Empresa, el orden,
los procesos, y administracin son favorables para el crecimiento en definitiva.

Referencia bibliogrfica:
IACC. 2016. Gestin Logstica y de Abastecimiento. Contenido Semana 9.
Recuperado de: http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?
inpopup=true&id=2224907