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Propsito:
A qu negocio nos dedicamos?
Relaciones Laborales:
Cmo manejamos el conflicto entre personas?
Estructura:
Cmo dividimos el trabajo?
Liderazgo:
Alguien mantiene equilibradas las casillas?
Mecanismos Auxiliares:
Contamos con tecnologas de coordinacin adecuadas?
Recompensas:
Todas las tareas necesarias tienen incentivos?
Medio ambiente
1 http://reflectlearn.org/es/discover/el-modelo-de-seis-cajas-de-marvin-weisbord-modelo-de-weisbord
2. Estructura:
Todas las organizaciones, independientemente de su naturaleza o campo de
trabajo, requiere un marco de actuacin para funcionar, ese marco est
constituido por la estructura orgnica.
hacer
un
diagnstico
la
de
de estrategias de venta es
la
organizacin.
Por
esta
necesario
razn
se
en trminos
la
estructura
de
su
organizacin:
especializacin
del
trabajo,
presentan
los siguientes
congruente a sus
se
de estructuras conforme
3. Relaciones:
Las personas nunca tienen objetivos e intereses idnticos y precisamente esa
situacin siempre conduce a alguna especie de conflicto, esto se puede evitar si
dentro de la organizacin existe una buena comunicacin entre todos
sus colaboradores.
La comunicacin es uno de los elementos y mbitos ms importantes para la
organizacin, ayuda a mantenerla unida, pues proporciona medios para transmitir
informacin necesaria para la realizacin de las actividades y la obtencin de las
metas y objetivos de la organizacin
Se define a la
informales de
En cambio otro autor nos proporciona una serie de sugerencias para mejorar la
comunicacin dentro de la organizacin, estas son: Utilizar la retroalimentacin,
utilizar un lenguaje ms sencillo, escuchar de manera activa, limitar las emociones
y utilizar seales no verbales (Robbins Stephen P. D. C., 2000)
Para tener una comunicacin efectiva, una organizacin debe satisfacer por lo
menos tres criterios: cantidad, calidad y credibilidad. Debe existir suficiente
informacin sobre lo que sucede y lo que se planea que suceda. Esta informacin
debe transmitirse en forma clara a travs de los medios apropiados y con canales
de retroalimentacin.
Es preciso que se confi en la informacin, lo que significa que la fuente
debe ser confiable, si se desea que exista credibilidad. Tradicionalmente, la
gerencia se ha concentrado en el primero de estos puntos, prestando,
algunas
de
recursos
humanos:
El
capital
humano
de
las
organizaciones,2007).
En relacin a la recompensa financiera, se clasifica:
Directa: es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos premios
y comisiones, siendo el salario el elemento ms importantes pues es la retribucin
en dinero o su equivalente que el empleador paga al empleado por el cargo que ste
ejerce y por los servicios que presta durante determinado perodo.
Indirecta: constituye el salario indirecto como vacaciones, gratificaciones, propinas,
adicionales (de inseguridad, de insalubridad, de trabajo nocturno, de tiempo de
servicio), participacin en las utilidades, horas extras, as como el equivalente
monetario
de servicios
y beneficios
sus
subordinados establezca sus propias metas para realizar tareas y se hagan cargo
de cualquier plan o decisin requerido. Se empela este estilo cuando los
colaboradores poseen experiencia, estn habilitados en una tarea especial y
estn dispuestos a tomar la responsabilidad de su propia planeacin y
su
la
empresa. Los
las
tareas
Liderazgo
marcapasos:
El
lder
establece
estndares
de
desempeo
comprende:
Comunicar lo que se debe hacer
Obtener cooperacin de las personas que han de realizarlo.Vigilar que se
haga. (Villanueva, 2010)
los objetivos
para
una
inversin
que
produce
la
organizacin
un rendimiento
que
la tecnologa
ms utilizada
son
los
sistemas de
trabajo
Tu jefe proporciona la informacin necesaria de cada produccin y/o
servicio
Existe confianza entre tu jefe y t
6. Mecanismos
tiles: Contamos
con tecnologas
de coordinacin
apropiadas?